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文档简介

《项目公共课》PPT课件想要成功管理项目吗？欢迎来到《项目公共课》的PPT课件！在这里，你将学到项目管理的概述，项目管理的生命周期以及项目管理的知识领域。项目范围管理项目范围规划定义项目范围、目标和可交付成果，同时确定所需的资源和时间。项目范围定义详细说明每个可交付成果的边界，确保项目团队的共同理解。项目范围确认与相关方确认项目可交付成果已完成，并满足所定义的要求。项目时间管理1项目进度计划制定项目工作计划，确定所需资源和工期。2项目进度控制持续监控项目进展，采取必要措施以确保项目按计划进行。3项目进度报告向项目相关方提供定期的进度报告，以沟通项目进展情况。项目成本管理项目预算规划确定项目成本的预算和资金需求，为项目提供经济支持。项目成本估算估计项目实施过程中产生的成本，并进行预测和控制。项目成本控制监控项目成本执行情况，及时采取纠正措施以控制成本。项目质量管理项目质量规划制定项目质量标准和质量控制措施，确保项目交付符合要求。项目质量保证通过有效的质量管理技术和流程，提高项目管理的质量。项目质量控制监督和控制项目实施过程中的质量活动，确保符合质量标准。项目风险管理项目风险规划确定项目的风险管理策略和方法，为项目风险做好准备。项目风险识别识别可能影响项目目标实现的风险，并对其进行评估和排序。项目风险响

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