关于加强医院经济管理防范医院财务风险

关于加强医院经济管理防范医院财务风险近年来，随着国家医疗改革的不断推进和医疗服务供给侧改革的深入，医院经济管理面临着严峻的挑战。治理好医院经济管理，防范医院财务风险已成为健康行业的重要课题。本文将从加强财务管理、健全内部控制、建立质量管理体系以及引入创新技术四个方面进行论述及研究。

一、引言

医院经济管理是医疗机构运行和发展的重要组成部分，正常的经济管理对于医院稳定、健康运营具有重要意义。然而，随着我国医疗改革的不断深化，医院经济管理面临着严峻的挑战，其中医院财务风险更是需要引起高度重视和防范的问题。本文将在此背景下，从加强财务管理、健全内部控制、建立质量管理体系以及引入创新技术等四个方面，对加强医院经济管理，防范医院财务风险进行研究。

二、加强财务管理

医院作为一个经济实体，财务管理是其经营过程中最基本的管理活动之一。加强财务管理可以提高医院财务状况，有效防范财务风险。

1.加强财务预算管理

医院应制定年度财务预算，并按照预算进行经营和管理。预算管理既能使医院获得明确的经济目标，又能紧密统一经营行为，有效控制医院运营成本，提高日常管理效率。

2.建立财务信息系统

医院应建立健全财务信息系统，实现医院财务数据的集中管理、分析和决策支持，提高财务信息的准确性、及时性和可信度。

3.推行标准化会计核算

医院应按照会计法规定和财务会计准则的要求，从源头上确保财务核算的准确性和规范性。同时，医院应推行成本核算制度，对各项费用进行精确计算和分析，避免因成本计算错误而造成财务风险。

4.优化收费管理

医院应建立合理的收费制度，健全收费管理规定，提高收费管理的科学性和规范性。合理的收费制度可以保证医院的经济效益和财务安全，避免收费不规范、滥用权限等问题。

三、健全内部控制

健全内部控制可以提高医院的经济管理水平和风险防范能力，保障财务安全。

1.完善内部控制制度

医院应建立健全内部控制制度，明确各项审批权限的范围和程序，并进行相应的授权管理，确保内部控制的有效实施。

2.强化内部风险评估

医院应加强对内部风险的评估，及时发现、预防和处理潜在的财务风险。同时，医院应建立内部风险管理的工作机制，明确各部门、各岗位的责任和权力，提高管理的科学性和规范性。

3.加强内部审计

内部审计是医院内部控制的重要手段，应组织专业人员对医院各项经济活动的合规性和经济效益进行持续、动态的审计，及时发现和解决问题。

4.防范内部腐败问题

医院应加强对内部腐败问题的监督和防范，坚决打击贪污、挪用公款、虚报报销等不法行为，建立健全内部监督机制，加强对职工行为的监管。

四、建立质量管理体系

医院财务风险与医疗质量息息相关，建立健全质量管理体系可以有效预防财务风险。

1.建立医疗质量管理制度

医院应根据国家医疗质量管理标准，建立医疗质量管理制度，明确医院各项医疗工作的规范和要求，加强对医疗质量的监控和评估。

2.强化医疗危机管理

医院应建立健全医疗危机管理制度，明确医院在突发危机事件中的应急措施和责任分工。在面对突发事件时，医院能够迅速、有效地应对，减少损失和风险。

3.推行医疗技术管理

医院应加强对医疗技术的管理，确保医疗设备和技术的准确性和安全性。医院应建立医疗技术档案，制定医疗技术管理规定，加强对医疗技术人员的培训和考核。

五、引入创新技术

引入创新技术可以提高医院的工作效率和管理水平，降低医院的财务风险。

1.信息化建设

医院应积极推行信息化建设，引入医院信息系统、电子病历等创新技术，提高医院的工作效率和管理水平，减少因人为操作而产生的错误和风险。

2.数据分析

医院应运用大数据分析技术，及时掌握医院经济运行的动态和规律，发现潜在的财务风险，并加以预防和处理。

3.创新支付方式

医院应积极探索创新的支付方式，如按病种付费、按效果付费等，加强与医保部门的合作，降低医院财务风险。

4.优化医疗流程

医院应通过优化医疗流程，提高医院的工作效率，减少因为医疗过程中的问题而引发的财务风险。

加强医院经济管理，防范医院财务风险是当前医疗行业的重要课题。通过加强财务管理、健全内部控制、建立质量管理体系以及引入