建筑施工项目部岗位职责

项目部岗位职责一、项目经理1）严格执行公司质量体系文献，逐步完善项目经理部的管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。2)组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、原则以及上级和顾客的有关规定，组织实施公司的质量管理体系文献。3）认真执行公司质量方针和目的，明确质量责任，检查质量目的的完毕状况，组织开展群众性的质量活动。4）组织贯彻公司与顾客订立的分包合同及有关合同,参加合同评审，严格推行合同文献.5）制订施工进度计划，组织施工生产的策划和实施工作,负责调配施工现场的人力、材料和设备等资源;组织施工现场的安全检查工作。6)组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。7）接受对本部门的内、外质量审核，对审核组提出的不符合项，制订改善方法，待同意后实施。8）接受机关部室的检查，定时向总包二部主管部门报告本单位质量体系运行状况,协调本单位各部门同机关部室主管系统的工作关系及内（外）部的质量审核，负责组织并提供审核所需资料。二、项目党委书记1）向项目经理负责，贯彻项目部质量目的，确保质量确保体系的有效运行。2)负责党建思想政治工作，负责阳光工程宣传。3）负责公司CI形象设计，负责公司对外宣传。4)负责协调公文档案信息。5）负责行政后勤、综合治理、治安保卫工作。三、项目执行经理1）向项目经理负责，贯彻项目部质量方针和质量目的,统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，确保施工生产，确保项目部质量目的的全方面实现.2）按照《质量手册》中“质量职能分派表”拟定的主管部门和质量体系原则规定开展管理工作.掌握施工进度质量动态，理解质量管理体系的运行状况，发现问题及时贯彻到有关部门组织解决，并监督解决状况.3）组织建立安全生产管理制度,负责协调调动劳动力、材料、机械设备,合理组织施工生产,增进工程项目按计划顺利实施。4）合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，发明良好的生产环境，增进全员增强满足顾客和法律法规规定重要性的意识，制止一切无视质量的做法。四、项目总工程师1)向项目经理负责，贯彻项目部质量目的。对项目部的工程技术管理和工程质量负全方面责任，有权监督各职能部门行使质量职责.2）组织贯彻贯彻有关法律法规、施工规范、技术规程、质量原则和操作规程，按照《质量手册》中“质量职能分派表”拟定的主管部门和质量体系原则，开展质量管理工作。3）主持编制《施工组织设计》、《施工方案》，并监督实施。4)组织工程项目的测量、检查、实验、计量和环保等工作。5）负责设计表更和工程洽商工作。6）组织施工技术资料的收集、整顿和分类等工作.7）负责在本单位推广应用新技术、新工艺、新材料和项目的技术工作总结。五、项目商务副经理1）向项目经理负责，贯彻项目部质量目的，确保质量确保体系的有效运行。制订项目部的年度经营计划，及时确保供应和安排资源的提供。2)负责项目部的合同管理,负责与顾客的沟通工作，及时提供市场信息.3)按照《质量手册》中“质量职能分派表"拟定的主管部门和质量体系要素,开展质量管理工作，确保项目部质量体系有效运行。六、工程部1）贯彻执行公司的质量方针、目的和项目部的质量目的，对施工全过程实施监督控制.2）按照施工组织设计实施施工准备工作，协调生产资源以满足施工规定。3）编制年、季、月度施工生产计划，统计和分析计划完毕状况.4)组织商品砼供方、工程供方的评价、选择及管理工作.5）组织项目部的安全生产工作，组织安全教育、宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策.6）接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照《内部质量审核程序》制订改善方法,经同意后实施。7)按照《文献控制程序》和《统计控制程序》保管文献和资料及统计清单并向主控部门提供。8)工长1、对工程项目经理负责，在所从事的分项工程中，服从工程项目的整体生产、质量方面的安排。2、在作业中负责实施施工组织设计、施工方案。3、在作业过程中，向班组进行技术交底，并监督检查班组的作业状况。4、施工过程中，组织班组作业的同时,负责贯彻安全方法。5、组织班组进行自检、交接检，办理隐预检。6、在作业时,组织班组实施纠正防止方法。7、对工序进行有效的监控，并在作业的同时进行成品保护。8、对特殊工序实施跟踪检查。9）安全员1、负责项目部安全工作。2、认真执行各项安全规章制度，定时检查安全生产责任制贯彻状况，发现问题立刻向主管领导报告。3、进行现场安全宣传，对全体职工进行安全教育,向部门领导提供安全生产信息和安全工作建议。4、组织管辖区内全部安全设施、设备的检查,对不合格项进行纠正，制订纠正防止方法，监督改正过程和成果.5、组织对特殊工种的安全及时培训、考核、取(换)证，监督劳动保护用品的购置，发放和使用。6、有权处置施工中违反安全操作规程的现象并形成统计.7、对分承包方进行安全管理和教育，对分供方提供到现场的有关设备器具进行安全检查。10）计划统计员1、对部门负责人负责，按照质量程序文献和本单位、本部门的岗位规定进行工作。2、根据本部门的实际状况编制单位工程的月度、季度和年度综合进度计划,并负责检查、监督计划的实施.3、编制计划要注意资源的配套并应附有标明计划项目进度日期的横道图。4、计划的编印、发放应按照《文献控制程序》办理。5、按照规定的时间编制完毕统计报表并及时上报公司工程部，做到及时、精确、清晰、全方面。6、对的选用统计技术，对有关技术、经济指标进行统计分析时，须应用折线图或柱状图。7、完毕部门领导交派的其它工作。11）机管员1、认真执行国家政策、法规,执行公司及上级有关机械设备的各项规定。2、管理在施工程中全部机械设备(安装、调试、验收、运转、维修、保养、检查、评比)，并形成统计向主管领导报告。3、负责在施工程中，机械设备的标记管理，组织机工主动开展红旗设备竞赛工作。4、负责提供单位施工中使用的可自采设备的添置、更新、报废计划，经同意后组织采购。5、负责积累和完善在用机械设备的内业资料，督促机工及时填写机械履历书，协助公司做好机工业务培训和操作证明年审、换本和职证工作。七、技术质量部1）贯彻执行国家有关产品的法律、法规及顾客的规定,执行项目部制订的质量目的，负责推广应用新技术、新工艺、新材料。2）按照质量验收原则，对工程质量进行全过程的监控，负责不合格品的信息收集,向主管领导报告本部门质量工作运行状况。3)负责编制《施工组织设计》和《施工方案》，对有关法律法规、技术规范原则、工程图集等编制现行有效的清单并负责发放和管理工作。4)负责管理和测量监视的工作，负责测量、实验、计量的管理工作.5)参加工程竣工预检、竣工验收及对顾客的回访活动，检查施工资料，负责竣工资料的审定、归档和移交工作,参加构造验收、单位工程内部验收、竣工验收；负责工程保驾的技术工作及保修单位修理方案的编制工作。6）建立健全实验室各项制度，按原则进行实验.对送检样品，向送检单位提交实验报告。7）接受对本部门的内部质量审核,对审核组提出的不合格项按照《内部质量审核程序》制订改善方法，经同意后实施。8)按照《文献控制程序》和《统计控制程序》妥善保管文献和统计并向有关主管部门提供质量统计清单。9）技术员1、向项目工程师负责,认真执行国家有关政策、法规，执行公司质量方针，按质量体系运行中有关程序的规定进行工作。2、完毕项目工程师安排的工作，负责收集整顿工程技术资料及施工图纸、洽商的收发工作。3、负责竣工工程资料的审查报送工作,负责部门质量统计的整顿。4、参加质量事故分析会,负责新技术、新工艺、新材料引进推广工作的贯彻.5、负责整顿技术资料6、负责工程多个材料的加工订货、翻样、报主管领导审批。10）质检员1、认真执行国家有关政策、法规，执行上级、公司有关质量工作的规定，执行公司质量方针,按质量程序文献有关规定.2、负责在施工程的质量检查工作，负责隐检、预检的组织实施，及对保修阶段的质量检查并形成统计，向部门领导报告。3、负责不合格品的控制，及时标记。4、对工程中出现的质量问题和质量事故进行分析,形成统计向部门领导报告。5、负责不合格品返工信息的收集及纠正实施效果的检查.11）测量员1、执行国家工程测量规程.2、确保所使用的仪器符合精度规定,并负责仪器的送检、保养。3、定时对仪器进行自检。4、认真审核图纸，做到现场放线及时、精确无误。12）实验员1、执行国家规范对施工或原材料实验的规定。2、工作中使用通过检测合格的实验器具.3、负责对所使用的仪器、用品进行保养。4、根据工程技术人员的实验交底，现场取样、送检。5、建立实验台帐，确保帐目清晰。八、商务核算部1）贯彻执行公司的质量方针、目的和项目部的质量目的，负责与质量体系有关的培训工作。根据项目部生产计划，做好劳动力的调配与平衡。2）负责合同管理工作，参加合同评审,负责对施工合同的正当性、有效性进行审核.3）负责施工预算，内部招投标及分包合同的管理工作，负责对分承包工程报价进行审核，并根据概、预算进行核算对比。4)负责竣工结算工作.5）制订项目部物资管理方法，负责项目部的物资管理工作。6）负责项目部的财务管理工作。7)接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出的不合格项按照《内部质量审核程序》制订改善方法,经同意后实施.8）按照《文献控制程序》、《统计控制程序》保管文献、资料及评审统计、统计清单，并向主控部门提供。9）预算员：1、做好项目部工程项目的施工预算，提供承包收入根据。2、负责对分承包报价进行审核，并根据概预算进行核算对比。3、接受本部门的内部质量审核，对不合格项按《内部质量审核程序》制订并实施改善方法.4、根据洽商及时做好增减帐，认真审核外施队任务书.10）材料员:1、做好仓库及现场料具的进场验收、保管、发放、保养和标记工作。2、掌握进场必须复试材料的名称与种类，该种材料进场后要立刻书面告知有关技术人员。3、填写多个料帐，编制月度料具移动报告表。11）劳资员：1、根据《工程和劳务供方控制程序》，配合劳务公司做好劳务分承包的监督，考核评定工作。2、根据项目部生产计划提出年、季、月劳务计划,完毕上级交派的各项工作。3、建立有关劳务分承包方的多个内业资料，做到资料清晰明确，台帐整洁有序。4、组织不定时地抽查劳务分承包方的状况，做好统计，认真填写调查表和评定表。5、对经理部内部自有职工的劳动力调配、有关报表及劳动合同的管理工作，完毕上级劳资部门下达的各项任务.6、按照各项有关法律及规章制度，负责经理部全体职工的工资、奖金及多个津贴、劳保福利待遇的准时发放。12）财务：1、负责项目部的财务管理工作。2、严格执行《中华人民共和国财务法》的各项规定，按照国家财经纪律解决各项经济业务。3、建立财务报告制度，定时向项目经理和经营经理报告项目部财务状况.4、加强成本预测、成本核算、成本监督、成本管理，作为重要部门完毕项目部成本分析工作，形成分析报告，为项目部的管理改善提供根据.九、办公室1）负责办公室的日常工作。2）负责项目部的行政管理工作。3）负责治安保卫工作。4）负责现场CI工作.5）接受本部门的内部质量审核，对不合格项按《内部质量审核程序》制订并实施改善方法。6）办公室：1、按照《文献控制程序》的规定对项目部的文献和资料实施动态管理,负责外来文献和公司红头文献的管理工作。2、按照《质量统计控制程序》整顿保存统计清单，并向有关部门提供。3、解决办公室的日常工作，涉及电话告知、会议告