施工组织设计

施工组织设计项目人员及劳动力计划、确保方法（1）施工安装队组织本工程的安装、调试人员都通过公司的专业培训和认定，技术纯熟、作风严谨、经验丰富、组织纪律性强；安装过程中有明确的分工，实施工程质量责任制，如发现质量不合格的，除进行返工外，还要对有关负责人进行经济处分。施工管理、质量体系见上表，职责以下：项目经理——施工方案、进度计划、质量控制、技术支持、系统调试、安全检查、工作协调。技术负责人——技术交底、方案贯彻、工序安排、人员调配、材料准备、资料整顿。施工班组长——分项、分步工程的施工、技术指导、人员分派、质量自检。施工人员——具体工作的施工。（2）劳动力计划工种按工程施工阶段投入劳动力状况6天6天6天7天7天6天6天6天管工23333322电工44444442气焊工44666642电焊工1111111调试工4

劳动力确保方法施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：含有良好的质量、安全意识；含有较高的技术等级；含有相类似工程经验的施工人员。一、进行劳动力的选择时应考虑下列因素：1）劳动力素质的优化性选择：为确保现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不停提高劳动力的综合素质。2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充足运用。3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能减少管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际状况，调遣含有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。二、确保劳动力及时供应的方法高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的确保，为确保实现工程总体目的规定，在劳动力投入管理上按下列方法执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调节，避免劳动力资源的浪费。2)选择长久奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确规定确保节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和有关的配合，方能订立合同，以满足工程的需要。4)根据本工程的特点、质量、工期规定，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、原则、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员理解该工程的特点，以纯熟规范的规定，高质量地完毕额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5)通过多个资金渠道解决好工人的资金供应问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，用心工作，确保不拖欠施工人员的工资。6)在本工程范畴内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实施动态管理，使之合理流动，达成最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7)制订合理可行的激励机制，充足调动广大职工的主动性、发明性，优胜劣汰，以确保工程的劳动力满足规定。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全方面考虑，认真贯彻，方便充足调动职工人的生产主动性。9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。10）为了确保劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

重要施工机械设备及进场计划（1）重要施工机械设备计划表：机械或设备名称规格型号单位数量1交流电弧焊机BX3-500-2台22砂轮切割机φ400台23电锤ZIC1-16把34手电钻220V台105台钻EQ3025台26电动套丝机YQ80台17氧气、乙炔焊接设备套2（2）重要检查、测量和实验设备一览表见下表：序号名称规格型号单位数量1水平尺L＝500只22噪声仪BY2060台13风速仪QDF台14钢直尺100mm只45钢卷尺5m只66划规75～150m只27磁力线坠200g只2

机械设备进场计划

（4）施工设备管理一、机械设备管理制度1、机械设备的使用应贯彻“管理结合、人机固定”的原则。按设备性能合理安排，对的使用，充足发挥设备效能，确保安全生产。2、各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级部门、本单位制订的各项机械设备管理规定，恪守安全操作规程经常检查安全设施、安全规程的执行状况以及劳动保护用品的使用状况，发现问题及时指出并加以解决。3、坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业，持实习证者不准单独顶班作业。4、不发球本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。5、现场设备（含临时停放设备）均应有防雨、防砸、防水、防盗、防破坏方法，并实施专人负责管理。6、机械设备的安装应严格恪守安装规定，恪守操作规程。安装场地应坚实平整。起重类机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。7、设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能实验，经试运转合格，专业职能人员检查签认后方可投入使用。二、机械设备安全方法1、多个施工机械应制订使用过程中的定时检测方案，并如实填写施工机械安装、使用、检测、自检统计。2、在机械设备进场前，应结合现场状况，做好安装、调试等布署规划，并绘制出现场机械设备平面布置图。3、机械设备安装前要进行一次全方面的维修、保养、检修，达成安全规定后再进行安装，并按计划实施日常保养、维修。4、机械设备操作人员的配备应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位、不得随意调动、顶班。5、操作人员严格执行例保制度，凡不按规定执行者均按违章解决。6、大型设备应由建设局及有关劳动部门检查承认，才干租赁、安装、使用。7、多个机械设备在移动，清理、保养、维修时，必须切断电源，并设专人监护，在设备使用间隙或停电后，必须及时切断电源，挂停用标志牌。8、凡因违章、违纪而发生机械人身伤亡事故者，都要查明事故因素及责任，按照“三不放过”的原则，严肃解决。三、安全教育制度1、机械设备安全操作使用知识，必须纳入“三级教育”内容。2、机械设备操作人员必须通过专门的安全技术教育、培训，并经考试合格后，方能持证上岗，上岗人员必须定时接受再教育。3、安全教育要分工种、分岗位进行。教育内容涉及：安全法规、本岗位职责、现场其它原则、安全技术、安全知识、安全制度、操作规程、事故案例、注意事项等，并有教育统计，归档备查。4、执行班级每日班前讲话制度，并结合施工季节，施工环境，施工进度，施工部位及易发生事故的地点等，做好有针对性的分部分项案例技术交底工作。5、各项培训统计、考核试卷、原则答案、考核人员成绩汇总表，均应归档备查。

（5）材料配件的管理为确保采购供应工程使用的主材及大宗材料的质量、价格及售后服务满足使用规定，加强对工程材料购入、检查、使用等方面的管理，特制订本制度。1、工程所用主材分为甲供、公司供应及施工队自购三个部分。公司供应及施工队自购部分的材料要按照预算部拟定的主材范畴，供货厂家、主材单价和数量进行采购，以确保所购材料能够满足质量及使用等规定。2、项目部对进厂的材料按照来料凭证，材质证书进行检查验收，涉及核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标记，对来料的质量进行检查，对来料的数量进行计量统计，检查材料的证书资料与否齐全。3、验收合格后办理交接手续、签认、凭证、按规定做好计量检测原始统计，建立台帐并按规定规定进行登记。4、经检查鉴定不合格的材料不得办理验收手续，现场要做好统计并组织好不合格材料的退场工作。5、经验收合格的材料，应根据材料的性能、现场条件、季节变化对寄存材料进行科学的保管和保养工作。6、材料的水平垂直运输要做好保护，对易碎易损及易燃易爆的材料要做好重点运输搬运保护，搬运过程中严禁抢运，避免造成磕碰损坏材料的现象。7、进入施工现场的材料要按规定和指定地点整洁码放，并设有标记，不得在非指定区乱放材料，材料码放不能占用施工通道，楼梯处严禁堆放物料。8、现场易燃、易爆和化学危险品材料必须设专库寄存，严禁与其它材料混放，要设明显标志，并有专人看守。

减少成本的方法项目部施工人员必须充足熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充足做好施工准备，在确保质量的前提下努力搞好减少成本，增加效益。认真审查图纸，在不影响质量、设计规定和总承包单位技术阐明书的前提下，变化不合理设计，节省原材料。合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，避免窝工现象。提高预制件原则化程度，提高预制件精确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。合理安排施工工序，有关工种要搞好协作关系，避免不必要的返工消耗，严格把住质量关，精心策划，合理用料，减少废品率，提高材料的运用率，做到省时、省力、省材料。加强现场材料管理，按计划分期进料，避免积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，避免不符合原则的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节省台班费。在施工中认真推广应用新工艺、新材料、新机具、新技术，减少成本。施工时做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

文明施工的技术方法1、保卫工作管理进场前，项目部做好临时设施的搭建工作。在班组和料具进场前或在施工进入敷线、铜管或贵重物品时。项目经理部安保、劳务部根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告，安排好值班工作。安装进入高峰期，项目经理部与总承包方协商做好楼层封梯工作。2、防火工作管理设立防火负责人由公司工程部提出任命项目经理部防火负责人的名单。班组设防火负责人。消防工作交底施工班组进场后，由项目经理部安全员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清