会计继续教育2018

窗体顶端2022年企业类考试题（会计继续教育）一、单选题1、下列选项中不是公司实行预算管理的基本前提的是（）。A、设置预算管理委员会B、是制造企业C、运用标准成本系统D、以成本预算为核心ABCD【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】公司实行预算管理的基本前提1.设置预算管理委员会；2.进行成本性态分析；3.运用标准成本系统；4.以销售预算为起点，以成本预算为核心。2、（）是指企业拥有的实际资源能力小于需要资源能力的资源。A、流动资源B、约束资源C、弹性预算D、变动成本ABCD【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】约束资源是指企业拥有的实际资源能力小于需要资源能力的资源。3、以下不属于企业实施预算考核原则的是（）。A、公开B、公平C、自由D、公正ABCD【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】企业应按照公开、公平、公正的原则实施预算考核。4、下列选项中属于零基预算缺点的是（）。A、预算编制更贴近预算期企业经济活动需要B、有利于进行预算控制C、便于调动各部门人员参与预算管理的积极性和创造性D、预算编制的准确性受企业管理水平和相关标准数据准确性影响较大ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】零基预算的主要缺点：一是预算编制工作量较大、成本较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关标准数据准确性影响较大。5、在客户价值定位维度，企业一般可设置（）等战略主题。A、客户体验B、双赢营销关系C、品牌形象提升D、以上均正确ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】在客户价值定位维度，企业一般可设置客户体验、双赢营销关系、品牌形象提升等战略主题。6、以下不属于客户类KPI指标的是（）。A、市场占有率B、客户保有率C、客户满意率D、合同履约率ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】合同履约率属于内部运营类KPI指标。7、约束资源优化的核心，就是（）。A、寻求优化企业资源配置、提高企业资源使用效率的方法B、寻求最佳投资结构组合C、寻求产品最优价格D、寻求存货经济批量ABCD【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】约束资源优化的核心，就是寻求优化企业资源配置、提高企业资源使用效率的方法。8、以下不属于企业进行战略管理，应遵循的原则是（）。A、目标可行原则B、资源匹配原则C、责任落实原则D、一劳永逸原则ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。（三）责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。（四）协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。9、关于预算考核，以下表述中，不正确的是（）。A、企业应建立健全预算考核制度，并将预算考核结果纳入绩效考核体系，切实做到有奖有惩、奖惩分明B、预算考核主体和考核对象的界定应坚持上级考核下级、逐级考核、预算执行与预算考核职务相分离的原则C、预算考核以预算完成情况为考核核心，通过预算执行情况与预算目标的比较，确定差异并查明产生差异的原因D、企业应按照自由、平等的原则实施预算考核ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】企业应按照公开、公平、公正的原则实施预算考核。10、关于企业风险，以下表述中，不正确的是（）。A、企业风险，是指对企业的战略与经营目标实现产生影响的不确定性B、风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程C、企业风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响，包括积极影响和消极影响D、未来事项越不确定，风险越小ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】选项D，未来事项越不确定，风险越大。11、目标成本=（）。A、目标售价-实际利润B、实际售价-目标利润C、目标售价-目标利润D、实际售价-实际利润ABCD【正确答案】C【您的答案】D【答案解析】目标成本=目标售价-目标利润。12、以下表述中，不正确的是（）。A、战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程B、企业应对战略KPI进行分解，落实责任并签订责任书C、企业应从最高层开始，将战略KPI分解到各责任部门，再分解到责任团队D、销售增长率属于财务类KPI指标ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】销售增长率属于内部运营类KPI指标。13、（）是指明确地为个别产品（或服务）实施的、使单个产品（或服务）受益的作业。A、品种级作业B、批别级作业C、产量级作业D、客户级作业ABCD【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】产量级作业，是指明确地为个别产品（或服务）实施的、使单个产品（或服务）受益的作业。14、下列选项中不属于弹性预算的应用环境的是（）。A、应合理识别与预算项目相关的业务量，长期跟踪、完整记录预算项目与业务量的变化情况，并对二者的数量依存关系进行深入分析B、企业应用弹性预算工具方法，应成立由财务、战略和有关业务部门组成的跨部门团队C、不需成立跨部门团队D、企业应合理预测预算期的可能业务量，借助信息系统或其他管理会计工具方法，匹配和及时修订弹性定额ABCD【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】弹性预算的应用环境的是：（一）企业应用弹性预算工具方法，应合理识别与预算项目相关的业务量，长期跟踪、完整记录预算项目与业务量的变化情况，并对二者的数量依存关系进行深入分析。（二）企业应用弹性预算工具方法，应成立由财务、战略和有关业务部门组成的跨部门团队。（三）企业应合理预测预算期的可能业务量，借助信息系统或其他管理会计工具方法，匹配和及时修订弹性定额。（四）企业在选择成本费用类弹性预算适用项目时，还要考虑该预算项目是否具备较好的成本性态分析基础。15、（）是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。A、作业B、成本对象C、成本动因D、资源费用ABCD【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】本题考查作业的含义。16、目标成本制定原则包括（）。A、权责明确原则B、成本责任工序原则C、目标成本可分解原则D、以上均对ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】目标成本制定原则包括：1.权责明确原则——谁实施、谁受控、谁负责；2.成本责任工序原则——生产管理、消耗控制、成本核算三位一体；3.目标成本可分解原则——局部控制和总体控制统一。17、关于预算执行，以下表述中，不正确的是（）。A、企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力B、企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心C、预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行D、预算分解不利于实现企业预算目标ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行，既公平合理，又有利于企业实现预算目标。18、风险分析方法包括（）。A、定性方法B、定量方法C、定性与定量相结合D、以上均对ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】企业应采用定性、定量以及定性与定量相结合的方法进行风险分析。19、以下不属于滚动预算缺点的是（）。A、对预算沟通的要求高，预算编制的工作量大B、强化预算的决策C、增加管理层的不稳定感D、预算执行者无所适从ABCD【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】选项B属于滚动预算的优点。20、企业在选择成本费用类弹性预算适用项目时需要考虑（）。A、企业是否为大中型企业B、企业能否进行有效的成本控制C、企业能否有效取得足够的样板数据D、企业能否有效选择恰当的成本性态分析方法ABCD【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】企业在选择成本费用类弹性预算适用项目时需要考虑：1.企业能否进行有效的成本控制；2.企业能否有效取得足够的样板数据；3.企业能否有效选择恰当的成本性态分析方法。21、关于战略管理的相关内容，以下表述中，不正确的是（）。A、企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置B、企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈C、企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果D、战略管理工具方法，必须单独应用ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】战略管理工具方法，可单独应用，也可综合应用，以加强战略管理的协同性。22、以下不属于滚动预算优点的是（）。A、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡B、有效指导企业营运C、弱化预算的控制职能D、强化预算的决策ABCD【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】滚动预算的主要优点是：通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理，实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。23、（）是指以预算期内正常的、最可能实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。A、弹性预算B、零基预算C、固定预算D、增量预算ABCD【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】固定预算是指以预算期内正常的、最可能实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。24、邯钢人对“模拟市场核算，实行成本否决”机制不断加以深化和完善的措施，包括（）。A、全员推行日核算，旬分析，月总结的群众性班组经济核算B、中间半成品在工序之间的转移，实行“以质论价”C、开展“指标上台阶，创一流”活动，促进指标不断进步D、以上均对ABCD【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】邯钢人对“模拟市场核算，实行成本否决”机制不断加以深化和完善的几项措施：1.全员推行日核算，旬分析，月总结的群众性班组经济核算。2.中间半成品在工序之间的转移，实行“以质论价”。3.坚持每个月的物料平衡和季度财务、物资大检查。4.开展“指标上台阶，创一流”活动，促进指标不断进步。5.把模拟市场核算机制、拓展到基建、技改，促进工程成本的降低。6.根据实际情况的变化和保效益目标的要求，在年度经济责任制承包协议之外，还要编一次比主体成本要求更高的“双增双节”计划，以消化新出现的减利因素。7.全厂财务管理和物资供应督理实行“集中一贯”管理，并且突出财务管理在企业管理中的中心