人力资源07.1.30工作计划

年度工作计划一、年度工作目标：1、全员培训率达到95%。2、符合岗位条件员工达到100%以上。3、建立管理岗位员工档案100%，岗位变动及奖罚填写达到100%。4、项目开工后管理人员到岗达到100％。5、通过考核制度初步建立部室内部的工作流程.二、年度工作重点1、技术岗位人才储备和招聘。2、冬季培训(管理制度、安全知识、专业知识）。3、月度、年度考核。三、直接责任1、为实现公司2007的经营目标全力以赴.2、调整本部门人员分工。3、提高团队绩效、搞好团队建设、增强企业创造力；4、参与组织制定公司中、长期规划和年度经营目标，并保证实施；5、组织制定本部门中、长期规划和年度工作目标，并保证实施;6、组织制定公司中涉及本部门的各项管理规章制度，并保证实施；6、1奖惩管理制度6、2档案管理制度6、3图书借阅.工程资料借阅.6、4新购图书存档管理规定。6、5文件存档。工程资料存档管理规定。6、6员工档案管理规定。6、7员工招聘管理规定。6、8员工使用管理规定.6、9专业人员岗位知识外部培训规定。6、10专业人员考取上岗证培训规定。专业人员考取资格证培训管理规定。专业人员考取职称证培训管理规定组织召开本部门的管理例会，总结经验，吸纳、推行先进的管理方法;8、组织进行“企业培训”及企业人才队伍建设；9、制定本部门年度总预算和季度总预算调整；组织实施本部门的质量体系的运行;制定公司系统年度培训计划并协调培训部实施；及时准确传达上级指示；审批直接下属上报的计划及其他文件;指导监督检查下级的各项工作情况和有关数据；在必要的情况下向所属下级授权；制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评定；及时对下级的工作争议作出裁决；培养和发现人才，据工作需要按程序申请招聘调配直接下级,负责直接下级岗位人员的任用和隔级下级人员的提名任用;受理直接下级上报的合理化建议并按程序处理；据工作需要进行总体指挥和现场指挥；关心下属的思想、生活状况；对违犯公司管理制度所有人员的惩罚、界定权；包干系数内所有单据的最终签字权，并保证其真实性;保证全面控制完成公司下达的各项费用包干系数；负责审核各公司岗位定员。负责控制各公司工资总额。负责专业人员和管理层人员招聘的初选工作.组织转正复评工作.负责编制修订集团人才使用管理办法.协助集团总经理负责集团的行政管理工作。负责集团大会的牵头组织工作。负责将公司企业CI形象的整理归纳,实施情况检查。负责牵头组织建立、健全公司系统的管理制度并对实施中存在的问题及时记录年底修订。34、负责组织公司级的职工教育培训、组织管理工作，编制培训计划,负责公司级员工培训资料的整理保存。协助其他部门组织的专业技术培训.35、主管公司的人员调动工作；办理内部员工调动手续。36、负责公司薪资管理系统建设；37、负责劳动合同签订工作和员工社会保险的变更。38负责牵头组织公司年度目标、指标的制定；协助上级领导和部门主管制定部门年度责任书。39、负责对部门责任书的考核工作以及其它各类考核的汇总。40负责中层主管半年和年度述职报告会的筹备工作。41参加人才招聘会，并负责招聘人员的首次面试，做好相关统计.42负责组织对试用员工的考核评价工作。43负责建立公司员工的人事档案。建立公司员工台帐.44负责金桥月报的编辑出版工作.45负责员工工资及出勤的统计工作和工资表的制作.46负责全公司各种证书、证照的管理、保存工作以及各部室存档资料的整理、归档工作。47负责档案管理、升级、审核工作。48负责部种图书、资料的管理工作。四、本年度工作任务：11月1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核.2、1—6日整理职能部室对项目部的考核.3、8日前执行职能部室对项目部考核中的奖罚4、9日对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9—10日考核汇总，11—13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险8、26—27日统计公司人员增减变动情况。9、16、28日参加区人才招聘会。17—18、29-—30日应聘人员面试，。10、编辑出版金桥集团月报。20—26日征集稿件，27日-次月3日编写，;4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。12月1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9—10日考核汇总，11—13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，.7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险8、26-27日统计公司人员增减变动情况。9、16、28日参加区人才招聘会。17—18、29-—30日应聘人员面试,。10、编辑出版金桥集团月报.20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，;4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。11、1-15日修订金桥管理制度12、16日通知中层领导写述职报告和部门工作总结.13、20—26日发放续签合同通知.一月1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核.2、1—6日整理职能部室对项目部的考核.3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9-10日考核汇总，11-13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资,。7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险8、26—27日统计公司人员增减变动情况.9、16、28日参加区人才招聘会.17—18、29-—30日应聘人员面试，.10、编辑出版金桥集团月报。20-26日征集稿件,27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。11、4—9日组织全年优秀员工评选12、10—15日准备中层领导述职报告会。13、16召开中层领导述职报告会。14、20-31日准备集团年会.15、25—30日准备劳动合同文本。16、31日签订劳动合同.二月1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9—10日考核汇总，11—13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。7、1—5日签订劳动合同。8、5—8日、10—11日组织培训学习。9、1—8日准备集团年会。10、9日召开集团年会。11、11—15日网上查询一级建造师考试成绩。三月1、1-6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前.4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9—10日考核汇总，11—13日发放6、11-13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险8、26—27日统计公司人员增减变动情况。9、16、28日参加区人才招聘会。17—18、29-—30日应聘人员面试，。10、编辑出版金桥集团月报。20-26日征集稿件，27日-次月3日编写,；4日校对、审核；次月5-6日送样出版，次月7-8日发放。四月1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前.4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9—10日考核汇总,11—13日发放6、11-13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。7、21-23日办理增减人员的社会劳动保险8、26—27日统计公司人员增减变动情况.9、16、28日参加区人才招聘会。17—18、29——30日应聘人员面试，.10、编辑出版金桥集团月报.20-26日征集稿件,27日-次月3日编写,；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7-8日发放.11、15-20日组织建造师考试.五月1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核.2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9—10日考核汇总,11—13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险8、26-27日统计公司人员增减变动情况.9、16、28日参加区人才招聘会。17—18、29-—30日应聘人员面试，.10、编辑出版金桥集团月报。20-26日征集稿件，27日—次月3日编写,；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。11、20-26日发放续签合同通知。六月1、1-6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9—10日考核汇总，11—13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资,。7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险8、26—27日统计公司人员增减变动情况。9、16、28日参加区人才招聘会。17—18、29-—30日应聘人员面试，。10、编辑出版金桥集团月报。20-26日征集稿件,27日-次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版,次月7-8日发放。12、16日通知中层领导写述职报告和部门工作总结.13、20-26日发放续签合同通知。14、参加图书馆项目总结会，组织项目人员评选，评选结果录入员工档案。15、16日通知中层领导写述职报告和部门工作总结。七月1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核.2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9-10日考核汇总，11—13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资,。7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险8、26—27日统计公司人员增减变动情况。9、16、28日参加区人才招聘会。17—18、29--30日应聘人员面试，。10、编辑出版金桥集团月报。20—26日征集稿件，27日-次月3日编写，；4日校对、审核；次月5-6日送样出版，次月7-8日发放.11、4—9日组织全年优秀员工评选12、10-15日准备中层领导述职报告会。13、16召开中层领导述职报告会。八月1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核.2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前.4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9—10日考核汇总,11—13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险8、26—27日统计公司人员增减变动情况。9、16、28日参加区人才招聘会。17—18、29--30日应聘人员面试，。10、编辑出版金桥集团月报.20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5-6日送样出版,次月7-8日发放.九月1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9—10日考核汇总,11—13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资,。7、21-23日办理增减人员的社会劳动保险8、26-27日统计公司人员增减变动情况。9、16、28日参加区人才招聘会.17—18、29—-30日应聘人员面试，。10、编辑出版金桥集团月报。20-26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。11、15-20日组织职业资格师考试。十月1、3—7日对建筑公司部室主任、副总经理月考核.2、3—7日整理职能部室对项目部的考核。3、8日执行职能部室对项目部考核中的奖罚。4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9-10日考核汇总，11—13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。7、21—23日办理增减人员的社会劳动保险8、26—27日统计公司人员增减变动情况。9、16、28日参加区人才招聘会.17-18、29-—30日应聘人员面试，。10、编辑出版金桥集团月报。20—26日征集稿件,27日—次月3日编写，;4日校对、审核；次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。十一月1、1—6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前.4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9—10日考核汇总，11—13日发放6、11—13日审核报工表、做工资、审核工资表、报财务部计提工资，。7、21-23日办理增减人员的社会劳动保险8、26—27日统计公司人员增减变动情况。9、16、28日参加区人才招聘会。17—18、29--30日应聘人员面试，。10、编辑出版金桥集团月报。20—26日征集稿件，27日—次月3日编写，；4日校对、审核;次月5—6日送样出版，次月7—8日发放。十二月1、1-6日对建筑公司部室主任、副总经理月考核。2、1—6日整理职能部室对项目部的考核。3、执行职能部室对项目部考核中的奖罚每月8日前。4、对部室主任、副总经理月考核由总经理处转回后进行汇总5、9-10日考核汇总，11—13