下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
处方奖惩制度为了加强处方管理,建立和完善处方评价制度,提高处方质量,应制定规范的处方奖惩制度。下面小编为大家整理了有关处方奖惩制度的范文,希望对大家有帮助。
1、临床医师应严格按照我院《处方管理办法》及相关规定要求开具处方(门诊处方规范样式见附件1、2),药剂人员按照处方调配制度调配处方、核发药物。药剂科处方点评小组每月抽查100张门诊处方,点评处方书写情况,并将点评结果及时反馈、通报。
2、药剂科将每月检查评价结果报医务科,医务科组织处方点评专家组审核,审核结果公示期7天。对审核结果有异议的当事人或当事科室可在公示期内申请复议。审核结果公示结束后,报院领导审批,交财务科按照奖惩措施予以奖惩。具体检查评价细则见医院处方点评内容及评价标准(附件3)。
3、医务科按照质控标准每月对门诊药房(含西药房、中药房)抽取10张处方进行质控检查,了解药剂人员对处方的调配、核发药物签名及处方管理情况,发现问题及时反馈,对处方质量好的科室和个人按照奖惩措施予以奖励,对
不合格处方责任人按照奖惩措施予以惩罚。
二、奖惩措施
(一)处罚措施
1、凡出现不规范、不合理和超常的处方为不合格处方,不规范处方每张扣罚20元;不合理处方每张扣罚50元;超常处方每张扣罚100元。
2、对半年内出现不及格处方5次以上且无正当理由的医师提出警告,限制其处方权,进行强化培训学习;一年内出现不合格处方10次以上且无正当理由的,取消其处方权以及年终评先评优资格。造成医疗纠纷和经济损失的,按医院相关规定处理。
3、按照三级甲等妇幼保健院评审要求,处方合格率须95%。在每月进行的’处方质量抽查中,处方合格率在95%以下的科室评为处方不及格科室,全年累计3次以上考评为处方不及格的科室,科室主任扣罚3000元,科室副主任扣罚2000元。
4、药师(药士)应严格遵守调配、审核处方规章制度,无调配或审核签名的每张处方扣10元;出现发错药物引起纠纷的,每次扣罚当事人(含调配人、核对人)当月绩效奖金10%;因医疗纠纷而造成经济损失的,按医院相关规定处理;情节严重的院内通报批评,取消其年终评先评优资格;
(二)表扬奖励
1、对于全年抽取处方10次以上,总数在20张以上,且无不合格处方的医师奖励500元,并通报表扬。
2、全年考评处方合格率达100%的科室,科主任奖励3000元;科室副主任奖励2000元。
三、本办法从2012年7月1日起施行,既往相关规定与本办法不符的,按本办法执行。
处方奖惩制度篇2
根据卫生部《处方管理办法》、《医院处方点评管理规范》及湖北省卫生厅处方评分标准,结合我院实际情况,为促进处方的规范书写、提高合理用药水平,制定《处方(医嘱)考核奖惩管理办法》,经办公会讨论通过,具体如下:
1、科室考核按综合目标要求95%标准考核评分计科室质量考核分。
2、对医师、药师等个人按每分扣罚10元。
3、对个人扣分超10分的进行警示谈话。
4、连续三个月扣分超10分的给予待岗学习,停处方权一周,待岗期间待遇按医院制度执行。
5、考核结果定期通报、公示。
6、非本科室医师修改处方不计入本科考核及处方医师考核。
考核办法:由门诊部、药剂科处方点评工作小组每月随机抽查每科普通处方50张、25%有抗菌药物处方权医师的抗菌药物处方(医嘱)50份/人,所有麻醉、第一类精神药品处方。统计科室处方合格率,记录个人扣分总值及具体内容。
处方奖惩制度篇3
有下列情况之一的视为一般缺陷处方,每张扣2元:
1药品剂型、规格、用法、用量书写欠准确、规范或不清楚,如使用遵医嘱、自用等含糊不清字句;
2处方书写字迹难以辨认,或修改处缺签名或加盖签章;
3处方前记诊断栏只写待查、咨询体检等不明确术语或未填写;
4单张处方超过五种药品或针对性不强的大包围用药;
5药品超剂量使用未注明原因及再次签名。普通处方超过7日用量;急诊处方超过3日用量;慢性病、老年病或特殊情况适当延长处方用药天数未加说明;麻醉的药品、精神药品用量超过《麻醉的药品、精神药品处方管理规定》要求;
6、药品用法用量欠妥。包括剂型与给药途径不合理、药品剂量与用法不准确(与常用剂量相比给药剂量不足或剂量过大、给药间隔时间不合理等);
有下列情况之一的视为严重缺陷处方,每张扣10元:
7对规定必须做皮试的药品,处方医师未注明过敏试验及结果的判定;
8药品的适应征与临床主要诊断明显不符合;
9有重复给药现象;
10存在有害的药物相互作用和配伍禁忌;
11选药不合理,存在
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024-2030年版中国能效管理平台行业商业模式规划分析报告
- 2024年教育培训合同标的及教学内容
- 2024-2030年易拉纸罐公司技术改造及扩产项目可行性研究报告
- 2024年房屋担保借款协议
- 2024-2030年新版中国橡胶绽带项目可行性研究报告
- 2024年建筑项目管理与协调合同
- 2024-2030年新版中国LED消毒灯项目可行性研究报告
- 2024-2030年变压器变比计行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告
- 2024-2030年全球聚天冬氨酸行业发展趋势及投资价值研究报告版
- 小学教师岗位职责
- 新产品试制流程管理办法
- 通用横版企业报价单模板
- 潜油泵及潜油泵加油机讲义
- 物业服务公司各岗位规范用语
- 医患沟通内容要求记录模板(入院、入院三日、术前、术后、出院)
- 航海学天文定位第四篇第6章天文定位
- 浅谈深度教学中小学数学U型学习模式
- 物理电学暗箱专题30道
- 装修公司员工劳动合同
- 江西上饶铅山汽车驾驶科目三考试线路
- 通过一起放火案件浅析放火案件的移交工作
评论
0/150
提交评论