施工技术交底制度十

施工技术交底制度(十)施工技术交底制度提纲：技术交底必须要有交底统计。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底

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施工技术交底制度

一、施工技术交底的目的

为使管理人员理解公司的技术方针、目的、计划和采用的多个重要技术方法；使施工人员理解其施工项目的内容和特点；明确施工意义、施工目的、施工过程、施工办法、质量原则、安全方法、环境控制方法、节省方法和工期规定等，做到心中有数。

二、施工技术交底规定

1、项目施工前，施工单位技术员必须向施工人员进行施工技术交底。重要施工项目的施工技术交底，由施工单位负责告知项目部施工、质检和安全部门专业工程师及项目部总工程师参加。未经技术交底不得施工。

2、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，搞清交底内容。使到会人员充足发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经同意的方案计划的变动，应按有关制度报请上级同意。

3、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，最少每月再交底一次。

4、技术交底必须要有交底统计。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底统计由项目部施工部保存，工地级技术交底由工地专责工程师保存，项目施工技术交底统计由项目部施工工地项目技术员保存。

三、施工交底责任

1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和核心工程项目必要时可请上级技术负责人参动，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常督促检查技术交底工作进行状况。

2、施工人员应按交底规定施工，不得私自变更施工办法。有必要更改时应获得交底人同意并签字承认。技术交底人、技术人员、施工技术和质检部门发现施工人员不按交底规定施工可能造成不良后果时应立刻劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级解决。

3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故因素如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底规定者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”规定者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（技术员）亦应负责。

四、施工交底内容

1、工程总体交底--—工程项目部级技术交底

在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门根据设计文献、设备阐明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和分包单位有关人员及重要施工负责人进行交底。其内容为工程整体的战略性安排，涉及：

（1）总承包的工程范畴及其重要内容；

（2）工程施工范畴划分；

（3）工程特点和设计意图；

（4）总平面布置和力能供应；

（5）施工次序、交叉施工和重要施工方案；

（6）综合进度和配合规定；

（7）质量目的和确保质量的重要方法；

（8）安全施工的重要方法；

（9）技术供应规定；

（10）技术检查重要安排；

（11）采用的重大技术革新项目；

（12）技术总结项目安排；

（13）已减少成本目的和重要方法；

（14）其它施工注意事项。

2、专业交底——工地级技术交底

在工程专业项目开工前，工地专责工程师根据专业设计文献、设备阐明书、已同意的专业施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范畴的各级领导、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容涉及：

（1）本专业工程范畴及其重要内容；

（2）各班组施工范畴划分；

（3）本工程和本专业的工程特点，以及设计意图；

（4）施工进度规定和专业间的配累计划；

（5）本工程和本专业的工程质量目的，以及质量确保体系和运作规定；

（6）安全施工方法；

（7）重大施工方案方法；

（8）质量验收根据、评级原则和方法；

（9）阶段性质量监督项目和迎监方法；

（10）本工程和本专业减少成本目的和方法；

（11）技术供应安排；

（12）技术检查安排；

（13）应做好的技术统计内容及分工；

（14）技术总结项目安排；

（15）其它施工注意事项。

3、分专业交底——班组级技术交底

施工项目作业前，由项目负责技术人员根据施工图纸、设备阐明书、已同意的施工组织专业设计和作业指导书、上级交底有关内容等资料拟订技术交底提纲，对施工作业人员进行交底。交底内容重要为本项目施工作业及各项技术经济指标和实现这些指标的方案方法，普通涉及下列内容：

（1）本项目的施工范畴和工程量；

（2）施工图纸解释；设计变更和设备材料代用状况及规定；

（3）质量指标和规定；实现目的和达成质量原则的方法；检查、实验和质量检查验收评级规定、质量原则根据；

（4）施工环节、操作办法和新技术推广规定；

（5）安全文明施工方法；

（6）技术供应状况；

（7）施工工期的规定和实现工期的方法；

（8）施工统计的内容；

施工技术交底制度提纲：技术交底必须要有交底统计。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底

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（9）减少成本方法；

（10）迎接监督检查的准备；

技术交底的目的和规定

施工技术交底的目的是使管理人员理解项目工程的概况、技术方针、质量目的、计划安排和采用的多个重大方法；使施工人员理解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量原则、安全方法、环保方法、节省方法和工期规定等，做到心中有数。

施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。

技术交底必须有的放矢，内容应充实，含有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等状况拟定具体方法和方式。交底应重视实效。

工期较长的施工项目除开工前交底外，最少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等），在施工期内，宜逐日交底。

技术交底必须有交底统计。交底人和被交底人要推行全员签字手续。

施工交底责任

技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和核心施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行状况。

施工人员应按交底规定施工，不得私自变更施工办法和质量原则。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底规定施工可能造成不良后果时应立刻劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级解决。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。

施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故因素如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底规定者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”规定者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。

施工交底内容

工程总体交底—公司级技术交底。

在施工合同订立后，公司总工程师宜组织有关技术管理部门根据施工组织设计大纲、工程设计文献、设备阐明书、施工合同和我司的经营目的及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级领导和技术负责人员及有关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容重要是公司的战略决策、对本项目工程的总体构想和规定、技术管理的总体规划和对本项目工程的特殊规定，普通涉及：

a)公司的经营方针，本项目工程的质量目的、重要技术经济指标和具体实施以及有关决策。

b)本工程设计规模和各施工承包范畴划分及有关的安排和规定。

c)施工组织设计大纲重要内容；工程承包合同重要内容和规定。

d)对本项目工程的安排和规定。

e)技术供应、技术检查、推广四新、技术总结等安排和规定。

f)减少成本目的和原则方法。

g)其它施工注意事项。

项目工程总体交底—项目部级技术交底。

在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门根据施工组织总设计、工程设计文献、施工合同和设备阐明书等资料制订技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和重要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其重要内容是项目工程的整体战略性安排，普通涉及：

a)本项目工程规模和承包范畴及其重要内容。

b)本项目工程内部施工范畴划分。

c)项目工程特点和设计意图。

d)总平面布置和力能供应。

e)重要施工程序、交叉配合和重要施工方案。

f)综合进度和各专业配合规定。

g)质量目的和确保方法。

h)安全文明施工、职业健康和环保的重要目的和确保方法。

i)技术和物资供应规定。

j)技术检查安排。

k)采用四新计划。

l)减少成本目的和重要方法。

m)施工技术总结内容安排。

n)其它施工注意事项。

专业交底—工地级技术交底

在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文献、设备阐明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范畴的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范畴内施工和技术管理的整体性安排，普通涉及：

a)本工地施工范畴及其重要内容。

b)各班组施工范畴划分。

c)本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。

d)施工进度规定和有关施工项目的配累计划。

e)本项目工程和专业的施工质量目的和确保方法。

f)安全文明施工、环保规定和确保方法。

g)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大致积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装、汽轮机和大盖、锅炉水压实验、化学清洗、锅炉及管道吹洗、大型电气设备干燥、新型设备安装、特高塔组立、大跨越架线、不停电跨线、四新推广、新老厂系统的连接、隔离等。

h)质量验收根据、评级原则和方法。

i)本项目工程和专业施工项目减少成本目的和方法。

j)技术和物资供应计划。

k)技术检查安排。

l)应做好的技术统计内容及规定。

m)施工阶段性质量监督检查项目及其规定。

n)施工技术总结内容安排。

o)音像资料内容安排和其质量规定。

p)其它施工注意事项。

分专业交底—班组级技术交底。

施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备阐明书、已同意的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底有关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容重要是施工项目的内容和质量原则及确保质量的方法，普通涉及下列内容：

a)施工项目的内容和工程量。

b)施工图纸解释（涉及设计变更和设备材料代用状况及规定）。

c)质量原则和特殊规定；保

施工技术交底制度提纲：技术交底必须要有交底统计。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底

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证质量的方法；检查、实验和质量检查验收评级根据。

d)施工环节、操作办法和采用新技术的操作要领。

e)安全文明施工确保方法，职业健康和环保的规定确保方法。

f)技术和物资供应状况。

g)施工工期的规定和实现工期的方法。

h)施工统计的内容和规定。

i)减少成本方法。

j)其它施工注意事项。

规定设计单位