2023年工作计划集锦篇

2023年工作计划集锦篇工作安排篇1

过去的一学期里，本年段在园领导的正确领导下，以《纲要》、《指南》为指引，全体工作人员以"一心一意为孩子、真心真意对家长"作为自己的工作行为规范和工作准则，脚踏实地、团结协作，较好地完成了各项工作任务。现将本学期的工作总结如下：

一、思想统一

一心一意做好本职工作本年段的全体老师能够顾全大局，以幼儿园的发展为己任，主动发扬主子翁的精神，工作兢兢业业、勤勤恳恳。老师们在工作中勤于思索、勤于反思、勤于沟通。对幼儿热忱，对家长真诚，以高质量的服务为提高幼儿园办园水平，而静默贡献着自己的力气。在每一次活动开展之前，大家都能各抒己见，主动主动地提出一些可行的有利于活动的方法和看法，帮助年段开展各项活动，使活动开展得有意义、有效果，得到了园领导的赞许。为了迎接区教研开放观摩活动，我们年级老师的还在百忙之中，利用晚上时间加班，制作了丰富多样的区域玩具受到了园领导和参观者的好评、编排了一套适合大班小挚友年龄特点，形式生动活泼，内容改变多样的早操，既确保适当的运动量，又提高幼儿的爱好，达到熬炼的目的。

二、自我充溢

自我提高，自觉调整自身的整体素养和水平幼儿园的生存和发展与我们教职员工的整体素养休戚相关。我们年段的全体老师在工作中能够仔细分析当前幼教事业发展的形势，把自觉提高自身的综合素养作为第一要务来抓，通过各种渠道进行自我充溢、自我提高。

1、主动参加教研、教改活动。老师们能够主动发表见解、沟通阅历。在沟通、探讨中形成相互促进、共同提高的学习氛围，通过进一步的学习、探讨、反思，统一思想，强化相识，调整教学思路，有效地调整自己的教学行为。

2、通过对自身的分析，找出自身的优点与不足，针对不足之处，为自己制定的"个人工作安排"，以目标、安排鞭策自己以后的工作，使之做到最好。3、自觉参与各类培训活动，提高自身各方面的技能。如：参与电大的学习；争取外出参观学习；到姊妹园听课等等。

三、努力探究

结合实际做好幼小连接工作下学期，我们年段的绝大部分幼儿将进入小学学习，帮助幼儿、家长做好幼小连接工作，是我们年段本学年的首要工作。依据幼儿的实际状况，老师们经过共同探讨协商，有安排、有针对性地开展工作。

1、重点仍是培育幼儿的学习爱好。避开小学化，避开让幼儿过早产生厌学心情仍旧是我们须要考虑的主要问题。在组织活动中，我们依照幼儿的年龄特点及发展须要，仍以嬉戏、竞赛、操作等各种幼儿感爱好的活动形式来开展教学，并留意加强各项常规练习，培育用心做事的看法，激发幼儿学习欲望。

2、把识字、阅读爱好、良好习惯作为主要培育内容。强化幼儿的听、说、读的实力，培育幼儿识字与阅读爱好。在日常活动中，还留意培育幼儿的书写爱好，养成良好、正确的书写姿态。

3、接着向家长宣扬幼儿入学前的科学育儿学问，使之更好地协作幼小连接工作的开展。

四、服务家长

仔细做好家园联系工作家园之间相互理解与亲密协作，是幼儿园教化工作顺当开展的秘诀。我们主要从以下几方面入手做好家园联系工作：

1.充分利用家长会的时间与家长园地的空间，向家长宣扬科学的教化思想与育儿学问，帮助他们树立正确的儿童观和教化观，提高科学育儿水平，达到家园一样。

2.在日常工作中，正确对待家长的看法和建议，做好服务家长工作，取得家长的信任与支持，使之自觉协作幼儿园工作，有效地开展各项教化教学活动。

3.以活动联系家园。本学期胜利地实行了家长开放日、庆"元旦"亲子嬉戏活动，等一系列家园联系和互动活动。

4.发放调查问卷。学期末，我们就家园联系工作发放了调查问卷，综合调查结果显示，绝大多数家长对老师们的工作都比较满足。本学期大班年级的工作可以说是在相互理解、支持、合作中进行的。

年级的每一项活动与工作都离不开每一位老师的协作与辛勤劳动。正因为有了大家剧烈的集体观念、敬业爱业精神与通力合作，才有了今日的可喜成果与改变。今后我们还会一如既往地坚持这种良好的工作作风，更投入地开展各项工作，特殊是在教学探讨方面还要不断地研讨、学习，总结阅历，努力提高教学质量，开创更多的教学成果，主动为幼儿园出力、争光！

工作安排篇2

厨房为了向客人刚好地供应各种优质产品，保证满意客人的一切需求，对产品的质理管理有不行避开的职责。对此，制订本安排：

一、据菜和产品支配厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作，并对各自的烹调品种负责，严格根据产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。

二、各班组必需听从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，打算好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。

三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必需仔细细致，分档取料要合理化使物尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发觉变质食品不准加工出售，应报厨师特长理。

四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不敬重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜仔细对待，不随意变更风味特点，严格按依次和来宾要求驾驭出菜时间。

五、严格把好食品

卫生关，从进货、领料、烹调制作都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。

六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师进行编号，署名制度，进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。

七、随时依据市场需求的改变和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量，使菜品色、香、味、型更适合人们口味的改变。

厨房产品开拓安排

餐饮经营要擅长刚好地分析不同层次的需求欲望，才能开发出多种多样的适应各种不同层次需求的新产品。满意人们需求的产品才能为顾客所接受。因此，制订产品的开拓安排：

一、厨房与其它部门（营销部、选购 部、广告部），紧密联系，随时了解市场信息的需求，对产品进行改进和开发。

1、对菜品的养分、质量、原料、器皿的要求进行了解。

2、对菜品价位、促销手段、销售量、广告宣扬进行了解。

3、对市场容量，顾客需求，消费心理趋向，对产品质量反映进行了解。

二、厨房将面对整体员工进行沟通和沟通，让全体员工为产品开发出谋划策，并相应地建立合理化建议处理体系，对合理化建议进行有效嘉奖，并使其制度化，提倡和激励创新意识。

三、成立产品开拓小组，由厨房牵头，有选购 、营销部门参加。依据市场信息，不断研制开发新产品。

四、定期收集新产品开发建议书，通过评估、鉴定。制定新产品安排任务书，通过试制、鉴定再探讨产品的销售与服务方式。

五、定期对员工进行岗位和技术培训，对各班组厨师长、主厨进行评估、考核，依据地工作实绩进行奖惩。

工作安排篇3

即将过去的一年里公司经验了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充溢着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

“不改革则弊端恒久存在”，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何起先新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%须要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。

在xxx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些：

一、推动5s工作

主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：

1、通过培训5s方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和相识；

2、争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式激励员工做好；

3、从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理；

4、组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教化

1、利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训；

2、开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织探讨和激励共享各自阅历；

3、部门之间关系处理的融洽与否，干脆影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工干脆参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。

三、工艺品质方面

1、优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。

2、坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终确定市场、效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的，须要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1、制定年度的设备修理保养安排和成本预算，依据预算来限制费用支出。

2、同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备运用保养状况的检查和监督，督促运用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和限制。

3、库存成本的限制。接着逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格限制非定额物资的选购 申报和审批，削减不必要的库存发生。

4、错误成本的限制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的探讨，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。

5、优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业企业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。

6、制定定额类物料（铜排、铜线）节约或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节约意识。

7、对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。

8、完善车间个人工具台账，对于不正值地运用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。

五、加强管理（管理创建效益）：

1、首先需提高自身管理实力和素养。许多时候感觉自己在管理限制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用；再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行；要让管理创建效益就不能有无为而智的惰性思想。

2、定期组织生产各下属部门负责人（尤其是车间）共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行实力，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。

3、针对生产工作中出现的突发紧急事务，加强组织协调各相关部门的刚好参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。

4、针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则刚好在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查—分析—指责教化—完善制度—制定标准和规范或流程—监督执行。

5、在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。接着坚持组织做好每月度的平安检查工作，刚好发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1）查明事故缘由；2）处理责任；3）教化和组织学习阅历教训；4）制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

以上是我新一年的工作安排。

工作安排篇4

根据上周工作安排部署和要求，本周下来，重点围绕中途服务和二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。

一、以实行胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动的了解。

区域进行抽查，根据777月份活找背诵7进行坐谈了解，二是主动与王领班进行沟通。7VIP888开会，三是制定下发了《奖罚条列》。在前期抽查、默写的基础上，每日抽查状况我刚好向彭领班进行了汇报，取得了彭领班对实行7月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进行抽查指导后，对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的变更，我刚好向陈领班汇报了白班员工中途服务和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的

周工作安排建议。会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了《关于加强员工二次促销和服务的实施看法》。

二、强化人员管理，打牢员工思想。

接着在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚持不懈地抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步提高。纪律优良的职业队伍。以学法用法为重点，努力提促销实力等业务学问，个人的提成收入。实现了人本管理、坚持常常找员工谈心制度，打牢了员工思想基础，把好员工思想关。”的库管方法。

“物资管控”的实施方案我班员工高度重视，周密“物资管控”小组。通过行动，全面驾驭用在哪以及用完后的空壳基本状况以及历史和现实状况。并建立进出记录，做到了底数清、状况明、记录全、信息完整。工作重点明确，分级分层落实管控措施，实施动态化管理，确保有效掌控。为全面履行库存清晰、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的基础。

三、严管行动，打击各类工作偷懒。

为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作实力，根据彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。对不听从管理，上班不听从指挥人员施以重拳，目前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，了人员工作不听从管理的思想，展连绵不断的严管行动，白班的工作实力。

四、空岗方面，建立包间安排制。

“严管行动”紧密结合，第一，建立分房制度，每条站位点必需有在此基础上，依据客勤状况，适加强区域客人的服务感。对重点包房进行不间断的巡回，死看死守，力争不发生重大的有影响的事务。

面对在本周取得的成果，我区域全部员工将在今后的工作中再接再厉，争取做的更好。

工作安排篇5

人力资源部20xx年度主要工作安排和目标：

一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等

建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、肃穆性。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作安排的重点是:

1、劳动合同签订，续签、终止刚好性;

2、员工转正刚好性;

3、劳资关系(劳动纠纷次数、缘由等);

4、档案管理完整性等描述。

三、员工评价的收集

为进一步加强对员工在必需时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。依据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。

四、人力资源人力需求安排

(一)、人力资源人力需求安排目的

1.依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，了解企业人力资源状况及需求状况，敏捷选取聘用方式:

⑴参与xx地区的周六大型人才沟通洽谈会

⑵在xx人才聘请网上发布聘请信息

⑶与劳务市场的中介合作把聘请信息放到中介那里请其代为聘请

⑷内部培育

⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必需数量的具备特定技能、学问结构和潜力的专业人才。

2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。

(二)、影响因素分析

影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。

1.公司的战略

企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求安排的制订应听从于企业的发展战略须要。

2.预期的员工流淌

企业以往员工流淌状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预料会产生重要影响，员工流淌率是制订人力资源需求安排的参照依据。

(三)、数据收集与需求预料

1.数据收集

人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应专心协作人力资源部，带给有关数据及资料。

⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流淌、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预料带给数据支持。

⑵需求预料

1.人力资源部依据各门店填报《20xx年的聘请安排表》和《20xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。

2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。

3.统计预料短时间内将来可能离职人员，预料企业将来人员流失数据。

工作安排篇6

为了让班级充溢活力，为了能更好地塑造孩子们的心灵，让他们得到全面的发展，也为了使新学期班级上能有更新的气息，特制定班主任安排如下：

一、常规教化方面

1、充分利用班会及晨会时间学习《一日常规》、《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的，什么是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯。

2、合理利用升旗仪式、重大节日等，加强学生的德育教化，使学生懂得做人的道理，培育其爱国主义情感。同时，让学生在各种活动和劳动中学会合作，学会生活。

3、充分发挥各项活动中的教化阵地的作用，增加学生的荣誉感，使学生心中有他人、有集体。

二、班级纪律方面

1、课间纪律

课间是学生轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校内带来活跃而轻松的气氛。然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝。我将针对学生的年龄特点，采纳师生共同参加的方式，使学生既健体又受教化，还能增进师生之间的感情，扩大沟通的空间。同时，随时提示学生要留意的危急活动和场地，寓教于乐。

2、路队纪律

为了让学生养成良好的行为习惯，适应集体生活，将在班级开展"路队小标兵"评比活动，使学生不仅做到快、齐、静，而且能够进行自主管理。每一个路队将分别设立一个小队长，每天定时向班级汇报路队状况，刚好监督，刚好管理。

三、卫生方面

1、个人卫生：要求衣着整齐，做好"三勤"，桌箱勤清，物品勤摆，两操勤做。

2、班级卫生：每天早、中、晚分派值日生清扫，设立卫生监督岗，进行检查与监督。对于主动、刚好打扫卫生的同学或小组，进行嘉奖。同时利用花草美化环境，并进行爱惜环境和花草的教化。

四、班干部的培育方面

班干部选拔：秉着公允、公正、民主的原则让学生通过自主选择来学选择班干部，票数多的当选。班级管理光靠班主任一人来管理是不够的，班干部是班级管理的小助手。这学期我将实行班干部轮番制（包括班长和组长），使班级管理再上新台阶，让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘，培育有特性的人，使孩子们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理。

五、其他方面

班级管理中还应注意个体的发展，在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的发展。因此，在班级接着开展各种活动。如：文明小标兵评比、小书法家、小独创家、爱书人等各种评比活动。在这些活动中，大力推出新人、新作，让每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分熬炼自己，提高学生的自信念。

六、培育班级文化：

班级文化是班级组成的一部分，每一个班级成体只有遵守文明班级文化才能变得越来越好。

七、家委会的建立：

家委会的学校与家长之间沟通的桥梁。我们在家长面前不单单只是一位老师，更是他们的挚友，我们要和家委会之间常常沟通，相互沟通，与家长之间能够真诚友善的相处。

这学期，我将会蹲下身子和学生说话，专心去沟通，用观赏的眼光找寻孩子身上的.每一处闪光点。我信任，只要关爱孩子，敬重孩子，宽容孩子，我们就能找到开启学生心灵的钥匙。

工作安排篇7

一清除工作死角、整理遗留问题。

将以前未彻底整理的档案整理好，并尽享妥当保管。完善团员档案（包括遗失档案、组织关系尚未转接的）纸质档和电子档的双重管理，清晰死角，严防问题积压。争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作绩效迎接上级团委的检查，呈现我院组织部的良好精神风貌。

二加强干部队伍建设，以干部带团员，以团员促群众。

通过集中、有组织、规模的团干教化培训活动切实提高我院团干队伍的干部素养。

推广工作笔记制度，号召团干尤其是团支书坚持记工作笔记以沟通心得、记录想法，改进工作方法，提高工作效率。同时，借此举提高团干的语言组织实力。

落实各项材料的上交与整理，在该方面与团支部评优挂钩。保证各项活动的后期工作做到位。

与时俱进修改完善各项规章制度，使干部队伍的管理工作有章可依、有章必依，违章必究，切实提***部队伍素养，让个干部收获更好的工作效果。

另外，紧密联系各班团支部，切实引导各班团支部的工作，既坚持我院的工作大局又体现各自特色。同时进一步完善自身，为各班创建更为有利的工作环境。

三完善组织发展壮大工作。

坚持原则发展壮大团组织的同时，进一步完善推优入党工作，令推优工作具有条理性，规范性，使工作有制度可依、有制度必依。

四为今后的干部队伍做好储备工作。

加强部员内部沟通合作，给干事以足够发展空间实践的同时，留意教化与引导，为团学干部储备有生力气。详细打算实行轮值部长制，给每位部员熬炼机会和平台。并在各班建议采纳轮值团支书制度，以提高工作效率、加强班级团支部的团结。

五开展丰富而有意义的团日活动。

以提高同学们的思想理论水平和学习主动性为原则，紧跟时代脉搏，把握高校生思想动态，加强各班团支部的沟通与合作，开展系列针对性和实践意义强的团日活动。预备在时间、地点、规模方面改进，即多开展长时间的户外的班际、院际的团日活动。

六加强与兄弟学院组织部的联系。

与外系组织部加强联系，增加沟通，广泛获得阅历，打开更为广袤的工作局面。

一：做好常规工作

1、团员注册

每半年进行一次团员注册，并刚好为丢失团员证的团员补证。

2、团费收缴与管理

原则是每季度向团员收缴一次团费。但为了削减同学们的工作量，事实上每半年进行一次收缴工作，并把一部分团费上交校团委。3、“迎新”问题

夕阳拽着紫红的薄纱依偎黄昏，舒青涨绿的枝叶迎风飒飒作响，与树梢鸟儿的啁啾应和成薪火相传的乐章。首先我们组织部会做好迎接新生，为其办理好团关系转接工作，除此之外我们还要举办易于大一新生成长的新老生沟通会。我们会让时间在沉醉中轻轻流走，让10新生倾听那净化心灵的倾诉，使其懵懂的心卓越成长。我们要让学弟学妹们在人生的分水岭上，看到老师、学长、学姐们用汗水与经验为他们点亮的灯塔，指引他们远航。

4、团会的召开

每月策划开展主题团会活动。仔细开展好团组织活动，做好支配，督促和检查的工作。鉴于团组织生活形式的多样性，主题的丰富性，因此本期的每月团会主题还未定，待听取了团委支配后我们再定主题。对各班的每月的团组织活动总结，做好刚好的整理归档，以帮助校团委刚好了解各班活动的开展状况。

5、团建、推优、评优工作

加强团员意识教化，刚好了解各支部组织建设状况，常常与各支部的组织委员保持联系，健全团的组织生活。开展团“推优”工作，组织推优对象参与党校培训：坚持党建带团建，始终把团建工作放在党建的大格局中去思索、去把握，努力做好团员选拔、培育、举荐等系列推优工作，使“推优”工作制度化、规范化，为党组织输送簇新血液。

6、团内考评、汇总工作

我们组织部会定期对工作作出书面总结，对考评汇总的材料会第一时间提交上级领导，听取其珍贵看法，也会对阶段性工作的成果予以保持，对不足之处加以改正。

二：内部工作建设

1、开学后组织部将开展招新活动。重点在大一中招收干事，为我们的部门增加簇新的血液，并帮助他们尽快建立完善的组织部结构，同时与新成员建立亲密的对口联系，帮助他们更好地开展工作。组织各班团干部集中，召开团支会，商讨本学期的工作，以增进彼此相识有利于团委工作开展。此外，为协作党支部的工作，我们安排开展入党学问宣扬介绍，届时将采纳展板、小讲座等形式，向同学们具体介绍入党的一些基本学问。

2、进一步完善组织部的各项制度。我们会建立例会制度，每月底召开一次例会，要求院系组织部全部成员以及各班团支书（或组织委员）准时参与，并在会上总结各班团组织活动开展状况，以沟通相关阅历。当然，我们还将帮助院团委其他部门开展工作。

3、加强组织部纪律建设，确立工作安排到个人的制度加强责任感，增加合作意识，使部门内部成员团结一样。提高办事效率。对工作不热忱及不工作者进行清退。对工作优秀的进行表扬，并在学期末开展表彰大会。

三、工作要求

1、要求广阔团员干部强化服务意识、创新意识、开放意识和合作意识。要努力提升团干部个人和团组织的服务实力，仔细探讨团员青年在成长中遇到的新状况、新问题，找准服务团员工作的着力点；改进服务方式，牢牢抓住团员青年面临的详细问题；强化服务工作与青年团员之间的互动，在服务内容上敬重他们的选择，在服务过程中关注其感受，在服务的效果上注意他们的评价。

2、把优秀的团组织生活中所开创的服务工作特性化、日常化和长久化。

3、依据校团委的统一部署，结合我院学生的实际，仔细制定工作方案，细心组织实施。

4、各基层团组织要充分发挥组织系统在工作推动中的作用，调动广阔青年广泛参加，加强宣扬报道，努力形成从团组织生活中提高自我的良好氛围。

5、刚好向上级团总支递交支部工作安排、工作总结，并与学院团总支保持亲密的联系刚好精确的将上级组织的任务要求传达通知，同时做好支部成员的看法反馈工作。仔细切实贯彻院团委的指令、要求，传达团委会议精神。按团委的要求，组织绽开班里各支部的活动，传达团委的会议精神，总结每一阶段的工作。

以上是信息工程学院组织部的一些初步工作支配，当然我们也会依据实际状况举办或承办大、中、小型各种学生活动。此外除做好本部门工作外，我部将主动协作其他部门各项工作,和大家一起全力以赴，将信息院的学生会工作做到最好。在学生会工作，我部远都会把同学的利益放在第一位，这是我部作事的初衷。不管我部有多大的实力，我部都会尽自己最大的努力仔细地去完成每一次工作，并在工作中主动探究，争取有所突破，努力将组织部工作在新的一年里推上一个新的台阶。

工作安排篇8

一、指导思想：

坚持以党的十八大精神为指导，努力实践“让绿色充盈着生命的欢乐”理念，在学校总体工作思路的指导下，坚持德育为先、贴近实际、注意实践、提高质量的基本原则，健全管理机制，优化德育常规，狠抓行为规范教化，强化生命教化，坚持推动德育工作创新，努力发展德育特色，进一步提高德育工作的针对性、实效性和吸引力、感染力，坚持做有根的德育，打造有底气的老师，培育具有勤学、绿色的水小“十好贝贝”。

二、工作目标及主要思路：

1、加强学生的养成教化，培育学生的良好行为习惯

2、加强少先队管理力度，重点抓好少先队有形化建设

3、加强德育队伍建设，进一步务实德育工作基础。在德育工作中力求做到：

求精：进一步推动班主任工作的考核制度，重视班主任、年级组队伍建设，开展优秀班主任师徒结对，进一步发挥现有优秀班主任的示范引领作用。

求新：从学生的实际须要动身，抓好丰富多彩的体验、实践活动，坚固特色品牌活动。

求真：抓好晨会、少先队活动课为主渠道的育人途径，强化学科的德育功能，注意德育的连续性、系统性。

求实：抓好学生日常行为习惯的养成教化，从小事入手，培育学生良好的行为习惯。结合每月的主题教化活动，以“养成教化”为重点，规范学生行为习惯；以“十好”为突破口，加强学生文明行为习惯。

4、考核与引领并重，规范德育过程管理，挖掘中队资源，创新德育活动，塑造学校德育特色品牌。

三、主要工作及措施：

（一）加强队伍建设，营造和谐育人的教化环境。

1、彰显骨干引领作用

新学期，拟在优秀班主任的引领下，壮大老师队伍，进一步发挥现有优秀班主任的示范引领作用。本学期拥有优秀班主任称号的老师希望能从高处引领学校德育老师深化思索总结，带领班主任老师充溢教化理论，撰写高质量的德育论文，参与德育论文评比活动。在本学期的班主任例会中，带领班主任老师，视察、思索教化教学中的问题，创新班主任工作的新思路、新方法，加快德育骨干老师成长的步伐。

2、提升班主任综合素养

（1）加强班主任工作的责任感，规范班级管理工作。班主任的思想道德素养、教学业务水平和组织管理实力，干脆影响德育工作的开展。班主任要有责任感，班级管理工作要规范化。本学期起先，接着严格执行学校教代会新通过的《水北小学班主任工作考核条例》，每月对班主任工作进行考核，将每个班级的常规管理水平、校内活动的参加、获奖状况、德育课等开展状况、班主任工作手册记载等作为考核内容，并将考核结果每月在校网上予以公布，留档作为班主任绩效工资、评优、职务晋升的重要依据。

（2）提升班主任工作理论水平，提高班主任工作艺术。坚持班主任例会制度，在每月的班主任例会上开展班主任沙龙（班级管理、一班一品阅历沟通会），充分发挥“优秀班主任”的带头力气，从如何做好家校联系、如何设计班团活动等方面开展班主任校本培训，仔细组织班主任进行理论学习，推广优秀班主任的胜利阅历。

（3）充分利用班主任工作QQ群，提高德育工作效率。由于受时间的限制，班主任不行能有许多的时间坐在一起研讨，班主任QQ群突破了时间的限制，让班主任能跨越时空，进行沟通学习。本学期起先，按年级分月将优秀的教化案例上传QQ空间，供班主任择时学习；还可以将学校班级工作中普遍存在的问题或疑问在QQ群发起探讨，因为是虚拟空间，班主任大多可以畅所欲言，表达自己的看法；班主任老师在自己的工作中遇到了问题，也可以在QQ群征集好的方法，寻求最好的解决途径。

3、加强小干部队伍建设。定期开展队干部培训，完善和强调队伍职能，增加少先队干部在学校、班级工作中的作用，每月召开队干部例会，进行学习、工作、思想的指导，努力让更多的队员参加到少先队阵地的建设和管理中来，培育队员管理少先队、酷爱少先队的主子翁情感，提高自我教化实力和自我管理实力。值周班能依据德育处、大队部的要求做好监督管理工作，严格规范、公允公正。

4、本学期，将接着做好家校合作工作，充分利用校信通亲密与家长的联系，刚好反馈学生在校状况。完善“三结合”育人体系，形成教化网络，提高德育实效。一学期中班主任的家访率必需达到30%。家访材料与记录刚好上交德育处。

（二）细抓常规教化，强化新时期养成教化的推动。

1、重视德育阵地的宣扬。

（1）重视每周的升旗仪式，宣扬好每周的光荣升旗手。支配好每周一“国旗下讲话”的人员和内容，升旗手从中高年级各班中产生，在广播里介绍升旗手的事迹，让全体学生学有榜样，赶有目标，帮助他们形成正确的审美观和价值观。

（2）重视班级文化的建设。充分利用橱窗、板报、图书角的宣扬作用，主动开展各类小主题教化实践活动。搞好班级文化建设，每月更换和评比“黑板报”，每月一主题，使班级成为学生学习生活的乐园，从而给更多的学生供应一个岗位，熬炼一种实力，形成一个习惯，促进良好校内文化的形成。

（3）健全和完善学校绿色贝贝广播站。本学期，绿色贝贝广播站的播出时间和内容不变，接着发动中高年级学生主动投稿，要求各班主任接着抓好稿件的质量和收听的状况，同时结合时事开设一些专题讲座，使广播站真正为学生服务。

（4）完善与跟进校内网的德育工作一栏。

（5）充分利用“阳光小屋”，结合学校的心理健康教化制度，通过视察、座谈、问卷调查、静静话信箱等各种方式了解学生的心理现状，在仔细上好心理健康教化课的同时，多渠道发挥心理询问的作用：利用学校“阳光小屋”刚好矫正某些学生的畸形心理；对学生存在的共性问题实行团体心理辅导；主动约请问题学生谈话，让学生通过多种途径倾诉心中的郁闷，进行刚好疏导，尤其关注留守儿童，让他们感受到来自社会、学校以及老师、同学赐予的关爱。

2、规范德育课程管理。

一是重视班团活动课。针对一周一节的少先队活动课，提升德育课程的实效性。上好每一节课，对学生的思想转化，良好行为习惯的培育，以及综合实力的提高有着不行低估的作用。各班主任可相互沟通学习，细心组织，主动用网络平台及网络资源，增加信息量，丰富班队课形式和内容。

二是加强晨会实效。晨会活动是一门对学生进行养成教化为主的活动课程，是培育学生良好的思想品德、行为习惯，加强爱国主义教化的重要途径。要向晨会要效率，只有制订《一周晨会支配》，细到每天的支配让班主任老师找到了每天的主题，在“班班有规范”后的晨会落到实处，工作更有效、高效了。

3、抓实德育常规活动。

学校少先队将以《水北小学绿色贝贝行为规范歌》为蓝本，扎实细致、持之以恒地开展内容丰富、形式多样的养成教化活动，教化学生明白“一日生活规范是一周规范、一年规范、一生规范的基础”。

一是明确周周练。定期确定常规训练的主题。如教化学生“走好路、用好餐、扫好地、行好礼、唱好歌、读好书、写好字、排好队、做好操、乘好车”等，要求各班细心设计活动，把学习习惯抓实，把生活习惯抓严，把行为习惯抓细。接着推行“班级值周制度”，“班级值周”人员针对每周训练重点查细查实。仔细履行岗位职责，从严、从细做好值周工作，仔细做好值勤记录，不断拓展管理内容，发挥管理效能，努力形成“人人是导师，事事是育人”的良好育人氛围。

二是接着开展两大评比活动。“流淌红旗评比”活动和“十好贝贝评比”这两项活动是水北小学的传统评比活动，对学生良好行为习惯的培育具有主动的促进作用，本学期，将接着坚持开展。首先，开学初再次组织班主任仔细学习“水北小学常规评比细则”，把细则精神渗透到每一次教化活动中。其二，每周轮到的值周班班主任要教化学生仔细严格地检查、公允公正地评比。其三，班主任要重视每天的检查结果，做好引导教化工作。

三是加强少先队管理力度，重点抓好少先队有形化建设。本学期将重点抓好少先队有形化建设：在一~三年级队员中进行系红领巾，敬队礼竞赛，在四~六年级队员中进行唱队歌、国歌竞赛。

（三）以多项载体为抓手，打造思想教化品牌

1、以节日教化为载体，开展“我们的节日”主题活动。依托春节、清明节、端午节等传统节日，加强对学生的民族精神教化；依托劳动节等现代节庆，利用征文等形式，让学生了解家乡新改变，感受祖国新进步，加强学生爱国主义和时代精神教化。

2、以“自主管理建设”和“绿色贝贝建设”为载体，接着推动绿色、生命教化，强化学生生命意识。使学校文化及德育品牌特色工作向连贯性、系统性和实效性方面发展，扩大绿色贝贝建设的影响力。

3、以“一班一品“为载体，深化班级文化内涵。接着以班级文化建设为载体，以深化特色班级、提升文化品位为目标，进一步丰富班级文化内涵，营造班级、校内的德育特色。同时激励班主任依据自己的个人特长和班级特点，运用团队力气和学生主体教化原理开展特色班级活动。

工作安排篇9