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文档简介

某培训学校例会制度一、学校董事会会议一般每月召开一次，遇到重要情况可随时召开。二、学校董事会议由校长召集并主持，校长不能出席会议时，由校长委托副校长召集并主持会议。三、学校董事会议的出席人员为法人（即举办者）、校长、副校长、列席人员为会议内容相关的其他人员（临时通知）。四、学校董事会议讨论重大问题时，必须有半数以上的出席人员到会方能举行，三分之二以上方能通过决议。五、学校董事会议实行民主、科学的决策。凡提交会议讨论的议题，事先应加强调查研究，认真听取意见，做好口头或书面的准备。出席人员在讨论问题时应充分发表意见。讨论后，由会议主持人集中讨论意见。如果会议不能形成决策意见，校长和负责人共同向上级有关部门、有关领导汇报。六、讨论学校职权以外的重大问题，经学校董事会会议决定后须报上级主管部门批准方可实施。七、会议议题范围（1）通报协管部门工作，检查工作落实情况，提出协管部门阶段工作设想。（2）讨论学校章程，发展规划，年度、学期工作总结和计划，规章制度，改革方案的订立和修改等事项。（3）讨论机构设置和调整，人员编制设定，中层干部任免，教职工聘任或佳品、岗位调整。（4）讨论学校经费预决算、大额经费支出，（5）讨论学校重大基建项目和学校发展计划。（6）讨论教职工工资福利和各项待遇事项，岗位系数的确定和调整。（7）讨论师资队伍建设规划、教职工的培训进修、技术人员职称。聘任和人员引进和临时工的聘用等事项。（8）讨论学生收费项目，特殊学生录取、转学、学费减免、开除学籍等事项。（9）讨论外事活动和接待学校外来人员重要来访等事项。（10）讨论学校精神文明建设的有关事项。（11）讨论学校安全保卫工作其他重要问题。八、会议的组织落实（1）学校董事会议内容应由办公室事先通知出席人员。（2）学校董事会议讨论应由办公室负责记录。（3）学校

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