建设工程施工管理培训课件

单击此处添加副标题建设工程施工管理培训课件目录01建设工程施工管理概述03建设工程施工质量管理05建设工程施工安全管理02建设工程施工进度管理04建设工程施工成本管理06建设工程施工合同管理建设工程施工管理概述施工管理的概念和内容施工管理：对建设工程项目的全过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动A施工管理的目标：实现建设工程项目的质量、进度、成本、安全、环保等目标CBD施工管理的内容：包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、合同管理、信息管理等施工管理的方法：包括计划、组织、协调、控制等管理方法，以及现代管理技术和方法，如项目管理、风险管理等施工管理的重要性01020304确保工程质量：通过科学管理，提高工程质量，降低返工率保障施工安全：加强安全管理，降低事故发生率，保障人员生命财产安全提高施工效率：合理安排施工进度，提高工作效率，降低施工成本控制施工成本：通过科学管理，降低材料、人工、机械等成本，提高经济效益施工管理的目标提高施工效率：优化施工组织，提高劳动生产率，缩短工期05降低工程成本：合理利用资源，降低工程造价，提高经济效益03保障施工安全：遵守安全法规，防止安全事故，保障人员生命财产安全04确保工程质量：满足设计要求和规范标准，保证工程使用寿命01控制工程进度：按照预定计划完成工程，避免延误和赶工02建设工程施工进度管理施工进度计划编制确定施工进度目标：明确工程工期、质量、成本等要求01施工进度计划审核：对编制的施工进度计划进行审核，确保其可行性和合理性03编制施工进度计划：根据工程特点、资源配置等情况，制定合理的施工进度计划02施工进度计划实施：按照施工进度计划进行施工，并实时监控进度情况，及时调整计划，确保工程按期完成。04施工进度计划实施01确定施工进度计划目标02制定施工进度计划表03落实施工进度计划措施04监控施工进度计划执行情况05调整施工进度计划06总结施工进度计划实施经验施工进度计划控制制定进度计划：根据工程特点、资源状况、合同要求等制定合理的进度计划01进度计划分解：将进度计划分解为具体的工作任务和工期，明确责任人和完成时间0203进度监控：定期检查进度计划的执行情况，及时发现和解决影响进度的问题04进度调整：根据实际情况调整进度计划，确保工程按期完成进度报告：及时向业主和监理单位报告进度情况，以便各方了解工程进展情况05建设工程施工质量管理施工质量的基本要求符合设计要求：满足设计图纸、技术规范和合同要求满足使用功能：满足建筑物的使用功能和使用年限符合安全要求：保证建筑物的结构安全和使用安全符合环保要求：符合环保法规和绿色建筑标准符合美观要求：满足建筑物的美观和艺术要求符合经济要求：合理控制工程造价，降低工程成本施工质量的控制方法ABCD制定质量计划：明确质量目标和要求，制定相应的控制措施质量检查：对施工过程进行定期和不定期的检查，确保质量符合要求质量改进：对检查中发现的问题进行整改，持续改进工程质量质量保证：建立完善的质量管理体系，确保工程质量得到有效控制和保证施工质量问题的处理01发现问题：及时检查，发现质量问题05验收确认：整改完成后，进行验收，确认质量问题已解决03制定方案：制定针对性的解决方案，包括整改措施、时间表等02分析原因：找出质量问题的原因，分析责任04实施整改：按照方案进行整改，确保质量问题得到解决总结经验：总结质量问题的处理经验，提高施工质量管理水平06建设工程施工成本管理施工成本的概念和组成施工成本：指建设工程项目从开始到竣工过程中所发生的所有费用组成：包括直接成本和间接成本直接成本：指直接消耗在工程上的材料、人工、机械等费用间接成本：指为组织和管理工程所发生的费用，如管理费、财务费等施工成本控制：指在施工过程中采取有效措施，确保工程成本在预算范围内，并实现成本最优化施工成本的计算和控制施工成本构成：直接成本、间接成本、管理成本等成本控制措施：预算控制、成本预测、成本分析等成本优化策略：设计优化、材料优化、施工工艺优化等成本计算方法：预算法、实际成本法、计划成本法等施工成本的核算和分析施工成本核算：包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、财务费等。施工成本分析：通过对施工成本的核算，分析成本构成、成本变化趋势、成本控制效果等，为施工成本控制提供依据。施工成本控制：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等措施，降低施工成本。施工成本预测：根据施工成本核算和分析，预测未来施工成本，为施工成本控制提供参考。建设工程施工安全管理施工安全的基本要求遵守法律法规：遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保施工安全。培训和教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识和自我保护能力。安全检查和整改：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。建立安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，落实安全管理措施。应急救援：制定应急预案，配备应急救援设备和物资，提高应急救援能力。施工安全的控制方法制定安全规章制度，明确安全责任01加强安全教育培训，提高安全意识02落实安全防护措施，消除安全隐患03定期进行安全检查，发现问题及时整改04建立应急救援预案，提高应急处置能力05加强安全信息管理，及时报告和处理安全事故06安全事故的预防和处理01建立健全安全管理制度，明确安全责任05加强安全检查和监督，确保安全措施的落实03落实安全防护措施，消除安全隐患02加强安全教育培训，提高安全意识04制定应急预案，提高应急处理能力及时报告和处理安全事故，总结经验教训，防止再次发生06建设工程施工合同管理施工合同的签订和履行01合同签订：双方协商一致，签订书面合同040203合同内容：包括工程范围、工期、质量、价款等合同履行：按照合同约定，按时按质完成工程合同变更：如有变更，双方需协商一致，签订补充协议05合同解除：如有特殊情况，双方可协商解除合同06合同纠纷：如有纠纷，可通过协商、调解、仲裁或诉讼解决施工合同的变更和解除变更原因：设计变更、政策调整、自然灾害等变更程序：提出变更申请、协商变更方案、签订变更协议0102解除原因：违约、不可抗力、双方协商一