水利工程施工技术管理-施工技术管理制度

技术管理施工技术管理制度会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。

会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。一、工程设计图纸（文件）会审制度会审内容

审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；审查施工图是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高等有无矛盾和差错；审查各图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏；审查结构图本身是否有差错及矛盾；审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如

何组织；设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要

求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

一、工程设计图纸（文件）会审制度二、技术交底制度（一）技术交底概念在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，称为技术交底。规范工程技术交底,确保通过工程技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。（二）技术交底目的二、技术交底制度项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

（三）技术交底方式二、技术交底制度1、技术交底工作由各级技术负责人组织。2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。3、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责。

（四）技术交底管理规定二、技术交底制度⑴、总承包的工程范围及其主要内容；⑵、设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）；⑶、施工顺序和施工技术方案；⑷、技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程；⑸、分部、分项质量验收要求和评定标准；⑹、交底部位工期要求；⑺、质量目标和质量保证措施；⑻、施工中保证安全、环保的主要措施；（五）技术交底内容二、技术交底制度⑼、有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；⑽、所使用材料的特性、技术要求及节约措施；⑾、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；⑿、设计变更内容及要求；⒀、已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。⒁、其它施工注意事项。（五）技术交底内容二、技术交底制度三、技术核定制度（一）技术核定制度概念工程在施工过程中，发现图纸有差错，或与实际条件、地质条件不符或因施工条件、材料、构配件规格和品种质量不能完全符合设计要求，以及质量问题处理，需设计决定或修改时，必须办理技术核定签证。技术核定的内容必须明确具体，并且要为验收和经济决算提供充足的依据。1、施工单位提出的一般问题，由项目经理部直接向设计单位、建设单位提出，经设计单位和建设单位核定签证后，作为施工依据。施工单位提出的重大问题（指特殊工程质量问题处理）须经技术科审核，总工程师审批，并取得设计单位和建设单位核定签证后，方可作为施工依据。三、技术核定制度（二）技术核定原则2、建设单位提出的问题，凡属一般设计错误、做法改变、尺寸矛盾等变更问题，由设计单位提出设计变更图纸或变更通知书，由项目工程师根据施工准备和工程进度，提出是否接受意见。重大问题应经技术科同意，总工程师核定，才能做出能否变更的决定。如涉及经济损失应与明确。3、建设单位提出的问题，建设单位对细部构造和细部做法使用功能等方面提出的一般修改意见，必须经过设计单位复核后，提出设计变更图纸或变更通知书，由项目部根据工程进度和施工准备情况，提出是否接受的意见。三、技术核定制度（二）技术核定原则1、技术核定单由项目相关人员填写，项目工程师签发。技术核定单应取得建设、设计单位签证。2、设计人员对同意变更的问题应签证或出变更图、变更通知书。3、建设单位应在同意的核定单或变更书上签证。以上2、3两项在取得施工单位同意后，方才有效。4、技术核定单、变更图或变更通知书应与图纸份数相同，两者具有同等效力。5、技术核定单、变更图或变更通知书应存入档案，并作为编制竣工图及工程结算的依据。三、技术核定制度（三）技术核定要求1、图纸会审中未发现的问题，施工过程中发现的差错，或与实际情况不符。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种、质量不符合设计要求而需要变更。3、建设单位和施工单位提出的合理化建议。4、推广应用的新技术、新结构、新材料、新工艺时，在施工过程中出现的新问题。5、在处理质量问题过程中的局部结构加固，或其他质量问题的处理方法。三、技术核定制度（四）技术核定内容工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。

因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。

重要工程的特殊质量要求和施工方法。

在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。

质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。

有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。

气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。单位工程施工记录的主要内容

四、单位工程施工记录制度

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

五、技术复核制度凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。

一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派

人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。

隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同会签。

填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。

六、工程验收制度

施工技术总结的编写范围

：采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。

施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。

施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。七、施工