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文档简介

制程管制实务本课程将介绍制程管制的概念、技术和关键实践。从品质管理到制程改善，从ISO标准到六西格玛，我们将带您领略制程管制的精髓。品质管理体系品质测量学习如何评估每一个制程，了解品质的基本指标和评估方法。数据收集介绍数据收集的工具和技术，并探讨如何有效使用数据。品质检验学习如何进行品质检验，了解各种不同的品质检测方法。控制图的应用I图介绍一种常见的控制图类型，以及如何使用I图来监测制程。X-Bar&R图介绍X-Bar&R图的概念和应用，并探讨如何解读和使用图形的数据。P图介绍如何使用P图来监控制程，并介绍P图的限制和局限性。NP图了解NP图对制程的监测效果，介绍该类型的图形应用场景及制程分析方法。设备监控1设备检查检查设备技术状况，保证设备的正常操作，提高制程稳定性和客户满意度。2设备维护探讨设备维护的方法和技术。了解如何自愈和维护设备，确保长期稳定性，降低维修成本。3设备评估介绍如何评估设备的质量和性能，以及如何添加、更换或精简设备。持续质量改进团队参与了解团队的作用和重要性。了解如何建立一支具有领导才能、技能和精神的团队。计划-实施-检查-改进介绍PDCA模型并分析PDCA模型在持续质量改进中的应用。流程管理及改善了解流程的概念、流程分析和流程改善的步骤，以便于控制流程和提高流程效率。六西格玛DMAIC定义阶段学习如何遵循六西格玛的标准关键应用知识，识别并定义目标质量和制程的性能指标，并建立起跟踪机制。测量阶段掌握数据分析方法以及数据收集和测量技术，在数据的基础上分析和诊断出制程关键因素。分析阶段设计高度有效的实验计划、数据收集方案和统计分析，并通过分析找到根本原因。改进阶段介绍改进的策略和原则，以及如何制定有效的改进计划和实施方案。制程改善实践案例制程改善实战之一探讨实际案例。了解如何利用制程管制来提高制品质量并从根本上降低成本。制程改善实战之二增强客户满意度，优化关键过程并大幅降低不良率。制程改善实战之三了解如何分析制程并以科学稳定的方式进行利润改进。问题解决方法论鱼骨图五大因素之一，一般可让人快速的找到问题面.操作方法：将问题作为骨架，将因素作为支撑，通过讨论，发散出各自的想法。红绿灯模型红灯，常见的一些错误（导致质量问题的根本原因）绿灯，防御应对方案制程管制实务经验分享1专业的团队，提供全行业解决方案。策略导向，解决企业实际问题。2行业实战，了解工业环境现状和趋势。区分

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