乌鲁木齐市医疗服务行业研究报告

乌鲁木齐市医疗服务行业研究报告乌鲁木齐市乌鲁木齐市医疗服务行业市场前景及资本运作战略研究报告-展。中国医疗服务市场存在卫生资源局限性的问题。要解决看病难的问题，最根本的方法还是要加紧发展医疗卫生资源。医疗卫生事业的发展要靠社会的支持和参加，如何撬动社会资源、如何吸引社会资本的进入等等，都涉及医疗服务产业在发展和成长过程中如何进行资本运行和管理的问题。在市场主体地位确立的前提下，医疗服务机构也需要思考自己的战略定位、商业模式、核心能力和资源优势。无论是非营利性医疗机构的有关多元化战略，还是针对某一细分市场、提供特色医疗服务机构的差别化竞争战略，抑或创新型医疗模式的基础技术投资和发展，这些都需要社会资本的注入和支持。因此，资本运行和管理将是医疗服务机构在将来成长过程中极为重要的话题。将来几年，我国人口老龄化、城乡化比率不停提高和疾病谱变化的社会环境给医疗市场带来巨大发展潜力。随着着人民生活水平的提高以及对医疗保健服务需求的提高，将来几年医疗服务行业将迎来快速发展。

【出版日期】【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：9800元电子版：9500元纸介+电子：9800元第一章乌鲁木齐市医疗服务市场环境分析第一节乌鲁木齐市经济环境分析一、地区GDP增加状况分析二、工业经济发展形势分析三、固定资产投资状况分析四、社会消费品零售额分析第二节乌鲁木齐市医疗服务政策环境分析一、医疗服务行业监管体制二、医疗服务行业有关政策三、医疗服务价格政策分析第三节乌鲁木齐市医疗服务需求环境分析一、居民收入及消费状况分析二、医疗服务费用支出分析三、社会医疗保障状况分析四、医疗服务重要群体分析（一）小朋友人口数量分析（二）女性人口数量分析（三）老年人口数量分析第四节乌鲁木齐市医药行业环境分析一、医药行业发呈现状概述二、医药公司数量分布状况三、医药行业销售收入分析四、医药行业经营效益分析第二章乌鲁木齐市医疗服务市场分析第一节乌鲁木齐市医疗卫生服务分析一、医疗卫生机构数分析二、医疗卫生机构床位数三、医疗卫生技术人员数四、医疗卫生机构诊疗人次第二节乌鲁木齐市医院医疗服务分析一、医院数量状况分析二、医院床位数量分析三、医院卫生人员数量四、医院诊疗人次分析第三节乌鲁木齐市公立医院医疗服务分析一、公立医院数量状况二、公立医院床位数分析三、公立医院医生数量分析四、公立医院工作人员数量第三章乌鲁木齐市医院资本运作效益与战略分析第一节乌鲁木齐市医院资本运作环境分析一、医院资本运作政策因素二、医院资本运作经济因素三、医院资本运作社会因素四、医院资本运作文化因素五、医院资本运作技术环境第二节乌鲁木齐市医院资本运作动因分析一、医院资本运作重要动力二、医院资本运作外部动因三、医院资本运作内部动因第三节乌鲁木齐市医疗机构资本运作效益一、医疗机构资产负债率分析二、医疗机构资产周转率分析三、医疗机构资产收益率分析四、医疗机构净资产收益分析五、医疗机构经营收益率分析第四节乌鲁木齐市医院资本运作实施战略一、医院聚焦性资本运作战略二、医院扩张性资本运作战略三、医院整合性资本运作战略四、医院收缩性资本运作战略第四章乌鲁木齐市医院资本运作焦点---医院改制第一节乌鲁木齐市医院改制政策与动因分析一、医院改制的有关法规政策二、医院改制的重要动力分析三、医院改制后发展资金来源第二节乌鲁木齐市医院改制方式与模式设计一、医院改制重要方式分析（一）医院自主化改制分析（二）医院公司化改制分析（三）医院移交式改制分析（四）医院民营化改制分析二、医院改制模式设计分析（一）医院直接整体改制模式（二）整体改制主辅分离模式（三）医院经营二次改制模式第三节乌鲁木齐市医院改制方案制订内容一、医院改制方案设计重要原则二、医院改制的必要性与可行性三、医院改制方向法人治理构造四、医院改制后的股权构造分析五、医院改制资产重组出资方式六、医院改制后的人事安排分析第四节乌鲁木齐市公立医院改革前景分析一、公立医院改革有关政策二、公立医院改革进展分析三、公立医院改革特色分析四、公立医院改革成效分析五、公立医院改革前景分析第五章乌鲁木齐市医院资本运作核心---医院并购第一节乌鲁木齐市医院并购重要动因分析一、扩大经营规模的动因二、提高市场份额的动因三、实施品牌战略的动因四、获取土地要素的动因五、分散投资风险的动因六、医院产业整合的动因第二节乌鲁木齐市医院并购财务战略与融资一、医院并购财务战略分析二、医院并购重要流程分析三、医院并购融资方式分析四、医院并购贷款申请分析第三节乌鲁木齐市医院并购整合及方略分析一、医院并购中需注意的问题二、医院并购后人力资源整合三、医院并购方略与方法分析第六章乌鲁木齐市医院资本运作综合运用---医院集团化第一节乌鲁木齐市医院集团化经营动因与优势一、医院集团的内涵及类型二、医院集团成立外在动因三、医院集团成立内在动因四、医院集团资本运作优势第二节乌鲁木齐市医院集团运行管理模式一、松散协作型医院集团二、资源整合型医院集团三、联合兼并型医院集团四、连锁经营性医院集团第三节乌鲁木齐市医院集团资本运作模式一、引进战略投资者模式二、医院集团的并购模式三、医院集团的联盟模式第七章乌鲁木齐市重点医院竞争力分析第一节医院A一、医院发展基本状况二、医疗服务经营状况三、医院人员规模设备四、医院经营优势分析五、医院发展方略分析第二节医院B一、医院发展基本状况二、医疗服务经营状况三、医院人员规模设备四、医院经营优势分析五、医院发展方略分析第三节医院C一、医院发展基本状况二、医疗服务经营状况三、医院人员规模设备四、医院经营优势分析五、医院发展方略分析第四节医院D一、医院发展基本状况二、医疗服务经营状况三、医院人员规模设备四、医院经营优势分析五、医院发展方略分析第五节医院E一、医院发展基本状况二、医疗服务经营状况三、医院人员规模设备四、医院经营优势分析五、医院发展方略分析第八章乌鲁木齐市医院资本运作融资方式与创新融资第一节乌鲁木齐市医院融资方式分析---银行贷款一、医院银行贷款融资概述二、医院行业贷款特性分析三、医院获取银行贷款难点四、医院行业银行授信方略第二节乌鲁木齐市医院融资方式分析---信托融资一、信托融资重要特点分析二、医院运用信托融资意义三、医院信托融资重要方式四、医院发展信托计划状况第三节乌鲁木齐市医院融资方式分析---融资租赁一、医院发展融资租赁作用二、医院融资租赁特点模式三、医疗融资租赁业务规模四、医疗融资租赁市场前景第四节乌鲁木齐市医院产业资本运作创新融资一、医院PPP（公私合作）融资二、医院ABS（资产支持证券）融资三、医院运用产业投资基金融资四、医院运用保险资金融资第九章-乌鲁木齐市医疗服务市场投资前景及方略第一节-乌鲁木齐市医疗服务市场前景分析一、乌鲁木齐市医疗服务市场前景分析二、乌鲁木齐市医疗服务规模预测分析三、乌鲁木齐市民营医院市场前景分析第二节-乌鲁木齐市医院资本运作前景分析一、医院产业资本运作体系构建二、医院资本运作战略实施框架三、医院资本运作市场前景分析第三节-乌鲁木齐市医院资本运作方略及建议一、完善医院管理制度二、加大医院政策扶持三、激励医院融资创新

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