2015.06.19戴慧林-如何建立一个良好的团队

如何建立一个良好的团队？——Mandy什么样的才叫团队？团队跟群体的差别是什么？我们为什么要打造团队？什么样的团队才是良好的？良好的团队具有哪些特质？如何培养这些特质?目录什么样的才叫团队？龙舟队旅行团足球队候机旅客说出你的理由？在工作上——相互依附在心理上——彼此意识在情感上——相互影响在行为上——共同规范团队没有共同的目标和愿望缺乏对彼此的尊重和理解行为上没有统一的规范没有齐心协力的合作氛围群体团队和群体的差别？我们为什么要打造团队而不是团体？众人拾柴火焰高1+1大于2什么样的团队才算是好的？有人和上帝讨论天堂和地狱的问题。上帝对他说：“来吧！我让你看看什么是地狱。”他们走进一个房间，一群人围着一大锅肉汤，但每个人看上去一脸饿相，瘦骨伶仃。他们每个人都有一只可以够到锅里的汤勺，但汤勺的柄比他们的手臂还长，自己没法把汤送进嘴里。有肉汤喝不到肚子。只能望“汤”兴叹，无可奈何。“来吧！我再让你看看天堂。”上帝把这个人领到另一个房间。这里的一切和刚才那个房间没什么不同，一锅汤、一群人、一样的长柄汤勺，但大家都身宽体胖，正在快乐地歌唱着幸福。“为什么？”这个人不解地问。上帝微笑着说：“很简单，在这儿，他们都会喂别人。”好的团队具有什么样的特质？蚂蚁的故事蚁后：产卵，繁殖工蚁：建造，觅食，育幼雄蚁：繁殖兵蚁：抵御外侵，保护家园每一个蚁窝只由一只蚁后，若干工蚁，雄蚁，以及兵蚁共同组成。它们各司其责，分工明确。大家各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。西游记团队成员唐僧普通团队成员项目经理孙悟空核心技术猪八戒沙僧西游记团队成员个性分析唐僧目的导向型的人——作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识。孙悟空力量型的人——取经团队里的技术骨干，本事过硬，但经常不听管理，性格极端。猪八戒活泼型的人——看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处，但他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评并且毫无压力，在项目组中承担了润滑油的作用。沙僧和平型的人——言语不多，任劳任怨，缺乏创造力，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。

唐僧的四大领导素质德者居上一、目标明确、善定愿景。

二、手握紧箍，以权制人。三、以情感人，以德化人。四、用人为能，攻心为上。对于企业的领导人来说，要有意识地淡化自已的专业才能，用人为能，攻心为上。锐圆曾言道：大老板只要求有两项本事。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自已那两个把兄弟，后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。胸怀眼光目光如炬，明察秋毫，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。如何培养这种团队领导能力？学会欣赏，懂得欣赏。欣赏长处，熟悉短处，扬长避短。尊重没有高低之分，地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节。尊重能为团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源最大程度共享。让心胸更宽广。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重，彼此包容，和谐相处。成功协作的基石。信任是合作的基石，没有信任就没有合作。敢于沟通，勤于沟通，善于沟通。良好的沟通是一种必备的领导能力。1.欣赏2.尊重3.宽容4.信任5.沟通古人曰：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则。帮助身边的每一块“短木板”。团队目标，至高无上。皮之不存，毛将附焉？团队精神不反对个性张扬，但是个性必须与团队的行动一致，要有整体意识，全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。协商不是听一个人的建议就行了，而是大家都要拿出好主意，然后选择最好的。合作不是某个人干完就行了，而是大家各有分工，同时，要相互配合，这样才能共同完成一