监理规划及细则

矿泉游泳馆改造工程监理规划及细则编制：总监：总工：广东海外工程监理有限公司10月11日矿泉游泳馆改造工程监理规划及细则广东海外工程监理有限公司10月11日目录工程概况监理工作范畴和目的监理工作的重要内容、办法及方法工程质量控制1、事前控制2、施工过程中控制3、事后控制工程进度控制1、事前控制施工过程中控制事后控制工程投资控制安全生产、文明施工监控监理工作程序专业工程监理工作流程矿泉游泳馆改造工程监理规划及细则一、工程概况1、工程名称:矿泉游泳馆改造工程2、工程地点：广州市三元里大道497号矿泉游泳馆内3、建设单位：广州市矿泉游泳场4、设计单位：广州市设计院5、施工单位：广东凯越建筑工程有限公司6、监理单位：广东海外工程监理有限公司7、工程规模：本工程为矿泉游泳馆改造工程。分首层游泳池改造，修补；原有一层建筑物拆除；开挖基础，重建一层346平方建筑；拆除原有游泳馆砖墙、门窗、墙面装饰层、天花装饰层；铲除原有地面砖、墙面砖。本工程装修：地面铺贴耐磨防滑砖；吊装吸音布天花；钢化玻璃间隔；不锈钢栏杆；12㎜钢化玻璃门；外立面柱铺贴饰面砖；外立面墙涂料装饰；卫生间砌墙、隔板；铝合金窗安装；电气照明安装；通风排气扇安装；洗脚池给排水、淋浴间给排水安装；雨水管道安装；防雷接地焊接及人工地极焊接；室外化粪池新建及室外排污、排水管道安装等。二、监理工作范畴和目的1、监理范畴按照委托监理合同的规定，我监理公司承当本工程的施工阶段的监理工作，监理范畴涉及土建及水电安装工程。2、监理目的：合格工程三、监理工作的重要内容、办法及方法（一）工程质量控制1、事前控制（1）对施工队伍的人员素质以及现场管理的控制。审查承建的施工队伍及管理人员的技术资质与条件与否符合规定，对特殊工种的上岗证应审核其有效性，并存档备查。检查施工单位的现场管理架构、职能和配套状况，督促施工单位建立质量确保体系、健全质量管理制度和质量检查制度。（2）对工程所需的原材料、半成品、设备等的质量控制。凡进场材料、半成品、设备必须向监理申报，同时提供材料的出厂合格证及技术检查资料，并按规定进行抽样送检，坚持原材料未经送检合格和监理签证不得使用。(3).审查施工承包单位提交的施工组织设计、专项施工方案,审查施工组织设计或方案与否符合施工合同中规定,与否符合国家有关的施工规范、技术原则，与否切合现场的施工条件。（4）根据施工组织设计或方案，对照检查施工单位的进场施工机械的规格和性能，建立机械进场制度，检查机驾人员的技术档案和上岗证，计量器具应按规定进行检测，提供有效的鉴定证书。（5）对测量基准点和参考标高确实认以及工程测量放线的质量控制，复核控制桩的校核成果、控制桩的保护方法以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（6）参加有建设、设计、施工等有关单位参加的对施工图的设计交底和图纸会审，明确图纸规定和设计要点。（7）督促施工单位在施工前逐级做好技术、安全交底，充足做好各项技术准备工作。（8）严格把好开工关。对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查，检查合格后，才订立工程开工报审表。2、施工过程中控制（1）严格按照施工工艺规定控制施工工艺，确保质量，在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视检查或旁站监督，及时发现和纠正违章操作和不按设计规定、不按施工图或施工组织设计规定的施工，对不符合质量规定的要及时发出监理告知，规定施工队整治。（2）做好工序质量的控制施工过程是由一系列互相联系与制约的工序构成的。质量控制必须以工序质量控制为基础，设立好质量控制点，进行质量预控，严格质量检查并加强成品保护。（3）严格实复核检查。坚持工序交接，隐蔽工程验收及工程施工预检制度。《隐蔽工程检查是指本工序将被下道工序施工完毕后所覆盖，难以再检查的部位，必须在被覆盖前，通过监理人员检查、验收、确认其质量合格后，才允许加以覆盖。工序交接检查是指前道工序完毕后所覆盖，难以再检查的部位，必须在被覆盖前，通过监理人员检查、验收、确认其质量合格后，才允许加以覆盖。工序交接检查是指前道工序竣工后，经监理人员检查，按照工程质量验评原则认为质量合格并签字确认后，方可进行下道工序施工。检查程序是在施工单位完毕质量自检、填写该项目的检查评定表、在检查合格的基础上，由坚持上一道工序不合格就不能转入下一道工序的原则，更不能让末经验收合格的工序被下一道工序所隐蔽。（4）执行设计变更制度，凡经商定的修改设计，必须由设计单位正式发出〈设计变更告知单〉后，经由甲方审定承认，再交序施工单位执行，绝有允许施工单位私自修改，不按图施工。（5）执行质量事故解决制度。为了避免质量事故的发生，监理工程师在施工过程中发现有和设计或规范违反的状况出现质量缺点，应及时向施工单位发出监理告知，规定施工单位整治，并检查整治成果，如果发现出现重大质量隐患或可能造成质量事故时，监理工程师应通过总监及时下达工程暂停令，规定施工单位整治。当发生工程质量事故，施工单位应按规定向监理及有关部门报告，并进得事故状况调查，找出事故因素，提出解决方法，提交有并单位审核承认。监理机构应对质量事故的解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收，总监理工程师应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告。（6）督促检查施工单位做好工程技术资料工作，规定各类资料做到及时和真实。（7）严格执行对成品保护的质量检查，监理人员应督促施工单位对所承当的成品进行保护并进行经常性的检查。3、事后控制（1）做好工程竣工预验收工作，对工程下存在的问题和竣工资料中错漏问题，督促施工单位及时整治。（2）组织专业监理工程师进行单位工程观感质量评定。（3）审核竣工图纸及工程质量确保资料。（4）公正地编写〈工程质量评定报告〉（5）整顿监理资料文献并编目建档。（6）参加建设单位组织的工程竣工验收，在工程竣工验收会议上订立意见。（二）工程进度控制1、事前控制（1）根据工程承包合同对工程项目建设工期目的进行风险分析、制订防备性对策。（2）审核承建单位编制工程总进度计划（网络计划），审查有关的确保工期方法的合理性、可行性，并提出审核意见。（3）审查施工单位的材料、设备、人力的计划投入，规定必须满足进度计划的规定。2、施工过程中控制（1）审核承建单位编制的各阶段计划，并控制其执行，发现实际进度滞后于计划时，要督促其作出调节及采用方法。（2）督促施工单位按计划规定投入或调节对应的人力、材料、机具以及其它资源，以确保进度计划的实施。（3）在定时召开的工地例会上要专项分析工程进度状况，并研究确保工期目的的方法，必要时召开有关进度控制的专项会议。（4）严格监督工程质量，以及安全文明生产，尽量减少因翻工和整治所造成的工时损失。（5）设计修改、工地洽谈等有关问题，如有影响工程进度的因素，要及时报告建设单位，并规定承建单位采用补救方法。（6）督促承建单位定时交进度完毕报表，对所报数要核算、认证。3、事后控制（1）当实际进度严重滞后于与计划时，应及时调查状况，分析因素，与建设单位直协商，采用进一步方法，必要时可对后期工程进度计划作适宜的调节。（2）在工程竣工后来，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行分析和总结，方便为其它工程项目进度控制提供参考。（3）按规定时间审核工程技术资料，审批竣工报告，协助建设单位及时组织竣工验收。（三）工程投资控制1、通过审核施工单位编写的施工组织设计或方案，合理地审批施工方法费用，按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。2、监督承包合同的推行，减少不必要的索赔和对的解决索赔。（四）安全生产、文明施工监控1、督促施工单位建立安全文明巡检制度，制订文明安全施工方案，贯彻安全文明方法。2、检查施工组织设计中有无制订全方面的，有针对性、可操作的安全技术方法。3、定时检查现场与否按规定配备重要的安全防护、消防设施。4、参加施工单位阶段性安全大检查，对安全检查评分予以认证。5、在现场监理过程中，如发现有安全隐患，应督促有关人员限期整治，对违章作业的，应立刻予以制止。6、在安全控制中，应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全检查状态”，并以消防防火控制为重点，控制电气设备、宿舍防火。7、督促施工单位做好工人的三级安全教育活动，建立各类管理人员和特种作业人员上岗证档案。8、实施文明施工，规定单位认真贯彻贯彻省市有关文明施工的规定和规定，施工现场地应己平整，工地内通道地面己做硬化解决，道路畅通，并己有污水排放设施，场地无积水，工地周边按规定高度设立围墙围板，进出口设大门，按规定设立洗车槽、宿舍、厨房、厕所。四、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度图纸会审规定工程开工迈进行，通过图纸会审，监理和承建单位全方面领略和掌握施工图纸的内容和技术规定，避免施工中发生差错，图纸会审前，设计单位应向施工单位进行设计图纸的全方面技术交底，然后，由各方面代表对设计图纸中存在问题及对设计单位的规定进行图纸一经审定，普通不再临时修改，如有必要，也应由甲方、设计、监理三方共同审定。2、施工组织设计施工方案审核制度施工单位应根据投标方案、施工合同规定现场具体状况和施工对象特点编制整项工程的施工组织设计或单位工程的施工方案，经施工单位技术负责人审查后提交监理工程师审核，方案一经审核拟定后，作为施工过程中的技术根据之一，施工单位应遵照执行，如需对其内容做较大变更，应在实施前报项目监理机构重新审定。3、工程开工申报制度开工前承包单位必须提交“开工申请单”经项目总监工程师、建设单位审查有关现场各项施工准备工作，含有规定后，予以同意，施工单位才干正式开始进行施工。4、工程材料、半成品质量检查制度工程材料的采购必须符合设计规定，对于重要材料，应提交样品，经监理、甲方确认后，方可进行订货采购，凡运到施工现场的原材料、经监理、甲方确认后，方可进行订货采购。凡运到施工现场的原材料、半成品、应有产品出厂合格证及技术检查书，并由施工单位按规定规定进行有监理见证的抽样送检，检查后向监理工程师提交检查或实验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准投入使用。5、隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度各项验收，均应先由施工单位自检、专职检，认为符合规定后，连同自检资料报监理工程师检查。6、设计变更解决制度如因设计图纸错漏或与实际状况不符合时，由建议单位提出设计变更申请，经建设、设计、监理、施工单位现场会勘，同意后，由设计填写《设计变更告知单》，各方各执一份。7、技术经济签证制度在施工过程中，碰到某些特殊状况需做技术解决的，施工单位应先提出方案及预算调节，交由监理或会同建设单位、设计共同审定，并对所完毕的工作办理签证手续，以作后来调节工程结算的根据。8、现场紧急状况解决制度对于施工过程中的突发事件，监理有权紧急召集有关各方共同研究解决并及时报告建设单位。9、现场定时工地例会制度工地例会普通有建设、监理、施工单位参加，由总监理工程师主持，会上检查施工进行状况，涉及进度、质量、安全文明施工以及有关技术经济方面的问题，商讨解决问题的解决方案，会后写出会议纪要，分发给与会各方。10、工料机动态月报和工程完毕状况月报制度施工单位每月底将当月的工人、材料、机械进场和使用状况，以及当月的工程量完毕状况，书面报告监理工程师。11、建立监理日志、月报制度监理人员每天将工程状况和监理工作等，记在监理日志上，每月由项目监理机构向监理所写出监理工作报告，经监理所审定后向建设单位提交监理月报。12、工程竣工验收制度施工单位应在竣工前收集、整顿好全部竣工图纸和有关的竣工资料文献，交监理单位审查确认。工程竣工，施工单位应先组织全方面自检，按规定检查评定其质量符合规定后，向监理单位申报竣工预验收。项目监理机构改革组织进行竣工前的初验，并对存在问题督促施工单位进行整治，复检合格后，向建设单位申报正式竣工验收。13、施工工序质量监控要点：序号工程项目质量控制要点控制手段1基础工程●柱位●柱身垂直度●夹层位置轴线标高：●亚型钢板及外型尺寸：●砼搅拌、浇捣。测量测量现场检查测量测量2现浇钢筋混凝土主体构造工程●轴线、高程点及垂直度：●施工缝解决，砼浇捣次序：●水泥质量、抽检实验●砼强度：配合比、塌落度、试件强度●预埋件：型号、位置、数量、锚固。测量测量现场检查旁站、检查旁站、检查现场制作试压件审核实验报告现场检查、测量3砌砖工程●砌体的强度及容量●砌体的砂浆强度等级：配合比：●灰缝质量：●门窗孔位置：●墙顶与梁底接触部位：●预埋件及埋设管线。检查实验报告配合比实验旁站测量现场检查、测量现场检查、测量4室内装修●材料配合比：●室内抹灰厚度、平整度、垂直度：●室内地坪厚度、平整度实验报告规定做样板间规定做样板间5门窗工程门口位置、尺寸、安装牢固：铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关。检查、测量检查、测量6饰面工程●基层解决：●表面平整，垂直度：●阴阳角方正，交接口整洁；●接缝平直，外观色泽；●块料铺砌平整密度。观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测7给排水工程●管道安装位置及坡度接头；●管阀连接位置、接头；●水压实验；●水表、消防栓、卫生洁具器件；●水泵安装位置、标高、试运转；●排水系统通水实验。观察、量测水旁实验旁站、量测观察、量测量测、实验旁站、实验8电气工程●交配电设备安装；位置、标高、线路连接；●屏柜、附件及线路安装；●绝缘、接地。观察、量测观察、量测观察、量测审核总进度计划审核月、季进度计划控制分部工程形象进度进度状况对比分析督增进度滞后改善审批工程延期复核施工现场测量成果审核总进度计划审核月、季进度计划控制分部工程形象进度进度状况对比分析督增进度滞后改善审批工程延期复核施工现场测量成果项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划审查分包单位资质参加设计交底和图纸会审审核施工组织设计编制监理细则第一次工地会议监理工作交底审批开工报告实施监督与管理督促承包单位严格按施工图纸施工技术原则及进度计划施工组织工地会议，解决存在问题审核工程技术资料，组织工程竣工预验收及整治后复检，评定单位工程观感质量、订立工程竣工报验单质量控制投资控制进度控制整顿监理资料编写质量评定报告参加建设单位组织的竣工验收订立工程竣工验收意见合格不合格合格审核工程量及工程预算审核设计变更及预算调节解决索赔审查承包单位现场质量、技审查承包单位现场质量、技术管理体系和质量确保体系督促承包督促承包单位健全管理机构和管理制度贯彻施工组织设计审核工程付款单审核工程付款单工程变更管理上岗人员资格审核原材料质量检查构配件质量检查设备质量检查施工过程质量检查分项、分部质量验收组织质量缺点解决参加质量事故解决检查施工现场的安全生产、文明施工方案，对存在问题督促整治。检查施工现场的安全生产、文明施工方案，对存在问题督促整治。分析因素分析因素实施整治编写监理工作总结编写监理工作总结施工阶段质量控制程序审批开工申请、下达开工令审批开工申请、下达开工令施工单位申报材料合格证、抽验单承包单位申报施工方案加倍复试或换材料监理审批分项工程施工施工单位各分项、隐蔽工程自检施工单位填写工程报验单监理工程师现场检查及审查实验报告签发工程检查承认书并在自检资料上签字下一道工序施工施工单位分部工程完毕内业资料检查监理工程师填写分部工程报告施工单位现场检查监理工程师检查成果`签发分部工程检查承认书监理工程师不合格整治整治合格修改修改不合格末合规定不合格不合格不合格附：附：隐验单质量确保资料分项工程质量评定表附：附：质量确保资料工程报验单和分项工程检查承认书不合格不合格根据工期总目的编制施工总进度计划根据工期总目的编制施工总进度计划施工单位应附有；编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划施工单位审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施施工单位检查计划执行状况实际进度与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离施工单位继续施工施工单位签发严重偏离计划告知书监理工程师实现工期总目的编制阐明中应有：上月实际完毕工程量、工作量当月（年）计划完毕工程量、工作量计划提前或拖后因素分析拟采用的对策否申报可可申报否基本符合计划要求基本符合计划要求4、施工阶段造价控制程序签定施工合同签定施工合同建设单位、施工单位施工图纸会审设计、施工、建设单位、监理四方工程预付款申请施工单位索赔申请监理工程师施工图纸实施施工单位材料设备采购建设单位、监理、施工单位联合考察厂材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准设计变更工程洽商申请施工单位申报己完分项工程报验单元施工单位提出价差申请施工单位审核承认申请监理工程师建设单位审核申请监理工程师审核计量监理工程师签认付款证书总监理工程师签认付款证书、付款建设单位否否否索赔审批索赔审批监理工程师总监理工程师5、分包单位资质报审程序对有关状