招标代理机构设置运作机制及流程

招标代理项目管理组织架构项目管理组织架构总经理主管副总总工程师、总经济师财务室招标代理中心主任招标代理一部经理

招标代理二部经理

招标代理三部经理

招标代理四部经理一部项目二部项目三部项目四部项目负责人负责人负责人负责人项目管理组织架构框图文字详述项目管理推行分级负责制,招标代理中心对总经理、主管副总、总工负责,招标代理部对招标代理中心主任负责,招标项目负责人对招标代理部经理负责,招标项目负责人对招标项目负责。每个招标部设项目经理1名,全面主持本项目的工作;总工程师1名,作为本项目的技术总负责人，部门项目负责人在部门经理的领导及技术总工的指导下负责项目全面工作的展开，包含辅助业主向建设行政主管部门存案、与业主交流、公布招标通告、编制（发出）资格预审文件或招标文件、接受招标人的报名工作、答疑、组织开标评标、招招标状况存案、发中标通知书、退还招标保证金、辅助业主与中标单位签订合同样招标的全过程工作。与招标人交流，准备资料先期手续准备：在招标前，第一落实招标前的各项手续能否齐备齐备。1、报建表2、投资计划3、建设用地规划允许证4、建设工程规划允许证5、消防审察建议书6、设计合同存案7、施工图审察8、资本审计等。假若出缺项，实时提示建设单位抓紧时间办理，并在可能的范围内为建设单位供给方便和服务。招标前工作：第一认识建设单位对该工程的招标企图,依据建设单位的建议和当前工程实质进度状况，就设计招标、监理招标、施工招标和设施采买招标提出详细建议，为建设单位做好顾问工作.招标人交流资料准备：项目负责人在与招标人交流交流前先起草好需要交流的内容,比方招标单位资质、项目规模、项目工期等，以便于项目负责人编制招标文件。招标登记：在招标准备工作达成后，填写“建设工程施工招标登记表”连同有关文件、资料、报建表、以及招标通告等报招标监察机构登记存案.招标监察机构未提出异议并允许后,公布招标通告。三、招标通告、资格预审、招标文件编制编制招标通告：依据招标人要求、招标工程特点和招招标法例定，确立招标人或招标申请人的资质等级、报名条件、报名时间等。编制资格预审文件并存案：采纳资格预审选择招标单位时,编制资格预审文件.资格预审文件联合招标人建议、工程详细情况和招标报名资格审察的要求编制。资格预审文件包含资格预审须知、资格审察申请书及必需的表格等。资格预审文件报招标监察机构登记存案。招标监察机构未提出异议并允许后，公布资格预审文件.招标公司资格预审：从建设工程评标专家库中随机抽取技术、经济方面专家构成评标委员会,对申请单位填报的资格预审文件和资料进行剖析和比较,确立出合格的申请单位名单。编制招标文件:招标文件是整个招标过程最重要的文件.招标文件包含以下内容:1、招标须知；2、合同；3、评标方法;4、技术要求或规范；5、招标书参照格式；6、图纸等。四、资格预审文件、招标文件存案，公布招标通告资格预审文件、招标文件报招标监察机构审察、登记存案.在存案达成后，在省或市建设工程交易中心或国家有关网站公布招标通告。时间为五个工作日.并派专人负责招标报名工作,核验招标单位的有关证件。五、出售招标文件招标监察机构对招标文件未提出异议并允许后,招标文件、图纸和有关技术资料出售给经过资格预审并获取招标资格的招标人。六、踏勘现场及答疑若有必需,组织招标人踏勘现场，以助于招标人更好的认识该项目.对招标人提出的疑问，实时回复.七、组织开标在发标二十往后，按招标文件规定的日期、时间、地址接受缴纳招标保证金的招标单位的标书，并在招标截止后组织开标会议.开标会议在招标监察机构监察下进行。开标会议开始后，首先核验招标人的受权拜托书和自己身份证件，请各招标人代表确认其招标文件的密封性，而后当众开标，宣读招标人的招标报价、工期、质量等内容。八、抽取评标专家并组织评标从建设工程评标专家库中随机抽取技术、经济方面专家构成评标委员会。评标由评标委员会进行。评委会按招标文件中规定的评标方法对各招标单位的招标文件进行评审。从招标报价、施工组织设计、公司信用等方面进行综合评论和比较。按评标方法中的评分标准进行计分，并写出评标报告。介绍得分最高的招标单位为中标侯选人。九、中标公示中标候选人确立后，在省或市建设工程交易中心或国家有关网站公布中标通告，公示期(5个工作日）结束后确立中标人。十、编写招标招标状况综合报告招标项目评标定标结束后，整理本招标项目的全部资料（招标先期资料、招标资料、开标资料、评标资料）编写招标招标情况综合报告，报建设行政主管存案.十一、发放中标通知书在中标单位确立后，经招标监察机构审批存案,向中标单位发出中标通知书。建设工程施工招标招标程序图工作阶段部门1。招标资格与存案2。确立招标方式3.公布招标通告

招标人或代理人按规定向建设行政主管部门存案依据法律法例和规章确立公然招标或邀请招标公然招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其余媒介，并同时在中国工程建设和建筑业信息网上公布招标通告

招标人监察管理建设行政主管部门接受存案获取招标项目信息4.编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书

采纳资格预审的，编制资格预审文件，向参加招标的申请人发放资格预审文件接收资格预审申请书

获取资格预审文件招标人按资格预审文件要求填写资格预审申请书(如是联合招标应分别填报5。资格预审的评审，确立合格的招标申请人工作阶段招标人招标人监察管理部门6.编制、发出招标文件编制招标文件将招标文件出售给合格的招标申请人，同时向建设行政主管部门备案组织招标人踏勘现场7。踏勘现场

建设行政主获取招标文件管部门接受招标回执文件的存案开始准备招标文件收集有关资料和有关信息现场踏勘招标文件和踏勘现场中的问题可经过以下方法提出：接受问题，准备解答（1）以书面形式提出问题8.答疑(1）以书面形式2）答疑会（必需时）工作阶段招标人招标人监察管理部门获取澄清、修建设行政主管部门接受招标文件的澄清、改正招标文件澄清、改正存案改文件，回执编制招标文件办理招标担保9。编制、送到与签收招标文件招标人接收招标文送到招标文件和招标件记录接收日期、时间担保回执退回逾期送到逾期招标文件退回回执的招标文件开标前妥当保存招标文件招标人组织并主10.开标11.组建评标委员会12。评标工作阶段部门13。招标招标状况书面报告及存案

招标人招标人监察管理评标委员会就对评标委员会的招标文件的内容进澄清内容进行书面行澄清或辩论澄清回复或辩论达成评标介绍中标候选人或确立中标人编写评标报告招标人编写招标投标书面状况报告，确立中建设行政主管标人15日内向建设行政部门接受存案主管部门存案招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果

中标人接受中标通知书、未中标人接受中标结果14。发出中标通知书15。签订合同我公司若中标代理此项目，将本着全部为项目服务;全部为业主服务的原则；成立以部门项目经理为核心的项目管理系统：关于波及该项目的各项义务,将相应由