人力资源规划提案

人力资源规划提案提案案由：随着公司改制的完成和“十二五”发展规划的制定，公司需要对各个方面进行革新和发展，以不断适应公司未来的发展需求。而“人才”是任何一个企业取得成功发展的基础，因此，在对公司现有的人力资源战略进行审视和总结的基础上，我们应该做到以下几个方面的创新和发展：一、人才引进公司现有的人才引进方案已经取得一定的成效，但同时，随着公司不断发展壮大，也凸显出在“人才引进”方面的问题。一是如何快速引进企业发展最需要的人才。在这个问题上我们有两个选择：从企业内部选拔和外部招聘。从企业内部选择优秀的人才担任相应的岗位是最合适企业发展的途径，但是会出现“从矮子里面选将军”的情况，一是选不出来，二是选出来的人才也有“近亲繁殖”的嫌疑。如果是从企业外部招聘，那么招什么样的人则成了问题的关键，刚毕业的大学生普遍存在知识欠缺、眼高手低、好高骛远的缺点，如果要从外部引进，最好的选择就是有一定工作经验以事业为重的人才。二是企业如何看待引进的人才。企业应该以良好的心态面对引进的人才，把引进的人才放在最合适的岗位上。企业的管理人员也要以平常心态对待引进的人才，因为企业要发展，就要“长江后浪推前浪”，不断补充新鲜的血液。三是如何加强内部人员和引进人员的融合。内部人员和引进人才的融合是企业健康发展的基础。我们对引进人才的个人素质和技能应该采取积极的态度，而不是怀疑的态度。当然，不同的企业孕育不容的企业文化，在企业文化的差异上，我们要坚持用我们好的企业文化影响和感染引进的人才，让他们逐步认同和接受企业的价值观，建立对企业的忠诚。二、人才管理人才管理工作包括入职安置、绩效管理、继任管理、职业规划、学习管理、领导力开发、技能与胜任力管理等多个方面的内容。人才管理是一个长期性的，需要各部门协调配合的复杂工作，尤其在绩效管理、继任管理和领导力开发方面。三、人才培养无论是内部提升的优秀员工还是外部引进的人才，培养工作公司需要认真面对的一个重要问题。这关系到企业“育人”、“用人”、“留人”和“舍人”。尤其是在“用人”和“留人”上，什么样的人适合什么样的岗位，这是各单位应该着力解决的问题；而在“留人”问题上，企业发展稳定、合理的薪酬和福利、良好的晋升机会、充满乐趣的工作、学习和成长环境都是吸引人才的重要因素。因此，我们要给予他们充分的发展和晋升的空间，充分发挥他们的才能，为公司的发展壮大提供力量。四、人才创业人才创业是公司多元化发展的根本途径之一。公司应该从长远发展的角度去考虑和审视一些问题，积极鼓励和推动人才创业。因为只有人才的积极创业，才有各种工作的创新和发展，才有质量的提升、管理的提升、业绩的提升等等。而不是像我们某些主管的看法：人才一旦创业了，有能力了就会流失。也不要出现害怕引进人才晋升的想法。五、未来人力资源规划随着社会环境的改变和公司改制的完成，公司的发展战略规划也随之改变，这也要求公司在人力资源战略规划上做出相应的调整和转变。“十二五”战略发展期间，我们应该努力做到以下几点：一是做好人才的引进和岗位管理工作，把合适的人放在合适的岗位上，发挥人才的最大效能；二是构建核心人才团队，奠定公司人才团队基础；三是纳入良好的绩效管理体制，做好人才的绩效