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文档简介

2022年一级建造师工程经济：建设工程项目周期概念

建立工程工程周期是指建立工程工程从投资意向开头到投资终结的全过程。

建立工程工程周期的阶段划分及其工作内容如下：

（1）建立工程工程决策阶段（通常也称为工程工程建立前期工作阶段）

建立工程工程的决策工作并不是一次完成，它一般又分为：

●投资意向。

●市场讨论与投资时机分析。

●工程建议书。

●初步可行性讨论。

●可行性讨论（又称具体可行性讨论）

可行性讨论是打算一个工程投资与否的最重要的一个环节，是工程决策的直接依据。建立工程的可行性讨论工作一般是由投资者托付工程询问公司或工程设计机构来完成的。

●决策立项。

决策立项工作的重点主要有两项，即：

一是对可行性讨论的准确性、牢靠性、全面性进展评估，为建立工程工程的最终决策供应依据。建立工程工程的评估工作一般是由公正性、权威性强的询问机构来完成的。

二是依据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择，这是工程决策阶段的最终工作，应由决策者亲自进展。

上述6项工作是一种分析论证性质的工作，主要解决的是工程选择问题。

（2）建立工程工程设计阶段

设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。对于大型技术简单的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段；对于一般的工程可以只做初步设计和施工图设计。

●初步设计。

●投资预备。

●技术设计。

这是对重大工程或特别工程，为解决详细的技术问题所进展的设计。

●施工图设计。

上述4项工作主要是确定拟定工程详细方案，实际上是选择和设计实现工程投资设想的优化实施方案的过程。

（3）施工阶段

●施工组织设计。

这是落实设计文件的规划手段，是联系设计阶段和施工活动的桥梁。

●施工预备。

这是依据施工图设计和施工组织设计，由施工企业进展的第一项详细工作。

●施工过程。

这是施工阶段详细地配置各种施工要素形成投资产品的过程，是投入劳动量大、时期长的工作，这是施工企业治理的根本任务。

●生产预备。

这一步工作主要应由投资者进展。

●竣工验收。这是工程施工阶段的最终一项工作。

上述5项工作是一种详细的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。

（4）总结评价阶段

●投产运营和投资回收。

●

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