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文档简介
2022年跟单员考试辅导：生产过程跟单一．生产过程跟单的根本要求：
1按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。按时交货跟单的要点：
2按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
二．生产过程跟单的流程：
1．下达生产通知书。
跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
2．分析生产力量
生产通知单下达后，要分析企业的生产力量。能否按期，按质地交货。如不能应实行什么措施？要不要外包？
3．制定生产打算：
生产打算的制定及实施关系着生产治理及交货的成败。跟单员要帮助生管人员将订单准时转化为生产通知单。
4.跟踪生产进度
（1）生产进度掌握流程：
（2）生产进度掌握作业程序
（3）生产进度掌握重点：
A．实际进度与打算进度发生差异，要找缘由。通常有以下缘由：
1．原打算错误
2．机器设备有故障
3．材料没跟上。
4．不良率和报废率过高
5．临时工作或特急订单的影响。
6．前制程延误的累积
7．员工工作心情低落，缺勤或流淌率高
（4）跟踪生产进度的表单：
有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度掌握表，生产特别处理表，生产线进度跟踪表。
5.交期延误：
如是工厂缘由，要通知客户，取得同意前方可出货。如不同意，一是协商，我们可担当局部费用将货出去。二就只好取消订单了。
6.我们再提一下有关订单的更改问题：客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或削减）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不行能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进展协商。比方数量要减，我们已按原数量选购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要担当部份费用。对交期：如要提
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