2022年跟单员考试基础理论辅导企业资源计划

2022年跟单员考试基础理论辅导：企业资源计划

制造资源打算，是指企业对其生产系统和经营活动建立一种打算模型，并通过利用该模型把企业的制造资源和经营任务的需求进展平衡，从而保证企业目标的实现。

MRPII的根本思想是：基于企业经营目标制订生产打算，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进展生产。

MRPII的特点主要可以概括为以下几个方面：

1、打算的一贯性与可行性

2、治理的系统性

3、数据共享性

4、动态应变性

5、模拟预见性

6、物流、资金流的统一。

二、ERP系统

ERP系统，就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克制企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地连接，从而提高治理的效率和业务的准确度，提高企业的盈利力量，降低交易本钱。

ERP包括治理思想、软件产品、治理系统三个层次的含义：

ERP的核心治理思想就是实现对整个供给链的有效治理，主要表达在以下三个方面：

1、表达对整个供给链资源进展治理的思想

现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供给链与另一个企业供给链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供给链的治理，适应了企业在学问经济时代市场竞争的需要。

2、表达精益生产、同步工程和灵敏制造的思想

ERP系统支持对混合型生产方式的治理，其治理思想表现在两个方面：

其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供给商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供给商的关系，已不再简洁地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供给链。

其二是灵敏制造(AgileManufacturing)的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的根本合作伙伴不肯定能满意新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供给商和销售渠道组成的短期或一次性供给链，形成“虚拟工厂”，把供给和协作单位看成是企业的一个组成局部，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和敏捷性，这即是“灵敏制造”的核心思想。

3、表达事先打算与事中掌握的思想

ERP系统中的打算体系主要包括：主生产打算、物料需求打算、力量打算、选购打算、销售执行打算、利润打算、财务预算和人力资源打算等，而且这些打算功能与价值掌握功能已完全集成到整个供给链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的全都性。从而实现了依据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，转变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中掌握和实时做出决策。

三、ERP与MRPII的主要区分

ERP是在MRPII根底上进一步进展的企业治理系统，为了进一步弄清ERP系统的概念及其主要功能，需要弄清ERP与MRPII之间的区分。

1、在资源治理范围方面的差异

MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的治理，ERP系统在MRPII的根底上扩展了治理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链(SupplyChain)并对供应链上的全部环节进展有效治理，这些环节包括订单、选购、库存、打算、生产制造、质量掌握、运输、分销、效劳与维护、财务治理、人事治理、试验室治理、工程治理、配方治理等。

2、在生产方式治理方面的差异

MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式来进展治理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套治理标准。而在80年月末、90年月初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采纳的生产方式，单一的生产方式向混合型生产进展，ERP则能很好地支持和治理混合型制造环境，满意了企业的这种多角化经营需求。

3、在治理功能方面的差异

ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务治理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输治理和仓库治理;支持生产保障体系的质量治理、试验室治理、设备修理和备品备件治理;支持对工作流(业务处理流程)的治理。

4、在事务处理掌握方面的差异

MRPII是通过打算的准时滚动来掌握整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中掌握。而ERP系统支持在线分析处理OLAP(OnlineAnalyticalProcessing)、售后效劳及质量反应，强调企业的事前掌握力量，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进展各种相关的作业，为企业供应了对质量、适应变化、客户满意、效绩等要害问题的实时分析力量。

5、在跨国(或地区)经营事务处理方面的差异

现在企业的进展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。

6、在计算机信息处理技术方面的差异

随着IT技术的飞速进展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进展集成