五比一创劳动竞赛方案

“五比一创”劳动竞赛活动方案为细致落实集团公司及公司四会精神，紧紧围绕“改革、升级、发展并举年”战略目标，规范分公司各项管理，实现出精品，出人才，出效益的目标，调动广袤职工的劳动主动性、创建性，为分公司树立良好外部形象，在片区内实施“五比一创”劳动竞赛活动。一、指导思想以集团公司核心价值观为指导，紧紧围绕项目部现场管理这个主题，最大限度地调动和发挥广袤员工的主动性和创建性，坚持以科技为先导，平安为天新理念；坚持以人为本，坚持规范操作，平安文明施工。通过劳动竞赛活动，提高员工素养、工作作风、工作效率、管理水平和经济效益，实现“工程优质、干部优秀”的目标。二、成立合理化建议及劳动竞赛领导小组为保证“五比一创”劳动竞赛活动的顺当开展，分公司成立“合理化建议及五比一创”考评领导小组，负责劳动竞赛活动的组织领导和考评、表彰与奖惩。组长：副组长：组员：三、竞赛形式及范围.竞赛形式：以工区、各职能部门及个人为单位绽开比、学、赶、帮、超的劳动竞赛的方式进行，对获胜部室和个人通报表扬并发给奖金。XXXXXX项目部“五比TlJ”XXXXXX项目部“五比TlJ”痂境赛个人申报表填报时间:姓名单位职务（称）政治面貌性别曾荣获过何种嘉奖文化程度年龄民族籍贯简要事迹（限300字）中心“争先创优”考核领导小组看法：填报单位:评比条件：,治思想好，勤奋学习，工作求实，听从支配，遵守纪律，团结同志，完成任务好，在本职工作上有突出贡献。.竞赛范围：各工区及项目部各业务职能部门四、竞赛内容（一）依据公司文件要求细致总结提炼相应的合理化建议，本着”宁缺毋滥、实事求是”的原则，经领导小组细致评审后，对切实促进公司管理及经济效益提升的建议报分公司综合办汇总后报公司工会。（二）劳动竞赛活动以“五比一创”为主要内容，活动以百分制计分方式进行考核。1、比平安质量：细致贯彻“平安第一、预防为主”的方针，严格执行各项平安条例及平安留意事项。各项平安应急预案齐全，人员、职责落实到位。经常开展平安教化和培训，定期开展平安督查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理，各种平安台帐、资料齐全，杜绝责任事故发生；现场作业人员合理调配资源，严禁违章作业，严格现场交接记录；现场技术员服务质量完备，看法虚心，高效解决现场技术问题；职能部门流程规范，内业完善，工作高效。基础分20分。2、比产值：各工区现场人员加强与项目部的沟通沟通，提前制定一系列施工方案，合理调配人员、机械，树立为现场服务意识，主动主动解决难度大的作业任务，提高作业效率。基础分20分。3、比信誉限制：加强标准化管理，狠抓平安、质量、文明施工，人人树产已干好在建，滚动发展的思想，为公司树誉西南，扩大发展奠定基础。基础分20分。4、比成本：通过对责任成本管理细则的制订、执行和责任成本分解、执行、经济活动分析等成本管理的各个环节进行限制，以保证现场成本不突破责任成本指标。基础分16分。5、比上交：xxxxxxxxxxxxxxo基石出分10分。（六）创大项目大效益：XXXXXXXXXXXXXXo基础分14分。详细考核内容及指标详见附表。五、活动要求.留意创新，激励开拓。竞赛活动要着眼于创新，提高科技含量。创新要瞄准管理和科技发展前沿，创先进阅历，先进指标；创优质服务,优质工程；创新技术，新工艺。要充分发挥每名员工的聪慧才智，擅长在各个环节中创新，提高工作效率、管理水平和经济效益。.分类实施，确保实效。竞赛活动要与分公司紧密结合起来，杜绝形式主义。要依据分公司不同时期的重点，开展双增双节、合理化建议、技术攻关等活动；使竞赛更有针对性和实效。同时，要刚好解决竞赛中出现的问题。.抓好与各种活动的结合。竞赛活动要与其他活动结合起来开展,促进各项活动都取得成果。.留意总结，选树典型。在竞赛活动中，擅长发觉、培育和总结推广先进阅历，加强信息沟通。四、考核评比及嘉奖标准严格依据公司工会【2015】11号文件精神落实劳动竞赛活动表彰嘉奖。附件：1、“五比一创”劳动竞赛部门（工区）考核表2、“五比一创”劳动竞赛先进个人申报表附件1:“五比一创”劳动竞赛部门（工区）考核表填报单位:考核项目评分标准工区（部门）自评项目部考评大项小项评分内容分数状况说明分数状况说明平安质量20分--平安管理6.平安规划、目标和措施，是否设平安员..是否建立平安管理台帐3、各项平安应急预案齐全，岗位责任制明确，特种设备人员持证上岗4、定期开展平安检查，加强易燃易爆品、治安、消防等管理.各项作业有作业指导书，有平安技术方案.是否进行平安培训和教化1平安标准M分.作业行为符合《铁路工程施工平安技术规程》、《施工现场临时用电平安技术规范》和机械设备平安操作规程，不损害他人、不损害自己、不被他人损害，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），作业环境平安，平安文明施工。.是否发生平安责任事故和修理责任事故，每发生一起重大以上责任事故，不得参与评比。考核项目评分标准状况说明工区（部门）自评项目部考评大项小项分数分数状况说明分数状况说明20分―-10分1.238分1、2.3.=2分考核项目评分标准状况说明工区（部门）自评项目部考评大项小项分数分数状况说明分数状况说明20分―•10分1.2.~~:7分三3分12.考核项目评分标准状况说明班组（部门）自评中心考评大项小项分数分数状况说明分数状况说明成本16分—■责任成本4分.是否有责任成本目标和实施措施.责任成本目标是否实现。.机械实际修理成本不得超过预算修理成本，无责任故障成本；机械油耗限制在预算范围，合同管理3分1、合同主体符合法律法规及局有关制度的要求，主体的证明材料齐全；2、合同草案经项目部有关部门和领导会签，合同签订后进行合同交底并报送指挥部；3、合同条款齐全，权利义务明确；4、合同签订及变更台帐登记完整；5、刚好进行合同结算；5、有合同履行分析和总结。=材料管理41、配件支配提报刚好、精确，依据充分；2、材料收发手续齐全，台帐和单据完备，验收记录清楚；3、进场物资在指定范围堆码整齐，标识规范；4按工号进行材料消耗核销分析，材料损耗率未超局定标准；6、要求上报的统计报表及资料齐全，上报刚好。7、废旧材料是否按要求进行报批处理四资金及经济活动分析51、月、季进行经济活动分析并有详细的分析记录，总结阅历教训，推广先进阅历。2.是否进行技术革新和改造考核项目评分标准状况说明班组（部门）自评中心考评大项小项分数分数状况说明分数状况说明—•3分12105分1、24、5.二4分1、2、3、4、