将军城施工组织设计

红安将军城·中央大街施工组织设计批准：审核：编制：湖北立方建设工程有限公司红安将军城·中央大街项目部二0一四年六月二十日湖北立方建设工程有限公司 施工组织设计施工组织设计 湖北立方建设工程有限公司PAGEIVPAGEIII目录第一部分概述 1第一章工程概况 1第二章编制依据 2第三章管理目标 3第四章设计要点 4一、建筑特点 4第二部分施工管理 5第一章施工部署 5一、实施原则 5二、施工特点 6三、施工总平面说明 7第二章施工前期准备 17一、质量、职业健康安全、环境管理准备 17二、技术准备 19三、物资准备 20四、劳动组织准备 21五、现场准备 21六、场外准备 21七、全场施工准备工作计划 22第三章进度管理 22一、总进度计划 22二、施工流程安排 23三、施工进度计划的控制 24四、施工进度计划的检查 24五、施工进度计划的调整 25六、施工进度保证措施 25七、施工材料供应的保证措施： 25八、质量管理 25第五章职业健康安全管理 30一、项目职业健康安全控制程序 30二、项目职业健康安全控制目标 31三、项目安全实施计划 31四、安全技术措施 31五、安全管理计划的实施 32六、职业健康管理计划与实施 33七、施工职业健康安全控制的基本要求 33八、施工安全措施 34九、施工项目职业健康安全检查 34十、职业健康安全隐患处理 35第六章文明施工和环境保护管理 35一、现场清洁整齐 35二、物料清楚 35三、操作面清洁 36四、污染治理 36五、环境保护管理计划 36六、环境保护计划实施管理 37第七章采购管理 37一、采购原则 37二、采购计划 38三、采购 38四、催交与检验 39五、仓库管理 40第八章生产要素管理 40一、人力资源管理 40二、施工人员管理 41三、项目材料管理 41四、机械设备管理 43五、项目技术管理 43六、项目资金管理 43第九章合同管理 44一、总述 44二、总包合同管理 45三、分包合同管理 46第十章信息管理 48一、项目信息管理 48二、项目文件管理 48三、信息管理系统的保密 49第十一章质量验收与资料管理 49一、隐蔽工程验收计划（见下表） 49二、技术复核计划（见下表） 50三、混凝土、砂浆试块制作计划 50四、工程资料管理的内容 51五、工程资料的管理计划措施 55第三部分施工配合、施工协调 56第一章与业主间的配合、协调 56一、总包项目部与业主之间的协调 56二、公司各职能部门与业主的配合、协调 57第二章与监理、设计单位的配合 57第三章与业主指定分包方的管理、协调 59一、对分包管理的总体措施 59二、对分包方的进度控制 60三、对分包方的质量控制 61四、对分包方的安全生产、文明施工控制 63五、对分包方施工技术管理 65六、施工现场材料控制 65七、成品保护总包管理 67第五章交房验收阶段的协调、配合 70一、基本原则 70二、工程验收阶段实施细则 71三、向小业主交房阶段实施细则 73第六章保修阶段的协调、配合 74第七章与相关建设部门的协调 75一、配合开工的相关协调工作 75二、开工前首次会议 76三、施工过程中的质量监督 76四、竣工阶段 77第四部分主要项目施工方案要点 77第一章地下部分施工方案 77第一节桩基施工方案 77第二节基坑支护 82第三节监测方案 82第四节土方开挖和回填方案 84第六节测量方案 89第七节大体积混凝土施工方案 95第八节地下室防水方案 103第二章主体结构部分施工方案 110第一节钢筋工程施工方案 110第二节模板工程设计与施工方案 130第三节混凝土工程施工方案 131第四节砌体工程施工方案 137第五节后浇带及施工缝施工方案 141第六节结构优化施工方案 144第七节冬雨期、高温季节施工方案 149第三章装饰工程施工方案 151第一节抹灰工程施工方案 151第二节外墙装饰方案 158第三节楼地面、内墙面工程施工方案 168第四节木门安装方案 176第四章屋面工程施工方案 178一、工程概况 178二、编制依据 178三、保温屋面 179四、不保温屋面 186五、质量控制措施 186六、成品保护措施 188七、安全与文明施工 189第五章室外工程施工方案 190一、一般要求 190二、室外管线施工 190三、雨污水管 190四、综合管线 192第六章安全工程施工方案 192第一节项目安全控制 192第二节临时用电方案 194第三节脚手架方案 196第四节安全防护方案 201第五节塔吊施工方案 201第五章防渗漏施工方案 202第一节控制点设置与管理措施 202第二节地下部分防渗漏施工方案 203第三节地上部分防渗方案 211第四节屋面防渗施工方案 215第五部分保证措施 218第一章工期保证措施 218一、总体进度要求 218二、工期保证措施的总体构想 219三、保证工期的具体措施 219第二章质量保证措施 222一、建立健全完善的组织管理，质量保证体系 222二、施工质量预控 224三、施工过程控制 225四、施工技术资料管理 230五、施工试验管理 230六、现场成立深化设计翻样设计组 231七、新技术、新材料、新工艺应用项目 231八、最终检验和试验控制 231九、成立QC小组 232十、做好成品保护 232十一、做好各专业、分包质量管理 232十二、冬雨期施工 233十三、质量体系大纲 233第三章职业健康安全保证措施 235一、职业健康安全保证体系 235二、职业健康安全保证措施 244三、消防保卫措施 251第四章环境保护及文明施工措施 253一、环境保护 253二、文明施工管理 257第五章现场施工机械、料具管理措施 259一、施工机械管理措施 259二、料具管理措施 261第六章成本控制措施 262第七章成品保护措施 264湖北立方建设工程有限公司 施工组织设计施工组织设计 湖北立方建设工程有限公司PAGE14/272PAGE15/272第一部分概述第一章工程概况红安将军城·中央大街位于湖北省红安县将军大道与将军西路的交汇处，本工程为住宅商业综合体，负二层设置停车场和设备用房，负一层设置超市和商业，一至五层均设置有商业和影院。商业综合体的上部设置有6栋住宅。各栋建筑面积具体明细如下：楼号1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼商业（其中含电影院）超市（不计容）各栋总建筑面积（㎡）13295.3814283.8324510.4920676.8510440.568116.3055764.81（其中影院4918.04）9278.62其中：负一层8176.02负二层1102.60各栋建筑层高（m）2.92.92．92.93.153.155.3和5.19.2和9.55（影院）5.3各栋建筑高度（m）95.5096.3096.0596.3094.7564.95各栋建筑层数（层）29+130+128+132+1和30+126+119+1注：+1之意均指加负一层地上总建筑面积：148092.21㎡（其中商业：55764.81㎡住宅91323.41㎡）容积率：4.8密度：56％地下室总面积（不计容）：24267.87㎡总户数：769户总占地面积：17565.4㎡1#~4#楼住宅楼部分为剪力墙结构。5#、6#楼为框剪结构。商业为框架结构，建筑结构类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。本工程由湖北广恒房地产有限公司开发，武汉东艺建筑设计有限公司承担设计，湖北省地质勘察基础工程公司进行勘察，红安县建筑工程质量监督站负责监督，湖北中南工程建设监理公司负责监理，湖北立方建设工程有限公司承建。第二章编制依据1、招投标文件2、甲方提供的施工设计图纸3、《中华人民共和国建筑法》4、《中华人民共和国消防法》5、《建设工程质量管理条例》6．《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）7．《屋面工程技术规范》（GB50345-2012）8．《建筑外墙防水工程技术规范》（JGJ/T235-2011）9．《住宅工程质量通病防控技术规范》（DB42/T636-2010）10．《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）11．《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）12．《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）13．《湖北省建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2003）14.《施工现场临时用电安全规范》（JG46－2012）15．《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）16．《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）17．《建筑变形测量规程》（JGJ8-2007）18．《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)19．《地下防水工程质量验收规范》（GB50208）20.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33一2012）21.《工程测量规范》（GB50026-2008）22.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）23.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）24.《砼强度检验评定标准》（GBJ107-2011）25.《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-2010）26.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）27.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）28.《屋面工程质量验收规范》GB50207-201229.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-201130.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-201231.《砼质量控制标准》GB50164-201132.《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-201233.《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-201234.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201135.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201336.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201137.《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-201238.《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-201239.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-201340.湖北省地质勘查基础工程公司于2014年01月提供的《红安将军城·中央大街项目岩土工程勘查报告》（详勘2014-3010）41.其他国家现行的标准、规范、图集。42.有关安全与文明施工的规定43.我公司贯彻《质量、环境、职业健康安全管理体系》(GB/T19001-2008/ISO9001:2008;GB/T50430-2007、GB/T24001-2004/ISO14001:2004、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007)的标准程序、企业施工质量验收标准、公司成果、工法。第三章管理目标质量目标杜绝重大质量事故；检验批合格率100％，分部工程合格率100%；质量保证资料齐全；所有栋号创市优质工程；合同履约率100％；工程回访率100％；保修承诺履行率100％，顾客满意度达85分以上持续改进管理体系，强化环境保护意识。环境目标水、气、声、渣排放达标；能源资源消耗控制在预算之内；杜绝重大火灾、爆炸事故和重大环境投诉事故。职业健康安全目标年因工死亡为零；年因工重伤不超过1人；年事故负伤累计不超过5人；年职业病发病不超过2人；杜绝重大火灾、爆炸、机械设备、管线、交通、中毒、中暑等有责事故；工地争创市文明工地，确保区文明工地。工期目标本工程总工期660天，单栋工期根据业主交房期限确定，具体工期目标如下：工程范围总工期（天）开工日期竣工日期6602014-06-242016-05-1第四章设计要点一、建筑特点高层住宅1至6#楼及商业建筑结构类别为丙类，建筑防火等级为一级，抗震按六度设防。住宅楼四周设置明沟，明沟纵向泛水宜不小于0.3％，坡向雨水收水口。建筑材料墙体：地下结构采用水泥砖，上部结构填充墙采用加气砼砌体；地下室防水：地下室防水等级为一级，采用C40P6密实钢筋混凝土自防水，1.2MAC厚高分子自贴橡胶复合防水卷材，非金属耐压楼面-钢筋混凝土底板；素水泥浆结合层一遍；50厚C20细石混凝土，随打随抹光；面撒2-3厚非金属耐磨材料。细石混凝土楼面-底板（楼板）；素水泥浆一道；100厚C20细石混凝土，随打随抹光。地下室顶板：地下室顶板采用一级防水，防水钢筋混凝土顶板（抹平），1.5厚MAC高分子自粘橡胶复合防水卷材，70厚C20细石混凝土保护层，内配双向钢筋。地下室侧墙：采用一级防水，防水钢筋混凝土外墙（补平修整），1.5厚MAC高分子自粘橡胶复合防水卷材，50厚聚苯乙烯泡沫塑料板，素土（灰土）分层夯实。楼地面：门厅及公共走道：8-10厚的地砖拍实。楼梯间：20厚的1:2水泥砂浆抹面压光。卧室、餐厅及室内走道：8厚的复合强化木地板。厨房及卫生间：7.5厚的防滑陶瓷地砖。阳台、空中花园及花池：8-10厚的陶瓷地砖。内墙面：门厅及电梯厅：面砖墙面。客厅、玄关、餐厅、卧室及水房等：混合砂浆墙面。卫生间及厨房：防水砂浆墙面。楼梯间、公共走道及电梯机房：乳胶漆墙面。外墙：入口门楼：干挂石材外墙面。主楼外墙：高级面砖外墙、高级涂料外墙、聚苯板内保温抹面胶浆内墙面。门窗：外墙采用铝合金门窗，内门采用木质门。屋面：保温屋面：30厚轻集料混凝土找坡，20厚的1:2.5的水泥砂浆找平，1.5厚聚合物水泥防水涂料，1.5厚的MAC高分子自贴橡胶复合防水卷材，0.5厚聚乙烯薄膜隔离层，挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板X150~X500型（40.0mm），3000mm分隔缝及阴角部分（钢筋在缝内断开），缝宽10mm，缝内嵌聚氨酯密封胶，40mm厚C20细石混凝土，浇筑时压平抹光，内配钢筋网片，20厚1:4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥撒适量清水，8-10厚的面砖。无保温屋面：20厚1:8水泥憎水膨胀珍珠岩找2%坡，20厚1:2.5水泥砂浆找平，1.5厚聚合物水泥防水涂料，1.5厚MAC高分子自粘橡胶复合防水卷材，0.5厚聚乙烯薄膜隔离层，25厚1:2.5水泥砂浆，分隔面积宜为1m。第二部分施工管理第一章施工部署一、实施原则我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。对于本工程，本公司将其作为一个重点工程来对待，在组织、资源方面予以重点保障。一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。作为总包方，我司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。二、施工特点针对本工程特点及业主对工程质量、工期、安全及文明施工、环保等方面的要求。我公司作如下考虑：根据本工程的结构特点及建筑造型等方面的特点，经多方面的比较、论证决定采取以下的施工工艺。1、工程测量开工前做好全场控制网的测量，引进城市永久性控制坐标和水准点，建立小区永久性控制坐标和水准点，并由监理复测。建立全场测量控制网络，并从现场控制网确定定位坐标及标高工作基准点，作为施工依据和沉降观测的依据。2、土方工程每栋栋楼采用用两台200型挖机,从东北向西南开始挖土，确保每天出土量在1200方以上。商业及裙楼用5台200型挖机，确保每天出土量在2500方以上。对于电梯基坑位置，由于挖深达10m，挖土难度较大，基坑按1：1.5挖土，并在边侧挖一集水井，确保电梯基坑底基本干燥，然后用标准砖砌下部370厚，上部240厚的斜向挡土墙，对于高度小于1500m的边坡，直接砌垂直挡墙，墙厚370mm。然后集中人力，加快电梯坑的施工速度。3、主体工程模板：墙模采用胶合木板，背楞采用45×90的木方，柱箍采用Φ48×3双钢管箍@500（底部加密区间距为300），穿墙螺栓采用φ14圆钢。钢筋：直径小于20MM的柱钢筋接头采用电渣压力焊；梁钢筋采用绑扎搭接，直径大于或等于20mm的钢筋采用机械连接接头。砼：采用泵送商品砼，砼坍落度控制在160±200MM（高度小于30M时采用140±200MM砼），大体积砼控制在120±200MM。脚手架工程：6#楼东面的落地式脚手架搭设至在七层，北面的落地式脚手架从地下室搭设至4层，然后西、南、北三面在裙楼顶搭设落地式脚手架至七层，七层以上为悬挑式脚手架，在八层和十四层设置悬挑工字钢；5#楼西边的落地式脚手架搭设至八层，北面搭设至五层，然后东、北、南三面在裙楼顶上搭设落地式脚手架至八层，八层以上为悬挑式脚手架，在九层、十五层、二十一层设置悬挑工字钢；1#楼东面、南面落地式脚手架搭设至五层、北面、西面在裙楼顶上搭设至五层、五层以上为悬挑式脚手架，在六层、十二层、十八层、二十四层设置悬挑工字钢；2#楼东、南、北三面落地式脚手架搭设至六层，西面在裙楼顶搭设落地式脚手架至六层，六层以上为悬挑式脚手架，在七层、十三层、十九层、二十五层设置悬挑工字钢；3#楼西面和南面落地式脚手架搭设至五层，东面落地式脚手架搭设至二层、然后在裙楼顶搭设至五层，五层以上为悬挑式脚手架，在五层东、西、南三面、十一层、十七层、二十三层设置悬挑工字钢；4#楼西单元西、南、北三面落地式脚手架搭设二层，二层以上为悬挑式脚手架，在三层、九层、十五层、二十一层、二十七层设置悬挑工字钢；4#楼东单元东、南、北三面落地式脚手架搭设至六层，六层以上为悬挑式脚手架，在七层、十三层、十九层、二十五层设置悬挑工字钢。三、施工总平面说明详见附图一：施工总平面图（本施工平面布置图仅考虑第一批施工开发的条件，尽量为第二批、第三批开发提供条件）。1、概述本工程由6幢高层住宅（1、2、3、4、5、6#楼）、商铺及地下车库组成，总建筑面积172360平方米。其中5＃楼地上26层，总高94.75M；6＃楼地上19层，总高64.95m；1＃楼地上29层，总高95.50m，2＃楼地上30层，总高96.30m；3＃楼地上28层，总高96.05m；4＃楼地上30和32层，总高96.30m；一至五层均设置商业和影院。2、机械配置考虑臂长和运输量的双重原因，本工程共设置QTZ80G塔吊7台，外装饰全部施工完，即拆除塔吊。塔吊设置的原则是：最大的覆盖范围；定位后确保能拆除；附墙位置合理；最好不要放在车库内塔吊基础的设置应考虑抗倾覆同时确保足够的地基承载力。每栋高层设置一台SCD200/200双笼电梯，一般在结构施工至六层结构时可以进场安装，在外装饰及内部湿作业全部完成，户内设备均已运至楼层后，同时考虑室外工程施工，适时拆除电梯。共设置钢筋加工棚、木工加工棚7座，每楼一套。配置3台柴油混凝土泵。3、工程机械配置表1、电动设备：P1＝548KW序号设备名称规格型号数量容量（KW）1塔吊QTZ80G740.6×5（203）3施工电梯SCD200/200744×5（220）4切断机GJ—5074×5（20）5弯曲机GW—1473×10（30）6圆盘机MJ104-175.5×5（27.5）7砂浆机U320075×5（25）8砼搅拌机JZ35077.5×2（15）9高压水泵GW-11/271.5×5（7.5）10柴油混凝土泵3其他电动工具302、室内外照明及其它P2＝41KW序号灯具名称规格型号数量容量（KW）1镝灯373×5（15）2办公室、宿舍103碘钨灯161×16（16）3、焊接设备P3＝775KW序号设备名称规格型号数量容量（KVA）1对焊机UN1－1007100×5（500）2交电焊机BX－3001014×10（140）3电渣压力焊HYS－630345×3（135）注：装饰阶段考虑塔吊已拆除，焊接设备使用不多，故此处不考虑装修阶段小型电动工具、设备、电梯调试及吊篮的用电量。4、道路及入口工程施工时，已设置好了四个施工入口，场内形成贯通的施工道路，同时考虑两条车库顶板加固作为施工主干道。主通道在压实的300厚碎石垫层上做200MM厚6000MM宽的C25混凝土路面，主入口及场内主要倒车点路面下设置φ12@200钢筋网片。并在场地内设置路况协调员，在土方施工、进行大方量砼施工进行统一管理。5、施工用电、用水用水：由业主提供的个市政供水口，我公司装上水表与现场敷设水管沿围墙走向连接成环状水管网，然后送至各用水区域或用水设备，过路时加设套管，每隔25m左右设置3/4寸水龙头。用电：现场由甲方提供施工现场一台800KW的箱变和两条400KW的变压器，作为现场施工用电源，现场施工总电缆沿围墙或主干道布置，分别通向各楼号和现场生活区。6、排污、排水沿围墙布置明沟、排水管均以0.15%的坡度通向将军城西路的市政排水系统中及一期外场沉井中，并每隔15米布置一个沉井。（1）挖土阶段，利用挖出土沿基坑四周或近水面筑高0.5～0 .8的土堤截水，同时将地面水通过场地排水沟排泄。（2）各栋号坑底及车库坑底四周设有排水沟、临时集水井，用水泵将集水井中的水抽到基坑附近的窨井中，由现场排水系统排出，保证基坑内不积水。(3)定期清理现场排水系统窨井中淤泥、垃圾等杂物，保持排水系统时刻畅通。(4)如现场排水系统堵塞、管道被破坏，由项目经理立即派人疏通、清理。(5)当车库结构完成后，在主楼附近设置排水明沟，明沟→排水管道→沉淀池→市政排水系统。四、劳力配置劳动力根据工程进度分阶段进场，同时组织平面流水。根据实际情况，各片区内楼号间合理流水、合理施工，达到提高工效的目的（详见下表：劳动力安排表）。人力资源配置的合理性关键反映在主体结构施工时，合理的流水可以确保最经济合理的人力和机械设备的配置。本工程主楼部分在各区域内进行流水施工。主体结构阶段，单层面积100㎡配置：木工9人，钢结工5人，砼2.5人主体结构主要工种劳动力配备表序号流水段楼号主要工种（人）木工钢筋工砼工合计111#楼45251383600222#楼45251383333#楼905025165444#楼553216103555#楼45251383666#楼45251383合计32518293600五、施工管理网络项目管理网络安全管理网络（含消防）质量管理网络文明施工管理网络六、施工管理职责1．各生产职能部门的主要职责序号职能部门主要职责1栋号管理部①、严格按施工组织设计、方案、技术交底及相关规程要求组织施工；②、按项目质量、安全、进度、成本、文明施工、环境等管理目标开展各项工作；③、和各相关职能部门协调配合，服从项目部的统一调配。2技术部①、组织制定项目管理计划、编制施工组织设计、方案，对栋号进行技术交底；②、组织图纸自审、会审，进行技术核定，解决各部门提出的图纸中疑问；③、检查方案、措施、标准的实施情况，督促检查质保体系的落实情况，参与质量、职业健康安全、环境管理的过程控制，对特殊过程和关键过程要直接参与。3质量部①、参与各栋号质量上的过程控制，督促指导栋号质量员的工作；②、对各分部分项工程的质量情况进行抽查，提出并落实整改措施；③、组织月度质量大检查，对发现的问题提出指导性报告，并参与质量攻关。4安全科①、参与各栋号职业健康安全、文明施工、环境管理上的过程控制，督促指导栋号安全员的工作；②、对脚手架、模板支撑系统、基坑围护、施工用电、三宝四口五临边等安全状况及落实情况进行抽查，提出并落实整改措施；③、组织月度安全大检查，对发现的问题提出指导性报告，并落实整改；④、督促检查职业健康安全、环境管理体系的落实情况，指导本工程的标化及文明工地建设。5预算①、编制工程预决算书及施工图预算，及时提供各分部分项的用工、用料量；②、深入现场了解施工现场实际情况，对图纸变更、工程变更等做好签证工作；③、及时进行工程业务量签证，认真确定定额发料的原始数据，配合材料部门做好材料采购计划，参与考查分包单位，签订分包合同。6材料科①、参与对产品供应商的考察，签订供销合同，并对所采购材料的质量负责；②、及时落实各栋号的材料采购计划，严格履行验收制度，把好材料关；③、检查各栋号的材料使用情况和文明施工情况，严格材料的按计划发放。2．各部门间的相互配合3．栋号管理部各职能人员的主要职责（一）、栋号管理部经理栋号经理在项目管理部直接领导下，组织、领导栋号的各项工作，对实现本管理栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等目标全面负责。栋号经理是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在计划、组织、控制和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照项目质量计划、施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。参加制订栋号项目质量计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。参加图纸会审、施工方案编制，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权；在施工中如出现影响安全的因素，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标。检查、督促、协调栋号管理人员做好本职工作（包括贯标工作），并做好施工日记的记录工作。服从项目部对进度、人员、设备、材料的统一调配，及时做好月进度、周进度计划的申报与落实工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。协调并支持各职能部门的工作，对监理工作必须给予无条件支持，服从监理的监督和指导。对栋号各下属管理人员的工作进行检查督促，对布置的任务进行检查落实，并组织片区内管理人员召开班前交底例会。对工程变更引起的工程量增加进行签证。（二）、栋号技术负责人技术负责人在栋号管理部经理领导下，对施工全过程的尺寸、标高、钢筋、模板、砼、砌体、装修工程等工序质量的检查、验收、评定，提出整改意见，并督促执行。参加图纸会审工作，参与编制项目质量计划、施工方案，并负责执行。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准，对质量员进行规范交底和图纸交底。对各班组进行分部、分项工程技术交底，负责组织班组进行工序交接、分项工程隐蔽验收工作，负责落实产品的标识和可追溯性工作。结合质量管理体系要求，做好搬运、贮存、防护工作，配合栋号经理做好过程控制工作。对特殊过程的控制，如地下防水、防渗及大体积必须按贯标要求进行全过程监控。会同专职质检员监督抽样检查原材料、半成品的质量。解决施工现场工人提出的图纸上及具体操作上的疑问。对质量员、安全员的工作进行督促指导，协调与各职能部门及监理的关系，能做到上通下达。配合栋号经理做好分包管理工作，检查分包单位的图纸与规范的执行情况，并进行月份评估。（三）栋号质量员专职质量员在栋号经理领导下，是工程施工过程中各项质量措施的监督者和检查者，对工程施工过程中的轴线、标高、钢筋、模板、砼、砌体装修工程等工序质量的检查、验收、分部、分项的质量评定，质量保证资料的收集汇总及操作质量负直接管理责任。认真贯彻执行国家和地方的质量方针政策及有关规定，搞好质量检查工作，充分发挥质量检查对工程质量的保证（把关），预防和报告（反馈）作用，以保证项目工程质量达到技术标准的要求。督促各施工班组自检、互检及工序之间的交接验收，收集质量验收记录和隐蔽工程验收记录，在班组检查合格的基础上，对各分项目工程进行全数验收，并有验收记录；负责监理验收的申报工作，并负责整改措施落实工作；参加各分部分项隐蔽验收、基础验收、结构中间验收及竣工验收。负责项目工程质量检查记录资料的确认签证工作，掌握分析质量动态，并充分利用质量数据资料及时进行质量信息的处理，提出报告，参加和进行质量事故的调查和质量问题的攻关。监督和抽样检查原材料及半成品材料的质量，检查原材料及产品的合格证和复试报告，负责建立过程检验和试验台帐，做好最终检验和试验工作及不合格品项的控制工作。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工，并上报项目经理，必要时可越级上报。监督各施工班组和分包队伍的三检工作的落实情况，并做好月份评估。（四）、放线员编制测量方案，设置轴线误差和标高误差的控制系统；严格控制轴线定位，做到内控与外控相结合；投测操作层内控点和主控线，并对小线进行检查复测，并有复测记录。测定操作层支模标高、浇砼标高控制点和和楼层1M线，并对测设结果进行复查，并有复查记录。按方案确定的标高位置及规范要求设置沉降点，观测沉降并做好记录。工作中须服从技术负责人的管理，加强责任心，不出差错，不断提高业务水平。（五）、安全员在项目部及栋号负责人的领导下，严格贯彻执行上级有关部门关于安全生产和劳动保护的制度、法规，以及本公司的安全生产管理制度，认真做好安全宣传教育和督促检查工作。组织安全检查，确定调查不安全因素，提出改进措施。进行工伤事故的统计，分析报告工伤事故的处理，提出改进措施。有权制止违章作业和违章指挥，认真执行项目部违章罚款制度。做好安全技术交底工作，记好安全日记，认真编制安全资料。检查、落实安全设施，机电设备的安全防护工作。做好安全教育培训及考试工作。（六）、预决算员认真编制工程预决算书和施工图预算，及时提供分部分项的工程量、材料、劳动力的所需量。经常深入现场了解施工现场实际情况，随时注意图纸变更、技术核定、工程签证，并做好调整工作。提供经济信息，做好投标报价，参与工程合同签证工作，协调好甲乙双方关系。配合项目部抓好每月职工承包工资和外包工资的核算和审核工作，协助栋号经理和财务搞好工程成本预测。协助技术负责人及时进行工程业务签证，认真确定定额发料的原始数据，配合材料部门做好材料采购计划，定额发料工作。结合ISO9001做好分包合同的签订，合同文件的整理及保管，合同台帐的登记及保管工作。预决算员在编制工程决算书时，应本着实事求是的原则，认真编制不得漏缺算，更不能高估冒算，影响企业形象。（七）、资料员严格按照国家各种规范和标准要求认真收集中各检验批、分项工程的自检资料、隐蔽验收资料，进行整理归档，做好分部工程和单位工程的质量验收资料，按贯标ISO9001要求及时收集整理各种原材料保证资料，做到资料与工程进度同步进行。做好原材料取样复试工作，把好质量关，做好砂浆、砼试块及钢材、水泥、砂石、砖等原材料的复试工作，并建立砂浆、砼等试验台帐。收集各种材料产品说明书和合格证，认真钻研业务知识，虚心接受栋号经理的管理，积极配合技术负责人、质量员开展工作。做好各种统计技术的应用工作。编制竣工图，做好质量记录的控制工作。（八）、仓库保管员负责进场物资的验证，核实其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。建立进库物资的台帐，执行领料制度，做好材料的收发登记，保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资的数量。甲供物资应分开存放，做好“甲供”标识，单独建立台帐。对损坏、缺数量、不适用的情况及时通知材料员，报业主处理。做好仓库物资和现场物资的唯一性标识和检验试验状态的标识。对不合格物资，隔离存放，做好标识，通知材料员进行处理。做好库内物资的贮存、防护工作，保证防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻，并对规定贮存期限的物资进行检验或试验。办理检验、测量和试验设备进出库的手续，做好其状态标识，掌握其周期检定期限，严禁超周期的设备投入使用，做好计量设备的封存和启封。（九）、计量员负责编制计量器具管理目录、周期检定校验计划，建立其台帐，按时检定。保管好计量设备的出厂合格证书、检定证书和校准记录。负责对所有进场的检验、测量和试验设备进行校验，并作好记录。掌握强制性周期检定的计量设备的周检期限，组织到期设备的送检，不准超周期检验设备在现场使用。负责对经检验校准的计量器具，做好状态标识。对精密仪器设备进行定机、定人操作管理。负责库存计量器具的封存和开封的审查工作，监督库房计量器具的发放。负责自制计量器具的准确度检验、校准。负责计量设备的购置和新购计量器具入库前的验证。（十）、机管员根据项目质量计划和施工组织设计，合理配备施工机械，做好机械设备的标识工作。执行机械设备定机、定人上岗操作制度，检查监督本项目的机械设备状况。保存设备的技术档案，建立设备台帐，按规定准确及时上报各类报表。制订塔吊、施工升降机等大型设备的装拆方案。按规定办理机械设备的申请购置和报废，组织新购设备和大修理后设备的验收。（十一）、材料员收集材料供应信息，提供材料供应商的经营、管理、资信资料，参加供应商的评价和对合格供应商的更新工作。根据采购计划，从合格供应商名册中选择供应商组织进货。负责在供应商货源处或施工现场对所购物资的验证。做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。对业主提供的物资，负责联系进货、验证。对进场的不合格物资，负责隔离、标识并通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按批准后的不合格品处置方案进行处理。负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的贮存、防护的管理。（十二）、专业组长科学地组织施工，合理安排好本班组的工作，充分发挥班组全体人员的积极性。认真学习建筑施工基本知识、施工操作规程、验评标准、作业指导书，刻苦钻研业务，不断提高管理水平和业务水平。学习ISO9001族标准和公司质量、职业健康安全、环境三合一体系文件，树立“质量第一、安全第一”的观念。认真做好班组的技术交底工作，确保班组工作有章可循。教育班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。现场出现不合格品应及时按级上报，按“三不放过”的原则处理质量事故，保证对验收交付的产品质量负责。配合施工员、质检员做好本工种工序的现场各类检验、试验工作，并协助做好原始质量记录工作。负责现场安全生产、文明施工，保证作业场所工完料尽。参与技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。（十三）、操作人员职责学习公司质量体系文件的一些基本知识，正确树立“质量第一”的观点。认真学习建筑施工技术的基本知识、本专业作业指导书、操作规程、质量标准，熟练掌握本工种的技能技巧。严格按照图纸、操作规程和技术交底要求进行操作，对自身完成的产品质量负责。遵章守纪，服从领导的工作安排，按时按质完成班组长交给的各项工作。操作过程中，对出现的质量问题及时向班组长或质检员反映。积极参加质量管理QC小组活动，解决现场的各类质量通病。（十四)、项目部职责贯彻公司质量、职业健康安全、环境管理方针和管理目标，执行公司管理体系文件，进行管理策划，编制并达到项目质量、职业健康安全、环境管理计划和目标。编制施工组织设计，制订专业施工方案和施工技术措施。确保过程设备资源、人力资源和检测设备等资源配制，明确控制手段，并列入施工技术方案经审批后实施。积极推广应用新技术，本工程将应用钻孔灌注桩、旋挖钻孔灌注桩、防水材料、商品砼、胶合板模板及PVC管塑料等新材料、新工艺、新技术。第二章施工前期准备一、质量、职业健康安全、环境管理准备1、组织管理我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，公司挑选精兵强将组建一个敬业、负责、富有经验的项目管理部，并且由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。通过广泛、深入的宣传，使工程的质量、职业健康安全、环境管理目标深入人心。在工程建设伊始，项目部上下便信念坚定的朝着既定的目标奋进。2、质量管理牢固树立“质量第一，用户至上”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持项目部内部“三级监督，五个到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1）三级监督:①班组自我监督；②栋号管理部技术质量监督；③项目部执法职能部门质量监督。五个到位:在分项施工中，管理人员做到：①操作要点交底到位；②上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④关键部位的检查、验收到位；⑤各种材料和加工件进场验收到位。3、技术方案领先依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。5、信息化施工在工地各办公室配有多台计算机，利用管理网络实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理。如对大体积砼浇筑后的温度变化情况全过程进行跟踪监测管理，及时调整覆盖及养护措施，确保砼的质量；对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全。6、优化劳动力组合择优选择劳动力队伍，精心组织，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。7、场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，多次获得上级单位及社会上好评，树立了良好的公司形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，坚决杜绝各种质量、安全隐患和施工，确保健康、安全、文明、环保地开展施工，并且处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。二、技术准备1、加强对设计图纸和地质报告等资料的学习与研究。任务确定后，由技术部与业主和设计院联系，掌握设计内容，通过对设计图纸的学习研究，对场内建筑物的各项目技术指标有初步的了解，为做好场内布置、场外协调以及各项目计划的编制，提供最基本的理论依据。通过对地质报告的分析研究，可以拟定桩基施工的流程安排、围护结构的形式、以及对降排水、基坑开挖的方式等等基础施工的关键内容。2、对施工图审查对施工图审查分三步走：图纸自审：由技术部组织各专业工种的有关人员进行。图纸会审：由业主组织参预建设各方进行，并形成会审纪要。技术核定：对图纸会审中没有发现的问题，由技术部发出，业主、监理、设计院会签。对施工图审查内容有：审查施工图是否完整和齐全，是否符合国家强制性条文及有关规范标准的要求。审查施工图与总说明或标准图集间有无矛盾，各专业施工图纸间有无矛盾。对施工图中提及的新的工艺要求，应事先做好调查研究与学习工作，并编制专项目作业指导书。对业主的有关质量方面的要求对有关结构进行修正。3、原始资料的调查与分析原始资料的调查内容主要有：场内障碍物调查，在此基础上，编制清障方案。熟悉场内外管线情况，以便在桩基、基坑施工及重型车辆设备的通行过程中做好监测和保护。熟悉测绘院提供的基地测绘报告，将红线上控制坐标点引测到外围固定位置上，将标高基准点保护好，并引测若干工作基准备点。基地内标控制网的建立，根据测绘院提供的标高基准点，进行四等水准测量，引测场内以20M×20M为基本单位的标高控制网，以此作为基坑围护及土方工程的依据。根据小区总平面图以及红线坐标点，用全站仪测出各建筑物的控制点控制线，并制定出在压桩或基坑施工阶段控制点控制线的校验措施。4、加强对规范及有关法律、法规的培训与学习由技术部对本工程适用的国家强制性条文、14种新版国标、新版图集中有关内容进行总结成文，组织有关人员进行学习。由技术部门编制本工程主要分部分项工程施工技术方案，作为施工指南。对国家有关文件进行汇编成文，交质量部门，作为质量检查的依据。将与本工程有关的安全技术标准进行总结，交安全部门，作为安全生产、安全检查、安全保护的依据。5、编制施工图预算和施工预算由预算部门按施工图确定的工程量以及施工组织设计拟定的施工工艺，依照工程定额及有关取费标准，编制施工图预算。编制施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案施工定额等文件进行编制，是企业内部控制各项成本支出、考核用工，两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。6、编制施工组织设计根据本工程扩初设计及相关资料（等施工图发放时，有关措施进一步细化），编制完整的总体施工组织设计，施工组织设计内提供施工组织的各项目措施及计划，包括：进度、材料、机械设备、劳力及现场布置等等，并对各项目措施和计划进行不断的优化；提供本工程执行的各质量标准及本工程的质量目标；提供各分部分项目工程的施工技术方案；以及质量保证体系及质量控制措施；安全保证体系及安全保证措施等等。三、物资准备建筑材料的准备：根据施工预算进行分析，并按施工进度要求，按材料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需求计划为组织备料、确定仓库、场地堆放和组织运输提供依据，并编制相应的材料的复试计划。构件、制品的加工准备：本工程主要是钢筋成型和组合模板的加工，应根据施工图及细化翻样，按施工进度的要求进行准备。机械设备及机具的准备：本批工程需7台塔机、7台施工电梯，3台砼泵、7套钢筋成型设备，及若干其它机械及小型机具，并根据施工进度，确定机械进场时间，并根据施工总平面图，确定机械安放位置，在机械进场前做好调试和保养工作，并做好有关技术方面准备工作。四、劳动组织准备建立本工程的项目管理机构：项目部以项目经理牵头，组成以各主管部门纵向到底，各分片管理部横向到边的管理网络，主管部门有技术、质量、安全、预算、材料、财务、综合七大部门。各区设栋号经理1人、设各区技术负责1人，每栋高层设质量员1人，每两栋高层设安全员1人。劳动力组织准备：按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场，并进行职业健康安全、文明施工、环境保护等有关的教育，施工队伍的组建应充分考虑各专业工种的分工与组合，并考虑流水施工等因素，做到合理精干，制定出动态的劳动力需求量计划。五、现场准备技术部门提前做好施工用水用电设计，根据现场已提供的水电量，进行适当的补充。在基础施工阶段，按土方工程的流程安排，设置动态的施工便道，在基础施工完成再规划环形施工通道。根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前完善各项大临时设施建设，材料机械提前进场，并做好安装运作调试工作。进行施工现场平面管理准备。做好冬雨期施工的安排，包括冬雨期施工的临时设施和技术措施。做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，保安人员值班时间，必须按时到位，夜间加强巡逻，重要部位（如钢筋加工场，库房）应由专人负责看护。六、场外准备材料的加工和订货：砼、钢筋、水泥等主材料应提前选择供应商或生产企业，由公司各主管部门对产品的各项指标进行比较，主要包括：产品的质量性能、供货能力、以及经济指标进行考核，包括老客户在内，应最先考虑供应商的诚信程度；对于其它辅材，也应货比三家，以选择最佳供应商。做好分包工作：对于有些专业性很强的专业工程，我单位将通过考查，选择最佳分包单位，对于业主直接分包的专业工程，我司将尽总包的职责，参预对分包方的质量、进度安全及文明施工等多方面管理，并与各分包单位签订分包合同，保障工程按期实施。做好开工前报监和备案工作：在业主方的规划许可证、施工许可证、施工图审图、以及各方面和招投标手续都完成的基础上，我司将负责工程报监工作，并配合业主进行备案。七、全场施工准备工作计划序号施工准备项目简要内容负责人起止日期备注1技术准备施组、方案、图纸会审等2014.072014.092周材准备脚手架、支模材料等2014.092014.113设备准备塔机、电梯、泵车、搅拌机等2014.072015.114施工图预算工程量预算及报价2014.062014.095施工预算考核用工、两算对比等2014.062014.096现场准备临施布置、设备安放等2014.072014.097供货商选择质量性能、经济指标等2014.082014.108分包方选择专业资质、施工能力等2014.102014.12第三章进度管理一、总进度计划1．施工总进度计划编制的依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案，根据以上内容，我公司对某些施工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。2．施工总进度计划说明（1）本工程进度关键线路：桩基→土方开挖→结构施工→结构封顶→室内电梯安装→施工电梯拆除→配套施工→消防验收→质监验收→整改、交房。（2）计划开工时间节点序号施工范围楼号开工日期备注1一期1、2、3、4、5、6#楼6月24日桩基开钻（3）主体结构施工，底部3层及裙楼按15天/层计，标准层以7天/计；室内电梯安装及消防工程在主体结构封顶后开始，工期210天；室内装修从上而下划分2个大的施工流水段，各工种分别流水；外装饰从上向下施工，按5天/层计；外墙涂料在外粉全部完成后进行，用吊篮由上而下施工；拆塔吊、施工电梯在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰计室内湿作业全部完成；春节休息按15天计。（4）必检层是指地下室、首层、二层、中间两层、最上边两层及屋面工程。（5）施工电梯拆除按正常施工进度进行，如室内电梯安装不能按计划进行，相关工期顺延；主楼精装修从样板房确认后进行，如样板房不能按计划确认，相关工期相应顺延；由于政府部门介入的工序（如室外配套、消防验收、质监验收等），如因节假日延误工期的，相关工序顺延；业主应督促甲供料按期保质到场，如因定点加工的石材、面砖、木门、地板等存在质量或供货延误工期的，相关工期顺延；如因业主（如出图、甲供料未按计划完成及图纸频繁更改）或不可抗力原因，影响关键线路工期的，工期相应顺延。主楼本工程单栋主楼安排工期为660天左右（根据业主提供的主控节点编制），其中地下室施工75天，主体结构230～260天（包括验收时间），装修阶段150天，质监验收28天，交房验收15天，其它非关键工序穿插施工。地下车库地下车库根据后浇带或防火区划分施工段，桩基、围护、降水、挖土根据车库的大小考虑工期为80天，底板结构25天，墙、柱、顶板结构45天，防水21天，覆土28天，室内装饰、设备安装考虑130天，市政配套90天，消防验收30天。地下车库一般考虑主体结构施工完再施工下一流水施工段，地下车库不占关键工期。二、施工流程安排1．施工流水段划分本批开发项目分4个流水段：5＃、6＃楼→3#、1#楼→2＃楼→4#楼。三、施工进度计划的控制编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；对专业分包来讲，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。项目部应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告并进行施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。进度计划工期的控制原则如下：当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列规定：当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根据后续工作的特性进行处理。当计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期，不得超过合同工期。当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。施工进度控制重点：详见《施工进度计划表》，其中主体结构以模板施工作为流水主线，每层工期为7天，墙柱钢筋为1.5天,支模为3.5天,钢筋楼板1天,浇砼1天(其中包括空载养护16小时)。四、施工进度计划的检查根据由业主监理、土建、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。每月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。五、施工进度计划的调整其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。项目成立由项目经理、技术负责人、栋号经理、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。六、施工进度保证措施劳动力的管理：项目部根据工程进展情况，向经营科提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。周转材料供应的保证措施：项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报公司材料科,做好事先落实,按时进场.如发生周材供求矛盾，由公司材料经理直接调动公司其它项目的周材以满足本工程需要。必要时公司材料科积极配合向社会各周材租赁商租赁。七、施工材料供应的保证措施：项目应逐月编制材料进场计划,并及时报公司材料部,做到事先有计划,计划得落实。本工程施工主要材料由公司材料部统一调度供应。零星小型材料由项目部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由公司材料部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的材料，公司材料部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。确保大型机械正常运行的保障措施开工伊始，在大型设备上上做到了计划在先，设备供应及时，为确保工程进度提供良好的硬件保障。八、质量管理一、施工准备阶段的质量管理1．技术资料及文件准备的质量控制施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。2．采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制。3．质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。二、与设计有关的质量控制1．项目部确定项目输入的控制程序或有关规定，规定对输入的有效性评审的要求和职责，以及输入在项目部内部传递、使用和转换的程序。2．设计与采购接口质量控制的职责和程序如下：请购文件由设计和预算向采购提交，按设计文件的校审程序进行校审，并经项目经理的审核。报价技术评审工作由项目技术负责人组织有关专业技术人员进行，评审结论中应明确提出评审意见。3设计与施工质量控制接口的职责和程序如下：在深化设计阶段，设计应满足施工提出的要求，以确保工程质量和施工的顺利进行，保证设计与施工的协调一致。设计人员负责设计交底，由技术负责人组织图纸会审。交底或会审的组织与成效，对工程的质量和施工的顺利进行有很大影响；所有设计变更，均应按变更控制程序办理，并归档。4采购与施工质量控制接口的职责和程序如下：按项目进度和质量要求，项目材料负责人对所有设备材料运抵现场的进度与质量进行跟踪与控制，以满足施工的要求；施工管理人员需参加由材料负责人组织的设备材料现场开箱检验及交接；施工过程中出现的与设备材料质量有关的问题，采购人员应及时与供货商联系，找出原因，采取措施。设计文件和图纸是施工管理对质量控制的重要依据。为了能在施工前最大限度地加深对设计意图的认识，发现并消除图纸中的质量隐患，在施工前，应组织设计交底。对于存在的问题，应及时与协商解决，并保持相应的记录。三、施工阶段的质量控制1．施工阶段质量控制的内容包括技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。2．施工阶段质量控制的要求技术交底：必须严格遵循有关规范要求。内容：交底时间、交底人、被交底人（班组）、交底内容、交底方式（书面）和交底资料保存。通过实践不断改进施工工艺，对结构施工进行方案优化，进行通病防冶攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。3．材料的质量控制：对供方质量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力。建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，加快材料周转，减少库存量。对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。对分包人采购的设备材料的质量进行控制，必须保证合格的设备材料用于工程；加强材料检查验收：用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时应进行验证。4．特殊过程控制：质量控制点设置原则：对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键部位设立控制点，如地下室防水，垂直度，楼面标高控制等；对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如结构砼浇捣等；对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如填充墙的砌筑；质量控制点的管理：在操作规程人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按程序变更并办理批准手续，管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件。5．成品保护管理合理安排施工工序，特别是主体和装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修前完成主体，装修过程中尽量做到每个施工阶段只有一支施工队在室内施工，从而减少交叉施工带来的对成品的破坏，同时通过一序列的保护措施，包括对门框的包裹、粉刷后墙体阳角处护角等措施对成品进行保护，同时通过整个施工过程中的动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品保护的目的。6．编制项目管理计划项目管理计划由技术负责人编制、项目经理和公司总工进行审批。项目管理计划的内容，可引用公司管理体系文件的有关规定或在规定的基础上加以补充，但对本项目在设计和服务方面的要求和过程的质量管理必须在项目管理计划中加以明确。四、主要项目控制要点1．指导思想充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻企业质量、职业健康安全、环境三合一管理体系标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保施工总承包合同的全面履行。人员配备原则：以管理经验丰富，业务素质高、能吃苦耐劳、服从领导为条件，本着一人多能，精干高效的原则来选拔。技术方案的制定：做到全面可靠、实用易行、科学合理。施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。2．拟采用先进技术测量控制技术（全站仪、激光铅垂仪）；大体积砼施工技术型钢悬挑脚手架施工技术；冲击钻机施工技术；旋挖钻机施工技术；新型防水材料的应用；新型墙体材料的应用；新型保温材料的应用。3．主要项目控制要点测量控制要点建立全场控制网：包括建立统一的坐标系统、坐标原点、平面控制点、高程控制点。建筑物轴线定位测设：包括工程桩测设、各层面轴线测设、控制点垂向投测；标高控制及沉降观测。土方开挖和基坑围护：围护方案、土方开挖方案、护坡方案、降水方案。砼：控制其坍落度和水灰比，浇筑工艺、养护、底板砼应采用温控养护措施。钢筋工程：控制翻样、成型、绑扎。模板：模板及支撑的强度、刚度和稳定性；模板拆除的时限和拆除顺序。装饰工程：施工流程控制，施工工艺。4．主要技术攻关项目外墙、厨卫、地下部分防渗漏；填充墙裂缝；屋面保温、隔汽、防水综合治理；室外工程管线综合。室内管线综合布置五、质量管理体系要点1．建立工程质量管体系的总体思路建立质量管理体系，将质量目标层层分解，根据本企业的ISO9001质量管理体系编制项目质量管理计划。制定质量监督工作程序和管理质量要素分配，保证专业专职到位。严格按设计要求和规范规定组织施工，设立质量控制点抓好施工质量、原材料质量、半成品质量、严格质量监督，确保工程质量达到优良标准。负责组织施工图技术交底，督促各区域做好更详细的施工技术方案，对可行性、经济性进行审查，提出优化方案。协同监理单位、业主、质监部门、设计单位对分包方的施工范围进行检查、验收，协助业主组织工程竣工备案验收，提出竣工验收报告。对工程质量事故应严肃处理，查明质量事故原因和责任，并督促整改。采用新技术以保证或提高工程质量。2．工程质量目标的分解总体质量目标。质量目标分解，确保达到质量等级的分部工程目标。本工程质量管理中执行的规范规程。第五章职业健康安全管理一、项目职业健康安全控制程序开工前由项目部确定职业健康安全管理目标，制定安全管理制度，落实有关人员编制项目安全保证计划，并通过各管理层项目实施安保计划，通过公司的定期检查，对安保计划的实施情况进行评估。项目经理应依法对项目安全生产全面负责，建立项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度，保证项目安全生产条件所需资源的投入。按照《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001）和《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001）及公司管理手册，建立有效的职业健康安全管理体系，用于规范项目的安全、职业健康管理工作。本工程安全、职业健康与环境保护管理是项目干系人的共同责任。项目部设置专职管理人员（安全员为主，后勤管理员配合），在项目经理领导下，具体负责项目安全、职业健康与环境保护管理的组织与协调工作。本工程的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辩识和评估，全面制订并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。本工程的安全、职业健康管理，接受政府主管部门、业主及其所委托的监理机构的检查、监督、协调与评估确认。二、项目职业健康安全控制目标消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。项目安全控制目标应在安全管理体系内进行分解，实现责任安全控制目标。三、项目安全实施计划在项目开工前，应制定安全实施计划，根据计划配制必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全责任、制定安全保证措施，确保安全目标实现。专业性较强的项目应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施，如脚手架、临时用电、基坑围护等。对结构复杂及施工难度大的项目应制度单位工程或分部分项工程的安全技术措施。项目部应在系统辩识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步辩识清单。根据项目的安全管理目标，制订项目安全管理实施计划，并按规定程序批准后实施。安全管理实施计划内容包括：项目安全管理目标。项目安全管理组织机构和职责。项目安全危险源的辩识与控制技术和管理措施。对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。项目安全管理的主要措施。四、安全技术措施安全技术措施包括：安全预防措施、安全防护措施。应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反安全技术措施的行为。五、安全管理计划的实施根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。项目经理部、栋号、班组均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施项目部应在公司各部门的支持下，为实施、控制和改进项目安全管理实施计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。项目部应通过项目安全管理组织网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。项目部应建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的危险因素。项目部协助业主按规定向工程所在地建设行政主管部门报项目安全施工措施的有关文件，以及根据消防监督审核程序，将项目的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。项目部与分包商的分包合同中应明确各自的安全生产方面的职责。项目部对分包工程的安全生产承担连带责任。分包商应服从项目部安全生产的统一管理，否则其后果由分包商承担主要责任。项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行各阶段。（1）设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致生产安全事故的发生。设计应充分考虑安全（防火、防爆、防污染等）因素，严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，设计组与设计院协调并配合业主报请当地安全、消防等部门的专项审查，确保项目实施及今后生产过程中的安全。检查设计是否考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。（2）项目采购必须对自行采购和分包商采购的设备材料和防护用品进行安全控制，确保所采购的设备材料和防护用品符合安全规定的要求。项目所有采购合同中必须包括相关的安全要求的条款，并对供货、检验和运输的安全做出明确的规定。制定供应商的安全评价规定，记录和保存合格供应商的评价资料。（3）施工阶段的安全管理应按有关安全法规、规范并结合各行业的特点，对施工过程中可能影响安全的因素进行管理。（4）项目试运行前，必须按照有关安全法规、规范对各单项工程组织安全验收。制定试运行安全技术措施，确保试运行过程的安全。六、职业健康管理计划与实施1．项目部贯彻公司的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：项目职业健康管理目标。项目职业健康管理组织机构和职责。项目职业健康管理的主要措施。2．项目部对项目职业健康计划实施进行管理。主要管理内容如下：项目部应在公司各部门的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。项目部应通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解职业健康计划的内容和要求。项目部应建立并保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改进的机会，预防和减少可能引发的伤害。项目部应建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的影响健康因素。、项目部应制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采取措施。七、施工职业健康安全控制的基本要求各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。所有施工人员必须经过三级安全教育。特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。对查出的安全隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改