装配式建筑管理体系简介

装配式建筑管理体系目录一、总述二、编制内容一、总述编制背景相比传统的现浇建筑，装配式建筑在设计模块化、精细化、成本增量、招标管理和施工管理等方面都有不同的要求；目前公司有四个在建项目有装配式要求，但没有针对装配式建筑的管理体系；随着国家对装配式要求的不断深入，以及公司规模的不断增长和速度的不断加快，制定有效的管理体系势在必行。一、总述编制思路体系分为计划管理、技术管理和工作模板三个模块；以计划管理为主线，以技术指引和工作模板为辅助。计划管理技术指引工作模板一、总述编制目的为土地获取和项目前期决策提供较为完善准确的政策分析、成本评估和工期预估；为装配式建筑项目提供明确的管理路径和目标要求；分析和确定关键路径，为项目提速提供支持；为装配式建筑在各工作节点中提供必要的技术支持；统一管理动作，减少不同地区和不同项目的离散性；保证项目质量，降低项目风险；明确岗位职责和岗位分工，形成工作合力。既符合公司近期的管理需求，又有可维护和可调整的能力，确保能在一定时间内适合公司发展的需求。一、总述——文件成果装配式建筑技术指导文件汇总表文件类别

文件名增修状态计划管理文件1.装配式建筑计划管控流程图修编

1.装配式建筑计划管控要点新增

技术指导文件

1.地产主要城市装配式建筑政策收集及梳理新增2.投资风险排查表新增3.投资可研设计表新增4.地产主要城市装配式建筑政策收集及梳理新增5.PC深化设计单位战略招标管理要点新增6.公司地产装配式设计管理要点新增7.公司地产结构方案评审要点修编8.公司地产装配式建筑成果深度要求新增9.公司地控结构设计优化指引-PC修订版修编10.公司地产加工与施工阶段管控要点新增模板文件12.装配式深化设计招标文件新增

13.规划方案阶段PC方案汇报新增14.结构评审阶段PC方案汇报（模板）新增

15.PC深化设计评审模板新增

16.PC图纸交底单新增17.PC图纸会审单新增

18.PC构件验收单新增19.PC专项施工组织设计新增20.PC深化设计后评估表新增二、编制内容——计划管理流程图设计阶段计划管理流程图施工——交房阶段计划管理流程图7~10天一层二、编制内容——计划管理流程图一、总述——选型建议和成本增量构件类型预制率占比不同预制率选型建议备注15%20%25%30%40%预制阳台、空调板4%~6%建议选用建议选用建议选用建议选用建议选用标准层线脚宜统一预制楼梯2%建议选用建议选用建议选用建议选用建议选用标准化程度高预制凸窗3%~6%适当选用建议选用建议选用建议选用建议选用窗框居中布置预制填充墙2%~4%适当选用适当选用适当选用建议选用建议选用

预制叠合楼板8%尽量规避适当选用适当选用适当选用建议选用1、模具成本低，但涉及到楼板点位；

2、增大楼板厚度，增加造价预制外剪力墙7%~9%规避规避尽量规避尽量规避适当选用常用套筒连接，成本高预制内剪力墙视预制率要求规避规避尽量规避尽量规避适当选用涉及大量点位成本增量

预制率15%~20%25%30%40%剪力墙结构有外墙板250310370450无外墙板100---框架结构有外墙板300350420470无外墙板100---低层建筑有外墙板350450550580无外墙板150---一、总述——选型建议和成本增量二、编制内容1、计划管理流程图二、编制内容——计划管理流程图设计阶段计划管理流程：增加节点：B级决策点（总办审批）：1个确定PC深化单位C级决策点（专业审批）：0个D级决策点（地区公司审批）：6个装配式奖励政策审批（50天）第一次提资完成（90天）PC施工图完成（100天）第二次提资完成（130天）深化图完成（160天）图纸交底及会审（165天）施工阶段管理流程：B级决策点（总办审批）：0个C级决策点（专业审批）：0个D级决策点（地区公司审批）：6个第一次提资完成（90天）第二次提资完成（130天）首批构件出厂（220天）首批构件验收合格（225天）施工样板大家完成（230天）PC首层构件施工完成（240天）二、编制内容——计划管理流程图设计阶段计划管理流程图施工——交房阶段计划管理流程图7~10天一层二、编制内容——计划管理流程图2、各节点工作内容及参考文件二、编制内容设计篇二、编制内容二、编制内容——工作内容及参考文件工作节点：PC可行性研究（土地获取前）输入条件：1、土地区位；2、基本信息和技术经济指标工作成果：1、PC可行性研究（《投资可研设计表》的一部分，共同汇报）；工作目的：1、确定配合单位，尽快参与到方案工作中；参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、《公司地产主要城市装配式建筑政策收集及梳理》3、《投资可研设计表》二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《投资可研设计表》二、编制内容——工作内容及参考文件工作节点：确定PC设计单位（产品定位会前）结束时间：拿地后15天工作时长：10天输入条件：1、规划条件中的预制率要求和当地装配式建筑政策要求；2、技术经济指标；

3、项目概况。工作成果：1、PC深化设计单位定标并提交流程审批；工作目的：1、确定配合单位，尽快参与到方案工作中；参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、《PC深化设计单位战略采购管理指引》设计任务分派原则和定价原则3、《XXXX项目装配式深化设计及咨询合同》（范本）二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《PC深化设计单位战略采购管理指引》《装配式深化设计及咨询合同》二、编制内容——工作内容及参考文件工作节点：对方案单位提出PC设计原则（产品定位会-规划方案评审会）结束时间：拿地后25天工作时长：10天输入条件：1、规划条件中的预制率要求和当地装配式建筑政策要求；2、技术经济指标；

3、项目概况。工作成果：1、PC设计要点；工作目的：1、对方案单位提出PC相关的设计原则，保证方案尽量满足PC设计的基本要求；参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、《装配式建筑设计指引》第三章内容3、《公司地产主要城市装配式建筑政策收集及梳理》二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《装配式建筑设计指引》《公司地产主要城市装配式建筑政策收集及梳理》二、编制内容——工作内容及参考文件工作节点：针对建筑方案提出PC建议（持续工作）（规划方案评审会-完成规划方案报建文本）结束时间：拿地后35天工作时长：10天输入条件：1、当地政策要求中的弹性内容和可沟通内容，以及类似项目的操作方式；2、新政策发布、政策变动的时间以及预计风险分析。3、本项目运营节奏。4、初步确定的建筑总图、单体平立面方案、后期改造位置和方式（如有）、外饰面做法和保温体系（如有外墙预制要求），初步确定的结构布置方案、初步确定的设备系统种类，如地暖、空调（集中、分体）、新风、净水、卫生间排水方式（是否同层排水）等；；工作成果：1、针对建筑方案提出的PC建议；工作目的：1、确定预制楼栋、初步确定预制构件类型；2、从PC维度对方案提出优化建议；参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、《装配式建筑设计指引》第四章内容3、《公司地产装配式建筑成果深度要求》4、规划方案阶段PC方案汇报（模板）二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《装配式建筑设计指引》二、编制内容——工作内容及参考文件工作节点：PC方案评审（作为结构方案评审的一部分进行）（完成规划方案报建文本-解决方案评审）结束时间：拿地后65天工作时长：25天输入条件：1、装配部品清单、建筑方案、墙、地、外饰面及保温面做法等；2、窗框和栏杆的形式、埋件规格，预埋布置原则；3、人货梯、外架布置、塔吊、模板拉结系统、典型位置预制构件支撑布置原则。初步确定运输、吊装、堆场、场地加固方案；；4、结构计算模型、初步确定的设备点位。工作成果：1、PC方案评审汇报PPT；2、结构方案评分表及会议纪要。工作目的：1、通过设计、成本、工程三维度比选分析确定预制方案；2、各专业和各部门拉通交圈；参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》3、《公司地产装配式建筑成果深度要求》2、《装配式建筑设计指引》第五章内容4、《公司地产结构方案评审要点》5、结构评审阶段PC方案汇报（模板）二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《装配式建筑设计指引》《结构方案评审要点》二、编制内容——工作内容及参考文件工作节点：PC施工图（解决方案评审-报建版施工图完成）结束时间：拿地后100天工作时长：15天输入条件：1、全专业扩初图（包括设备点位）；2、门窗预埋主框的规格和连接点布置原则；3、幕墙埋件规格和位置（初步方案）；4、栏杆埋件做法、规格和位置（初步方案）；5、人货梯、外架布置、塔吊、模板拉结系统、典型位置预制构件支撑布置原则；6、结构计算模型。工作成果：1、PC施工图。工作目的：1、完成PC施工图与其他专业施工图一起送审。参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、《装配式建筑设计指引》第六章内容3、《公司地产装配式建筑成果深度要求》二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《装配式建筑设计指引》二、编制内容——工作内容及参考文件工作节点：PC深化图（施工图图审完成-施工图锁定）结束时间：拿地后125天工作时长：25天输入条件：1、所有经过内审并修改完成的施工图和计算书，设备点位应保证准确，结构配筋尽量减少改动；2、施工总平面、人货梯、外架布置、塔吊、模板拉结系统、典型位置预制构件支撑布置图。3、门窗主框预埋图、幕墙和栏杆埋件深化图；工作成果：1、PC深化设计图。工作目的：1、完成PC深化设计图。参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、《装配式建筑设计指引》第七章内容3、《公司地产装配式建筑成果深度要求》二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《装配式建筑设计指引》二、编制内容——各节点工作内容及参考文件工程篇二、编制内容——各节点工作内容及参考文件工作节点：设计交底和图纸会审结束时间：拿地后130天工作时长：5天输入条件：1、全套施工图纸；2、总包和构件生产厂家对图纸的疑问和需沟通的问题。工作成果：1、图纸交底单；2、图纸会审单。工作目的：1、设计单位向总包和PC厂家介绍设计意图和施工难点，并就总包和厂家提出的图纸疑问进行沟通和解答。参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、图纸交底单（模板）；3、图纸会审单（模板）。二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《图纸会审表》《图纸交底单》二、编制内容——技术指导和模板文件二、编制内容——各节点工作内容及参考文件工作节点：编制PC专项施工组织设计结束时间：拿地后120天工作时长：20天输入条件：1、全套施工图纸；2、场地现状图。工作成果：1、PC专项施工组织设计工作目的：1、确定PC构件运输线路、堆放场地、塔吊布置、供货时间、施工顺序等参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、《公司地控装配式工程管理指引》；3、《

PC专项施工组织设计（模板）》二、编制内容——技术指导和模板文件《公司地控装配式工程管理指引》二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《公司地控装配式工程管理指引》《PC专项施工组织设计（模板）》二、编制内容——各节点工作内容及参考文件工作节点：首批构件出厂及验收合格结束时间：拿地后175天工作时长：50天输入条件：1、构件模具验收合格；2、运输路径及堆放场地已经过实地考察验证。工作成果：1、首批构件出厂并验收合格工作目的：1、首批构件出厂并顺利运输到项目，保证后续供货时间和施工时间：2、统一产品验收动作和要求；参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、《公司地控装配式工程管理指引》3、《

PC专项施工组织设计（模板）》二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《公司地控装配式工程管理指引》《公司地控装配式工程管理指引》二、编制内容——各节点工作内容及参考文件工作节点：PC施工样板搭建完成结束时间：拿地后185天工作时长：10天输入条件：1、样板场地平整和基础施工完成工作成果：1、PC施工样板工作目的：1、对施工工人进行构件搭建的培训；2、确立施工样板，对现场施工形成参照；参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、《公司地控装配式工程管理指引》；二、编制内容——技术指导和模板文件《装配式建筑计划管控要点》《公司地控装配式工程管理指引》二、编制内容——各节点工作内容及参考文件工作节点：PC首层结构施工完成结束时间：拿地后185天工作时长：10天输入条件：1、PC首层以下现浇层已施工完毕，且现浇部分的钢筋位置已经过复核，可以满足预制构件的连接；工作成果：1、完成PC首层结构工作目的：1、统一技术标准和技术要求；2、验证现浇构件与预制构件的连接准确度；参考文件：1、《装配式建筑计划管控要点》2、《公司地控装配式工程管理指引》；二、编制内容——