事业单位内部财务管理论文10篇

事业单位内部财务管理论文10篇第一篇：事业单位内部财务管理的问题与对策财务管理在事业单位管理中占据着重要的地位，它是维持事业单位运作的经济动力，是事业单位执行具体活动的重要保障。伴着市场经济的不断发展与变革，事业单位的财务管理也在不断发生着变化，但却出现了一些难以调和的矛盾与问题，例如财务的预算不精，对资金的管理混乱，对人员的配备管理不佳等。这无疑阻碍了事业单位的发展。所以，针对这些不足，必须要采取相应的财务补救措施一、事业单位财务管理中存在的不足1.理财观念落后，财务管理不佳调查显示，大多数事业单位的财务管理最突出的问题就是没有真正认识和理解财务管理，对财务管理的主要职能及职责不明确。这主要体现在财务管理人员和领导阶层，财务人员方面的问题主要是整体素质不高、处理财务问题的效率偏低；一些单位领导对财务管理的不重视，难以发挥财务监督的重要职能，造成财务管理上违规违纪时有发生，形成了财务管理懒散的局面。除此之外，由于对财管人员的配备不佳，以及对每一位管理人员的工作职责不明确，使得财管人员难以形成相应的职责担当，更容易造成工作上的疏忽大意。部分财务人员对相关的办公流程及相应的法律常识缺乏足够的认知，造成财务管理与业务管理严重脱节，造成了事业单位财务管理混乱的的局面。2.财务管理审核环节存在的不足现下，我国事业单位在财务管理工作上，态度不端正、工作不负责、麻痹大意等不良风气时有发生。在对财务票据的审查核实上，懒散大意，对内部事业单位的外来原始凭证类的真实性和合法性审核不严谨，使得票据的审核过程只是走过场，没有对相关数据信息进行实地盘查。财务人员填写不规范，模糊处理现金和存款项目，造成了单据混乱，数目填写错误的局面，借款、报销等凭证无领导人、报销人及审核人的签字，“三无”现象严重，大量报销票据不带明细清单，使得原始票据缺乏真实性。不仅如此，很多事业单位还忽略了对会计总账的设定，报表编制也不规范。这些问题透露出工作人员在审核环节存在工作态度懒散、麻痹大意、不认真负责等现象严重。3.事业单位预算认识不足，管理不佳有些财务工作人员没有意识到预算的真正含义，以为只要核算好财务报表，实现收入与支出的平衡就行了。忽视了财务预算对事业单位的方向性指导。而且，目前的零基础式财务预算不是依照以往的财务数据进行财务预算，缺乏了会计处理以数据为依据的基本原则。这样的财务预算没有一个科学性、统一性标准，会极易造成预算批复不及时、透明度不高、预算有名无实、审批不严格等一系列问题，使得财务预算没有真正落到实处，没有发挥出其指导性作用。4.在固定资产管理上的不足一般企业对固定资产管理的会计处理方法和事业单位的会计处理方法是不一致的。因为，就事业单位的固定资产而言，国家才是其所有权人，基于此，对一般企业来说，固定资产是被纳入相应的考核范围之内的，而事业单位对固定资产管理没有采取考核机制，所以在实际操作中，事业单位对固定资产的管理几乎不受数量的限制，抛开考核约束，使得固定资产使用率低下，导致国有资产减少。二、对事业单位财务管理上的不足的相应措施剖析1.提升财务管理人员的素质（1）财务管理人员应熟练掌握财务管理知识及财务相关技能，并深刻认识到自己所从事的财务工作对于单位发展的至关重要性。不断加深对会计、财务管理等知识的学习，了解并掌握财务法律知识，增强财务管理人员的责任心。（2）财务管理人员应学习骨干财务人员多年经验所得，遵守职业道德，提升会计职业素养。（3）事业单位的领导应该加强对财务管理的视察工作，努力提升财务管理人员的职业素养，比如，定期或不定期为财务人员开办财务培训活动。2.创建严格的财务管理机制事业单位财务管理工作的正常进行与是否建立了严格的财务管理机制是息息相关的。事业单位只有建立了科学合理的财务管理内部制度，才能够以具体条例去规范财务管理人员的职责和行为，锻炼他们有效处理财务工作的能力，提升其工作积极性。并且，事业单位还需完善财务预算和资产管理机制，严格把控财务资金的收入和支出。3.加强财务预算管理，规范财务收支管理要规范对财务的预算管理，应该做到这些。第一，按照事业单位实际情况制定财务预算机制，并依照财务预算制定的条例规范实施。第二，对事业单位各部门的工作任务进行精算，对预算的资金进行精密计算，重视预算后的实际执行力度，并对预算执行实施绩效考核。第三，严格审核财务收入，对有关的财务收支的范围，财务收支的核算标准进行严格实施，针对实际发生的财务收支，进行严格的控制和监督，尤其是在事业单位专项资金的支出上。4.提升固定资产管理措施，以防国有资产流失笔者认为，首先应该创建责任机制，即增强财务管理人员在财务岗位、财务职责、财务报销等方面的责任机制。其次，建立内部稽核制度，对单位的各项支出进行审核，加强事中、事后审核，尤其是各项经济业务开支前的事前审核要加以重视。除了做好上面两点，还有创建严格的票据管理机制，严格审核固定资产票据的填写。使财务资金能够真正被用到实处。事业单位应该为固定资产的管理设定专员进行整理，确保固定资产的正常损耗，以防资产流失。三、结束语财务管理在事业单位中的地位是毋庸置疑的，科学合理的财务管理能够保证事业单位及时有效地完成单位工作任务，而时代在发展，所以，事业单位财务管理只有不断进行优化，不断提升财务人员素质，不断改进财务管理的处理方式，不断升级财务管理的意识理念，不断优化针对财务问题的处理对策，以使财务资金被合理使用，才能使促事业单位变革的发展，还能够为国家节省资金，更进一步促进社会事业的发展。第二篇：事业单位财务管理的科学化与精细化趋势1事业单位财务管理科学化与精细化概述事业单位财务管理科学化是指根据事业单位的实际情况和性质特点，采用科学的管理方式，对现有的财务管理体制进行改革和完善，建立现代财务管理新模式，使财务管理充分与现代财务管理模式和国际财务管理模式相接轨。事业单位财务管理精细化主要指将精益求精的思想和理念充分融入事业单位财务管理的体系中去，改变传统粗放的财务管理模式，建立完善的、科学的、精细的财务管理模式和评价机制，实现财务管理的专业化、系统化、数据化、信息化。事业单位财务管理的科学化和精细化二者之间是密不可分的，财务管理精细化的目的是实现财务管理的科学化，而财务管理的精细化是实现财务管理科学化的重要手段，二者相互补充，相互促进。2事业单位财务管理的现状2.1内控体系的完善和执行有待进一步提高目前，根据相关规定大部分事业单位都建立了一定的内控体系，对内控的具体执行也制定了一定的制度和实施细则，在实践中也取得了一定的效果。但是，很多事业单位的内控体系并不完善，存在相当多的漏洞，财务管理安全隐患严重。一些事业单位对财务管理根本不重视，尤其是单位的领导层对财务管理根本没有引起足够的重视，认为财务管理和其他科室一样只是一种事后服务型部门。因此，在财务管理的实际工作中也没有给予一定的重视和支持。例如：在岗位的设置和人员的配备上没有按照相关的规定，存在一定的随意性。一些没有经过专业培训或者没有会计从业资格的人员也被安排到财务岗上。导致财务部人员素质参差不齐，一些人员无法胜任本职工作，对于工作中的具体实务和出现的各种突发事件无法应对。同时，在岗位的设置上也不完善、不科学，没有考虑到不相容岗位的设置。其次，事业单位的监督机制不完善，由于缺乏管理层的重视，在实践中监督机制没有得到有效的运行，监督制度成为一纸空文。不仅滋生了事业单位财务管理的腐化，也使财务管理时刻处在危险的边缘。再次，有些事业单位虽然建立相应的内控机制，由于管理层的不重视，导致无法贯彻实施，内控的相关规定成为一纸空文，在财务管理中毫无意义。内控作为保障财务管理各项规章制度正常运行以及提高财务管理质量和效率的外在屏障，必须引起足够的重视。2.2事业单位财务管理的现代化程度较低信息化时代下，科技与信息技术迅猛发展，各种新兴技术和办公软件也应运而生，在提升工作效率和提高经济效益上发挥着重要的作用。而在事业单位中并没有对现代科学技术及科技成果进行充分的利用，事业单位财务管理中现代化程度比较低。“在现代事业单位的财务管理中仍然沿用传统的管理模式和管理方式，观念陈旧，技术落后。对于一些新开发的软件也只是停留在简单操作的层面上，对于一些新开发软件的应用并不充分，出现问题也不能独立解决。这主要因为事业单位的管理体制造成的，事业单位工作人员缺乏竞争和激励机制，人员配备总体素质偏低。同时，单位上不注重对工作人员的培训和继续教育，再加上工作人员自身缺乏自我充电的动力和能力，导致工作人员知识陈旧、观念落后、技术欠缺。在现代化管理体系下，事业单位的这种管理模式和体制不仅导致财务管理水平难以提升，更造成事业单位的财务管理与时代脱节，逐渐走向淘汰，同时对事业单位的改革也形成一定的障碍。”2.3事业单位财务管理中预算水平较低预算管理是事业单位财务管理中实现精细化的重要环节和关键步骤，但是事业单位中上至管理层下至财务工作人员，根本认识不到预算管理的重要性，在工作中忽视预算、糊弄预算的现象时有发生。一些事业单位在对项目工程进行预算时根本不按照相关规定的业务操作流程来进行，仅凭个人经验制作预算。例如：对于一些重要项目的实施，财务工作人员在对施工现场和材料市场缺乏考察和调研的情况下，根据专项资金的金额盲目地制定预算。这种办公室里出预算的做法必然导致预算脱离实际，不科学、不合理的预算只不过是一纸空文，在实际工作起不到任何的指导作用。还有一部分单位在预算上只关心收入和支出，对于预算的编制、预算的控制以及预算的评价根本不重视。其直接后果是要么资金搁置得不到充分的利用，造成资源的浪费。要么支出控制不力，严重超支，带来不必要的负债。事业单位对于预算的漠视以及较低的预算水平严重制约了财务管理精细化、科学化的实现。3事业单位实现财务管理科学化、精细化的途径为弥补当前事业单位财务管理工作中的不足，转变守旧的财务管理观念，事业单位有必要在财务工作中引入科学化与精细化理念，提高事业单位财务管理效率，使事业单位适应社会主义市场经济的发展需要，具体如图1所示。3.1事业单位要转变传统观念，树立精细化财务管理理念将精细化管理理念融入事业单位财务管理并付诸实践关键是要转变传统财务管理理念，树立精细化财务管理理念，特别是事业单位的管理人员和财务管理人员。行政事业单位的领导者必须充分认识到精细化财务管理对提高资金使用效率、优化资源配置，提升整体财务管理水平和质量的重要性，领导者的重视和支持是精细化管理融入财务管理并付诸实践的保障。财务管理人员作为精细化理念的实践者更应对此高度重视，转变传统财务管理理念，从思想上充分认识精细化财务管理对提高事业单位效益的必要性，精化预算项目内容，明确预算内容的各项指标，使有限的资金得到充分的利用，最大限度地提高资金的使用效率。事业单位领导者牵头与财务管理部门负责人共同制定适合本单位的精细化财务管理体制，管理者要对精细化财务管理系统的建立和实施提供制度和物质支持，包括部门权限和人员配备等。财务管理精细化理念的融入与实践创造良好的运行环境，使相关人员能够得心应手的工作，共同为提高本单位的财务管理水平而努力。3.2将精细化管理理念融入到事业单位财务管理的每个环节精细化理念要求将每个环节做精、做细，以预算来分析精细化理念在事业单位财务管理中的实践。“对于预算来讲，要细化预算管理方式。预算是财务管理的重要环节，作为财务管理的起点，预算的质量与水平直接关系到整体财务管理的质量。所以财务管理细化的前提是预算的细化，在现行的预算管理中增加预算编制、预算执行、预算分析的管理环节。也就是说，在进行预算管理前要对本单位的具体工作内容和实际情况进行充分的调查，获取充足的数据信息，作为预算编制的依据。特别是在对项目工程进行预算时，要对施工现场进行勘察，对建材市场进行调研，做到对施工工地现场和施工材料市场价格有全面的了解，一切数据和变化尽在掌握之中。在预算的执行过程中要进行全程监督，严格按照预算编制的内容进行。对于预算执行过程中出现的问题进行预算分析，总结经验、吸取教训，保证预算指标与实际情况接近，为预算细化的执行奠定基础。对于成本核算而言，成本核算是财务管理的关键环节，财务管理的关键是降低成本，提高效益。实行成本的精细化管理要对现行的成本考核机制进行更加细化的划分，对成本的各个项目指标进行量化，同时将成本核算与其他工作有效的结合到一起。财务管理部门要仔细研究有效的联动机制，寻找成本核算与预算管理相结合的最佳方法，实现二者的良好互动机制，最大限度的降低成本，提高预算水平，实现科学化管理。此外，由于成本控制的精细化管理要建立在预算管理、成本项目等管理的基础上。因此，在进行精细化管理时根据内控制度在现有成本管理中增加资金支出的管理部分，并在此基础上增加对预测、控制以及评价方面的控制，以提高财务的使用效率。”3.3建立健全内控体系，保障执行力度和执行效果再好的制度的运行，也需要良好的运行环境来保障制度的贯彻实施。对于事业单位来说，健全、完善的内部控制体制并保障执内控的执行力和执行效果，是实现事业单位财务管理精细化和科学化的有力保障。精细化管理理念在融入财务管理各个环节同时，更应融入到内部控制体制中去。对于单位的各个部门、各个岗位制定明确岗位职责的同时制定严密的业务操作流程。例如：对于资金的申领要经过严格的审批，对于重点项目、重点领域要制定专门的操作规则，防止漏洞的存在带来安全隐患。根据单位实际制定系统、细致的规定，通过管理层的重视和支持保障执行力和执行效果，实现各部门之间的相互协作，共同为实现财务精细化管理而努力。此外，可以聘请专业的会计师对本单位的内控体系和内控制度作出整体评价，查漏补缺。会计师事务所也可以根据事业单位的实际情况制定适合事业单位自身的内部控制体制，并制定相关的实施细则。总之，只有从各方面来完善内控体系才能保证财务管理的各项制度顺利运行。3.4充分利用现代信息技术，实现财务的现代化管理信息化时代下，只有充分利用现代信息技术，才能不会被时代的潮流淘汰。充分利用现代信息技术是实现事业单位财务管理精细化的重要手段和重要平台。事业单位可以根据自身实际和有资质的软件公司合作开发适应事业单位的核算管理软件，不仅保障核算准确性，也提高了核算效率和科学性，这对于提高事业单位财务管理的效率和水平是至关重要的。同时可以开发远程报账平台和查账平台，使事业单财务管理的各个环节处于全程监督之中，在一定程度上补充了事业单位内控体系方面存在的不足，客观上优化了事业单位的内控体系和监督体系。同时，财务人员作为信息技术的使用者，其对信息技术和互联网技术的掌握程度直接关系到事业单位财务的现代化水平。因此，事业单位有必要对财务人员进行必要的培训，并使培训形成一种长效机制，提高其互联网技术水平和业务操作水平。4案例分析自贡市水利电力建筑勘测设计院现有在职职工76人，属于差额拨款事业单位，主要从事工程测绘、工程管理、给水排水、环评、工程管理、工程勘察、地质灾害治理工程勘查等业务。该事业单位设有财务室，共配备4名财会人员，根据上级主管部门要求编制了《水利电力建筑勘测设计院财务规则》，简单明确了财务科室的职责和工作内容，除此之外再无别的规章制度。近年来，虽然该事业单位的业务量逐年增加，收入也随之增加，但是因管理不善，每年收支结余却不断减少。为此，该事业单位积极推动财务管理体制改革，引入科学化与精细化管理理念，取得了一定的成效。具体改革措施如下：一是，转变思想，增强财务管理意识。该事业单位采取“走出去、引进来”的做法，让单位领导干部和财会人员学习精细化管理理念，丰富财务知识，掌握现代化、信息化的财务工作技能。二是，在预算编制、预算执行、预算分析、预算绩效等方面做到量化、精细化，尤其针对该事业单位成本费用不合理的问题，财会人员对近三年来成本费用明细的实际情况进行调查研究，将其与同行业类似指标的平均值进行比较分析，找寻实际数与计划数产生差异的原因，提出改进建议，并将成本控制目标与预算目标相结合。三是，构建完善的内部控制制度体系，包括定期报告制度、内部审计制度、资金集中管理制度、授权审批制度、岗位责任制度等，对单位内部各项经济活动进行有效约束，确保资金安全运行。四是，购入财务管理软件，具体包括核算、报账、查账等功能，管理模块涉及固定资产、物资采购、应收账款等多个模块，提升了财务工作效率。通过在该事业单位财务管理中实施科学化与精细化的管理措施，使得2022年度收支结余有所增加。2022年度收入总额为3137.09万元，支出总额为3127.76万元，收支结余为9.33万元，与上年度相比增长25%。其中，基本支出、经营支出均有所下降，有效地提高了单位资金的使用效率，充分发挥了财务管理职能，基本构建起了适应社会经济发展的财务管理体系。5结论事业单位要在财务管理中引入科学化与精细化管理理念，从财务管理观念、预算管理、财务内部控制、财务管理手段等方面入手，积极推进科学化与精细化管理措施的应用，从而改善财务管理效率不高的现状，使事业单位在现有的制度体系下，通过实施内部财务管理改革与完善，保障本单位财务工作更加适应社会主义市场经济的环境要求。第三篇：事业单位后勤财务管理面临的困局与破解思路一、事业单位后勤财务管理存在的问题事业单位的食堂外包经营是后勤社会化的成果，现阶段很多事业单位因地制宜，根据自身的发展情况和特点引进一些优质的餐饮企业。这种事业单位后勤食堂由社会力量承包的经营方式符合社会主义市场经济的发展规律，为事业单位的发展创造了经济效益。但其发展存在财务管理不当的问题，由此带来了食品安全隐患。以后勤食堂外包财务管理为主，后勤财务管理存在的问题体现在以下几个方面：（1）财务管理制度盲目跟随事业单位财务管理制度。事业单位的后勤财务管理应当实行的是独立的企业财务制度。在后勤财务管理和事业单位财务管理没有分离之前，后勤财务管理应用的是事业单位的财务管理制度。这种财务管理制度在财务核算上体现的主要是对主管部门委托责任的履行情况，注重的是对财政补助和上级补助方面的管理，更加注重利润的实现以及成本的控制。由于食堂外包的后勤管理方式刚刚运转，且没有及时注入市场运作的理念，只是按照原有的事业单位财务管理制度来进行食堂后勤管理，重视利益而轻视了食品安全的重要性，追求利益最大化成为食堂后勤外包经营者的内在发展动力和目标，为了减少成本而去采购一些低廉的原料和食品，由此带来了严重的食品安全隐患。可见，其内部财务管控不适应企业管理的要求。（2）产权关系不明晰。后勤产业集团在利用原有事业单位的资源开展经营活动时，由于对二者之间的产权关系不明晰，对二者之间的经济利益取得存在盲端，对内部财务控制也带来了制约。首先，后勤产业集团在对原事业单位资源的使用上不确定使用资产是投资入股的还是租赁经营的，使用所有权上是负债挂账，为后续的财务管理带来弊端。第二，为了配合原事业单位的发展，后勤产业提供的服务大多涉及餐饮、水电、服务绿化等，导致财务运转的核算较为复杂，容易出现核算不准确的问题。食堂外包后勤管理处于多项后勤管理中的一个分支，对其财政拨款数量有限，而由于其内部管控机制不健全对财政资金的使用不合理，从而对其服务和提供视频的质量带来威胁。（3）对财务人员的管理不够，内部管理存在缺陷。后勤产业集团的财务人员管理较为分散，从事后勤管理的财务人员同时还和原事业单位所属部门利益相关，由此很难实施财务监督，导致财权的不集中问题。另外，后勤产业集团总部对下属单位的财务管理不当，缺乏必要的财务管理平台，导致对后勤财务资金无法控制，且缺乏严密的财务管理计划，无法对资金的使用和投放进行可行性分析和风险评估。比如由于对财政资金分配的不合理导致事业单位食堂外包的硬件设施投入不到位，对食堂外包食品的质量带来了隐患。二、加强事业单位后勤财务管理的对策（1）加强对财务经费的调控。要加强对事业单位后勤财务经费的预算编制、执行和使用管理，加强对财务的管理和监督，并制定有效的制度对其进行控制。首先，财经的调控要围绕事业单位后勤财务管理的发展现状进行，从实际出发，在对问题的思考、决策以及执行都要仔细考虑事业单位的实际财力。其次，财经的调控要着重抓住重点和难点，用实践的眼光来解决重点、难点问题，突出解决单位后勤财务管理中的实际问题。比如要加强对后勤食堂外包的基础设施配套建设，不断改善食堂外包环境的质量，提升外包人员的基本素质。最后，要用创新方法进行财经调控。第一对财务管理手段进行改革，在预算编制、采购制度、后勤保障社会化改革的同时，改革和完善对财经费用的集中管理，实现财经费用公开制度，加强管理手段的创新。比如要完善对后勤食堂外包人员的社会保障，从而稳定现有食堂外包的人员，减少外包人员的流动。第二要创新完善财务管理机制。实现科学、民主、规范的财经决策，保证财务费用流动的科学合理。（2）加强政府的监督。事业单位后勤财务管理的好坏对社会经济秩序有着重要的影响，财政部门作为会计管理工作的一大职能部门，要加强对其管理的监督。政府由此成为事业单位后勤财务管理的重要保障。具体监督方式包括:第一，财政部门以社会经济管理者的身份来对会计审计报表进行委托，同时要持有对事业单位各部门会计审计报告质量监督的权利；第二，财政部门要以国有资产代表的身份对事业单位委派会计负责人，从而加强对事业单位后勤各部门财务会计活动的监督。（3）加强对内部财务的控制管理。体现在从对人员的控制、行为的控制以及结果的控制等几个方面来加强对事业单位财务内部的控制管理。第一，加强对人员的控制。要实行对财务人员的集中管理，保证财务人员，特别是财务主管的独立性。比如可以设置专门的财务部，专门负责事业单位各个成员单位的财务管理工作，严禁事业单位后勤食堂外包的个人承包行为，从而严格执行会计管理的责任制。第二，加强行为控制。事业单位后勤的业务活动能够细分出授权、批准、执行、记录和监督等行为。因此要从财务的角度加强对这些行为的控制，从而实现各个行为之间的相互牵制和相互制约。首先，要制定统一的管理制度。事业单位后勤财务集团要统一制定适合自身发展的统一财务管理及财务核算，规范财务人员的行为，避免不合理的财务行为。其次，要对财务报告控制、财务收支控制以及产权控制等进行授权。将每一项财务事项都要经过授权权限的管理，在制度审核之后再进行办理，从而减缓集团的财务风险。比如安排专门的财务授权方和中标单位签订具有法律效力的后勤食堂外包合同，明确各方的权责，保障食品的安全和质量。同时，对于不合格的行为要以严谨的态度对其进行惩治。最后，要加强对资金的控制。针对现阶段事业后勤单位下属单位账户分散、资金管控不严的问题，要实行集团资金的集中控制。后勤财务代表在商行开设统一的结算账户，实现对各个部门资金的统一管理。第四篇：事业单位的财务管理探究一、事业单位财务管理概述事业单位的财务管理是指事业单位在国家相关部门的政策法规和财务制度的指导下，有计划地筹集分配和运用资金对单位经济活动进行核算、监督与控制，以保证事业单位的各项工作能顺利开展。其内容包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、定员定额管理、财务监督和分析等，其中预算管理是核心，财务监督是保障。二、事业单位财务管理的特点1.管理严格和规范随着经济体制改革不断深入，市场经济逐步发展，事业单位财务管理也受到了市场手段的规范，按照市场经济规律对财务管理进行强化，与之相适应的内部管理制度必然会产生。因此，事业单位财务管理的制度和管理也就变得越来越严格和规范。3.公益性公益性是由事业单位的社会功能和市场经济体制的要求决定的。在社会主义市场经济条件下，市场对资源配置起基础性作用，但有些产品或服务无法由市场提供，如教育、卫生等方面。为了保证社会生活正常进行，就需要由政府组织、管理或委托社会公共服务机构从事社会公共产品的生产，从而满足社会发展和公众需求。4.复杂性三、事业单位财务管理中存在的问题（一）财务预算管理不善预算管理是事业单位财务管理工作的重中之重，也是财政管理的起点。事业单位通过编列年度预算，实现对财务收支活动的有效控制，使各项活动严格按照其预算执行。但在实施财务预算的过程中，对财务的收支工作不能做到详细在目、科学合理，存在盲目性和随意。并且对财务管理活动缺乏应有的监督机制，控制力和制约力较弱。（二）国有资产管理不规范行政事业单位内部之间对国有资产的管理不科学，且过于松弛，单位内部和各个部门之间对国有资产管理脱节。首先，有些单位的财务管理部门没有资产管理的明细账目，盲目攀比现象严重，使得国有资产在实际中出现了重复购置、霸占使用的情况，造成资源和财政资金浪费；其次，财产清查制度不健全，资产管理权责不清，导致国有资产严重流失；再次，固定资产在使用过程中不计折旧，容易造成资产和净资产总量虚增。（三）财务管理制度不完善1.管理专项资金把关不严，供给范围大，对支出的科目几乎都有专项经费，使用范围有很大的不确定性，对资金的分配随意性较强。2.管理往来款项在调查过程中发现，行政事业单位往来款项的账面余额占流动资产的一半以上，并且有相当大的一部分属于坏账和呆账。主要存在于采购财产物资商品的过程中对预付款不能及时清算，或者在贷款担保硬性扣回形成呆账和坏账。3.年终清理结算和财务结账年终所有的会计核算会清理结算和账务结账是在编报年度决算的时候是作为重要的阶段，同样也是确保决算报表真实准确的一些基本工作。（四）财务人员素质较低在市场经济的快速发展下，熟悉现代财会理论，掌握现代财会技能，是事业单位财务人员所应该具备的。当前事业单位财务人员的专业知识更新较慢，无法适应我国财政体制的变革。许多事业单位财务人员的综合素质有待提升，大多财务人员的学历较低，高层次的财会人员缺乏，很多财务人员的道德意识与风险意识都有待提高。四、加强事业单位财务管理的对策1.加强财务预算管理财务管理的预算主要涉及事业单位的资金筹集、分配和使用问题。对此，事业单位的领导和财务人员应强化认识，齐抓共管，制定好财务预算的战略和方案，达到财务以收定支、收支平衡、统筹兼顾，在保证重点目标的同时充分兼顾财务积累与发展的关系。对财务预算要严把质量关，并且要考虑社会大环境的变化，适时调整财务预算，但严禁随性变动，实现资金使用的安全性、规范性、有效性和科学性。对政府的大宗采购来说，一定要严格执行采购制度，提高采购效益。2.加强国有资产管理要规范国有资产的购置、管理、使用，建立健全资产监督管理制度。第一，确定专人专项负责的机制，确保责任明确，在重大国有资产的购置环节设置国有资产管理审批制度，减少重复购置资产，提高国有资产的使用效率。第二，要通过法律的形式规范国有企业的资产管理，明确产权意识，防止单位之间固定财产相互转借。对于出借的国有固定资产要能及时收回，账目要清晰明了，有据可查。第三，规范事业单位资产会计核算，完善固定资产核算制度，确定合理的固定资产核算方法，使固定资产账面价值能反映实际价值；建立固定资产折旧制度，行政事业单位可根据自身状况，选择合理的固定资产折旧方法。建立固定资产清查核算制度，及时对固定资产进行清查，按照规定记录固定资产的增减、内部转移及报废清理情况，减少非正常损耗。3.建立有效的机制建立一套完整的财务制度，进一步对支出进行约束。要加强经费管理，明确财务人员的各项职责，统一综合管理。每一个相关的项目管理也应加强。对于项目的经费应合理支配，做到有计划开支。在保证人员经费开支的前提下，确保正常办公的必要经费，再按照优先次序对余下项目的支出进行合理支配。只有这样才能合理有效地完成既定计划。对经费支出进行严格管理，避免出现各种铺张浪费的情况。制定严格的审批制度，对支出和报销各种费用的程序进行严格管理。合理安排每一项经费的使用，加强监管力度，完善财产和物资管理程序。4.提高财务人员素质良好的素质是做好事业单位财务管理工作的重要前提。事业单位一定要高度重视财务人员业务素质的提高。在选拔人才时，需要严格依据会计法的规定，保证财务人员考取相应资格证之后才能上岗工作。另外，单位还要持续开展财务人员的继续教育，提高财务人员的职业道德和综合业务素质，力争通过多种途径提升财务人员的素质。其次，还应建立科学的人才激励机制，充分调动财务人员的工作积极性与主动性，使财务人员全面了解本单位的情况，熟悉主要业务的具体流程。五、结语目前，事业单位财务管理工作经过多年的摸索实践逐步走向正规，有的还取得了一定成绩，但在实际工作中也出现了很多问题，事业单位要积极应对，积极采取措施加以解决，确保资金管理落到实处，从而为事业单位的财务管理工作奠定良好的基础。第五篇：精细化财务管理在水利事业单位中的运用一、精细化财务管理的概念与特征1.精细化财务管理的概念精细化财务管理是指将财务管理进行精确定位与精益求精，对目标及考核加以细化。杜绝浪费、注重效率是精细化财务管理的宗旨。2.精细化财务管理的特征（1）坚持“三个转变”水利事业单位的传统财务管理观念相对落后，因此，需要将财务管理理念从机关型转变成服务型；财务职能从记账核算型转变成经营理财型；财务管理领域从事后的静态核算转变成全过程、全方位的动态监控。“三个转变”的实现，能够对精细和效率的矛盾进行有效解决，以提高财务管理的水平。（2）坚持将财务管理内容细化，将财务管理领域拓宽精细化财务管理就是把财务管理的内容进行细化、分解及整合，以对其进行控制和量化。保证管理考核科学化的前提就是做到财务管理的量化与细化。（3）保证管理手段和制度的科学性建立健全与新形势要求相适应的管理制度和监督机制，对岗位职责进行细化，促进由人治向法治的转变。精细化管理是为了实现科学化，科学化管理需要通过精细化来实现。（4）目的是为了降低成本，提高资金使用效益水利事业单位是指以履行或部分履行水利行政职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性、准公益性职能部门。水利事业单位的财务管理以通过成本最小化实现效益最大化为目标。该管理要对财务工作的深度与广度不断进行拓展，争取通过最小的成本来促进单位发展目标的实现。二、精细化财务管理的意义1.精细化财务管理的推进践行了科学发展观的必然要求水利事业单位的财务管理应以全面可持续发展为指导，对本单位财务管理工作中面临的新课题与新矛盾进行深入研究，提出有效的解决措施，对各类财务关系给予正确地把握及处理，理顺产权关系，保证各类资金的安全性和有效性。2.精细化财务管理的推进适应了水利事业健康发展的要求水利事业单位，特别是从事水电勘测设计、水利科研及水利规划等任务的单