燃料管理制度3篇

Word版本，下载可自由编辑燃料管理制度(3篇）燃料管理制度（1）

1、目的:

为规范食堂液化气的平安使用，爱护员工及食堂财产平安，特制定本规定。

2、安装、改进

2.1液化气设备的选购安装必需符合国家的相关法律规定。保证平安的需要。

2.2液化气设备的安装调试改进必需由具有国家法律法规规定的国家相应的资质单位实施。

2.3设备的安装、改进必需满意食堂的使用要求，符合平安要求。

3、使用

3.1液化气有用的工具必需是专人操作，使用人员要进行岗前培训，懂得平安操作，能识别担心全隐患。

3.2操作人员按要求使用设备，不得违反操作规程。

3.3操作人员发觉平安隐患时要准时记录上报，在自己力所能及的范围内清除隐患，自己不能解决的要等专业修理人员清除完隐患后再连续使用。不得隐瞒或谎报状况，更不得强行使用。

3.4存在重大平安隐患时要马上停止使用燃气。直到隐患解除才可使用。

4、修理

燃气设备不能使用或者使用存在平安隐患时请专业人士进行修理。

5、平安检查

5.1液化气设备要专人管理，定期检查。

5.2食堂负责人每月进行一次设备检查并做好记录。

5.3厨师在每次使用燃气前要检查燃气是否正常，发觉问题要准时上报主管，准时解决，同时做好记录。

燃料管理制度（2）

一、公司领导、外来参观人员（需征得部门和公司同意）在值班员的伴随下可进入柴油机房，其他无关人员不得进入；机房门应加锁，专人负责管理；

二、柴油机房内设备设施，由修理工负责使用管理。值班管理过程中作好巡查、状态监控，做好记录；

三、柴油机房内设备设施应有完整的标识、标牌、使用状态指示；

四、柴油机房内禁止存放易燃、易爆物品，严禁吸烟，严禁从事与工作无关的活动，不允许存放与工作无关的私人物品，在柴油机房内动用明火时应严格落实防火的有关规定；

五、柴油机房值班员属特种工种，应有上岗资质证明，接受公司组织的岗前培训，考核合格后方可上岗；应娴熟掌控设备操作、保养和应急故障处理方面的技能。操作人员必需强化理论学问的学习，提升业务水平，严格按操作规程操作；

六、应强化机组的维护保养，做到一周一检查，每月一小修，半年一中修，一年一大修，使设备始终处于良好的运行状态；

七、柴油机房每周彻底清扫一次，管线每月检查、清洁一次。做好防火、防盗工作；搞好机房内外的环境卫生，做到文明生产，平安发供电，并做好运行记录；

八、开机前应对机组进行全面检查，冷却水、机油是否加足，然后用手摇机油泵泵好加油，待油压表微有压力时，并盘车两圈以上，检查各间均无误后方可开机；

九、启动后检查机组各部分运行是否正常，水温、油压表指示是否正确，并对机组进行低速加温运行（夏季5分钟，冬季10分钟）后，方可调整至正常转速，投入运行；

十、运行过程中应加速巡察，检查水温、油压是否正常以及机组运行是否良好。发觉问题准时停机检查，假如一时无法处理，应准时报告，并组织人员抢修；

十一、正常状况下严禁带负荷停机，应逐步解除负荷缓慢降低油门，慢车运行3-5分钟后，待水温下降方可开机。停机期间应留意补充压缩空气；

十二、修理工巡查时发觉异样应准时按规定程序处理；

十三、柴油机房内应定期采用“蚊虫消杀”和“防鼠害”的牢靠措施，并定期检查，保证所采用的措施有效和防止二次污染；

十四、柴油机房内应配置必要的灭火设施、通讯设施，应符合当地政府行业主管部门的要求。

燃料管理制度（3）

散装汽油（汽油桶）属易燃、易发生事故物品。为强化管理，特制定本制度：

一、散装汽油只限于公司销售车辆加油，其它不得使用；

二、建立管理和使用负责制，部门经理为第一平安责任人；

三、综合部负责购置散装汽油，销售部协作，交由销售部存放；

四、散装汽油放在平安牢靠的地方，防止丢失；

五、公司散装汽油（油桶）存放在销售办公室，销售部指定专人管理；

六、销售车辆加油时由经办人填写加油申请单，销售部经理审批，从售后油料库领取；

七、油料管理人员确认汽油审批单发油；

八、建立汽油购置、领取记录。记录购油时间、数量，领油时间、数量、领用人；

九、加油记录由售后管理员负责管理；

十、销售人员加油完毕准时归还油桶；

十一、公司配置5升加油桶；

十二、散装汽油仅限于指定人员动用，其他人员不得接触；

十三、管理和使用人员严格落