电力施工管理制度（5篇）

Word版本，下载可自由编辑电力施工管理制度（5篇）电力施工管理制度（1）

一、目的

为规范公司工程建设招投标活动，强化对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效掌握工程造价，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备选购等招标或比选事宜。

三、招标组成人员及职责

1、由分管副总经理牵头，方案合同部详细实施，公司内部参与人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。

2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备选购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。

3、简洁工程比选由公司自主完成，其它均托付招标代理机构完成。

四、招标管理

1、由公司投资建设的工程项目，应严格依据国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特别状况需紧急实施工程，由公司总经理办公会研发实施详细方法，并依据实际状况报请政府职能部门审批。

2、对于公司采纳BT代建的项目，由公司招标管理主要人员对BT业主招投标过程实施全过程监督管理工作，确保程序规范、有序。

五、招标范围

1、招标：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。依据详细的招标内容和规模，依据《中华人民共和国招投标法》及《四川省工程建设项目招标投标管理若干规定》(川府发[2023]9号)、《成都市工程建设项目招标投标管理若干规定》(成府发〔2023〕134号)等有关规定进行。

2、比选：在符合《四川省政府投资工程建设项目比选方法》(四川省人民政府令第197号)规定要求的，均从其规定，对于个别紧急工程，由公司总经理办公会研发确定比选方式。

六、招标代理机构的选定

依据公司项目实际，参考龙泉驿区基建项目代理机构库方式，建立单独的代理机构信息库，代理机构在信息库中产生。在信息库建立前，由公司总经理办公会研发确定。

七、招标文件的编制

1、公司招标一律实行国家部委联合发布的标准施工招标文件落实。

2、工程公开(按197号文件)比选参照四川省政府发布的标准比选文件落实;工程公开(参照197号文件)比选参照四川省政府发布的标准比选文件及公司内部修编的通用范本落实。邀请比选得能够参照上述文件落实。

八、招投标管理分工

1、方案合同部详细实施招投标的全过程管理，提出招标方案、条件、预算掌握价、初拟合同。拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。详细编写或审查计价依据和计价方法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信状况等财务方面的内容。明确甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容

2、工程部负责测算工期，确定招标范围，以及各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等。并为预算掌握价的编制供应技术支持。

3、财务部负责审核付款条件等其它相关财务工作条款。

4、办公室负责综合协调协作工作。

九、开标、评标和中标

1、开标。本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表参与，代理机构代表主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

2、开标(开选)

(1)采纳公开招标的工程，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定;

(2)采纳邀请形式招标的工程，评标委员会由公司组建或从评标专家库中抽选技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上的单数。依据招标文件对合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关状况进行评审后确定施工单位。

3、投标文件评审

(1)采纳综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满意招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。

(2)采纳经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满意招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价(预算部核定)的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。

4、定标

(1)评标委员会(评标小组)以书面形式向招标人提交评标报告，推举1—3个排序合格的中标人。依据评标委员会推举的1—3个排序合格的中标人，若公示合格后直接确定第一名为候选人，发送中标通知书。第一名放弃中标的，依据有关规定依次顺排。

(2)以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，方案合同部负责协调代理机构向政府招投标监督管理部门提交招投标状况的书面报告。

十、授予合同

中标人确定后，由方案合同部经办，相关部门协作依据中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订相关建设工程合同，合同评审见《工程合同管理制度》。

十一、招投标工作纪律

1、招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何状况。

2、合同方案合同部编制或审核的工程标底及预算掌握价应当保密，不得向其他部门及任何无关方透露。

3、招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严厉 处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。

十二、本制度归成都现代工业投资进展有限公司解释。

电力施工管理制度（2）

为了进一步搞好平安生产工作，强化平安生产意识，特制定本制度。

一、本制度适用于公司及各项目部。

二、每次例会各科室和项目部负责人和专职平安生产管理人员必需参与，无故不参与者，将依据公司有关制度赐予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容

1、由公司平安负责人主持会议，宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况，学习有关平安规程和平安技术等。

4、各科室和项目部介绍本月的平安生产状况及事故状况，每次大型活动后沟通阅历。

5、布置下月平安工作及平安活动内容。

四、发放有关文件及材料：电力施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报表等。

五、每月30日下午3：00时为平安生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司质安科负责提前通知。

电力施工管理制度（3）

为使辽阔员工不断提升对平安生产重大意义的熟悉，增加遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避让事故的发生，确保各项建设工程顺当进行，必需对员工普遍、深化、常常地进行平安生产思想、平安技术学问、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。

一、三级教育：

1、新进员工必需经过从公司级到项目级到班组级的平安生产教育或培训。

2、新进员工必需接受的一级平安教育（公司级）内容有：电力行业的平安生产方针、政策、规定；本公司生产特征；各项平安生产操作规程；平安生产正反两方面的阅历教训；公司平安通则和消防、急救常识等。

3、经一级教育平安学问考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特征、设备特征、事故预防方法；平安技术规程、制度及平安留意事项等。

4、经二级平安生产学问考试合格后，安排到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特征及平安装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。

5、经三级平安生产教育考试合格后，方可上岗操作。

二、特别工种教育：

从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特别工种工人，应参与专业强化训练班，进行专业平安技术学问的强化学习。

三、日常教育：

1、公司各级领导日常要自觉学习贯彻平安生产规章制度，坚持“五同时”，特殊要强化对工人进行常常性教育，教育员工遵章守纪，履行平安职责。

2、各班组要依据工作性质、目标缓急、生产特征、气候变化，由班组长或班组平安员，进行班前平安讲话、班中平安喊话、班后平安讲评，抓好典型，强化阅历沟通，组织技术示范表演等。

3、各项目部要坚持至少双周一次平安活动，做到有方案、有目的、有要求、有步骤，要不断提升质量，防止流于形式。内容有：

A、传达贯彻上级指示、通报及有关平安生产文件。

B、检查有关平安生产规章制度的贯彻落实状况。

C、分析研发事故发生状况，接受教育，提出防范措施。

D、对员工进行有关平安技术、职业卫生学问的教育。

E、沟通推广先进的平安操作阅历，进行技术示范表演。

F、开展反事故斗争，进行事故演习。

G、参观平安生产展览，开展平安生产竞赛。

H、发动全员，争论提出解决平安缺陷的合理化建议。

I、总结平安生产规律，表扬好人好事，批判各种错误倾向。

四、平安考试：

1、员工每年度进行平安技术教育1-2次，考核形式多样，考核成果必需记录存档。

2、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行特地平安生产学习，再进行补考，仍不合格者要依据状况调换工种及岗位。

3、平安考试成果要作为员工晋级评奖和选拔的标准之一。

电力施工管理制度（4）

为了准时认识和掌控平安生产状况，准时发觉事故隐患，消退担心全因素，防患未然，特制订本制度。

一、平安生产检查的内容

1、查思想：查对平安生产的熟悉是否正确；查平安生产的责任心是否强；查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。

2、查制度：查平安生产制度的建立和健全状况，是否有无违章作业状况；查平安生产制度的落实状况，有没有违章冒险作业情况。

3、查纪律：查岗位上劳动纪律的落实状况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。

4、查领导：领导是否把平安生产摆到议事日程；对平安生产成果显著的员工是否做到准时表扬和嘉奖；对忽视平安生产造成事故的责任者是否进行严厉 处理；生产与平安是否做到了“五同时”。

5、查隐患：是否做到了文明、平安生产；每台设备是否都有平安装置；在建工程有无担心全因素。

二、平安生产检查的形式

1、综合性平安生产大检查：

A、公司平安生产大检查：每月一次，由主管平安生产的公司领导负责，召集以平安科为主的有关部门参与，组成检查组，对全部项目工程进行检查。检查和整改状况由平安科汇总上报。

B、项目级平安生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改状况，由平安员汇总上报。

2、专业性平安生产检查：

A、专业性平安生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参与，定期进行。并将检查和整改状况上报和抄送公司平安科。

B、专业性平安生产检查的每一个项目，必需作好具体登记，每次检查都必需对前期检查登记的问题做出精确     性的鉴定。

3、季节性平安生产检查：

对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性平安生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改状况上报和抄送平安科。

4、常常性的平安生产检查：

A、每一个员工都必需坚持落实作业前后的平安检查制。

B、每一个班组都必需坚持落实班前班后平安检查制。

C、各级管理人员和专职平安员都必需结合自己的工作业务，深化生产工作现场进行平安生产检查。

D、平安生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；常常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。

5、对查出的担心全因素，肯定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定详细完成项目的人。

6、平安生产检查制度还应结合平安生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。

电力施工管理制度（5）

一、目的

检查并准时处理供配电系统存在的'隐患，满意设备在良好的条件下运行，确保设备性能，保证平安运行。

二、适用范围

适用于专变供电系统的修理工作。

三、内容

（一）职责

1、运行技工负责机电设备的日常养护（设备不停电能做到的电柜表面、地面清洁）、简易修理（10分钟内能处理好的问题）。

2、修理技工负责机电设备的修理、养护工作。

3、修理主管负责对内部修理保养工作进行检查、指导、监督、考核。负责外委养护、修理的联系、监督检查。

（二）、管理制度

1、运行主管每年12月按运行状况制订下年度中修、大修方案。

2、修理过程中应遵守平安操作程序、停电管理工作程序。

3、由修理技工负责修理，修理前，由