设备员年终总结（5篇）

Word版本，下载可自由编辑设备员年终总结（5篇）设备员年终总结（1）

时间消逝，转瞬间20xx年即将过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密协作下，电气专业平安、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。一年来各项检修工作都能做到合理支配，有条不紊的开展，没有发生人身损害和设备损坏事故，实现了全年平安生产零事故的目标。现将详细工作总结如下。

一、遵章守纪，按规操作

每周进行两次不少于1小时的平安学习活动，每月进行一次平安技术交底，明确告知工作中的危急点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。进一步强化平安学问的宣扬普及。进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身平安，杜绝违章操作指明了方向。一年来的平安工作来之不易，我们肯定要戒骄戒躁，把好的工作习惯连续连绵下去。

二、细心组织、严把质量关

利用对问题的准时发觉与处理，没有影响蒸发系统的正常生产，并且短时高效的完成检修目标受到了业主的一样好评。同时，我们对今后更好的做好检修维护工作也布满了信念。利用对电机的保养，能够准时发觉一些日常巡检发觉不了的问题并且能够进行处理，避让了不必要的设备损坏。利用对保养后的电机进行观看，发觉运行稳定性大大提升，能够很好的满意生产的需要。

三、众志成城、渡过难关

由于落实两班倒制度，导致部分劳务人员辞职，面对人数和实力大大减弱的状况，全体电气人员并没有退缩，而是凝成一股劲，埋头苦干，加班加点，渡过了最困难的时刻。后来，在几次申请之下，人员终于配齐，但力气远远达不到以前水平，还需要我们进一步努力，做好以老带新，利用最短的时间来培育一支技术过硬的检修队伍。

四、需要强化和改进的方面

连续强化班组管理水平，不定期开展班组沟通会，认识班内成员的思想状况，让全体电气人员树立服务意识、忧患意识、全局意识。组织全体电气人员，进行专业学问和技能的学习培训，提升自身水平，让每个人都能独当一面。进一步提升检修质量，严把质量这道生命关卡，让xx检修品牌在市场经济的浪潮下立于不败之地。

成果是属于过去的，要想把检修维护工作的做得更好，我们还任重而道远。在接下来的一年里，我们会连续总结阅历，面对以后、开拓创新，在今后的工作中我们会以更高的标准来要求自己。

设备员年终总结（2）

在过去的一年里，在车间领导的帮忙带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的乐观努力，圆满完成了厂里制定的设备修理目标，以下为今年的工作总结。

一、遵守原则，进行整改

本着集团公司“降成本，增效益”为原则，乐观响应分厂及设备科降成本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽量降低备件费用，同时查找设备修理中的问题和不足，并提出解决整改看法。

二、记录参数，供应数据

虽然自己在车间设备管理修理中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备认识还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理修理的正确方向。利用处理设备故障，安装设备，维护保养设备。记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还认识各供水泵的工艺参数。为以后工作供应数据资料。

三、板框压滤机修理方面

今年板框压滤机共消失故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开关，液压阀线圈，继电器推理为继电器触电烧蚀氧化，缘由为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排解。其它两次为南老板框机液压故障。利用与工人师傅一起处理故障发觉转炉泵房班组在板框压滤机液压系统修理方面的不足之处。

四、叶轮修理方面

冷却水路通畅没消失故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异样，拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排解。节流孔堵塞。清透节流孔，装机故障排解。利用此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不认识，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，消失故障后推理故障思路方向错误，导致处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换叶轮振动正常润滑系统正常。

五、修理工作中的反思

设备使用不当养护不准时就会消失使用寿命降低，故障率上升。修理频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备使用状况。发觉风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间没有排污。水封阀内於泥多简单造成水封阀损坏，回收时阻力大。打算用油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。

今后需要重点整改自身在设备管理修理中的问题，查找汽化风机系统问题，将已经发觉的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。预备铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封池加氮气放池底淤塞的方法，提升正压排水效果，防止正压排水不畅，督促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作把工作做的更好。

设备员年终总结（3）

20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司的方针，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。以下为今年的设备修理工作总结。

一、设备修理工作概况

纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的目标。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工利用仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提升，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

二、降低成本，保养设备

对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避让直接更换新的部品。削减设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决，从而避让同样错误再次发生。对设备内部参数的认证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良。准时巡线，发觉问题准时处理制定设备保养，并支配落实设备保养工作，利用变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

三、员工培育与队伍建设

我们利用工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提升技术素养的重要性。同时强化员工的集体荣誉感培育，提升相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特别产品，在设备组织大修的时候也积极敏捷的作为修理主力参与设备抢修。

四、工作中存在的不足

在处理不是自己分管的工作时，表现不够积极，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不积极提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度消失了平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大日常的教育力度，提升员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应强化自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。

针对今年设备修理工作中的缺点我们将利用不断的学习，努力提升自身的工作力量、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

设备员年终总结（4）

设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产目标的中心目标，仔细落实服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提升设备的动态管理

1、我公司x厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，间续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。

设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书。

二、强化方案检修的落实力度，保证设备的稳定运行

设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx多年的老设备，检修目标特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的力量，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场消失的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。

1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修方案和维护保养方案，检修方案的完成率都>100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养方案，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段消失的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻落实公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的乐观性。

6、对现场消失的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并赐予惩罚。举一反三，采用有利措施，进一步提升操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。

三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建x厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也获得各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格依据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常使用，能满意生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员乐观与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化掌握，操作难度较大。

为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有的操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌控，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，消失故障能准时消退，保证了设备的正常运转。

设备员年终总结（5）

时间消逝，转瞬间20xx年即将过去。回顾一年来走过的历程，在项目部的正确领导下、在与检修分厂电气车间的紧密协作下，电气专业平安、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。一年来各项检修工作都能做到合理支配，有条不紊的开展，没有发生人身损害和设备损坏事故，实现了全年平安生产零事故的目标。现将详细工作总结如下。

一、遵章守纪，按规操作

每周进行两次不少于1小时的平安学习活动，每月进行一次平安技术交底，明确告知工作中的危急点及发生事故的防范措施，让每位员工在思想上时刻保持高度的警惕性。进一步强化平安学问的宣扬普及。进一步反省了自己、统一了思想、规范了作业行为，对如何预防事故，确保自身平安，杜绝违章操作指明了方向。一年来的平安工作来