2023年公司薪酬管理制度

20232023年公司薪酬治理制度〔通用5〕公司薪酬治理制度公司薪酬治理制度1一、工资标准：一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；１、实行职务等级岗位工资制；相应工资等级；相应工资等级；令公布的下一个月，其工资也将随之相应调整；令公布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：二、工资构成：１、个人总收入＝根本工资＋岗位工资＋奖金；１、个人总收入＝根本工资＋岗位工资＋奖金；２、根本工资：依据担当职务经过考核确定；２、根本工资：依据担当职务经过考核确定；源部审核，总经理批准。源部审核，总经理批准。励员工乐观促销。励员工乐观促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：三、职务岗位变动后的工资级别确定：考试合格，方可纳入相应的职位等级；考试合格，方可纳入相应的职位等级；变；假设原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；变；假设原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、进店员工等级确实定：四、进店员工等级确实定：合格，可参照原工作时间和工作力量，纳入相应岗位等级；合格，可参照原工作时间和工作力量，纳入相应岗位等级；月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；步晋升；步晋升；五、审批权限：五、审批权限：理任职命令，人事培训部负责执行。理任职命令，人事培训部负责执行。公司薪酬治理制度公司薪酬治理制度2第一章总则第一章总则第一条适用范围第一条适用范围本治理制度适用于公司全部编制内员工。本治理制度适用于公司全部编制内员工。其次条薪酬支付要素其次条薪酬支付要素质、同地区同行业市场薪酬水平。质、同地区同行业市场薪酬水平。第三条治理层级及职系第三条治理层级及职系公司的各级员工分为四个治理层级：公司的各级员工分为四个治理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。1、高层员工：公司副总经理职位起。2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。4、初级员工：操作工、见习工等。4、初级员工：操作工、见习工等。公司的各级员工分为二个职系：公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。部的员工。2、业务部门：包括市场营销部的员工。2、业务部门：包括市场营销部的员工。其次章薪酬元素其次章薪酬元素第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素：第一条公司薪酬构造从整体上包含以下薪酬元素：〔一〕根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。〔一〕根本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。〔二〕绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。〔二〕绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。〔三〕福利及补助。〔三〕福利及补助。〔四〕其他薪酬：包括特别嘉奖等。〔四〕其他薪酬：包括特别嘉奖等。其次条固定薪酬及岗位补贴其次条固定薪酬及岗位补贴本的承受力量、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。本的承受力量、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。第三条月度奖金第三条月度奖金绩效工资的方式发放。绩效工资的方式发放。第四条年终奖金第四条年终奖金单位绩效共同打算。单位绩效共同打算。第五条效益奖金第五条效益奖金指经营部门完成打算任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以工程为周期。指经营部门完成打算任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以工程为周期。第六条福利第六条福利主要指补充商业保险等。主要指补充商业保险等。第七条补助第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。一般补助：包括餐补、通讯补助等。其培训进展补助；其培训进展补助；第八条特别奖金第八条特别奖金等。等。第三章薪酬体系设计第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分第一条薪酬体系的职级划分同一个范围中，这样的范围就是职级。同一个范围中，这样的范围就是职级。公司的职级划分为六个：a、b、c、d公司的职级划分为六个：a、b、c、d归到相应的职级中，并依据不同职级，确定其薪酬区间。备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。备注：以上薪酬区间计量单位为元/月，不含年终奖金和效益奖金。各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档〔元/月〕，档差10008各系列相应的职级数及标准如下：高层员工薪金标准分为5档〔元/月〕，档差10008〔元/月〕，档差50012〔元/月〕，200升档或降档，具体以公司文件形式下发。第四章主要的薪酬形式第四章主要的薪酬形式公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：公司的薪酬体系分为以下五种薪酬形式：年度经营业绩进展评估并发放相应薪资。年度经营业绩进展评估并发放相应薪资。实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金实行年薪制的薪酬=固定工资+岗位补贴+年终奖金员工。员工。实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金实行月薪制的薪酬=月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金其中：其中：中层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3中层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=7：3基层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=8：2基层员工薪酬构造为月度固定工资：月度绩效工资=8：2按销售额或利润的肯定比例来确定。按销售额或利润的肯定比例来确定。实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金实行提成工资制的薪酬=月度固定工资+岗位补贴+效益奖金市场竞争又剧烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职〔一般按年薪发放的市场竞争又剧烈的稀缺人才、现有的薪酬体系不能够包涵的职〔一般按年薪发放的形式〕。定工资制。定工资制。〔六〕计件或定额工资制。指作业层。〔六〕计件或定额工资制。指作业层。第五章薪酬调整机制第五章薪酬调整机制第一条影响薪酬调整的因素第一条影响薪酬调整的因素公司内部的变化与个人的变化。公司内部的变化与个人的变化。收入水平的提高；收入水平的提高；公司内部的变化主要包括：组织构造调整带来的变化；公司内部的变化主要包括：组织构造调整带来的变化；其次条外部环境变化带来的薪酬调整其次条外部环境变化带来的薪酬调整行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高带来的薪酬调整,调整周期一般为两年或三年。第三条组织构造调整带来职位变化方面的薪酬调整第三条组织构造调整带来职位变化方面的薪酬调整论通过后执行。论通过后执行。组织构造调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进展确定。组织构造调整带来的个别职位调整可以直接参照相关职位的职级和薪档区间进展确定。第六章附则第六章附则第一条本治理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解第一条本治理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。释。其次条本治理制度经公司总经理批准后生效。其次条本治理制度经公司总经理批准后生效。第三条本治理制度自公布之日起执行。第三条本治理制度自公布之日起执行。公司薪酬治理制度公司薪酬治理制度31、目的1、目的薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。薪酬体系，依据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则2、制定原则本方案本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。本方案本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定。2.1公正：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待差异；2.1公正：是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待差异；2.22.2争优势。2.32.3级的薪酬实行区域治理，充分调发动工的乐观性和责任心。级的薪酬实行区域治理，充分调发动工的乐观性和责任心。2.42.4的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.52.5治理制度根底上。3、治理机构3、治理机构3.13.1薪酬治理委员会主任：总经理主任：总经理经理经理3.2薪酬委员会职责：3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段〔如年终奖、专项奖等〕。3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的鼓励手段〔如年终奖、专项奖等〕。3.2.23.2.2并行使审定权。酬治理由人力资源部负责。酬治理由人力资源部负责。4、制定依据4、制定依据行业差异、员工岗位价值〔对企业的.影响、解决问题、责任范〕及员工职业进展行业差异、员工岗位价值〔对企业的.影响、解决问题、责任范〕及员工职业进展生涯等因素。〔岗位价值分析评估略〕5、岗位职级划分5、岗位职级划分5.1公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级〔A〕：集级〔D〕：副理级；五层级〔E〕：主管级；六层级〔F〕：专员5.1公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级〔A〕：集级〔D〕：副理级；五层级〔E〕：主管级；六层级〔F〕：专员级。具体岗位与职级对应见下表：具体岗位与职级对应见下表：6、薪酬组成6、薪酬组成根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相根本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相6.16.1职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.26.2岗位专业技能突出的员工予以的津贴。岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.36.3算及支付方式详见《公司绩效考核治理规定》。6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小为主，所以不享受加班工资。6.5各类补贴：6.5各类补贴：6.5.16.5.1长或特别奉献而协议确定的薪酬局部。等。6.6个人相关扣款：6.6个人相关扣款：员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.76.7务提成治理规定执行。7、试用期薪酬7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为〔根本工资+岗位津贴〕7.1试用期间的工资为〔根本工资+岗位津贴〕80%。7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.37.3金。8、薪酬调整8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。薪酬调整分为整体调整和个别调整。8.18.1调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况打算。8.28.2定期调整。员工岗位工资进展的调整。员工岗位工资进展的调整。员工薪酬进展的调整。员工薪酬进展的调整。的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。9、薪酬的支付9、薪酬的支付9.1薪酬支付时间计算9.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月 B、薪酬支付时间：当月工资为下月 日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放9.2以下各款项须直接从薪酬中扣除：9.2以下各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项〔如罚款〕；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项〔如罚款〕；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。9.3各类假别薪酬支付标准9.3各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、丧假：按正常出勤结算工资C、丧假：按正常出勤结算工资D、公假：按正常出勤结算工资。D、公假：按正常出勤结算工资。E、事假：员工事假期间不发放工资。E、事假：员工事假期间不发放工资。F、其他假别：依据国家相关规定或公司相关制度执行。F、其他假别：依据国家相关规定或公司相关制度执行。10、薪酬保密10、薪酬保密〕〕关规定的一律视为严峻违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。公司薪酬治理制度公司薪酬治理制度41.目的1.目的体系，公司薪酬治理制度。体系，公司薪酬治理制度。竞争性，对内具有公正性、鼓励性。标综合考核员工酬劳。2.适用范围2.适用范围含以下员工。3.工资模式3.工资模式3.1薪酬构成3.1薪酬构成员工工资＝根底工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利员工工资＝根底工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利3.1.13.1.1要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。4.薪酬层级及薪点4.薪酬层级及薪点〔一类部门和二类部门〕，一类部门与二类部门总体相差20%。4.26个系列，每一薪酬系列主管〔含〕级以下岗位包含74.26个系列，每一薪酬系列主管〔含〕级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。三局部。80%发放。2.6.42.6.52.5.3力及岗位性质等因素重核定薪资级别。力及岗位性质等因素重核定薪资级别。4.64.65.年度绩效奖金5.年度绩效奖金领导班子争论打算，时间为下一年年初。不计发年终嘉奖。5.35.3〔含两个月〕，累计请病假四个月〔含四个月〕以上，不计发年终嘉奖。6.实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。6.实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。7.职位晋升与薪酬调整7.职位晋升与薪酬调整其次个月表达。其次个月表达。公司薪酬治理制度公司薪酬治理制度5以薪资为杠杆鼓励员工为公司制造更高的价值是人力资源治理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：以薪资为杠杆鼓励员工为公司制造更高的价值是人力资源治理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：11懒和效率优先并兼顾公正的三个根本原则。22收入与其为公司制造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。33岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配方法。11他由总公司直接聘任员工的薪资安排统一由总公司人力资源部治理，并实行统一的岗位薪点薪资制。2款各分公司、事业部聘任的人员薪资安排方法由聘任单位依据本单位的工作实际需要，自行确定。单位依据本单位的工作实际需要，自行确定。33人力资源部依据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动治理。44属单位实行工效挂钩考核治理。11会批准后公布实施。22除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济惩罚。1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资为准。为准。22行额度根底上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整。调整的依据是全公司的平均利润薪资率，即：当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生±5个构成等因素。33准后公布实施。4批准，由总公司人力资源部修订。批准，由总公司人力资源部修订。111%以上，全公司的薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在的薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能增加本单位的薪资总额。以上，才能增加本单位的薪资总额。22额与税后净利润严密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。33各单位的利润薪资率，即：全局部项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。全局部项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。降时，薪资总额指标相应自动调整。降时，薪资总额指标相应自动调整。44经理批准后执行。或扣发奖金。1款本公司员工的薪资由以下三个单元构成：1、根本薪资〔岗位薪点资等〕；1、根本薪资〔岗位薪点资等〕；2、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；2、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；3、奖金。3、奖金。233成状况发放。与本单位奖金安排同步实施。与本单位奖金安排同步实施。1员工的月实行根本薪资=本单位薪点值×本人薪资薪点×本期考核结果×职责系数员工的月实行根本薪资=本单位薪点值×本人薪资薪点×本期考核结果×职责系数月考核系数为月工作目标完成状况考核结果，职责系数取月考核系数为月工作目标完成状况考核结果，职责系数取值。8，另外。2值。8，另外。2现。22单位全体员工薪点之和计算出来的，即：各单位薪点值变动状况要在实施前报总公司人力资源部备案。各单位薪点值变动状况要在实施前报总公司人力资源部备案。33绩打算的以下七个方面薪资薪点之和：1、岗位职务薪点〔1、岗位职务薪点〔1—1〕岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从其次个月一日起调整。岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从其次个月一日起调整。2、学历薪点〔2、学历薪点〔1—2〕学历薪点；学历薪点；②学历薪点以国家教育部正式成认学历为准；②学历薪点以国家教育部正式成认学历为准；③学历薪点从中专开头计算；③学历薪点从中专开头计算；④学历薪点从人力资源部正式认定之日开头享受；④学历薪点从人力资源部正式认定之日开头享受；3、岗位年功薪点3、岗位年功薪点岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满2年的员工。增薪的标准是：增薪的标准是：1%的薪点；1%的薪点；5%的薪点；5%的薪点；③年终工作业绩考核称职者，不增加薪点；③年终工作业绩考核称职者，不增加薪点；差——3%的薪点；差——3%的薪点；—5%至——3%的薪点。—5%至——3%的薪点。岗位年功薪点从满岗岗位年功薪点从满岗2年起实施，至调整到高级别岗位为留岗位年功薪点。留岗位年功薪点。4、兼职薪点4、兼职薪点兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职酬劳。标准是：兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职酬劳。标准是：44个小时1%；44小时以下者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的5%；③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要常常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；③一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要常常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；331兼职薪点即行取消。兼职薪点即行取消。5、技能薪点〔5、技能薪点〔1—3〕得相应的技能薪点。得相应的技能薪点。查认定结果为准。查认定结果为准。6、嘉奖薪点6、嘉奖薪点嘉奖薪点有安排权的业务领导对所属员工工作表现的临时性嘉奖。嘉奖薪点有安排权的业务领导对所属员工工作表现的临时性嘉奖。〔1〕嘉奖范围包括：〔1〕嘉奖范围包括：①非兼职工作无酬劳的加班或兼职工作超量加班；①非兼职工作无酬劳的加班或兼职工作超量加班；②近期工作表现优异；②近期工作表现优异；③对公司工作作出突出奉献；③对公司工作作出突出奉献；会声誉；会声誉；⑤其他需要表彰嘉奖的行为。⑤其他需要表彰嘉奖的行为。〔2〕嘉奖幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。一般不应嘉奖过多而造成治理单位的薪点值下降。〔2〕嘉奖幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。一般不应嘉奖过多而造成治理单位的薪点值下降。〔3〕嘉奖期限分别为一个月；三个月；六个月；十二个月〔3〕嘉奖期限分别为一个月；三个月；六个月；十二个月44种。期满，嘉奖自行完毕。7、特聘薪点7、特聘薪点经营治理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补偿。经营治理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补偿。〔1〕补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。〔1〕补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。〔2〕特聘薪点的打算权属有聘雇权的单位主管。〔2〕特聘薪点的打算权属有聘雇权的单位主管。11津贴；③工龄津贴。实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员不再享受此二项津贴。实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员不再享受此二项津贴。定标准另行按月制表计发。定标准另行按月制表计发。2款岗位职务津贴依据员工的业务工作范围和等级按实特别状况由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件特别状况由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件4。311业绩报告对企业当期经济效益作出较大奉献的员工赐予嘉奖。22得发放奖金，除销售人员外一般都不再补发。31、签订经营目标责任书的经营治理人员和销售人员依据事先商定的标准兑现奖惩；1、签订经营目标责任书的经营治理人员和销售人员依据事先商定的标准兑现奖惩；2、其他员工的发放标准：个人本期月实得平均薪资额×加发月数2、其他员工的发放标准：个人本期月实得平均薪资额×加发月数44结果在应增资额中列支。117%执行。22执行原岗位薪资标准。满岗2后没有晋级晋岗的，可依照本规311、直接生产、经营、技术效劳人员因工作需要，经有薪资薪资。1、直接生产、经营、技术效劳人员因工作需要，经有薪资薪资。非直接生产经营技术效劳办员执行综合计算工时和不定工时工作