泰盛德公司附属创业投资

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年所处的情况不能够将技术迅速转化为生产力，因此公司果断做出决定，将已经形成产品原型并开始产生销售的学生电子成长袋系统剥离出来寻找投资方合作成立新的公司，以全新的模式运作本项目，探索公司发展的新思路，在寻找合作伙伴时公司明确合作伙伴必须具备的素质包括：首先必须懂教育，能够认可产品可以实现的价值，有相应的教育部的资源，最终公司将合作伙伴锁定在华新阳光投资有限公司身上。北京华泰慧博教育科技有限公司华新阳光投资有限公司具有泰盛德公司寻找合作伙伴要求的全部条件，首先该公司与教育部成功合作了一家做教育管理系统的公司，通过两年的发展，华新阳光获得了可观的收益，同时积累了教育行业的丰富的资源；其次经过多次接触，该公司董事长对于学生电子成长袋项目的发展前景极其看好，表示将尽最大努力实现该产品的价值，另外双方对于教育信息化的相同理解也是促成合作的重要原因。经过几轮紧张的磋商，双方在不同程度上进行了让步，最终达成了合作协议。1、合作的目的意义双方基于发展事业的共同理想与对教育信息化工程的相同理解，希望以紧密合作的形式共同运作学生电子成长袋这一对中国教育改革事业具有重要里程碑意义的重大项目，发挥在各自领域内的优势使成长袋逐步成为国家高校自主招生、国家中考自主招生、国家课程改革评价体系的重要依据和标准，从而构造垄断销售的局面，创造实体价值，也为更大的资本运作创造更为广阔的空间，并不断向其它行业或系统扩展。这一重大举措将对中国教育信息化产业的格局产生巨大影响，对于双方事业的发展具有特别重要的意义，对于泰盛德公司具有战略投资的价值。2、合作的规模公司总体规模为：注册资金2000万元。3、股份结构投资方出资额出资方式股份比例华新阳光投资有限公司1100万元现金55%北京泰盛德电子有限责任公司900万元无形资产45%4、运作模式通过华新阳光投资有限公司在教育部的资源获得教育部对与学生电子成长袋的认可，并通过文件的形式在全国范围内统一推广应用，华泰慧博为教育部的运作建设认证中心，负责高校自主招生系统的运营，其他省自建认证中心，负责中考招生及学生日常评价的运营。营销模式为以建试验区的方式进行产品推广，通过样板点现场会的形式进行理念宣讲，通过大规模集中方式完成产品培训，并委托地方教委进行售后服务，双方分成。5、公司制度安排公司符合现代企业制度，实行董事长领导下的总经理负责制，公司由五名董事组成董事会，设一名监事，董事会成员中，华新阳光投资有限公司占三席，