工作满意度调研考核表

工作配合度评价表,,,,

被评价人员：,,,,

所在部门：,,,,

评价项目,,,评价,"评价

得分"

"工

作

质

量",在跨部门工作过程中，配合情况如何,能提出清晰明确的要求，按要求高效开展工作，衔接顺畅,5,

,,经磋商明确工作要求，有问题能够协调解决，不发生工作延误,4,

,,基本理解工作要求，协调解决问题，基本保证工作不发生延误,3,

,,相互理解不充分，沟通不到位，致使工作偶有延误,2,

,,工作配合差且很少沟通，致使工作经常延误,1,

,被评价人员作为材料提供方，与需求部门配合情况如何,按要求及时提供高质量材料和数据，不发生工作延误,5,

,,按要求提供合格材料和数据，不发生工作延误,4,

,,基本按要求提供材料和数据，但材料和数据有微小错误，整体不影响工作进度,3,

,,所提供的材料和数据不符合要求，在提醒下重新提供，致使工作偶有延误,2,

,,所提供的材料和数据不符合要求，致使工作经常延误,1,

,工作任务承诺,总能在计划时间内提前解决，承诺都能实现,5,

,,刚好在计划时间内解决，承诺一般能实现,4,

,,能按计划解决，承诺基本能实现，偶有不能实现情况,3,

,,计划时间内偶有不能解决情况，有时不能实现承诺,2,

,,经常不能实现承诺,1,

"工

作

效

率",是否按计划要求配合做好相关工作,经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动改进方法以提高效率,5,

,,能够按时完成工作，如相关部门需要，能够调整和加快进度,4,

,,基本能按时完成工作，在时间节点截至前完成要求进度,3,

,,工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响,2,

,,工作毫无效率，经常需要帮助,1,

"协

作

态

度",在共同开展工作时能否以大局为重，积极协作发挥作用,为整体利益着想，不计较部门得失，协作性高，在合作中发挥重大作用,5,

,,一般情况下能够为整体利益着想，配合良好，在合作中发挥应有作用,4,

,,经常摇摆于整体利益和部门利益之间，协作性一般，在合作中作用发挥不明显,3,

,,考虑部门利益大于整理利益，有基本的协作性，基本满足工作进度,2,

,,只顾自身得失，欠缺协作精神，影响合作工作进度,1,

,是否正确对待协作中出现的问题和分歧,出现问题和矛盾时，能够主动查找自身原因，主动协调解决问题,5,

,,出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题,4,

,,出现问题和矛盾时，虽不主动积极但最后能够协调解决,3,

,,出现问题和矛盾时，偶有推卸责任现象,2,

,,出现问题和矛盾时，态度消极，经常推卸责任,1,

,日常协作的积极性表现如何,对工作沟通群、办公系统、电话迅速回复，接待态度热情，表现出积极协作的精神面貌,5,

,,对工作沟通群、办公系统、电话及时回复，态度良好，及时提供协助和解决问题,4,

,,对工作沟通群、办公系统、电话及时回复，态度一般，但能提供协助和解决问题,3,

,,对工作沟通群、办公系统、电话回复速度一般，但能够完成相关工作,2,

,,对工作沟通群、办公系统、电话，经常不回复，所要求工作不予回应,1,

"沟

通

效

果",在执行过程中的信息传递是否正常,在往来过程中就工作经常主动联系，信息渠道通畅,5,

,,在往来过程中就工作偶尔主动联系和沟通,4,

,,一般情况不联系，遇到严重问题能主动联系和沟通,3,

,,一般情况不联系，遇到严重问题能够联系到,2,

,,基本上没什么联系和沟通,1,

,是否为改进工作提供意见和帮助,经常主动提出有建设性的意见和建议，提供有效的帮助,5,

,,时常提出一些有益性的意见和建议，需要时能够提供帮助,4,

,,需要时能够提供帮助，偶尔提出意见和建议,3,

,,一般不提供帮助，遇到严重问题能提出意见和建议,2,

,,对其他部门工作漠不关心,1,

,对于提出的意见建议是否能够有效落实和反馈,重视提出的每条意见建议，及时有效地落实和反馈,5,

,,对大多数意见建议予以重视，能够落实并反馈,4