施工企业终总结

施工企业终总结XX年，全市建筑业战线上的全体干部职工在市委、市政府的正确领导下，保持以科学发展观为统领，认真落实党的xx大精神和市委九届六次全会精神，按照XX年全市建筑业工作会议的统一布暑。积极推动建筑业改革改制工作，积极应对国际金融动荡带来的影响，革新发展思路、夯实发展根基、凝集发展动力，奋发进取，扎实工作，在去年快速发展的基础上，又迈上新的台阶，浮现出平稳增长、结构优化、效益提升的态势。现依据通知要求，将XX年我市建筑业工作状况总结报告如下。〔一〕各项指标稳中有升XX年以来受到宏观调控政策的影响，银根、地根紧缩，建筑业企业在承接工程中带资、垫资现象愈加严重，资金短缺加剧，发展压力较大。特别是今年以来国家经济整体增速减慢，工程建设显然放缓，建筑市场容量缩小，竞争有所加剧，企业利润继续走低，行业发展速度受到一定制约，但仍然保持稳步增长。全市估计完成建筑业企业总产值158、7亿元，同比增长36、8%；施工面积估计达到1693、7万平方米，同比增长22、3%；承接高层项目300栋，同比增加60、4%；从业平均人数估计达到8、6万人。〔二〕企业资质显然强化全市建筑业企业积极提升资质等级：江苏海源、扬州天成先后晋升为房建总承包二级企业；江苏大山、扬州广宇、扬州首裕、高邮振达、扬州翼超、高邮菱塘、扬州润泽、高邮鹏翔8家公司成功申报房建总承包三级企业。江苏兴厦新增机电、园林两项专业资质，扬州建宇新增市政专业资质；高邮宏盛机电设备公司获得起重设备专业资质；另有7家企业成功申报或晋升劳务分包资质。截止目前，我市现有资质企业达到127家，其中总承包特级1家，一级2家，二级8家，三级27家；专业承包企业65家；劳务分包企业24家。另外江苏润扬已申报房建总承包一级企业，目前申报材料正在省主管部门审核之中。2.求个人年度工作总结〔施工单位〕时光荏苒犹如白驹过隙，转眼间已经来到北京建九建设工程几年的时间了。在今年的时间里，通过公司领导和各位同事的大力支持和热心帮助下，本人逐渐从一名懵懂的普工转变为一名主任。先将这一年来的工作总结如下：1、最初觉得只要发挥自己的特长，不管所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳累，但如何将自己所学的知识理论联系实际，如何学以致用，有些迷茫自己有些不知所措。2、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提升。利用工作闲暇时间通过了职称英语、职称计算机考试，并参见国家二级建造师考试。来到施工现场以后，才发现自己所学的知识远远不够，或者在大学期间所学的能用到10%就已将相当不错，理论和施行有了很大的脱节。总之，这短短的一年是我不断成长的一年，点点滴滴造就不凡，在以后的工作中，我要不断的积存经验，与各位同事共同努力，勤奋的工作，勤奋的学习，努力提升文化素养和各种工作技能，为自来水事业作出应有贡献。3.求个人年度工作总结〔施工单位〕2021年个人年终工作总结当新年的脚步悄然而至，我在※※建筑的2021年工作也告已段落。工作这一年来，在公司领导、部门经理及同事们的悉心关怀和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，铭记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，强化学习锻炼，认真履行使命，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作状况以及今后的努力方向汇报如下：一、2021年工作状况的汇报怀着对理想的追求，对建筑事业的热爱，2021年03月份，我来到罗山县※※建筑进入综合管理部工作。在这一年工作期间我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案整理工作。先后参入公司※※卫生院门诊楼改造工程、*※※※综合教学楼、※※※※修理改造工程、※※※※工程、※※※※廉租房工程、※※※※※工程等二十多个大小工程项目投标的制作及装订。与此同时，对上级主管部门下发的各类文件及时接收，报总经理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知及时的下达各个项目部，同时对下发的文件都进行登记在册。积极响应上级下发申报助理工程师文件的通知，组织公司内部人员积极申报，此次申报助理工程师人数23人。为进一步提升公司内部管理要求，针对公司内部档案资料进行从新规范管理。组建公司档案室，对公司内部资料按不同年份，不同工程项目分别登记归档并记录在册，为公司内部管理目标提升一个层次。二、积极上进，端正工作态度，认真学习领会公司企业文化，认真对待每一次学习培训。认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了公司对做好建筑质量、安全生产、展开经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了公司今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地落实到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。为进一步树立正确的人生观和价值观，提升自身修养和觉悟，积极加入公司工委会，学习了解党和国家的各种路线、方针、政策并递交了入党申请书。认真对待公司组织的每一次培训学习，公司以人为本，注重人的发展，关爱员工，我感同身受，公司花费大量的人力、物力和财力，频繁组织各种培训，培养员工。在这一年的时间里，我有幸参加建筑工程造价员学习培训，巩固了我的理论知识，也学到了工作中的业务技能，在实际工作中也得到了检验，这将使我受用不尽。三、强化多方面专业知识学习，努力提升自身各方面专业知识水平。社会不断地发展，公司不断地进步，我们所学的仅有知识以远远满足不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理规范等多方面专业知识，来提升自己专业知识水平和业务技术能力，为公司的发展做铺垫。四、正确熟悉自己，找出差距和不够。在这工作时间一年里，我的思想熟悉和觉悟及工作能力还有待进一步提升，在某些问题的熟悉和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将强化学习，提升思想熟悉，积极乐观面对工作和生活。在工作方面，思路不够清楚，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所必需的知识、应该从事的业务熟悉不够深入，碰到有些问题不能较全面的去合计，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把公司规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步强化对公司规章制度的再学习、再熟悉、再领会。在学习方面，学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培训后没有马上运用和操作，导致今天学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容，按记忆周期进行在学习，在巩固。五、在今后不断提升自身综合素养，为公司发展作出贡献。随着公司的快速发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，必需要掌握的知识更广更深。为此，我将更加勤奋的工作，勤奋的学习，努力提升思想文化素养和业务水平技能，为公司的发展做出应有的贡献。进入公司已经有半年的时间，在公司领导强有力的领导以及关怀支持下，个人在2021年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2021年年度工作目标。现将有关2021年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于2021年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在保持原则的状况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项目流程，项目状况作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对展开工作是相当有利的。为了能更好地进行工作，我多次深入各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目状况进行探究，对以后项目的重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际状况做较为客观的推测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。3、与各相关职能部门的沟通和协调项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参加和努力，在公司领导的大力支持和关怀下，自己积极主动多次参加各相关职能部门的项目评审，使项目能按照客户要求顺利进行。4、各项目状况⑴.方太模具正在试模当中。⑵.东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交⑶.军工产品也正在协助。二、存在的不够以及改善措施2021年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不够主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师〞，在以后的工作中，我要主动强化和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提升自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事强化目的熟悉，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比较缺乏，熟悉不够，特别是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将强化其他专业的学习，充分利用公司资源，提升主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。三、完成2021年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利展开，也为了公司的可继续性发展，我在业务跟单方面以及其它方面做以下建议1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立激烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、客户信息的及时转化项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督，是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使信息转化为质量的完美。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提升工作效率。2021年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望将来，2021年工作多，任务重，关于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该思索的课题。在以后的工作中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的展开贡献自己的力量。2007年，我司在市建设局和各有关单位的领导支持、关怀下，安全生产工作得到合格的展开，安全形势有所好转，安全生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。今年，我公司共承建有10个工程项目，总建筑面积约58.1万M2，总造价约4亿元，其中今年完工验收20个工程项目，建筑面积约21.6万M2，造价约1.6亿元；在建项目有12个，建筑面积约36.5万M2，造价约2.4亿元。比去年完成工程量略有增加。我公司始终保持“以人为本〞的科学发展观，强化自身建设，努力营造“遵章遵遵守法律律，关爱生命〞的安全生产氛围。一年来，工程建设施工过程无发生重大生产安全事故。依据上级指示及公司决定，指定四个争取创建施工文明工地。今年主要安全工作总结如下：一、强化宣扬学习，提升安全生产意识1、学习业务知识，掌握理论基础，提升综合技术业务素养。今年公司分期分批组织参加莆田市举办的“五大员〞安全技术、安全法律法规等培训班，平常在公司内部常常组织职工学习安全生产知识、安全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并通过内部考核取证及知识比赛活动等多种形式展开安全教育活动，切实提升了广大职工的安全生产意识和遵章遵遵守法律律的自觉行动。2、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。公司十分重视及时传达并落实落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地展开各项安全生产工作。一年来，几个重要的节假日期间安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个宁静祥和节日气氛；“安全生产月〞活动更是让广大职工切身体会了国家政府对人民群众切身利益的关怀和爱护，对生命的关爱，对劳作者的尊重，营造了一个深厚的“人人讲安全，事事讲安全〞的安全生产氛围；防暑降温工作的展开及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工人的身心健康同时了提升劳作效率；防台抗台活动及专项整治的展开，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。3、学习经验做法，提升工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果，直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。公司还积极参加市组织的文明工地视察团赴上海等地进行实地视察取经，回来后还组织职工到厦门、福州等地参观文明工地实施状况，现场学习取经，并拍回照片展开宣扬学习，并指定四个工地为试点，展开创建文明工地实施方案。二、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任今年公司在建章立制方面，结合今年企业安全生产认证许可条件要求，重新全面补充和完善了各项规章制度，明确了各级各岗位人员的安全责任及各部门的安全使命。1、重新修订了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全使命，并签订考核责任书，明确考核标准及目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，使命分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利互相关系，合理解决分配矛盾。2、建立了安全资金专项确保制度，从源头上确保安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，留下安全隐患，影响正常施工。3、制定安全培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训计划，使各级岗位管理人员有合理的时间接受安全知识的更新、巩固和充实，提升安全意识，强化自我安全防范能力。4、完善安全检查制度及生产事故处理制度。公司着力对强化安全隐患的整改力度，制定落实整改“三定一同时〞具体有效的实施办法，使安全检查目的最终得以实现，有效减少事故的发生频率和事故损失程度。5、完善施工组织制定及专项施工方案的编制审批制度。施工组织制定及专项施工方案的编制，决定着工程施工的安全程度，正确的组织制定和施工方案是降低事故发生的有效途径，严格编制检察制度对安全工作具有决定性的意义。6、同时公司还制定了一系列安全管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全设施防护及安全检测工具等制定了相应的管理制定，明确各方责任，可以有效减少机械故障对人员的伤害。三、完善安全管理机构，强化安全管理力度公司在组织机构上增加配备3名专职安全管理人员，共有专职安全管理人员9人，并且以工程师、助工技术人员为主，提升安全管理机构人员的素养和水平，强化了安全管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下，安全管理工作以《安全生产法》、《建筑工程安全管理条例》等为准则，JGJ59-99标准文明施工实施标准为依据，结合公司展开的安全许可认证工作，制订了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循；责任到位、管理成网；横向到边、纵向到底的网络管理体系。确保了安全管理机构的正常工作，确保了公司的安全生产。各项目部相应成立安全生产领导小组，项目经理为组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段。2008年个人工作总结2008年本人的各项工作在公司各级领导的关怀和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。一、回忆安装公司08年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不够的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到XXX地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，无论天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不够。在将来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要强化专业知识的学习、提升自身专业素养。在现在施工管理当中，在安装当中我对公司产品、零配件的材质及加工制作当中存在质量一些问题，这些问题也请公司领导及有关部门在零部件的选购、产品的加工精度方面加以改善，以利于我们安装分公司更好地完成设备及零配件的安装及调试工作，确保今后的正常运行，让我们的产品设备质量更能让客户满意，从而减少由于质量问题造成的不必要的资源浪费。由于各方面的原因〔比如：制定不合理、制作达不到要求〕，使安装质量达不到制定要求，还有发货不到位，发错或发少等许多问题，都会给我们公司造成负面影响，因此请公司领导及各部门加以重视，更好的落实落实质量方针体系，确保我们公司能够在激烈的市场竞争面前更好的发展下去。随着公司各项业务的发展，估计2009年我公司合同安装项目还会不断增加。二、2009年目标及行动措施我在新的一年里会认真落实执行ISO9001:2000质量确保体系过程，提升施工质量，确保工程结束后不遗留任何质量问题。我新的一年里我会强化自身专业知识学习，使自己的专业素养得到提升，在今后的施工过程中更加明确自己的管理岗位及安装质量管理意识，在安装过程当中对业主提出的要求及建议及时采纳、落实解决好。另外，强化自己的安全意识，并把安全、质量施工落实到每个班组及个人，确保安装工作安全、顺利的进行，力争为公司在2009年安装业绩更上一级台阶而贡献自己微薄的力量。安装公司***2009年1月10日在我市建筑业发展过程中，我们清醒地熟悉到一些深层次的矛盾和累积性的问题依旧存在，对照市委、市政府的要求和兄弟市区的先进经验仍有不少差距。主要体现在：一是思想观念不够解放，少数乡镇未把建筑业真正摆上应有位置。二是建筑市场竞争能力偏低，表现在企业资质、规模、承揽高层建筑能力等方面缺乏较强的竞争力。三是建筑企业综合素养偏弱，集中体现在技术装备水平低、科技人员数量少等方面。四是建筑企业改制过程中困难较多，在资产重组、资金确保及企业特别困难群体等方面的矛盾较为特别。二、2007年建筑业工作目标思路为认真落实落实党的十六届六中全会和省委十届十次全会精神，围绕把建筑业做大、做强、做优的战略目标，按照“拓总量、创信誉、拓领域、促改革、强素养、增效益〞的总体要求，奋力开拓市场，加快结构调整，加快建筑劳务输出，大力推动机制革新和科技革新，强化和改善行业管理，全力构筑我市建筑业发展的新优势。2007年我市建筑业工作责任目标为：建筑业实现总产值69.1亿元，增加值16.5亿元，建筑施工人数11万人，其中出市施工人数6万人，出省施工2万人。围绕上述指导思想和奋斗目标，今后，我们将抓好以下几方面的工作。1、锐意革新，努力构建现代建筑企业制度。一是不断深入改革，激活企业发展活力。在基本完成企业改制的基础上，对改制企业在运作过程中碰到的新状况、新问题，认真分析，妥善采纳对策措施。推行企业管理层竞争上岗制度，实施以劳作合同为基础的新型用工制度。激励知识、技术、管理参加企业权益分配，最大限度地激活企业发展的内在动力。二是聚合资本要素，加快资质晋升速度。资质是建筑企业开拓市场的通行证和入场券，江苏苏兴建设工程要进一步优化股权结构，切实强化龙头企业的竞争优势。2007年全市争取有1家企业申报1级资质、2-3家企业申报二级建安企业，其它企业可申报3级资质或专业承包公司。三是关注弱势困难群体，保持行业稳定。认真做好思想政治工作，在政策同意的范围内，多方筹措资金尽力解决特别群体生活困难。2、积极开拓，不断提升市外建筑市场竞争能力。一是进一步加大市场开拓力度。发挥龙头企业作用，巩固南京、苏州、北京、无锡等传统市场，力争承接一批“体量大、难度大、影响大〞的工程项目，2007年要在市外市场承揽高层建筑规模工程数量达30个以上，并创建一批省优、市优精品工程。二是积极实施资本运营战略。通过市场化运作建立由社会法人资本、自然人资本组成的建筑工程信贷担保，为企业承接工程提供充裕的资金确保。继续强化与金融部门的合作，可以就具体项目进行股份合作，实现利益共享、风险共担。三是千方百计加快形成大建筑业产业格局。加快经营结构调整，按照“一业为主，多业并举〞的发展方向，提升综合施工能力，拓宽领域，扩大范围，向环保、城市绿化、路桥建设、钢结构等