《运营管理》（1~16章）课程练习题和答案

...wd......wd......wd...第1章运营管理概述习题一、单项选择题1、在组织的三大根本职能中，处于核心地位的是：〔〕A、财务B、营销C、运营D、人力2、产品品种单一、产量大、生产重复程度高的生产类型称为〔〕。A、单件生产B、大量生产C、批量生产D、大批量生产3、生产设施按工艺流程布置，加工顺序固定不变，工艺过程的程序化、自动化程度较高的生产类型称为〔〕A、连续型生产B、连续式生产C、订货式生产D、备货式生产4、有形产品的变换过程通常也称为〔〕A.服务过程B.生产过程C.方案过程D.管理过程5、无形产品的变换过程有时称为〔〕A.管理过程B.方案过程C.服务过程D.生产过程6、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是〔〕A.产出的物理性质B.与顾客的接触程度C.产出质量的度量D.对顾客需求的响应时间7、企业经营活动中的最主要局部是〔〕A.产品研发B.产品设计C.生产运营活动D.生产系统的选择8、以下哪项不是生产运作管理的目标〔〕A、质量B、本钱C、价格D、柔性9、按照生产要素密集程度和顾客接触程度划分，医院是：〔〕A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务10、当供不应求时，会出现以下情况：〔〕A、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量与服务水平下降二、多项选择题1、服务运营管理的特殊性表达在〔〕A.设施规模较小B.质量易于度量C.对顾客需求的响应时间短D.产出不可储存E.可服务于有限区域范围内2、运营管理中的决策内容包括〔〕A.运营战略决策B.运营系统运行决策C.运营组织决策D.运营系统设计决策E.营销决策3、产品结果无论有形还是无形，其共性表现在〔〕.A.市场畅销B.满足人们某种需要C.投入一定资源D.经过变换实现E..实现价值增值4、企业经营管理的职能有〔〕.A.财务管理B.技术管理C.运营管理D.营销管理E.人力资源管理5、运营管理的方案职能具体包括以下方面内容〔〕A.目标B.原因C.人员D.地点E.时间F.方式三、简答题1、根据生产活动的定义，生产活动有哪些含义2、从管理的角度来看制造过程和服务过程，二者存在哪些重要异同3、按照产品品种多少和生产的重复程度划分的生产类型有哪些特点是什么4、生产运营系统有哪些的主要特征试对其进展简单描述。5、试述资源整合原则的含义。四、论述题1、试述运营管理的新环境。2、简述运营管理组织职能的具体内容。第2章运营战略习题一、单项选择题1、运营战略包括〔〕A、跟随者B、独具一格C、集中一点D、自制或购置2、产品或服务的开发与设计谋略有〔〕A、低本钱和大批量B、多品种和小批量C、自己设计还是请外单位设计D、高质量3、对多品种小批量生产一般采用〔〕布置。A、流水线B、按功能C、固定位置D、生产单元4、运营战略属于〔〕A.公司级战略B.事业部级战略C.职能级战略D.作业层战略5、从市场定位开场入手，而这种市场定位是根据企业对其选择的目标市场的理解以及竞争对手的市场行为而得出来的匹配是〔〕A.市场驱动的匹配B.运营能力驱动的匹配C.实践领域的匹配D.可持续性二、多项选择题1、一般来说，企业的战略可以划分的层次有〔〕A.公司开展战略B.公司总体战略C.公司营销战略D.公司经营战略E.职能级战略2、影响运营战略制定的因素有〔〕A.市场需求及其变化B.技术进步C.企业整体经营目标D.供给市场E.各部门职能战略3、企业根据自身条件可以确定的竞争重点包括〔〕A.本钱B.时间C.空间D.柔性E.质量4、运营战略在整个企业战略体系中形成的根本特征有〔〕A.附属性B.支撑性C.协调性D.竞争性E.风险性5、运营系统的构成要素中，非构造化要素包括〔〕A.人力资源及组织设计B.生产能力C.库存策略D.质量管理策略E.生产方案策略三、判断题1、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于本钱的竞争。2、当质量成为影响需求的主要因素时，降低本钱就没有意义了。3、本钱可以无限降低。4、高质量可能导致低本钱和差异化。5、高效率不能导致产品差异化。四、简答题1、试述企业三个层次战略涉及的内容。2、竞争优势一般有哪几类3、企业制定战略的一般步骤有哪些4、服务能力的扩大和生产能力的扩大有什么不同之处5、产品或服务的选择要考虑哪些因素五、论述题1、试阐述生产运营作战略在企业战略体系中的作用。2、论述运营战略制定的影响因素。第3章生产系统设计习题一、单项选择题1、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场〔〕A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便2、按产品专业化原则建设生产单位，适用于〔〕A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程工程3、汽车装配应采用〔〕A.流水线布置B.定位布置C.对象专业化布置D.以上都不是4、计算机辅助设计是指利用计算机帮助〔〕A.产品设计B.决策制定C.质量控制D.流程控制5、以下哪项与成组技术严密相关〔〕A.数控机床B.机器人C.单元制造D.计算机辅助设计6、以下哪一项为哪一项产品标准化的缺点〔〕A.增加库存品种数B.增加培训费用C.减少设计费用D.减少产品多样性7、哪种加工类型更适合多品种生产〔〕A.装配线B.单件小批生产C.批量生产D.连续生产8、宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是〔〕A．模块设计B.稳健设计C.计算机辅助设计D.环保设计9、许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗，这表达了设施选择的什么原则〔〕A．追求总费用最小化B.接近用户原则C.长远开展原则D.分散与集中原则10、适用于产品标准化程度高的设施布置类型是〔〕A．工艺布置B.产品布置C.定位布置D.混合布置二、多项选择题1、生产系统的设计原则包括〔〕A.平行性B.节奏性C.连续性D.经济性E、比例性2、厂址选择的方法包括〔〕A.线性规划法B.加权评分法C.本量利分析法D.重心法E.前三项都是3、服务业设施布置的原则包括〔〕A.过程原则布置B.对象原则布置C.工艺原则布置D.定位布置E.以上都是4、设施选址的方法包括〔〕等方法。A．对象专业化法B.本量利分析法C.重心法D.加权评分法E.工艺专业化法5、厂址选择的主要影响因素有〔〕A．接近顾客B.接近原材料C.运输问题D.员工的生活习惯E.根基设施三、判断题1、选择决策只是新企业进展的一次性决策。〔〕2、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。〔〕3、按工艺原则布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。〔〕4、汽车生产流水线是按工艺原则布置的。〔〕5、节拍是指零件从开场加工到完成加工所经历的时间。〔〕四、简答题1、简述生产系统的构成要素2、厂址选择的影响因素3、简述加权评分法的步骤4、简述产品设计方法5、简述制造设计的根本原则五、计算题1、长江电子公司是生产小型计算器和微型计算机的公司，王某是总裁。公司现在在L城和R城拥有工厂。王总评价在中国西部开设第三家工厂的好处。她希望把D城和O城作为备选城市来进展比拟。小于等于1000个单位的原材料，每个月可以从任意以下三个地点中得到：A、B和C.表3-1给出了现在工厂及未来工厂的月需求，以及从某一供给点购置与运输到指定工厂的总本钱。表1电器行业供给商的市场原材料供给点目的地每单位本钱供给点供给能力L城D城O城R城A6元9元10员12元1000B9元8元7元8元1000C11元9元7元9元1000需求600550500500〔1〕选择D城还是O城，使公司获得原材料的总本钱最小〔2〕如果选择D城，这些本钱是多少如果选择O城呢2、真果营养棒制作的原材料包括干果、人工色素、防腐剂和葡萄糖。这些混合物会被压成薄片，然后刻成各种形状，进展翻卷和包装。流水线的先后关系和时间要求在表3-4中给出。为了满足需求，每周40个小时需要生产6000个产品。在满足先后关系限制的前提下，设计一条可以满足这一生产定额并且包含最少生产中心的流水线。表2流水线关系工作要素前置工序时间〔分钟〕A压制水果薄片—0.1B切成条状A0.2C刻成有趣的形状A0.4D翻卷与包装B,C0.3第4章新产品、新服务开发习题一、单项选择题1、从彩色电视机到LED电视机的转变，属于哪种新产品类型〔〕A.派生产品B.换代产品C.创新产品D.以上都不是2、联邦快递开创了隔夜速递服务，抛弃了传统的地面交通工具而改用了飞机。属于哪种新服务类型〔〕A.粉饰型服务B.多样化服务C.创新型服务D.渠道开发型服务3、以下哪项不是产品开发的根本环节〔〕A.设想方案提出B.价值工程C.产品规划D.工艺设计4、产生新产品设想的直接原因是〔〕A.顾客的需要B.竞争对手C.政府机关D.科技5、对新产品设计决策限制最严格的局部来自〔〕A.企业的市场营销目标B.企业条件的限制C.目标市场消费行为D.经营环境的限制6、杜邦公司在其创造了尼龙的生产方法后，又用尼龙制成了尼龙丝袜、尼龙混纺、尼龙帐篷等产品，属于哪种新产品战略〔〕A.领先型战略B.紧跟型战略C.稳健战略D.以上都不是7、在现有的组织中设立利润中心，属于哪种组织创新〔〕A.组织过程B.组织构造C.人D.以上都不是8、在新产品开发过程中，充分掌握竞争对手的信息，属于哪种风险控制〔〕A.对新产品开发活动进展系统管理B.重视新产品上市管理C.增强组织柔性D.合理选择新产品开发工程9、利用科学技术的新创造所生产的、与原有产品完全不同的产品是指〔〕A.派生产品B.换代产品C.高科技产品D.创新产品10、服务业设计的焦点集中在〔〕A．设计出好的服务产品B.保证服务产品的质量C.降低服务产品的本钱D.研究如何传递服务的运营流程上二、多项选择题1、新产品开发战略的特征有〔〕A.全局性B.未来性C.系统性D.竞争性E.相对稳定性2、新产品开发过程包括几个阶段〔〕A.提出设想方案B.进展可行性研究C.产品设计D.工艺设计E.市场导入3、新产品开发的特殊目标〔〕A.多元化B.季节性调整C.加速回收投资D.提高产品质量E.提升企业形象4、新产品开发的组织模式有〔〕A.串行工程B.并行工程C.反向工程D.价值工程E.全部都是5、新产品开发的组织形式包括〔〕A.新产品委员会B.新产品部C.新产品经理D.研究开发部E.联盟三、判断题1、粉饰型服务是指提供的服务内容没有多大变化，但采用了全新的服务传递方式。如自动取款机、网上购物等。〔〕2、企业进展新产品开发的主要目的是满足现实市场的需求，开掘潜在的市场需求以及创造需求。〔〕3、领先型新产品的利润率低于模仿型品牌产品。〔〕4、多元化目标是通过开发新产品来分散经营风险，增强市场适应能力。〔〕5、顾客期望不等于实际购置，但其期望不易发生变化。〔〕四、简答题1、简述新产品、新服务开发的重要性2、简述新服务分类矩阵3、简述新产品开发的开展目标及其类型4、简述新产品的开发过程5、简述产品设计的根本原则五、论述题1、试论述新产品开发战略的类型2、试论述并行工程的根本思想，并比拟其与串行工程的区别第5章需求预测习题一、简答题1、影响需求的因素是什么2、常见的需求预测的方法有哪些4、测量预测误差有哪些指标各有什么特点3、预测误差是指什么预测误差有哪些来源5、CPFR是什么有哪些特点二、判断题：1、时间序列预测模型是以历史数据分析为根基的对将来的预测。2、对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。3、当采用简单移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。4、用一次指数平滑法预测，平滑系数越大，则预测的响应性越好。5、对于移动平均法而言，移动步长越短，对随机扰动的平滑性越好，预测的稳定性也越好，响应性则越差。三、计算题：1.灵浩机器公司是一家生产数控机床的公司，其产品的平均售价为每台50万元。过去两年内数控机床销售量如表所示：年度季度销售量1998I12II18III26IV161999I16II24III28IV18〔1〕绘制回归直线，找到回归方程；〔2〕找到趋势和季节因子；〔3〕预测2000年的销售情况。2.位于A市的地毯商城保存了历年的地毯销售记录〔以平方码为单位〕和该地区历年来批准的新建房屋数记录，如表所示：年份批准新建房屋〔所〕销量〔码2〕200118130002002151200020031211000200410100002005201400020062816000200735190002008301700020092013000如果当年的新建房屋数，如何预测该年的地毯销量第6章综合方案习题一、简答题1、企业方案有哪些分类方式分为哪些2、生产能力指什么用什么指标可以衡量3、规模经济与规模不经济指什么4、影响企业柔性的因素有哪些5、服务能力方案的特性有哪些二、判断题1、企业方案按权利权力层可把方案分为战略层方案、战术层方案和主生产方案。2、物料需求方案是根据产品的零件表和零件的可用库存量，将主生产方案展开成最终的、详细的材料需求和零件需求及零件外协和作业方案。3、生产能力一个作业单元的生产设施，在一定技术组织条件下，单位时间内满负荷作业能生产产品或服务的最大数量，即一个设施的最大产出率。4、管理者通过以下步骤来确定产能：第一步：通过将预计需求与实际生产能力比照，找出产能缺口。第二步：估计未来生产能力需求。第三步：制定策略方案。5、平均到达率是指在某段时间到服务点顾客的平均数量。服务利用率是当企业在最大能力运作时在该时间段可以服务的平均顾客数量。最有运营点在70%的最大能力附近。在关键区，服务系统的服务质量开场下降。在关键区以上，很多顾客将不能被服务了。三、计算题1、联想集团生产一种可以连接个人电脑并进展视频游戏的光盘游戏机。光盘比磁带读取的速度快很多。因为这样一种电脑视频连接，游戏非常实用可行。在一个简单手柄操纵驾驶游戏中，玩家实际上是观看着一段真实驾驶的光盘录像。根据玩家的动作〔如撞击栏杆〕，光盘根据片断瞬间作出移动，这样玩家就成为了真实车辆事故中的一局部〔当然是假的〕。联想集团要为未来的12个月制定生产方案。这个方案要求在方案期内保持固定的雇佣水平。联想集团在继续进展研究和开发活动，寻找新的软件，而且不愿意引发当地劳工的任何对立情绪。同理，所有员工必须整周雇佣，即使这不是本钱最低的方案。未来12个月的需求预测为：月份需求预测月份需求预测160072002800820039009300460010700540011800630012900制造本钱为200元/台，劳动力和原材料各占一半。单位库存本钱为5元/月。缺货导致的损失估计为20元/台。方案期初可用库存为200台。每台光盘游戏机需要10个人工小时，每天工作8小时。用固定的劳动人数制定总生产方案。为简便起见，假设每月工作22天，7月除外，此时工厂有三周假期〔剩余7个工作日〕。假设总生产能力超过总需求或者持平。2、吉利玩具厂生产A、B两种高级玩具，主要有构造制造、组装和喷漆等工序。一个玩具A的利润为450元，一个玩具B的利润为550元。下表给出了工厂个车间在全部生产某一种玩具时的生产能力，假设混合生产时，可对下表中的数据进展线性组合。例如线性规划图解法确定两种产品各生产多少，从而使利润最大并求出总利润。车间AB构造制造550550组装800300喷漆600400第7章独立需求的库存管理习题一、单项选择题1、为了应付需求、生产周期或供给周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存是〔〕A.独立需求库存B.相关需求库存C.安全库存D.调节库存2、以下选项中,不适合设置较高安全库存量的情况是〔〕A)缺货本钱高或者服务水平要求较高B)储存本钱较高C)需求量波动较大D)前置期波动较大3、下述哪项不属于维持库存费〔〕A〕照明费用B〕运输费C〕保险费D〕被盗损失4、降低周转库存的根本策略是〔〕A.缩短生产——配送周期B.减小批量C.订货量尽量接近于需求量D.使生产速度与需求变化吻合5、那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求产品的库存称为〔〕A.独立需求库存B.相关需求库存C.安全库存D.调节库存6、独立需求库存的一大特点是具有很大的〔〕A.不确定性B.确定性C.预测性D.风险性7、在库存管理的ABC分类法中，应尽可能从严控制的是〔〕A.A类物品B.B类物品C.C类物品D.B类物品和C类物品8.固定间隔期订货系统的特点是〔〕A间隔固定、订货量固定B间隔固定、订货量不固定C间隔不固定、订货量固定D间隔不固定、订货量不固定9、每隔一个固定的时间补充一次库存，补充数量以补足一个固定的最大库存量为准的库存策略称之为〔〕。A、t循环策略B、〔t，S〕策略C、〔s，S〕策略D、双堆法10、经济订货批量根本模型不包括下述哪项假设〔〕A〕一次订货费或调整准备费是常量B〕根据平均库存计算维持库存费C〕库存回报是库存的减函数D〕提前期为常量二、多项选择题1、按在生产过程和配送过程中所处的状态，库存可分为〔〕A.独立需求库存B.原材料库存C.在制品库存D.相关需求库存E.完成品库存2、库存的作用有〔〕A.能有效地缓解供需矛盾B.改善服务质量C.节省订货费用D.节省作业交换费用E.提高人员与设备的利用率3、随库存量增加而减少的本钱是〔〕A缺货本钱B储存本钱C时机本钱D损耗本钱E订货本钱4、在库存管理中具有重要意义的衡量指标是〔〕A.平均库存值B.库存量C.库存本钱D.库存可供给天数E.库存周转率5、定期控制系统〔P系统〕的优势有〔〕A.固定补充库存量B.固定补充间隔C.可以将多个订单组合起来D.安全库存较少E.没必要连续观测三、判断题1、维持库存费用高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。2、因为平均库存水平低，定量订货系统更适用于低价格产品。3、按照EOQ，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。4、安全库存是由年需求量决定的。5、按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。四、简答题1、简述库存的作用。2、简述高库存的代价3、库存持有本钱包括哪些费用4、什么是在途库存决定在途库存大小的因素是什么5、EOQ模型的根本前提假设五、论述题1、试论述ABC分类法及其控制方法。2、试比拟Q系统与P系统各自的优势六、计算题1、上财学生社会调查工程通过POS系统数据对联华超市2011年10月份的商品销售情况进展了全面统计，具体数据如下表，请运用ABC分类法对以下商品进展分类，并说明各类商品的管理策略。序号商品名称销售金额〔千元〕1好丽友好多鱼442康师傅妙芙欧式蛋糕463中华健齿白牙膏484好丽友·派1205旺仔小馒头2806真心香瓜子12007上好佳408蛋酥卷香浓奶油味309洽洽香花生100010桂花莲子藕粉22011立顿Q果趣奶茶16012太太乐鸡精3213红枣莲子藕粉2814家乐火腿玉米糕32015康师傅乐芙球18016妈咪虾条7017可比克4618美涛保湿水5019光友无明矾奶粉4420好丽友蛋黄派422、某新华书店新英汉大辞典的年销售需求1600册,每册的单价为40元,己知每册的年储存费率为20%,每次订货费用为4元,试求:l)新英汉大辞典的经济订货批量;2)新英汉大辞典的平均库存量;3)新英汉大辞典的年储存本钱;4)新英汉大辞典的年订货本钱第8章相关需求的库存管理习题一、单项选择题1、以下属于相关需求的是〔〕A客户订购的产品B科研试制需要的样品C售后维修需要的备品备件D半成品、零部件、原材料需求2、不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是〔〕。A根本MRPB闭环MRPCMRPⅡDERP3、以下哪种不是MRP的输入〔〕A.主生产方案B.产品构造文件C.库存状态文件D.以上都不是4、在MRP系统中起“驱动〞作用的是〔〕A物料清单B库存信息C主生产方案D工艺路线5、下面哪项不是MPS的方案对象〔〕A.某一型号笔记本电脑B.某一系列笔记本电脑C.外接键盘D.U盘6、下面哪项不是BOM的形式〔〕A.缩排式B.单层式C.产品构造树D.库存状态文件7、某手机生产厂商方案生产某型号的智能手机2万部，生产备用电池1500块，请问该手即生产厂商对电池的生产总需求量是〔〕A.2万B.21500C.1500D.以上答案都不对8、某产品A初始库存为6，第1周预计到货量为2个，第4周有4个的需求量，第8周有10个的需求量，请问第一次产生净需求量的时期是〔〕A.第1期B.第4期C.第8期D.第10期9、某工作中心有2台机器，每周工作5天，每天8小时。该工作中心实际生产产品的时间为60小时，工作中心每班生产120单位产品，标准时每班100单位，工作中心的额定产能是〔〕A.120单位B.108单位C.144单位D.90单位10、以下哪个是产能调节最快捷的方法〔〕A．雇佣工人B.加班C.外包D.增加生产线二、多项选择题1、MRP的开展经历了的阶段是〔〕。A.订货点法B.时段式MRPC.闭环MRPD.MRPⅡE.ERP2、订货点法的缺陷是〔〕。A.高库存B.低服务水平C.块状需求D.盲目性E.需求稳定3、BOM的种类有〔〕A.单列式B.缩排式C.单层式D.产品构造树E.排列式4、目前经常采用的批量策略有〔〕A.直接批量法B.间接批量法C.随机批量D.固定批量法E.固定间隔期法5、能力需求方案计算的依据是〔〕。A主生产方案B工艺路线C工作日历D零部件作业方案E工作中心三、判断题1、MRP也适用单件小批量生产环境。2、产品的包装物不是相关需求。3、产品构造文件是MRP系统产生的。4、物料清单文件包括提前期的信息。5、把生产活动与财务活动联系在一起，是根本MRP迈向闭环MRP关键的一步。四、简答题1、解释MRP的根本思想。3、简述订货点方法的缺陷。4、简述ERP的功能特点。5、改变可用产能的方法有哪些2.简述MRP的适用环境。五、论述题1、解释MRP方法中“总需求量〞、“预计到货量〞、“现有量〞、“净需求量〞的含义，并写出它们的关系式。2、试论述MRP的处理流程。六、计算题1、某企业主要生产A型产品，上个月收到了一个数量为120台的订单，要求在第5周交货。A型产品的构造树如下：在第2周有60单位的B可以装配完毕，在第1周有100个单位的D到货。如果采用按需配货的方式〔Lot-for-Lot〕，为满足订单需求，试制定D物料的需求方案。2、长丰汽修厂在维修过程中用到A型轮胎，据调查，后10周各周总需要量、预计到货量以及现有库存数如下表所示。订货提前期为4周，试确定净需求量和方案发出订货量。A型轮胎LA=4周周次12345678910总需求量100250300150250150300250150100预计到货量600350现有数〔100〕0350502500-150-450-700-850-950净需要量方案发出订货量第9章流程管理习题一、单项选择题1.业务流程管理简称为〔〕A.PTSB.BPMC.WBSD.TQM2.对于〔〕生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。A.流程式B.连续式C.装配式D.连续式3.对于多品种、中小批量生产，只能以〔〕的产量来表示生产能力。A.具体产品B.代表产品C.假定产品D.虚拟产品E.货到验收4.通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做〔〕A.瓶颈B.节拍C.工序D.空闲时间5.以下哪一种生产类型的流程构造属于工程型〔〕A.1造船厂B.一幅画的限量仿制C.麦当劳D.汽车生产6.以下哪一种生产类型的流程构造属于工艺专业化生产〔〕A.特别纪念T恤衫的发行B.制鞋业C.录像机D.厨房用品7.以下哪一种生产类型的流程构造属于流程式生产〔〕A.石油提炼B.CD播放器C.电影制作公司D.安装计算机系统8.工作时间内没有执行有效工作任务的那段时间称为〔〕A.瓶颈B.浪费C.空闲时间D.节拍9.生产能力是指一个设施的〔〕A.产出效率B.最大产出率C.产出质量D.原料投入率10.有一个流程1小时生产30个产品，则该流程的节拍是〔〕A.2分钟B.4分钟C.1分钟D.3分钟二、多项选择题1.运营流程的特点包括〔〕A.目标性B.动态性C.内在性D.整体性E.层次性F.构造性2.以下生产类型中属于流水线生产的是〔〕A.电子产品B.制鞋业C.电影制作D.制造钢铁E.软饮料的生产3.流程图中具有哪几种符号〔〕A.方框B.倒三角C.菱形D.箭头4.在很多情况下，流程能力取决于〔〕A.产品品种B.产量及批量的大小C.人力的使用和安排D.产品品种混合E.设备维护5.流程分析和改良的工具包括〔〕A.因果图B.相关图C.5W1H分析法D.损益平衡分析法E.分级加权法三、判断题1.离散加工型特征：客户需求稳定，产品交货期长；产品构造复杂，零部件种类繁多。〔〕2.流程式生产具有连续流，工作高度重复性、标准化。〔〕3.工艺流程图中没有总结表。〔〕4.瓶颈〔bottleneck〕主要发生在工序能力大于其他工序能力的时候。〔〕5.律特法则只能用于制造业。〔〕四、简答题1.工艺专业化生产与批量生产的区别。2.简要阐述流程分析的步骤。3.简述关键流程选择的原则。4.阐述流程再造的原则。5.简述流程再造的步骤。五、论述题1.试论述顾客——接触度矩阵。2.试论流程分析的内容。第10章质量管理理论及方法习题一、单项选择题1、以下哪一项不属于质量的范畴〔〕A.可靠性B.一致性C.美学性D．价格2、以下哪一项不是质量管理使用的分析工具〔〕A.因果分析图B.甘特图C.散点图D.控制图3、以下哪一项不是质量管理的统计控制方法〔〕A.领导B.控制图C.不断改良D.看板4、下述哪一种工具使用生产过程的图形描述来提醒流程中可能出现的质量原因〔〕A.流程图B.联列表C.直方图D.因果分析图5、哪位质量大师提出了质量的适应性观点〔〕A.泰勒B.朱兰C.石川馨D.克劳斯比二、多项选择题1、有形产品的质量特性主要有〔〕A.性能B.寿命C.可靠性D.安全性E.经济性2、以下哪几位是质量管理大师〔〕A.泰勒B.朱兰C.石川馨D.克劳斯比E.休哈特3、运行质量本钱包括〔〕A.预防本钱B.鉴定本钱C.外部缺陷本钱D.内部缺陷本钱E.外部质量保证本钱4、质量检验的职能有以下哪些〔〕A.鉴别职能B.把关职能C.设计职能D.维修职能E.报告职能5、以下哪些是六西格玛质量管理的持续改良的方法〔〕A.DAMICB.DMADVC.PIDOVD.SPCE.PDCA三、简答题1、简述质量管理理论的开展过程2、简述六西格玛质量改良的方法3、简述质量屋的概念以及其建造的步骤。4、简述按照4M1E的方法5、简述质量功能展开的概念。四、论述题1、质量管理７种工具的作用2、六西格玛管理的过程改良模式DMAIC与PDCA循环有何联系五、计算题１、一种钢板平均能够承受２０，０００千克的力，并且它方差是８００，０００平方千克。〔１〕当样本大小ｎ＝４，并且要使第Ｉ类错误产生的可能性为０．０5，求均值的控制界限。〔２〕当样本大小ｎ＝５，并且要使第Ｉ类错误产生的可能性为０．０3，求均值的控制界限。2、使用控制图，对研磨和钻孔工序进展检验。已抽取了观测数为n=20的6组样本，且已计算出样本均数和极差，见下表：样本均值极差13.060.4223.150.5033.110.4143.130.4653.060.4663.090.45〔1〕查表得试计算图的上下控制界限。〔2〕工序是否处于控制状态为什么第11章全面质量管理习题一、单项选择题1、产品在规定的时间内，在规定的条件下，完成规定的功能能力是指产品〔〕A.性能B.可靠性C.安全性D.经济性2、为评定产品是否具有规定的质量而进展试验、检验和检查所支付的费用称作〔〕A.预防本钱B.外部质量保证本钱C.鉴定本钱D.内部缺陷本钱3、交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失称作〔〕A.外部质量保证本钱B.外部缺陷本钱C.内部缺陷本钱D.预防本钱4、当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防本钱通常是〔〕A.增加B.减少C.不变D.无法确定5、当产品或服务的质量及其可靠性提高时，外部缺陷本钱会〔〕A.增高B.降低C.不变D.呈现忽高忽低的状况二、多项选择题1、全面质量管理包括〔〕A.全面的控制B.全面的人员C.全面的质量D.全面的质量管理方法E.全面的产品2、运行质量本钱包括〔〕A.预防本钱B.鉴定本钱C.外部缺陷本钱D.内部缺陷本钱E.外部质量保证本钱3、实现全员参与质量管理的方法主要有〔〕A.QC小组B.全员把关C.团队工作方式D.工作分解构造E.质量教育4、以下哪几个可以视为内部故障本钱()A.返工返修损失B.产品的退货或调换C.报废损失、工时的浪费、事故的调整费用、D.潜在的设备损坏和人员伤害本钱E.企业信任的损失5、以下哪些是供给链下战略质量本钱管理的突破〔〕A．质量内涵的突破B.质量分析内容的转移C.质量本钱动因的突破D.更全面的质量管理E．统计质量控制方法改变三、简答题1、简述全面质量管理的八大原则2、简述供给链下的战略质量本钱管理的特色3、简述供给链下的质量管理种质量分析重心的转移。4、简述供给商开发的概念。5、简述设计中的全面质量管理。四、论述题1、试述TQM的实施过程2、论述供给链下的供给商管理第12章服务运营习题一、单项选择题1、史上工业化阶段处于什么时期〔〕A.1800-1850B.1851-1900C.1901-1950D.1951-20002、将服务定义为“一种顾客作为共同生产者的、随时间消逝的、无形的经历〞是哪位学者〔〕A.菲利普·科特勒B.格朗鲁斯C.詹姆斯·A.菲茨西蒙斯D.森吉兹·哈克赛弗3、服务作为产出与有形商品的最本质、最重要的区别是〔〕A.无形性B.不可储存性C.顾客参与性D.差异性4、服务运营指的是将人力、物料、设备、资金、信息、等生产要素转变成为无形服务的过程〔〕A.技术B.通信C.顾客D.资源5、以下哪一项属于工程型服务〔〕A.法律服务B.医疗C.自助餐馆D.消防6、以下哪一项属于施米诺分类法原则〔〕A.劳动密集型程度、顾客接触程度与服务顾客化程度B.软硬程度与无形程度C.无形程度和服务的劳动对象D.顾客化程度和员工自主7、以下哪一项属于服务工厂〔〕A.航空公司B.医院C.学校D.咨询公司8、服务提供者能够设身处地的为顾客考虑，给予他们特别的关注指的是〔〕A.可靠性B.保证性C.响应性D.移情性9、以下哪一项不属于KANO模型定义的三个层次顾客需求〔〕A.根本型需求B.期望型需求C.兴奋型需求D.感知型需求10、以下哪一项不属于收益管理主要内容之一〔〕A.需求预测B.能力分配C.超量预定D.市场分析二、多项选择题1、服务的本质特征包括〔〕A.无形性B.不可储存性C.生产消费同时性D.顾客参与性E.差异性和相对低进入壁垒性2、服务过程矩阵中服务类型分为〔〕A.服务工厂B.服务商店C.群众化服务D.专业服务E.硬服务3、KANO模型中客户角度服务有效性评价模型包括哪些维度〔〕A.客户需求层次B.客户细分C.客户满意度D.客户偏好E.客户忠诚度4、收益管理主要核心观念有〔〕A.通过价格来平衡供需B.根据细分的市场来制定价格C.开发每个产品的生命周期D.把产品尽量留给最有价值的顾客E.适用信息技术来制定决策5、收益管理在酒店管理实践中需注意的有〔〕A.价格可变性B.公正性和承受性C.合理性D.老实性E.溢价和折扣三、判断题1、服务作为产出与有形商品的最本质、最重要的区别是不可储存性。〔〕2、医院和各种修理店是服务商店的典型例子。〔〕3、有形性不属于服务质量评价因素。〔〕4、需求预测是收益管理主要内容之一。〔〕5、早期干预法是服务补救法之一。〔〕四、简答题1、简要阐述服务的本质特征2、简要阐述服务运营和服务运营管理的含义。3、简要阐述服务质量差距4、KANO模型的实际操作意义5、简要阐述基于互联网的全新服务业务模式五、论述题1、试论述服务运营管理与制造业之间的区别2、试论述收益管理核心观念第13章服务流程习题一、单项选择题1、为完成特定任务而必须进展的一系列相互关联的活动或者时间及其发生的先后顺序是指〔〕A.流程B.服务流程C.运营流程D.流程设计2、包裹递送服务这类服务流程属于何种行为〔〕A.作用于人体的可触行为B.作用于人的精神的不可触行为C.作用于顾客有形资产的可触行为D.作用于顾客无形资产的不可触行为3、以下哪一项不属于作用于顾客有形资产的可触行为〔〕A.服装干洗B.银行服务C.证券服务D.保险4、顾客通过参与服务确定他们自己在服务过程中所充当的角色和他们对服务所怀有的期望的行为是从哪个角度定义顾客参与的〔〕A.行为角度B.心理角度C.顾客本钱角度D.组织角度5、顾客在交易过程中对更高心理需求的追求，如情感、被别人尊重、认可、自我实现等方面满足的结果是从哪个角度定义顾客参与的〔〕A.组织角度B.行为角度C.心理角度D.顾客本钱角度6、以不同程度的努力，不同的涉入程度和方式为产品或服务提供相关的精神和物质方面的资源是从哪个角度定义顾客参与的〔〕A.组织角度B.行为角度C.心理角度D.顾客本钱角度7、顾客接触到服务设施和服务过程，并和服务人员有互动接触，会产生“顾客接触点〞，这个顾客接触点是指〔〕A.服务质量B.服务承诺C.服务交锋D.服务流程8、服务交锋存在“三元组合〞，以下不属于“三元〞的是〔〕A.服务组织B.服务员工C.顾客D.服务质量9、顾客-接触度矩阵中提出三类服务流程方式，以下不属于这三类的是〔〕A.流水方式B.隔离方式C.渗透方式D.反响方式10、快餐店中材料采购与存储是指服务蓝图中哪类行为〔〕A.定义行为B.顾客行为C.服务人员行为D.支持行为二、多项选择题1、服务流程是哪几流合一的产物〔〕A.物流B.人流C.信息流D.资金流E、物料流2、根据顾客本身及其资产进入服务流程的不同情况以及服务主要作用于顾客本身还是顾客的资产，可以将服务流程划分为以下几种〔〕A.作用于人体的可触行为B.作用于人的精神的不可触行为C.作用于顾客有形资产的可触行为D.作用于顾客无形资产的不可触行为E.作用于资源的行为3、以下哪几项属于作用于人体的可触行为〔〕A.交通客运B.免疫服务C.外科手术D.美容美发E.娱乐4、服务流程设计主要步骤有〔〕A.明确企业类型B.细分服务流程C.分析本钱效益D.制定服务设计方案并实施E.管理客户关系5、服务交锋的特点有〔〕A.目的性B.范围有限性C.无需预先相识性D.角色定义性E.身份临时改变性三、判断题1、在服务企业中，服务是一种过程消费。〔〕2、艺术展览是作用于人体的可触行为。〔〕3、自助服务方式加大了企业的工作量。〔〕4、顾客参与不是一个行为上的概念。〔〕5、服务蓝图是一种基于流程图的服务设计工具。〔〕四、简答题1、简要阐述服务流程的含义2、简要阐述服务流程设计的主要步骤3、简要阐述服务交锋的含义4、简要阐述隔离方式、反响方式、渗透方式的含义5、简要阐述服务蓝图三种行为及定义五、论述题1、试论述以顾客为导向的组织设计理念和传统组织设计理念的主要区别2、试论述服务交锋的特点第14章排队论与服务运营习题一、单项选择题1、某银行有4个柜员，每个柜员平均16分钟可以处理一个业务，平均每小时有12个人到银行来办理业务。长期以来，银行的排队现象严重，以下哪项最不可能是排队产生的原因〔〕A.柜员处理一样业务的时间有波动B.有的业务繁琐，有的业务简单，所需时间不同C.银行的平均服务率小于平均客户到达率D.客户的业务需求并不是均匀出现的2、以下选项中,不适合看作一个排队系统的是〔〕A.某热线中心繁忙时经常出现占线等待的情况B.一队敌机飞过我军上空时高射火炮进展拦截的情形C.餐厅清洁工逐个清扫座位的行为D.火车票订票系统崩溃时人们等着买票的情形3、客源是排队系统的一个构成要素，下述哪项通常不是排队论关注的客源属性〔〕A.顾客的数量是有限还是无限B.顾客的到达时间间隔是常数还是服从一定的概率分布C.服务一个顾客所产生的价值是多少D.以上都是排队论关注的客源属性4、以下哪项不属于排队论中排队规则的分类〔〕A.损失制B.等待制C.混合制D.随机制5、麦当劳的排队系统属于下面哪种〔〕A.单通道单阶段B.多通道单阶段C.单通道多阶段D.多通道多阶段6、在M/D/1中M表示〔〕A.服务时间服从负指数分布B.顾客到达时间间隔服从负指数分布C.排队系统中有M个服务者D.以上都不是7、在M/G/s中G表示〔〕A.顾客到达时间间隔服从负指数分布B.服务时间服从负指数分布C.服务时间服从任意概率分布D.服务时间为常数8、Lq,Ls,WA.队列中的人数、系统中的人数、队列中的等待时间、系统中的总时间B.队列中的等待时间、系统中的总时间、队列中的人数、系统中的人数C.队列中的平均人数、系统中的平均人数、队列中的平均等待时间、系统中的平均总时间D.队列中的平均等待时间、系统中的平均总时间、队列中的平均人数、系统中的平均人数9、某餐厅方案安装一个自动取票机以方便顾客排队。根据数据预测估计，由于餐厅很受欢送，顶峰时段前来就餐的顾客数量平均为每分钟4个，服从泊松分布。假定每位顾客的取票时间服从指数分布，依照其他餐厅的取票机的数据，每位顾客进展取票的时间平均是6秒。请问取票机出现排队情况的概率是多大〔〕A.40%B.66.7%C.60%D.以上都不对10、杨师傅在街角开了一个煎饼铺子，每天早上都有很多顾客过来买煎饼。由于杨师傅手艺娴熟，所以他做一个煎饼的时间很固定，为3分钟/个。而来他煎饼铺子买煎饼的人是平均4分钟来一个，并且顾客的到达服从泊松分布。问平均而言，一位顾客要花多长时间来买煎饼〔〕A.7.5分钟B.3分钟C.4.5分钟D.以上都不对二、多项选择题1、一个排队系统由以下哪些局部组成〔〕A.客源B.队列C.服务过程D.服务者E.出口2、以下哪些是等待制排队规则中的分类〔〕A.混合服务B.先到先服务C.先到后服务D.随机服务E.强占服务3、以下哪些情况可以看作一个多通道单阶段系统〔〕A.去医院挂号B.到人满为患的餐厅吃饭C.春节期间网上订购火车票D.在学校进展体检E.工厂流水线上的作业4、PK公式可以用于求解以下哪些模型〔〕A.M/M/1B.M/D/1C.M/G/1D.D/M/1E.G/M/15、在排队问题的经济模型中，总本钱由以下哪些本钱构成〔〕A.服务者本钱B.顾客等待本钱C.社会本钱D.管理本钱E.时间本钱三、判断题1、救护车是一种优先权服务。2、负指数分布的一个特点是无记忆性。3、M/G/1表示某个排队系统的顾客到达时间间隔是负指数分布的，服务时间是固定的常数，服务者是一个。4、Ls5、排队系统中，顾客的等待时间不受排队服务规则的影响。四、简答题1、简述排队模型的构成及其属性。2、简述三种排队规则。3、简述服务者的四种构造并举例。4、举出几个简单的排队论模型，给出它们的①/②/③表示，并解释其含义。5、简述衡量排队系统表现的4个最常用的指标，并给出它们之间的关系五、论述题1、请简要论述如何评价一个排队系统的公平性2、请简述用价格机制来解决春运购票排队问题的利弊第15章运营系统的新管理技术习题一、单项选择题1、准时制的宗旨〔〕A.消除浪费B.减少在制品C.消除不均衡 D.使过程平稳化2、JIT生产方式起源于〔〕A.美国福利特汽车公司B.德国奔驰汽车公司C.日本丰田汽车公司D.日本本田汽车公司3、准时制生产方式的最终目标是〔〕A.降低本钱B.提高生产率C.获取利润D.消除浪费4、必须停机才能进展的作业更换时间叫作〔〕A.调整时间B.间歇时间C.内部时间D.外部时间5、即使不停机也可进展的作业更换时间叫作〔〕A.调整时间B.间歇时间C.内部时间D.外部时间6、精益生产方式最显著的特点是〔〕A.实现少人化B.看板方式C.设备U型布置D.缩短作业更换时间7、实际适时适量生产的具体方法是〔〕A、生产均衡化B、质量保证C、少人化D、弹性配置作业人数8〔〕意味着只在需要的时候才按需要的量生产所需的产品，超过需求量的生产是一种浪费。A、均衡生产负荷 B、JIT生产C、源头质量控制 D、成组技术9尽量不要让正在为顾客服务的工人接，也即〔〕A、减少重置B、消除中断C、消除浪费D、提高系统柔性10、CODP是〔〕的简写。A、生产订单分界点 B、设计订单分界点C、客户订单分界点 D、销售订单分界点二、多项选择题1、模块是模块化设计和制造的功能单元，具有三个特征，〔〕A.相对独立性B.严密性C.互换性D.通用性E.相对依赖性2、模块化设计的优点〔〕A、简化生产环节B、降低研发设计风险，提升产品可靠性和质量C、提升工作效率，缩短生产周期，降低企业运营本钱D、改善企业管理E、降低生产本钱3、延迟制造包括〔〕含义A.成型延迟B.时间延迟C.生产延迟D.研发延迟E.地点延迟4、下面那些是大规模定制的关键特征〔〕A.分化的需求B.稳定的需求C.低本钱D.多元化的细分市场E.开发周期短5、模块化生产带来〔〕等方面的创新A.增量创新B.构造创新C.技术创新D.设计者开发新产品E.模块创新三、判断题1、JIT库存管理技术可用来减少生产过程中的不确定和不均衡。2、质量改良能够通过利用循环运作中的共同点减少重置时间和本钱。3、模块化设计的主要目的就是以尽可能少的种类和数量的模块组成尽可能多的种类、规格、性能、功能不同的产品。4、客户订单分界点〔CODP〕是推动式环节和拉动式环节的分界点。5、大规模生产可实现产品功能的别离，产品大量重用、生产经过检验后的模块，简化设计并降低设计风险，提高产品可靠性及质量。四、简答题1、准时制生产的核心原理5、简述准时制生产在美国应用表现在哪几个方面4、简述服务业采用准时制生产的好处3、简述准时制生产在服务业中的应用〔至少答复5点〕2、简述准时制生产的人员／组织要素内容五、论述题1、论述JIT在日本实施时遵循尊重员工原则包括哪些内容2、简述JIT生产方式和MRPⅡ之间的异同。第16章运营管理的新趋势习题一、单项选择题1、日本丰田汽车的供给链属于〔〕A.高效型供给链B.风险躲避型供给链C.响应型供给链 D.敏捷型供给链2、〔〕不仅是一种评价体系而且是一种管理思想的表达，其最大的特点是集评价、管理、沟通于一体。A.SaTB.SCCC.SCOR D.BSC3、供给链合作关系运行的根基是〔〕A.合作伙伴的评价和选择B.开发与合作伙伴共有的利益关系C.建设供给链的构造 D.与供给商签署合作合同4、〔〕是针对具备稳定供给流程的创新型产品，主要表达供给链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反响等。A.高效型供给链B.风险躲避型供给链C.响应型供给链 D.敏捷型供给链5、〔〕区位优势可以降低原材料的采购本钱，因为供给商会提供更好的价格，也能使用更有效率的送货方式，使他们的产品或服务更容易被取得。A.供给链一体化B.信息获取能力C.区位优势 D.信息技术共享6、EDI是〔〕的缩写。A.电子信息传输B.电子数据交换C.电子文本管理 D.电子化供给链7、稳固和开展供需合作关系的根本保证是〔〕A、信息共享 B、资源共享C、效益共享 D、建设互惠互利的合同8、同一企业可以同时成为多条条供给链上的节点企业，并可以在不同的供给链上充当不同类型的节点企业，表达了供给链的〔〕特性A、复杂性 B、动态性C、穿插性 D、面对用户需求9、由于社会经济环境并不是一层不变的，同时，对供给链有重大影响的市场顾客需求也在变化。相应地，企业的战略方向随着环境的变化会进展适当调整，表达了供给链的〔〕特性A、复杂性 B、动态性C、穿插性 D、面对用户需求10、〔〕的主要好处就是缩短了物流的运输时间A、供给链一体化 B、区位优势C、信息获取能力 D、信息技术共享二、多项选择题1、在供给链一体化的过程中企业的信任会因为〔〕原因而有所改变A.不确定性B.不稳定性C.风险性D.易受伤性E.控制2、供给链管理产生的背景包括〔〕A、经济因素B、科学技术的开展C、教育本钱的节约D、企业生产的需要E、军事因素3、供给链战略是基于业务外包的一种互补性的、高度严密的企业联盟，这个联盟以〔〕为龙头组成A.核心产品B.核心资产C.核心服务D.核心企业E.核心竞争力4、制定顾客服务战略主要包括〔〕A.顾客服务的细分B.本钱分析C.收益管理D.制定差异策略E.需求规划5、采购战略的制定需要考虑的问题包括：〔〕A.制造决策B.本钱优势C.购置决策 D.能力管理E.制造管理三、判断题1、供给链管理的英文简写SCM。2、与反响性供给链相匹配的产品是科技型产品。3、库存管理的根本目标是缩短订购——运输支付的周期时间。4、供给链的运作模式有推动式和牵引式。5、利丰公司采用的是后销售的推式系统。四、简答题1、供给链的根本特征2、供给链管理与传统管理模式的区别3、什么是供给商关系管理4、什么是牛鞭效应其产生的主要原因有什么5、简述利丰供给链管理的重要概念五、论述题1、论述供给链绩效评价应遵循的原则2、简述供给链协同管理原理第1章【参考答案】一、单项选择题1-5：CBABC6-10：ACCDD二、多项选择题1、ACDE2、ABD3、ABD4、ABCDE5、ABCDEF三、简答题1、答：生产活动包含如下几层含义：〔1〕生产是一切组织都要从事的根本活动；〔2〕生产是一个过程，这个过程将有形和无形的输入转化为有形和无形的输出；〔3〕这个输出是用户所需要的，对用户来说是有价值的；〔4〕这个转化过程是一个增值的过程。2、答：制造过程和服务过程相似特点在于：〔1〕都需要面对市场，满足人们的某种需求，即具有一定的使用价值；〔2〕都需要投入一定的资源，需要经过一系列的变换过程才能得以实现；〔3〕在变换过程中需要投入一定的劳动，需要方案、组织、控制，才能实现价值的增值。生产过程和服务过程也有许多不同点，具体如下表。特征制造业服务业产品产品是有形的、耐久的产品是无形的、不可触、不耐久产品储存产品可储存产品不可储存顾客接触顾客与生产系统极少接触顾客与生产系统接触频繁响应需求周期响应顾客需求周期较长响应顾客需求周期较短服务范围可服务于地区、全国、国际市场主要服务于有限区域范围内设施设施规模较大设施规模较小质量可控性质量易于度量质量不易度量3、答：大量生产、单件生产、成批生产。〔1〕大量生产大量生产类型的特点是产品品种少，同种产品产量大，经常重复生产同种产品，工作地固定加工一道或几道工序，专业化程度高。〔2〕单件生产单件生产类型的特点是产品品种很多，每种产品只生产一件或几件之后不再重复，或虽有重复但不定期，生产条件很不稳定，工作地专业化程度很低。〔3〕成批生产成批生产类型的特点是产品品种较多，各种产品的数量不等，生产条件比拟稳定，每个工作地要负担较多的工序，各种产品成批轮番生产，工作地专业化程度比大量生产低。4、答：〔1〕多功能的综合性螺旋循环链，每一次循环都标志着向一个新高度的开展。〔2〕多层面、多侧面的复杂性阶层型，由假设干子系统组成并可细分为更小的次子系统，实现递阶控制。既有纵向层次又有横向关联的子系统构成的有机整体。〔3〕典型的人机系统人的因素起主导作用，如何提高人机结合力。〔4〕信息系统的重要性管理信息系统(MIS〕、物料需求方案〔MRP〕、企业资源方案〔ERP〕、电子商务(E-business)〔5〕强集成性战略决策、系统设计决策和日常运行决策等不同层次的决策问题通过其共同媒介产品和服务来实现。5、资源整合有三层含义：〔1〕将不同的资源组织到一起。如果将一样的资源组织到一起不是整合，而是冗余或者库存。〔2〕要将尽可能多的不同资源集中。不同的资源集中得越多，整合度就越高。〔3〕要将资源有机地组织到一起，而不是机械地组合在一起。资源整合是在买方市场条件下提高组织竞争力的途径，它可以提高组织应变能力；提高对顾客的服务效率和质量，以及提高组织内部的工作效率和质量；提高群体知识创造能力，从而从根本上提高组织的竞争力。四、论述题1、答(1)生产和服务的专业化与顾客需求的多样化伴随经济全球化的进程，专业化的分工越来越细，同时也客观上要求协作在更广泛的范围内展开。顾客市场需求的多样化趋势亦比以往任何时期都日趋明显。生产与服务的专业化与顾客需求的多样化这一永恒的矛盾越来越突出。生产运营管理需要在这对矛盾中找到现实的妥协点。〔2〕互联网和全球供给链管理随着互联网技术的开展和普及应用，现代物流、电子商务、供给链管理得到快速开展，全球研发、全球生产、全球采购、全球销售成为提升供给链竞争力的重要模式，生产运营管理对象也是从传统的单一企业扩展到由众多分布在不同地区的合作伙伴组成的供给链整体。因而，与传统的面向单一企业的生产运营管理相比，供给链在合作伙伴的选择、运营绩效的评价、运营方案和控制、运输和储存控制等方面，出现了许多不同的特点和要求。探索互联网、电子商务、全球化供给链模式下的生产运营管理新模式、新技术和新方法，是生产运营管理领域面临的新的挑战。〔3〕全球环境与生态保护问题近年来，世界各国都面临一个严峻的问题——全球气候变暖。为了减轻这一环境恶化带来的影响，包括我国在内的许多国家都承诺在未来一段时间内将大幅度减少碳排量。环境因素将成为21世纪运营管理所要考虑的首要问题之一。运营所考虑的环境因素包括投入与产出两个方面。未来的运营系统应是再循环与再制造系统：再循环是指将材料回收再利用；再制造是指将旧产品中的某些部件拆卸下来，在新产品中使用。如何在保护环境、生态不被破坏的前提下追求高效率、高效益，是生产运营管理的重要课题。2、答：〔1〕产品和服务的设计。这一环节包括如下几个方面的内容：了解顾客的愿望和需求，并将其转化为产品和服务要求；制定质量目标；制定本钱目标；制定规格等。〔2〕产品和服务的流程。这一环节的重要任务就是根据不同品种-产量要求选择生产单位形式的方案，使生产系统与市场需求相适应。〔3〕产品和服务需求预测与管理。产品和服务的需求预测内容包括两个方面：独立需求和相关需求。独立需求是指市场对企业所提供的最终产品和服务的种类和数量。而相关需求则是指在生产产品和提供服务过程中需要的物料的种类、数量、时间。〔4〕产品和服务方案管理。按照方案来管理企业的生产经营活动，叫做方案管理。方案管理是一个过程，通常包括编制方案、执行方案、检查方案完成情况和拟定改良措施四个阶段。〔5〕物流与供给链管理。物流既是运营系统所要考虑的核心要素，同时也是系统运营管理的结果，是衡量系统运营效率的主要标准。供给链是指从原材料阶段到最终用户的、与产品或者服务的流动和转换以及信息流相关的所有活动。〔6〕员工组织和安排。无论何种组织都是由人组成的。过去，企业并不把员工看作公司有价值的资源，而是看作生产流程中可代替的一局部，需要对其进展指导和控制。〔7〕财务监控。运营管理的核心思想在于实现投入产出转换过程的增值。因此，运营管理很重要的一局部就是运营财务分析工具，更加准确地评估与投入产出转换过程相关的各类活动的结果，尤其是有关资金投入方面的决策。〔8〕数字化运营。数字化运营以制度化、流程化、图表化为根基，进展系统分析、科学评估。它能给企业运作带来许多效益，具体有：提供清晰的经营目标、便于企业衡量经营成果、便于企业进展绩效考核、数据可在企业中广泛运用。第2章【参考答案】一、单项选择题1-5：DCBCA二、多项选择题1.BDE2.ABCDE3.ABDE4.ABCDE5.ACDE三、判断题1-5：√××√×四、简答题1.答：〔1〕识别和鉴定企业现行的战略。识别企业的现行战略是否适应形势。常采用优势-劣势-时机-威胁分析法，即SWOT分析法。〔2〕分析企业外部环境。竞争对手的行为活动、消费者不断变化的需求、政治、经济、法律、资源状况和潜在市场容量等。〔3〕测定和评估企业自身素质。企业可以通过对自身内部条件的测定和客观评估，进一步了解和掌握自身的优势与弱势。〔4〕准备战略方案。企业根据自身的开展要求和经营目标，依据所面临的机遇，列出所有可能到达的经营目标的战略方案。〔5〕评价和比拟战略方案。企业根据股东、管理人员以及其他利益相关团体的价值观和期望目标，确定战略的评价标准，并按照标准对各项备选方案进展评价和比拟。〔6〕确定战略方案。在评价和比拟方案的根基上，企业选择一个最满意的战略方案作为正式的战略方案。2.答：竞争优势是相对的。不同的企业拥有不同的竞争优势，而所有的竞争优势都可以被归结为四个种类。〔1〕本钱和质量方面的竞争优势在产品质量相近的市场竞争中，价格战就更难防止，此时本钱就成为了最重要的竞争因素。在另外一些市场上，产品或服务的价格相接近，或者是价格对市场供求影响不大的时候，质量有成为非常重要的竞争因素。〔2〕时间和专有知识方面的竞争优势率先进入某个市场或是率先改变原有竞争模式的企业，可以形成独特的先动优势。这种先动优势可以表达在品牌知名度、建设市场规则或行业标准的优先权以及在行业中积累的经历等。在技术方面企业可以通过技术创新或是管理水平的领先为建设起竞争优势。这种优势在一段时间内是很难被模仿的，因此可以为企业带来额外的利润。〔3〕设置进入障碍企业可以利用自身已经取得的资源设置行业壁垒阻止或者延缓竞争对手进入该行业。可能的障碍包括：经济规模的障碍、品牌形象的障碍、投资规模的障碍、转换本钱的障碍、接近销售渠道的障碍、控制供给商的障碍以及政府政策的障碍。〔4〕实力优势实力优势主要是指企业依靠其资金实力，对各种资源，包括人力和技术等方面进展持续的高强度投资，从而甩开竞争对手，进而获得竞争优势。3.答：〔1〕企业总体战略是企业战略总纲，它根据企业生产经营的环境，决定企业的使命，选择企业的经营方向，配置企业的资源，使企业各项经营业务相互支持、相互协调。这种决策将从根本上影响企业的生存和开展；〔2〕经营层战略又称事业部战略，它是企业总体战略指导下的某一经营单位的战略方案，它是企业总体战略在经营单位中的具体化，是局部性战略方案。一般来说，经营单位要针对不断变化的环境，根据各自特有的条件，确定自己如何竞争、如何配置资源等问题；〔3〕职能层战略是在企业总体和经营层战略的指导下，由各职能部门制定的具体实施战略，包括营销战略、人力资源战略、生产运营战略、财务战略、研发战略等。4.答：服务系统能力的扩大与生产系统既相似又有不同之处。一方面，当需求增长时，服务系统可以采用扩大设施能力或者增加设施地址的方式提高服务能力。另一方面，由于服务系统不能利用库存来调节满足系统的能力，单纯的按顶峰需求量来设置设施能力，可能会在低需求时段内造成能力过剩，从而使企业负担过高的固定本钱。这时候还可以推出一些新的服务工程来充分利用现有系统能力以提高服务量。5.答：产品或服务选择需要考虑以下因素：〔1〕市场需求的不确定性；〔2〕外部需求与内部能力之间的关系；〔3〕原材料、外购件的供给；企业内部各部门工作目标上的差异。五、论述题1.答：企业战略是总体战略，它涉及企业各个职能领域开展的长期规划，是各职能战略，如营销战略、人力资源战略、财务战略以及生产运作战略的集合体，其中生产运作战略是极其重要局部。生产运营战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及该指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。包括产品选择、生产能力方案、生产要素配置、协作水平确定、生产组织、生产质量控制等。生产运作战略是关于生产运作系统如何成为企业立足于市场，并获得长期竞争优势的战略性方案，为实现生产运作系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则和模式。因此，生产运作战略与企业战略之间：〔1〕生产运作战略对企业战略的奉献性。生产运作战略通过对产品和服务目标的明晰化，使企业生产运作系统具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供了坚实的产品根基和后援保证；〔2〕生产运作战略与企业战略的一致性。生产运作战略与企业战略的要求保持一致，同时强调生产运作系统内部构造与非构造要求的一致、协调，以此来保证整个生产运作系统的目标及其优先级；〔3〕生产运作战略的操作性保证企业战略的实施。生产运作