企业战略管理考试试题

正在加载题目...公司战略管理平时作业一1.单选题1.13最早系统叙述战略管理的理论著作是（）。a安索夫的《公司战略》b钱德勒的《战略与构造》c德鲁克的《管理的成效》d波特的《竞争战略》1.23构造学派从两方面解释战略，首先是将组织及其环境的状态描述为构造，另首先是把战略形成过程描述为转变。a对的b错误1.33战略管理系统的规范性普通与两个因素有非常大的关系，即公司的规模和公司所处的发展阶段，明茨博格认为，中小公司可能采用（）。a计划性模式b公司家战略管理系统模式c合用性模式d市场模式1.43制订公司的战略目的既要含有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制订公司战略目的应遵照的（）。a一致性原则b核心性原则c激励性原则d可行性原则1.53任何独特竞争力最后都是能被竞争对手所模仿的，模仿的核心因素是竞争者（）。a模仿所耗费的时间b可模仿的资源c可模仿的能力d模仿所耗费的物力1.63美国管理史学家钱德勒在《战略与构造》一书中，首先把管理决策分为战略决策和战略管理两个层次。a对的b错误1.73美国出名管理学家波特将竞争战略解释为（）。a以产品—市场为核心b公司基于所处环境做出的长久的整体的抉择c公司为之奋斗的终点d从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向1.83战略管理的主体是（）。a公司高层管理人员b公司中层管理人员c公司基层管理人员d公司全部的管理者1.93由职能管理人员制订的短期目的和规划成为（）。a公司战略b职能战略c市场战略d经营战略1.103把心理学作为学科基础的实践性战略学派是（）。a文化学派b公司家学派c学习学派d认识学派1.113由原有公司所含有的产品商标信誉和对顾客的忠诚所形成的进入妨碍称为（）。a转换成本b独占资源c规模经济d产品差别优势1.123战略的生成与评定实质上就是（）。a战略形成过程b战略决策过程c战略评价过程d战略分析过程1.133拟定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的（）。a久远性b可行性c价值性d市场性1.143市场信号是一种竞争对手的（）。a隐蔽行动b公开行动c社会行动d个人行动行动1.153与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性（）。a更高b更低c相似d难以拟定1.163对公司基层管理人员而言，（）能力最为重要。a技术能力b人际关系能力c学习能力d思维能力1.173法约尔认为管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。a组织b计划c协调d控制1.183一种公司为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是公司在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一种抽象的反映，这种反映既是（）。a公司理念b公司宗旨c公司哲学d公司文化1.193政治—法律因素是指对公司经营活动含有现存的和潜在作用与影响的政治力量。a对的b错误1.203众多的事实表明，公司的成败得失重要取决于管理行为而不是外部环境。a对的b错误2.多选题2.14公司进行生产经营活动和制订公司战略，首先应搞清公司的战略使命，即拟定公司在社会活动中的下列哪些方面（）。a公司的市场战略b所扮演的角色c公司的性质d应从事的业务e公司的发展目的2.24阐明性战略学派涉及（）a设计学派b计划学派c学习学派d定位学派e权利学派2.34决定进入障碍大小的重要因素有（）。a规模经济b产品差别优势c销售渠道d资金需求e转换成本2.44防御战略普通涉及（）。a抽资转向战略b调节战略c放弃战略d稳定战略e清算战略2.54公司追求稳定性战略的因素重要有（）。a组织对现在的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定b管理层不但愿承当大幅度变化现行战略所带来的风险c战略变化所需要的资源配备难以实现d发展太快可能造成公司的经营规模超出其管理能力e可能通过资源分享来发明价值2.64典型的发展战略重要有（）。a稳定战略b集中化战略c组合战略d多样化战略e清算战略2.74普通来讲，一种公司的战略使命应涉及下列哪几个方面（）。a公司理念b公司哲学c公司宗旨d公司目的e公司信仰2.84安索夫在《公司战略》一书中把决策分辨为（）a业务决策b战术决策c营销决策d管理决策e战略决策2.94影响公司战略管理的宏观环境因素重要有（）。a政治—法律因素b经济因素c竞争因素d技术因素e社会因素2.104普通来说，一种公司的战略层次涉及（）a公司层总战略b决策层战略c事业层经营战略d管理层战略e职能层战略

正在加载题目...公司战略管理平时作业二1.单选题1.13一种公司为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是公司在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一种抽象的反映，这种反映既是（）。a公司理念b公司宗旨c公司哲学d公司文化1.23在衰退阶段的早期出售这项业务，公司能够获得该项业务中最高卖价的公司竞争战略是（）。a领先战略b快速放弃战略c坚壁战略d抽资转向战略1.33公司通过合并、兼并等手段涉足到另外某一种或某几个行业中谋求发展，这种做法称为多样化战略。a对的b错误1.43在产业环境中同时存在许多行业，但没有任何一种公司占有明显的市场份额，也没有任何公司能对整个产业成果含有重大影响，这样的产业是（）。a分散型产业b新兴产业c成熟产业d衰退产业1.53任何独特竞争力最后都是能被竞争对手所模仿的，模仿的核心因素是竞争者（）。a模仿所耗费的时间b可模仿的资源c可模仿的能力d模仿所耗费的物力1.63需要指出的是，在SWOT中的任何一种组合内可能会发现有多个因素，它们之间形成多个错综复杂的组合，而这些组合又能够成为战略选择的（）。a一种重要因素b基础c因素之一d决策条件1.73如果经营单位的生产与营销能力都很强，则能够考虑在生产上采用成本领先战略，而在销售上采用集中化战略。a对的b错误1.83对于一次购置、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是（）。a成本领先战略b差别化战略c重点集中战略d多样化战略1.93公司选择最适宜战略的前提条件和基础是（）。a设计出合理的战略方案b形成战略组合方案c明确战略组合方式d鉴别出可用的战略方案1.103若公司与竞争对手在起点成本和学习率上相似，则公司要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠（）。a多生产多销售b加紧学习过程c减少售价d扩大市场占有率1.113分析战略与否与环境相匹配，重要是看战略的进取性，即战略攻势。战略攻势或态势重要体现在两个方面：第一，（），重要是指公司在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度；第二，市场攻势，重要是指公司的市场战略的竞争性。其最低水平是使产品适应市场的需要；最高水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。a综合攻势b创新攻势c产品攻势d技能攻势1.123普通会造成经营单位经营失败的战略是（）。a防御者战略b探索者战略c分析者战略d反映者战略1.133对于生产消费品的经营单位，普通采用地理、人口特性、消费者行为等因素作为市场细分化的根据或原则。a对的b错误1.143多样化战略能够分为两种：有关多样化）和不有关一体化。a对的b错误1.153市场营销组合的目的是为了更加好地服务于目的市场。a对的b错误1.163SWOT分析中的W是指（）a优势b劣势c机会d威胁1.173追求基于经验效益的成本领先战略，核心是最后规定公司获得相对于竞争对手来说（）。a较低的成本b较好的服务c较高的市场占有率d较低的价格1.183市场信号是一种竞争对手的（）。a隐蔽行动b公开行动c社会行动d个人行动行动1.193战略管理学家迈克尔?波特提出的三种基本竞争战略涉及成本领先战略、重点集中战略和差别化战略a对的b错误1.203公司外部环境的特点涉及惟一性和是（）。a多样性b变化性c复杂性d规律性2.多选题2.14典型的发展战略重要有（）。a稳定战略b集中化战略c组合战略d多样化战略e清算战略2.24进行合并或兼并的办法有下列哪几个办法？（）。a投标开价b收购目的公司的股票c两个公司同意交换股票d招标报价e通过证券市场完毕2.34公司发展战略的实施方式重要涉及下列哪几个方式？（）。a联合联盟b股票上市c合资经营d合并e内部发展2.44防御战略普通涉及（）。a抽资转向战略b调节战略c放弃战略d稳定战略e清算战略2.54经营单位战略的选择需要考虑的因素有（）。a成本优势b产品差别化c服务特色化d市场细分化e特殊竞争力2.64影响公司战略管理的宏观环境因素重要有（）。a政治—法律因素b经济因素c竞争因素d技术因素e社会因素2.74经营单位基本竞争战略的选择需考虑的因素有（）。a产品的市场寿命周期b本身的生产与营销能力c客户的需求特性d产品类别e外部环境的生产力与科技发展水平2.84公司追求稳定性战略的因素重要有（）。a组织对现在的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定b管理层不但愿承当大幅度变化现行战略所带来的风险c战略变化所需要的资源配备难以实现d发展太快可能造成公司的经营规模超出其管理能力e可能通过资源分享来发明价值2.94多样化战略是最为复杂的发展战略，它重要有（）。a同心多样化b纵向一体化c横向一体化d复合多样化e组合多样化2.104公司采去成本领先战略的重要因素有（）。a形成进入障碍b增强讨价还价能力c减少顾客对价格敏感程度d减少替代品的威胁e保持领先的竞争地位

正在加载题目...公司战略管理平时作业三1.单选题1.13改善现有产品和生产技术的研究与开发战略是（）。a革新型战略b保护型战略c追赶型战略d混合型战略1.23市场营销组合的目的是为了更加好地服务于目的市场。a对的b错误1.33经营（事业部）战略处在战略构造中的第二层次，也被称之为（）。a公司战略b竞争战略c职能战略d发展战略1.43经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权，这种市场战略称为（）。a市场开发战略b市场渗入战略c产品开发战略d多样化战略1.53普通来讲，人们一致认为下列哪种选择是对的的？a组织构造应当适应和服从于公司战略b公司战略应当适应和服从于组织构造c组织构造与战略两者应当同时设计规划d公司战略比组织构造更加重要，且应优先规划1.63追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达成自己稳定性的战略是（）。a防御者战略b探索者战略c分析者战略d反映者战略1.73重点集中战略是指公司把经营战略的重点放在一种特定目的市场上，为特定的地区或特定的购置者集团提供特殊的产品和服务。a对的b错误1.83管理实践者以及学者们都承认，任何一种组织构造并不能合用于全部的状况，也不存在一种普遍的最佳的组织方式。因此，人们提出了组织构造设计的什么理论？a战略适应论b随机制宜论c产业特点制宜论d产品适宜论1.93属于短期资金筹集方式的是（）。a商业信用b股票c融资租赁d留存收益1.103将合作公司的特点（这是公司制公司所不能发明出来的）与公司的特点（有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制）融为一体，达成任何一种单独公司普通不能达成的目的,这种指一种独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合全部的形式倍称之为下列哪种经营形式？（）。a独资经营b联盟c接管d合资经营1.113对于一次购置、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是（）。a成本领先战略b差别化战略c重点集中战略d多样化战略1.123战略管理学家迈克尔?波特提出的三种基本竞争战略涉及成本领先战略、重点集中战略和差别化战略a对的b错误1.133当行业处在投入期和成长久时，经营单位应采用的竞争战略是（）。a成本领先战略b差别化战略c重点集中战略d多样化战略1.143非有关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。a对的b错误1.153规模较小的经营单位生产与营销能力比较单薄，应选择的竞争战略是（）。a成本领先战略b差别化战略c重点集中战略d多样化战略1.163伍德沃德有关技术与构造关系研究所得的某些结论可概述以下：在采用大规模或大量生产方式的公司中，机械系统占优势；在技术复杂性和公司的规模之间，没有发现明显的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高。a成正比b成反比c不能同时而论d两者没有直接关系1.173领导的权变理论强调，没有一成不变的和合用于一切状况的最佳的领导风格，领导的有效性依赖于领导者的个人魅力。a对的b错误1.183A公司购置B公司的全部股票，A公司继续经营，继承B公司的全部资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式普通称为（）。a联合b合资c接管d合并1.193管理者喜欢与人打交道的工作，他们回避单独行动，他们根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与别人发生联系；而领导者却以一种更为直觉和移情的方式与别人发生联系，他们更关心的是观点。a对的b错误1.203矩阵型组织构造的重要缺点是，职能经理和经营单位（或产品）经理含有重叠的、并且经常是矛盾的权力和责任，这就使得组员（）。a含有一定的权力b接受双重领导c各负其责d应含有较好协调性2.多选题2.14决定进入障碍大小的重要因素有（）。a规模经济b产品差别优势c销售渠道d资金需求e转换成本2.24影响公司战略管理的宏观环境因素重要有（）。a政治—法律因素b经济因素c竞争因素d技术因素e社会因素2.34钱德勒对于战略与组织构造关系的结论已经被许多研究所证明。为了更清地叙述战略与组织构造的关系，钱德勒描绘了美国工业公司不同的历史发展阶段所产生的战略，以及随着这些战略而形成的组织构造，这些不同的历史发展阶段有（）。a地区扩散战略阶段b纵向一体化战略阶段c多个化战略阶段d数量扩大战略阶段e横向一体化战略阶段2.44美国学者罗伯特?卡茨将公司管理工作对管理者的能力规定划分成下列几个方面，即（）。a沟通能力b技术能力c人际能力d思维能力e综合能力2.54任何一种公司的组织构造能够简朴地定义为组织中多个劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个构成单位的下列哪些方面？（）。a计划b职责c权利d互有关系e任务2.64战略管理系统的规范性普通与下列哪些因素有非常大的关系？（）。a公司的战略规划b公司含有的洞察力c公司产品的多少d公司所处的发展阶段e公司的规模2.74阐明性战略学派涉及（）a设计学派b计划学派c学习学派d定位学派e权利学派2.84普通来说，一种公司的战略层次涉及（）a公司层总战略b决策层战略c事业层经营战略d管理层战略e职能层战略2.94安索夫在《公司战略》一书中把决策分辨为（）a业务决策b战术决策c营销决策d管理决策e战略决策2.104公司发展战略的实施方式重要涉及下列哪几个方式？（）。a联合联盟b股票上市c合资经营d合并e内部发展

公司战略管理平时作业三1.单选题1.13战略管理的定义为：公司拟定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定公司的战略目的，为确保目的的对的贯彻和实现进行策划，并依靠公司内部能力将这种策划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一种静态管理过程。a对的b错误1.23属于长久资金筹集方式的是（）。a商业信用b应付费用c银行信用d留存收益1.33经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权，这种市场战略称为（）。a市场开发战略b市场渗入战略c产品开发战略d多样化战略1.43组织构造设计是管理学当中一种古老的问题。19世纪末，哪个国家的哪个组织理论学家曾对组织形态进行了分辨。他认为“合理化一法律化”的这种组织形态是以官僚组织的形式出现的。“精确性、工作的速度、任务的明确性、对文献的熟悉程度、活动的持续性、权限的划分、指挥的统一、严格的上下级关系、人员摩擦的控制，以及在物质和人员方面的成本的减少，这一切在严格的官僚机构中将达成最佳的状态。a德国的伍德沃德b美国的马克斯?韦伯c德国的马克斯?韦伯d美国的伍德沃德1.53对多个战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是（）。a防御者战略b探索者战略c分析者战略d反映者战略1.63价值链中价值活动涉及重要活动和（）a次要活动b辅助活动c服务活动d支持活动1.73对于一次购置、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是（）。a成本领先战略b差别化战略c重点集中战略d多样化战略1.83A公司购置B公司的全部股票，A公司继续经营，继承B公司的全部资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式普通称为（）。a联合b合资c接管d合并1.93伍德沃德有关技术与构造关系研究所得的某些结论可概述以下：在采用大规模或大量生产方式的公司中，机械系统占优势；在技术复杂性和公司的规模之间，没有发现明显的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高。a成正比b成反比c不能同时而论d两者没有直接关系1.103多元化经营的核心问题在于目的行业选择。a对的b错误1.113战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。a中型公司b大型公司c小型公司d大中型公司1.123非有关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。a对的b错误1.133如果经营单位的生产与营销能力都很强，则能够考虑在生产上采用成本领先战略，而在销售上采用集中化战略。a对的b错误1.143一种公司实施任何一种发展×都能够选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。a对的b错误1.153对于生产消费品的经营单位，普通采用地理、人口特性、消费者行为等因素作为市场细分化的根据或原则。a对的b错误1.163杜拉克认为，能够完毕工作任务的最简朴的组织构造就是最优的构造，如何判断一种组织构造“好”与“坏”的原则是（）。a层次少b能够较好传达信息c它不带来问题d层次多1.173在衰退阶段的早期出售这项业务，公司能够获得该项业务中最高卖价的公司竞争战略是（）。a领先战略b快速放弃战略c坚壁战略d抽资转向战略1.183属于短期资金筹集方式的是（）。a商业信用b股票c融资租赁d留存收益1.193当行业处在投入期和成长久时，经营单位应采用的竞争战略是（）。a成本领先战略b差别化战略c重点集中战略d多样化战略1.203产品或服务型组织构造有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有助于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大程度地运用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一种利润中心来管理，能够使该事业部门得以扩展和实施（）战略。a纵向一体化b横向一体化c同心多样化d多样化2.多选题2.14普通来说，一种公司的战略层次涉及（）a公司层总战略b决策层战略c事业层经营战略d管理层战略e职能层战略2.24一种规范性的、全方面的战略管理过程可大致分解为下列哪几个阶段，但在进行战略分析之前，首先要确立或审视公司的使命。（）。a战略愿景阶段b战略使命的调研阶段c战略分析阶段d战略选择及评价阶段e战略实施及控制阶段2.34安索夫在《公司战略》一书中把决策分辨为（）a业务决策b战术决策c营销决策d管理决策e战略决策2.44公司发展战略的实施方式重要涉及下列哪几个方式？（）。a联合联盟b股票上市c合资经营d合并e内部发展2.54进行合并或兼并的办法有下列哪几个办法？（）。a投标开价b收购目的公司的股票c两个公司同意交换股票d招标报价e通过证券市场完毕2.64美国学者罗伯特?卡茨将公司管理工作对管理者的能力规定划分成下列几个方面，即（）。a沟通能力b技术能力c人际能力d思维能力e综合能力2.74任何一种公司的组织构造能够简朴地定义为组织中多个劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个构成单位的下列哪些方面？（）。a计划b职责c权利d互有关系e任务2.84决定进入障碍大小的重要因素有（）。a规模经济b产品差别优势c销售渠道d资金需求e转换成本2.94钱德勒对于战略与组织构造关系的结论已经被许多研究所证明。为了更清地叙述战略与组织构造的关系，钱德勒描绘了美国工业公司不同的历史发展阶段所产生的战略，以及随着这些战略而形成的组织构造，这些不同的历史发展阶段有（）。a地区扩散战略阶段b纵向一体化战略阶段c多个化战略阶段d数量扩大战略阶段e横向一体化战略阶段2.104哈佛的研究者们提出的人力资源成果的4CS模型涉及（）。a全心全意b能力c成本效用d一致性e公司发展水平

正在加载题目...公司战略管理平时作业四1.单选题1.13“基于对定量数据，如销售额、财务或生产统计等的测定等，并检查活动成果与否符合战略计划或评价原则的规定而进行的控制”应属于下列哪种控制办法？（）a投入控制b战略控制c战术控制d产出控制1.23（）是指一种公司输出的产品或服务的变革。a产品与服务变革b激进式变革c混合式变革d战略与构造变革1.33“客观地获取有关经济活动和事项论断的论据，通过评价搞清所得论断与原则之间的符合程度，并将成果报知有关方面的过程”这种战略控制办法被称之为（）？a预算b审计c财务管理d财务评价1.43对公司高层管理人员而言，（）能力最为重要。a技术能力b人际关系能力c学习能力d思维能力1.53领导的权变理论强调，没有一成不变的和合用于一切状况的最佳的领导风格，领导的有效性依赖于领导者的个人魅力。a对的b错误1.63把战略形成当作是一种协商过程的是权力学派，它来源于20世纪90年代。a对的b错误1.73战略管理系统的规范性普通与两个因素有非常大的关系，即公司的规模和公司所处的发展阶段，明茨博格认为，中小公司可能采用（）。a计划性模式b公司家战略管理系统模式c合用性模式d市场模式1.83杜拉克认为，能够完毕工作任务的最简朴的组织构造就是最优的构造，如何判断一种组织构造“好”与“坏”的原则是（）。a层次少b能够较好传达信息c它不带来问题d层次多1.93美国管理史学家钱德勒在《战略与构造》一书中，首先把管理决策分为战略决策和战略管理两个层次。a对的b错误1.103把战略形成视为一种反映过程的战略管理学派是（）。a环境学派b文化学派c认识学派d公司家学派1.113法约尔认为管理就是实施计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。a组织b计划c协调d控制1.123伍德沃德有关技术与构造关系研究所得的某些结论可概述以下：在采用大规模或大量生产方式的公司中，机械系统占优势；在技术复杂性和公司的规模之间，没有发现明显的关系；管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大；管理层次的数目与技术复杂性的提高。a成正比b成反比c不能同时而论d两者没有直接关系1.133在事业部级，控制重要是维持和改善经营单位的（）。a竞争地位b财务目的c生产设施d生产管理目的1.143构造学派从两方面解释战略，首先是将组织及其环境的状态描述为构造，另首先是把战略形成过程描述为转变。a对的b错误1.153计划学派的代表人物是（）。a德鲁克b迈克尔?波特c安索夫d冯?克劳塞维茨1.163产出控