技术状态管理计划

目次TOC\o"1-2"\h\z\u1引言 12有关文献 13组织和职责 14技术状态管理里程碑 15技术状态标记 16技术状态控制 17技术状态记实 18技术状态审核 29分承制方/供应商控制 210数据管理 2

引言目的对产品技术状态进行管理，确保产品功效特性和物理特性符合规定规定。范畴合用于公司产品的技术状态标记、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核过程的控制。所合用的产品或技术状态项的简要阐明：技术状态管理计划的重要特点及实施办法的概述有关文献（所涉及的原则化文献、规章制度和合用的设计文献等，给出所列文献的编号、名称、版次、公布机构等信息。文献排列次序以下：）国标国家军用原则行业原则公司原则国际国外原则设计文献规章制度组织和职责（本部分阐明参加技术状态管理活动的人员、部门和机构，需要时，用简图阐明。同时阐明各参加方在技术状态管理中的职责，涉及在技术状态控制委员会中的作用。另外，阐明技术状态管理职能与技术审查和定型工作等方面的有机联系。3.1技术中心负责技术状态的归口管理。3.2总工程师负责技术状态项目和技术状态文献的同意。3.3总工程师办公室负责技术状态文献的存档保管和发放控制。3.4由我司总工程师、技术部有关人员和顾客共同构成的审核组在我司或供方的现场进行功效技术状态审核和物理技术状态审核。3.5如技术状态审核与定型（鉴定）工作结合进行，有关规定应按产品定型中有关规定执行，并满足技术状态管理规定的审核内容。由我司总工程师、技术部有关人员和顾客共同构成的审核组在我司或供方的现场进行功效技术状态审核和物理技术状态审核。如技术状态审核与定型（鉴定）工作结合进行，有关规定应按产品定型中有关规定执行，并满足本制度规定的审核内容。我司的责任编制技术状态审核计划；确保供参加必要的技术状态审核；审核前，向技术状态审核组提交一份清单，列出技术状态审核中要用的文献、硬件和软件；指定联席主持人和参加审核的人员，方便讲座在审核范畴内的技术问题；与顾客协调审核日程和地点；提供必要的资源和器材，确保审核不效地进行；按技术状态审核计划作好资料准备；作好会议统计，内容涉及重要问题和对策、方法、结论、建议性意见等，交订购方确认后，形成正式的会议统计。顾客方的责任指定联席主持人和参加审核的人员；审查会议统计，确保其内容反映了订购方的全部重要意见；向承制方发出技术状态审核的结论：承认、有条件承认或不承认。技术状态管理里程碑（本部分阐明产品或技术状态项寿命周期的阶段划分，并按阶段阐明技术状态管理重大项目的安排。重大事项涉及成立技术状态控制委员会、确立技术状态基线（涉及内部控制的基线）和准备用于项目技术审查及或技术状态审核的技术状态文献等。技术状态标记（本部分阐明：选用的技术状态项；建立每一条技术状态基线所需的技术状态文献，需要时用图示方式来表达各技术状态文献之间的关系，例如用规范树来表达；标记制度，涉及技术状态项及其各层次产品的标记、技术状态文献的标记；技术状态文献的发放程序。5.1选择技术状态项目在任务拟定之后，由技术中心主管主任会同产品主设计师，根据技术合同（合同）的规定，拟定设计输入、产品的基本构成。主设计师在制订设计方案阶段，同时按《设计和开发控制程序》的规定，制订产品研制计划，划分阶段、拟定阶段任务目的。5.2技术状态文献的形成5.2.1参加研制的设计人员，分阶段，按技术合同（合同）规定，对该阶段技术状态项目特性加以描述和阐明，提供“设计输出”文献，最后形成符合产品技术规定的成套技术文献。5.2.2产品设计图样、技术文献等执行三级审签、工艺和质量会签、原则化审查制度。5.2.3为确保投入试制（生产）的图样、技术文献的对的、可靠，应按《设计和开发控制程序》和《新产品试制控制程序》规定的评审点及内容规定进行设计评审和工艺评审。5.2.4总师办资料室对每个产品建立完整的技术档案。对产品研制过程中形成的多个论证、分析、计算、评审、验证、确认,以及更改统计等，均应及时整顿，按设计项目分门别类归档，加强管理，以确保现场使用的技术文献与资料室保存的文献一致，现行有效。技术状态控制（本部分阐明：技术状态更改分类；技术状态更改的审批权限；各类技术状态更改申请的解决程序；偏离许可、让步申请的解决程序；技术状态更改告知的解决程序。对工程更改的控制6.1工程更改分类按控制工程更改的权限不同，工程更改分为下列两类：I类工程更改由订购方或有关上级领导机关同意的工程更改；II类丁程更改由承制方处行控制的工程更改。6.1.1I类工程更改下列更改均属I类工程更改影响合同中下列任一要素的更改：合同经费：合同确保或担保；合同规定的交付规定；合同重大事件安排。研制过程中，更改功效技术状态文献、分派技术状态文献，致使下列规定超出规定限值或规定容差者：性能；可靠性、维修性或生存性；重量、平衡、惯性矩；接口特性；电磁特性；规范中的其它重要规定。生产过程中，更改产品技术状态文献，致使对功效技术状态文献或分派技术状态文献的影响达成6.1.2b）条所述程度或者影响下列一种或多个因素者：订购方提供的设备；安全性；与接口技术状态项目、保障设备或保障软件、备件、训练器材或训练装置、设备和软件等的兼容性；已交付的使用和维修手册；技术状态项目和其零、组件的交换性；技能、人员配备、训练、生物医学因素或人机工程设计。6.1.2II类工程更改6.1.1以外的工程更改均属II类工程更改。6.2工程更改程序将工程更改建议提交订购方审批或备案审查和评价更改鉴定工程更改的必要性技术部普通应按下列程序办理工程更改：将工程更改建议提交订购方审批或备案审查和评价更改鉴定工程更改的必要性实施更改将同意（或确认）的工程更改纳入文献必要时，还要通过谈判将其纳入合同实施更改将同意（或确认）的工程更改纳入文献必要时，还要通过谈判将其纳入合同6.2.1拟定工程更改类别技术部在提出工程更改建议时，应拟定工程更改类别：I类或II类。当顾客对技术部拟定的工程更改类别有异义时，经双方充足协商后由顾客最后决定。6.2.2拟定工程更改建议办理工程更改时，应提出工程更改建议。工程更改建议，无论由技术部提出还是顾客提出，均由技术部拟定。I类工程更改建议I类工程更改建议应涉及下述内容：要更改的产品名称（型号）、技术状态项目和技术状态文献的名称和编号；建议单位名称和提出日期；更改内容；更改理由：更改方案；更改的迫切性；更改带来的影响（涉及受影响的项目、文献、性能参数、进度、综合保障、接口等）；更改所需费用估算；更改的实施日期。提出的工程更改建议还应附有必要的资料（如实验数据与分析、保障性分析、费用分析等），以论证和阐明更改的必要性和更改带来的影响。II类工程更改建议II类工程更改建议按《设计和开发控制程序》中有关设计更改的规定执行。工程更改建议的审批I类工程更改I类工程更改建议，经技术部与各有关部门或各有关的协作单位协调，并经总工程师同意后，送交顾客审批。II类工程更改II类工程更改建议，由技术部提出更改建议，经总工程师同意后，送交订购方备案。如顾客对所拟定工程更改类别有异议时，应经双方允分协商后，由顾客最后决定。II类工程更改建议经同意后，由技术部按《设计和开发控制程序>进行更改控制。供方提出的II类工程更改建议，经按其内部制度同意后，送交设计师系统和订购方备案，并由分承制方按其内部制度进行更改控制。其中，属总设计师控制的技术状态项目其工程更改建议由总设计师同意。对偏离、超差的控制办理偏离、超差时，普通要参考技术状态更改的规定进行。除特殊状况外，普通不能申请涉及安全性及致命缺点的偏离、超差和影响部队使用或维修的偏离、超差。经同意的偏离、超差仅在指定范畴和时间内合用，并不构成对功效技术状态义件、分派技术状态文献或产品技术状态文献的更改。应在技术状态项目制造之前办理偏离的申请和审批手续。提出偏离、超差申请办理偏离、超差应提出偏离、超差申请。偏离、超差申请的内容应涉及：编号，标题，技术状态项目名称及编号，受影响的文献，偏离、超差内容，实施同期，有效范畴，对进度、性能、接口、软件、综合保障、费用的影响，对应的方法等。审批偏离、超差申请除合同另有规定外，由总工程师负责对偏离、超差申请进行审批。其中涉及下列因素的偏离、超差应征得顾客同意：人员健康、装备性能、可靠性、维修性、生存性、交换性、重量和尺寸。技术状态记实（本部分阐明为形成技术状态记实报告所需资料的收集、统计、解决和保持的程序，以及全部技术状态管理报告内容和形式的规定。）7.1统计技术状态记实应统计技术状态标记和技术状态控制过程中的有关事项和数据，为技术状态进展过程中实施有效管理提供可追溯性。普通应统计技术状态项目、技术状态基线、工程更改、偏离和超差，以及它们对应的零、组件号、文献号、序列号、版本、标题、日期、发放状态和实施的状况等内容。7.2报告根据管理需要和产品特点，技术部可对技术状态项目定时地向顾客、有关单位和供方发送下述不同类型的报告：技术状态项目及其技术状态基线文献清单；现在的技术状态：工程更改、偏离和超差状况报告：工程更改实施和检查的状况报告。7.3分析技术部应进行下列分析：对所报告的问题进行分析，以查明问题的动向；评定纠正方法，验证它与否己解决了对应的问题，或与否又产生了新的问题。技术状态审核（本部分阐明功效技术状态审核和物理技术状态审核的计划、程序、文档以及审核报告的格式等。8.1技术状态审核由总师办负责组织，质量部参加，聘任科技人员3～5人，构成技术状态审核组，在产品质量评审后对产品的技术状态进行审核。8.2技术状态审核规定：审核前应有审核计划，并提供审核用的产品技术状态文献资料、多个有关规范、检查实验统计、报告等资料。根据GJB3206-规定的有关程序和规定的统计和报告办法进行审核。8.3技术状态审核涉及功效技术状态审核和物理技术状态审核。功效技术状态审核是通过确认技术状态项目在功效基线所体现的各功效和性能规定，并通过检查，检查和实验及技术状态报告来证明这些规定已得到满足；物理技术状态审核是以产品的技术文献（如图样、制造验收技术条件和多个实验报告等）为根据，检查制造过程和被实验的产品，以确认符合性。5.5.4技术状态审核组应作好审核统计，形成《技术状态审核报告》，并拟定有关问题的责任部门。分承制方/供应商控制（本部分阐明承制方为确保分承制方或供应商符合本原则规定所采用的办法。）数据管理（本部分阐明在技术状态数据访问、传递、存储等方面所采用的办法，以及数据保存计划。）审核规定功效技术状态审核对每个技术状态项目进行功效技术状态审核。如果合同规定，还应对整个武器系统进行功效技术状态审核。功效技术状态审核的数据必须从拟正式提交的设计定型（定型）样机的技术状态实验中采集，如果末制造设计定型（定型）样机，则应从第一种（批）生产件的实验数据中采集。我司向功效技术状态审核组提供一份概要，叙述每个受审核技术状态项目的实验成果和结论。概要除普通地介绍技术状态项目的实验工作状况外，还应阐明未得到满足的技术状态项目的规定及其解决方法和技术状态项目的工程更改状况。审核内容应涉及：审核承制方的实验程序和实验成果与否符合系统规范或项目研制规范的规定；审核正式的实验计划和实验规范的执行状况，检查实验成果的完整性和精确性；审核实验报告，确认这些报告精确、全方面地阐明了技术状态项目的各项实验；审核接口规定的实验报告；对那些不能完伞通过实验证明的规定，应审查其分析或仿真的充足性及完整性，确认分析或仿真的成果足以确保技术状态项目满足其技术状态文献的规定；审查全部已被同意的工程更改与否已纳入了技术状态文献并已经实施；审查未达成质量规定的技术状态项目与否进行了因素分析，并采用了对应的纠正方法；对计算机软件配备项，除进行上述审核外，还可进行性要的补充审核；审查偏离和超差清单。审核后工作功效技术状态审核完毕后，承制方应进行下列工作：公司功效技术状态审核会议统计；在技术状态记实的统计中统计功效技术状态审核的完毕状况和成果；指定责任单位负责完毕遗留的工作。物理技术状态的审核应对每个技术状态项目，进行物理技术状态审核。物理技术状态审核是根据技术状态项目的设计文献对按正式生产工艺制造的技术状态项目的技术状态进行的最后考核。物理技术状态审核后建立产品基线。物理技术状态审核还要确保技术状态文献规定的验收实验规定足以满足技术状态项目生产验收的需要。审核规定物理技术状态审核应具体审核有关的工程图样、产品规范、工艺规范、材料规范、设计文献、清单、用于技术状态项目生产的各项实验、以及计算机软件配备项的使用和支持文献。物理技术状态审核还应审核已发放的工程文献和质量控制统计，以确保这些文什如实反映了按正式生产工艺制造的技术状态项目的技术状态。审核内容应涉及：审查由顾客方联席丰持人规定的每个硬件技术状态项目的有代表性数量的工程图样和有关的工艺规程（工艺卡），以确认工艺规程（工艺卡）的精确性，并确保它们涉及了反映在工程图样和产品硬件上的更改；审查技术状态项目的全部统计，确认按正式生产工艺制造的技术状态项同的技术状态精确地反映了所发放的工程资料：审查技术状态项目的实验数据和程序与否符合产品规范的规定，审核组强拟定需重新进行的实验，未通过验收实验的技术状态项目应由技术部组织进行返修或重新实验，必要时，重新进行审核；确认供方的产品在制造地点所做的检查和实验资料；审查功效技术状态审核