《公司的经营正式》

第一框

公司的经营第五课企业和劳动者1整理课件放飞创业的梦想假设有一笔50万元的创业基金，请你：1.为公司起名2.创立公司的组织结构3.设计如何经营探究2整理课件公司的类型企业含义地位所有制类型组织形式它是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或效劳的经济组织。企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业。个人独资企业合伙制企业公司制企业〔主要〕股份有限责任公司3整理课件设立特点公司制公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。性质资金来源，这是公司的根本特征，也是公司与一般企业的区别所在(1)公司的含义法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。是社会组织在法律上的人格化。〔与自然人相对〕法人分为企业法人和非企业法人4整理课件〔2〕股东的权利及公司的社会责任权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者公司的社会责任〔义务〕：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，老实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任5整理课件“企业的社会责任〞所谓“企业的社会责任〞，目前国际上普遍认同的概念是：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对相关利益方(消费者、员工、社会和环境)的社会责任，包括遵守商业道德、生产平安、重视员工合法权益、保护环境和节约资源等。目前，国际消费者组织、环保组织、工会组织和其他非政府组织都在发起和推动企业社会责任活动。

温家宝：“企业家身上应该流淌着道德的血液。〞6整理课件有限责任公司和股份〔难点〕比较不同点相同点股份有限责任公司1、资本划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等3、股东人数有最低限制〔2人以上〕，没有最高限制3、股东人数限制为1-50个4、注册资本最低限额为500万元4、最低注册资本为3万-50万元5、公司财务不必向社会公开5、上市公司必须向全社会公开8、适应于大中型企业8、适应于中小型企业1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任4、公司均有名称、章程

1、资本不划分为等额股份3、公司的组织机构相同共同特征：“有限〞和“合股〞6、按投资比例行使表决权6、按一股一票原那么行使表决权7、股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任7、股东以其认购的股份为限对公司承担责任7整理课件股东大会董事会监事会总经理办公室财务室信息部审计室后勤部其他部门公司组织机构：决策机构〔监督机构〕〔执行机构〕权责明确，互相制衡〔公司的最高权力机关〕公司制的优点：公司制具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构8整理课件□区分概念9整理课件〔2021江苏，9〕某人与几位朋友合作创办了一家有限责任公司。以下不符合有限责任公司标准的是A.公司按出资比例行使表决权B.公司资本划分为等额股份C.公司财务不必向社会公开D.股份转让须征得其他股东的同意相关试题10整理课件走出误区误区1：有限责任公司的最根本的特征是可以向社会公开募股集资。点评：混淆了有限责任公司和股份

误区2：股份制是产品的分配方式。

点评：股份制是企业组织形式误区3：股份制是我国公司制的唯一形式。

点评：股份制是我国公司制的主要实现形式11整理课件二、公司的经营与开展讨论：

一家公司经营取得成功的主要因素有哪些？公司经营的直接目的是利润。1、公司经营成功的主要因素12整理课件海尔是名副其实的中国第一品牌：在中国家电市场的整体份额已达21%；海尔在白色家电市场上处于垄断地位：市场份额为34%；在小家电市场上后来居上：市场份额为14%，位居第一。

在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。13整理课件海尔集团创立于1984年，25年来持续稳定开展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。海尔集团2021年全球营业额实现1220亿元。目前，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人。2021年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。企业开展的同时，海尔首席执行官张瑞敏也赢得世界的尊敬。“全球30位最受尊重的企业家〞，张瑞敏荣居第26位。“亚洲25位最具影响力的商界领袖〞，张瑞敏排名第六位，是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。海尔总裁张瑞敏14整理课件15整理课件1985年砸毁76台不合格冰箱的事件砸醒了员工的质量意识，品牌意识名牌战略16整理课件东方亮了再亮西方国际化战略17整理课件材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表开展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的工程，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的开展速度高于50％。材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱〞，宣告破产。体验探究为什么结果不同？18整理课件“学人所长〞毁了丰田汽车自1937年创立起汽车工业公司后,丰田步入了开展的快车道,至1999年累计产量已突破1亿辆,并先后超越了福特和通用,成为全世界排行第一、以质量著称的全球知名汽车品牌。

就在其产销量直线攀升、影响力日益扩大的期间,丰田开始留意韩国现代汽车的开展。现代汽车自1975年自主设计出第一款“小马驹〞车型后,凭借低本钱、低价格的优势,实现了爆炸式成长,至1993年已跻身世界畅销汽车品牌的前列。身为亚洲汽车业的龙头老大,丰田汽车对“异军突起〞的现代汽车格外关注,一直注意观察这个紧追自己的竞争对手的产品价格和市场表现。19整理课件1999年,丰田偷偷地拆解了第一台现代汽车,将现代的每个零件品质和价格与丰田作了全面比较。看到分析报告,时任丰田总裁的渡边捷昭吓了一跳,他万万没想到,创业不到20年的现代已在装配和零件质量方面追上了丰田,且在某些零部件方面还比丰田拥有更大的优势。

丰田上下都无法接受这一事实,精明的渡边决定利用好这个时机,以向现代学习控制本钱、节约费用的经验为名,推动丰田的事业向更高的山峰迈进。于是,他在公司大会上郑重地宣读了比较报告,并充满危机地说:“原来丰田一直是井底之蛙。〞

这以后,渡边捷昭每到所属的制造工厂考察,就要告诫工厂的负责人说:“现代汽车很有气势。你们要多多学习,拆解现代汽车,看看它在哪方面比丰田汽车更出色。〞各地工厂遵照老板指示,一次又一次地拆卸了现代汽车,全方位开展与现代比较质量和价格活动,启动了一轮又一轮强悍的本钱削减工作。20整理课件丰田先是推行了著名的“21世纪本钱竞争力建设〞方案,各工厂从设计、生产、采购和固定费用等方面入手,将制造零部件的人数和供给链尽量向最低标准靠拢,并大力提升零部件生产厂的设备利用率。这让丰田170个主要零配件的购置本钱平均削减了30%,在短短四年内就节约各类本钱费用近1万亿日元。

2004年,丰田再次拆卸现代汽车,于次年又实施了一次“原价改善〞活动,以系统的理念来对待每个零部件,要求它们更轻、更小、构成成分更少,进一步降低采购本钱。

通过一系列“手术式〞的革命,丰田逐步在本钱方面缩小了与现代的差距,并最终确立起自身独特的优势,在世界市场赢得了更大的竞争力。在过去10年间,丰田的海外生产基地增加了17个,海外产量增加了约一倍。此间它又利用规模优势,继续压低零部件的采购价格,击败了一个个的竞争对手。

就在丰田为其在本钱方面终于赶超了现代而暗自得意时,意想不到的事情发生了——大批消费者抱怨丰田汽车质量下降,其销售形势急剧下滑,在2021年竟然出现了70年来首次年度亏损。21整理课件原来,在疯狂学习韩国人削减本钱后,丰田制造工厂原先信奉的“质量至上〞观念逐渐被“本钱至上〞所取代,其赖以为生的绝对质量优势逐渐被低本钱腐蚀消耗,最后竟陷入了质量缺陷的泥沼。2021年,丰田因质量问题被迫召回的汽车总数接近1000万辆,此后它又接连遭遇了“脚垫门〞“踏板门〞和“转向门〞等质量事件,遭受了巨大的损失,面临全球信任危机。

丰田汽车因本钱控制超越了对手,最终却因质量缺陷导致了自身的溃败。22整理课件结论：“海尔的成功〞“诺基亚的崛起〞与“巨人的倒下〞“丰田的召回〞(1)制定正确的经营战略

——首要条件、公司经营航标从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快开展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。23整理课件所谓公司的经营战略：是企业在分析外部环境和内部条件的根底上，为在竞争中求生存和开展而做出的总体的长远的谋划和对策公司的经营战略总之，经营战略关系着企业未来的开展方向、开展道路、开展行动等。24整理课件

质量观念：高标准、精细化、零缺陷25整理课件目前，海尔的自主技术成果已获得9项国家科技进步二等奖——是获得该项奖励最多的企业；累计申请专利5469项，是申请专利最多的中国家电企业。海尔承担国家“863〞方案工程就达6项、国家重点新产品方案研制和开发47项。技术革新26整理课件海尔从质量管理入手，以人本管理为中心，形成了全方位动态优化管理即“日事日清，日清日高〞的管理法。由于严格而科学的管理，使海尔创造了产品质量的“零缺陷〞，用户使用的“零抱怨、零投诉〞，零距离效劳。而今海尔步入自主管理阶段即让职工自我管理、自我强化，充分发挥自己的活力和创造性。科学管理27整理课件无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原那么。海尔总裁张瑞敏(2)提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——关键、根本方法28整理课件这样经营行不行？29整理课件30整理课件继“毒奶粉〞事件后，美的“毒紫砂〞事件再一次将企业诚信问题推至风口浪尖。材料一创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力〞的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店〞的殊荣。

材料二据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。

你从这两那么案例中能悟出点什么?31整理课件结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产,是企业特有的、长期形成的。

提高企业的信誉，使消费者“信得过〞企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。(3)公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象－－秘诀、重要因素32整理课件(1)制定正确的经营战略——公司经营航标(2)提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势——根本方法(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象——重要因素二、公司经营成功的因素：1、公司经营成功的主要因素33整理课件开展正当竞争，反对不正当竞争腾讯大战360，竞争对手加强宣传欲抢占市场腾讯公司向QQ用户发表公开信表示，为了保护用户QQ帐户平安，在360公司停止对QQ进行外挂侵犯和恶意诋毁之前，将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。360与腾讯的恩怨，始于360向客户揭示了腾讯偷窥QQ用户的个人隐私，腾讯为此还击360，说360推广黄色软件，后来联合百度、金山、可牛、遨游，一起说他违反了互联网协议，是互联网业的害虫。34整理课件

企业只有不断提高自己的经济效益，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死〞，请思考：怎么办?35整理课件

1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？36整理课件公司经营不善会怎么样？37整理课件中国吉利汽车集团董事长李书福〔前左〕与美国福特汽车公司首席财务官莱维斯·布思〔前右〕在签约后握手。38整理课件企业兼并〔1〕含义：优并劣——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方那么不再存在。2、企业经营不善：企业兼并和企业破产39整理课件〔2〕意义①经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。〔对企业有益〕②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的开展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。〔对国家和社会有利〕强强联合:优+优意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。40整理课件

海尔、富士通强强联合

共造平板电视新视界近日，海尔再次发力平板电视市场：海尔、富士通日立顶级高清等离子电视战略合作签约仪式在青岛举行。海尔集团喻子达副总裁、富士通香港总经理庄建伟代表合作双方在协议上签字。

根据协议，双方联合开发最高性能的平板电视及其解决方案：富士通日立重点开发目前领先性能的新一代顶级高清等离子模组；海尔根据市场需求，提供适合中国消费者的顶级高清整机产品。富士通的高清模组新技术配合海尔具有自主知识产权的爱国者Ⅲ号数字解码芯片，两者强强联合，将为中国市场等离子电视的开展推波助澜。

41整理课件联通携手三星再续传奇

强强联合开拓3G蓝海

2021年07月07日近日，拥有带宽最宽，技术最成熟的WCDMA3G网络制式的中国联通，在经历了近3个月的低迷之后，以频频亮眼的动作宣告着已做好抢滩中国3G市场的充分准备。在其3G正式商用后，单月3G用户增长首次超过100万户，中国联通3G用户增长迎来拐点。与此同时，联通再度携手三星隆重推出双网双待机型——“大器〞B7732，作为国际品牌中首款WCDMA/GSM双网双待，“大器〞B7732锁定高端用户。这意味着，中国联通继2021年1月重启双网双待战略后，争夺用户的实施方案已悄然升级。42整理课件是否任何兼并都有利于企业的开展？答：并非任何兼并都有利于企业的开展。第一，假设优势企业在市场竞争中遵循市场原那么，收购、兼并其他企业，可以扩大规模，增强优势企业的实力，提高产品的市场占有率，使自己在剧烈的市场竞争中处于有利地位。这样的兼并是有利的。第二，通过收购、兼并后，企业规模大了，同时加强和改进管理，使企业的各种要素科学配置，使之发挥更大的的作用，兼并才有利于企业的开展。第三，假设不顾市场实际和自身条件，片面求“大〞，会使企业背上沉重的包袱而不利于企业开展；假设管理不善，反面会造成资源的浪费。这样的兼并是不利的。43整理课件企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪廉价或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。〞

44整理课件海尔兼并规那么：只吃“休克鱼〞“休克鱼〞是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。现在愿意被别人兼并的企业都是生产难以维系的企业，在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为“休克鱼〞，可以兼并。另一局部即将倒闭的企业，海尔集团认为是〞死鱼〞，是绝对不能兼并的，否那么会连带母体企业出问题。海尔集团在其高速扩张的过程中之所以没有被兼并的企业拖累，并且各被兼并的子公司都充满了活力，经济效益不断提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克鱼〞这一原那么。45整理课件企业破产(1)含义：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。46整理课件美国好莱坞著名电影公司

米高梅公司宣布破产2021-11-04美国好莱坞著名电影公司米高梅由于无力归还巨额债务和推出新作，于3日早晨宣布破产。米高梅是好莱坞一家有着86年辉煌历史老牌电影公司，推出过包括?乱世佳人?在内的一大批经典影片，并先后200次在奥斯卡金像奖颁奖仪式上折桂。近年来，由于一直没有推出成功的影片，加上积欠了40亿美元的债务，米高梅的前景十分惨淡。47整理课件〔2〕意义①破产，对于一个企业来说不是什么好事，但它是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。②任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，与其让这种落后企业长期亏损，还不如及时淘汰，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。48整理课件我们的共识：虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，标准破产。49整理课件企业的兼并、破产与联合的比较含义作用兼并联合破产联系：经营管理好的、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力；实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势；提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济开展。企业之间为增强市场竞争力，获取更大经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通产叫做“强强联合〞可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产本钱、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；到达扩大市场占有率、获取更大利润的目的。对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产清算的经济现象。有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结