合同附件总包招标技术要求

成都东原·红牌楼建安总承包招标技术规定项目介绍：本项目位于红牌楼附近，北面为永顺路，南面为永顺街，其中盛世路为由南向北的单行道。本项目作为一期开发。本项目的施工用电接驳口在本地块图示位置设立一级配电柜接电，投标单位需再独立设立一级配电柜，进行三级配电。同时现场需自备满足现场设备使用的发电机一台位置靠近甲方一级配电柜，费用由投标单位自行综合考虑。若遇停电，由发电机供电施工。投标单位自行考虑接驳方案及平面布置，并做好日常维护及预存电费缴纳管理。临水：临水接驳点如图示位置，将引入市政自来水作为临水接驳点，管径DN50，投标单位的加压设备应靠近市政临水接驳点，管道平面布置可自行考虑，并做好日常维护及预存水费缴纳管理。本项目位于成都市武侯区红牌楼，该区域为卵石层。本项目护壁方式为桩护壁。工程名称：成都东原·红牌楼建安总承包建设地点：项目位于武侯区红牌楼招标范畴：1）、本次招标的是红牌楼项目建安总包。2）楼栋及地下室信息（暂定）。位置栋号业态层数层高范畴(m)暂定建筑面积(m2)地下地上地上1号楼住宅楼2层14层3.152号楼住宅楼2层14层3.153号楼住宅楼2层14层3.154号楼住宅楼1层14层3.155号楼住宅楼2层14层3.15地下//1层3.80//2层3.70累计33364.77（暂定）重要工作内容：施工图纸所涉及的建筑、装饰、安装工程（给排水、强电、弱电管道预埋以及防火封堵等发包人专业分包工程的预留预埋等）施工内容。暂定工作内容的划分详见《总分包工程施工界面》、《专业分包及独立发包工程划分》、《材料设备供应界面》。在工程实施过程中，以发包人提供的施工图、施工图阐明、设计交底及图纸会审纪要、设计变更、技术洽商、施工任务单、合同商定、工作联系函为准。为发包人专业分包、独立发包工程提供控制线、预留孔洞及套管、堵补提供合理工作面等配合，以及推行总包现场总体进度、质量、安全等管理责任。部分工作内容所涉及的费用已计入方法费中（详合同及清单中有关方法费的商定）。后浇带中除钢筋、混凝土、模板按清单项目进行计价外，其它如延期支撑、防锈除锈、防护、清理等费用计入方法费用中。具体后浇带位置详见图纸。土方开挖：本工程基坑大开挖由发包人独立发包，承包人完毕基坑的人工捡底，同时需负责电梯基坑、筏板、集水坑、基础承台及软弱层换填的土方开挖工作。总包单位有义务配合土方单位的标高、轴线等定位测定。承包人开挖及捡底土方由承包人自行场内周转或清运出场，基坑周边防护（含马道）由总包单位负责实施。土方回填：1）地下室外墙与基坑间及架空层回填由总包单位施工（标高回填到地下室顶板标高）；2）地下室顶板上土方回填（回填至景观种植土标高低列，景观种植土标高以发包人指定为准）。承包人按工程项目的具体状况、临时用电规范规定向各专业分包工程及独立发包工程施工单位提供现场施工水电的接驳点，必须满足建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720的有关规定，承包人除承当其本身施工期间的用水用电费用外，还涉及发包人指定专业分包及独立承包工程在合理施工期间的施工用水用电费（包含但不限于幕墙、钢构造、门窗、栏杆、通风防排烟、防水、公区精装修工程、天然气、自来水等工程，景观、消防工程除外）。1）专业分包及独立承包工程的合理工期由发包人、承包方、分包单位及监理单位共同拟定，当不能达成一致时，以发包人和监理单位拟定的工期为合理施工期。2）承包方应按规定做好外墙淋水、屋面（涉及屋面瓦）淋水、有防水规定的部位的构造闭水实验（闭水次数详合同规范商定，涉及范畴是卫生间、厨房、阳台、地下室顶板，在构造完毕后，先进行闭水检查混凝土浇筑质量，闭水后对渗漏部位修复完毕再对防水单位移交工作面），并承当对应费用。3）景观、消防按对应工程合同价款（不含规费、方法费）的0.2%由分包工程施工单位向承包方支付，承包方认为局限性的部分，包含在方法费中。4）项目为精装修交付，若楼户内精装修工程施工提前介入，则采用挂表或直接与承包方商谈的方式拟定用水用电费用（承包方应合理收取水电费，由承包方与户内精装修工程施工单位自行协商，发包方和监理协助评判合理性，如若达不成一致意见，则最后发包方和监理单位核定的价格执行）。承包人允许专业发包人专业分包及独立发包单位在合理施工期间（分包单位的施工期由发、承包方、分包单位及监理单位共同拟定，当不能达成一致时，以发包人和监理单位拟定的工期为合理施工期）免费使用已搭设的施工脚手架和垂直运输设备，不得以任何理由收取任何费用（正式电梯脚手架由电梯专业单位自行负责），费用进入工程基本方法项目费中。施工脚手架和垂直运输设备拆除时间必须在总包进场后的本项目工期计划中体现，具体拆除时间必须提前一种月（30个日历日）向发包人项目部提出书面申请，并以发包人项目部同意拆除时间为准。如果承包人私自拆除施工脚手架和垂直运输设备，那么发包人将向承包人处以10000元/次的罚款并由承包人自行恢复。承包人为发包人安装专业分包及独立发包工程（如消防、通风防排烟、燃气、弱电、公区及户内精装修工程、空调（含户内分体式空调和商业中央空调）提供配合的工作内容（所涉及的费用已计入方法费中）。总包单位必须提供独立的电梯安装电源至屋面电梯机房（无机房电梯提供至顶层），确保电梯安装和调试。楼层临时用水用电拆除，具体拆除时间必须提前一种月（30个日历日）向发包方项目部提出书面申请，并以发包方项目部同意拆除时间为准。如果承包方私自拆除，那么发包方将向承包方处以10000元/次的罚款并由承包方自行恢复。发包人认为需要委托承包人实施的其它单项工程或零星工程。本次招标的图纸：方案图本工程工期：承包人进场时间暂定为7月16日。各栋号实际开工日期以基坑验槽当天为准（无论验槽与否通过），因承包人因素造成基坑验槽日期发生迟延的，以原计划的基坑验槽日期作为该栋号的开工日期。若因发包人因素造成实际开工日期提前或延迟，承包人负责完毕的核心节点时间对应提前或顺延。在发包人因素造成延迟开工的状况下，为确保最后的交房日期，发包人有权规定承包人采用抢工方法以实现交房日期，因此产生的额外抢工费用由发、承包双方进行协商；因承包人因素延迟开工或造成的工期延误，承包人须无条件采用抢工方法并承当全部费用。项目核心节点工期见下表：东原红牌楼项目工程核心节点总包负责完毕的核心节点（大区）核心节点工作日开始时间完毕时间备注总包进场7月16日7月30日涉及生活区、办公区选址、搭建；水、电、路、通讯、办公区、生活区、垂直运输等总包开工7月31日基础开工（钢筋绑扎）8月26日完毕地下室封顶8月26日10月16日含局部后浇带主楼达成预售条件（7F）

10月16日12月10日

主楼封顶10月16日1月30日按14F考虑主体验收3月5日砌体完毕12月5日3月25日外架拆除6月26日7月6日地下室土方回填

7月6日7月20日

总平管网完毕7月21日9月1日质监验收（获得验收报告）9月14日竣备完毕10月30日移交精装（非改造）9月15日10月10日土建改造（构造砌体抹灰）10月30日1月10日土建改造后移交精装11月20日1月15日总包配合完毕的核心节点（大区）核心节点工作日开始时间完毕时间备注消防验收9月14日环保验收10月9日规划验收9月30日售楼部、会所主楼专项核心节点核心节点工作日开始时间完毕时间备注主楼基础开工8月22日地下室构造封顶8月22日9月20日含后浇带主体施工至2层顶板封顶9月20日10月14日售楼部暂定地上两层1-2层砌体施工及构造验收10月31日11月10日1-2层室内抹灰11月13日11月18日1-2层外墙抹灰及保温11月10日11月20日移交精装修工作面12月5日1-2层外装施工（石材涂料）

11月20日3月20日含春节放假30天

负一层砌体施工10月30日11月20日负一层内墙抹灰11月10日12月1日负一层防火门安装11月20日11月30日负一层天棚腻子施工11月20日12月5日负一层消防通风管道桥架安装12月5日1月15日负一层墙面腻子施工12月13日1月12日负一层地坪施工1月15日1月30日样板房专项核心节点核心节点工作日开始时间完毕时间备注地下室构造封顶8月22日9月29日主体施工至5层顶板（5层下列外立面展示）9月29日11月6日1-5层砌体施工及构造验收11月12日12月2日1-5层室内抹灰12月9日12月24日1-5层外墙抹灰及保温12月9日12月29日移交公区精装修工作面1月1日样板房移交精装修单位12月25日

1-5层外装施工（石材涂料）

1月8日3月29日含春节放假30天

2-5层外架拆除3月29日4月1日2层挑架层，1层落地提前拆除示范区专项核心节点核心节点工作日开始时间完毕时间备注示范区沉降后浇带封闭10月31日示范区地下室顶板防水、保护层、滤水层土方回填12月4日示范区总平综合管网1月23日示范区景观施工

12月20日4月10日含春节放假30天

展示区开放4月19日注：1、上述任一节点每延迟一天甲方有权处以5万-10万元/天罚款。根据该节点细化的专项进度计划节点，每延迟一天甲方有权处以元罚款。2、非改造部分移交精装单位问题整治完毕合格率（10天内）达成100%，未准时达成将处以10万万罚款。3、改造部分改造完毕后移交精装单位问题整治完毕合格率（10天内）达成100%，延迟一天整治完毕甲方有权处以10万每天罚款。本项目总工期在进场后按甲方书面规定进行自排（采用Project进行编制，包含分批次向分包单位移交工作面节点）并报监理项目部和发包人项目部进行审批。施工技术方法重要商定（阐明：下列的技术方法商定为强制规定，投标人技术标必须有具体描述且满足下列规定，且投标报价应与此相对应，否则投标人标书将被视为废标）。

（一）、获奖规定：本工程规定达成成都市标化工地原则，但不规定获得成都市标化工地奖。本工程规定达成优质构造原则，但不规定获得成都市优质构造奖。3、本工程质量除满足国家有关质量规范规定外，还需满足发包人内部验收规定，须在东原集团第三方评定中单次及全年评定评分达成90分以上。（1）针对当次工程评定成绩在发包方全集团排名前两名的总包施工单位，第一名奖金2万元，第二名奖金1万元；针对当次工程评定成绩在发包方全集团排名最后两名总包施工单位，倒数第一名罚金3万元，倒数第二名罚金2万元，当月进度款中扣除。（集团现有制度）（2）项目单次评定被评定为系统性大面积风险或被集团规定实施停工整治的，处以总包单位3~5万元人民币违约处分，在当月工程进度款中扣除。（集团现有制度）（3）当次工程评定总成绩低于90分，每次对总包方处分10万元。评定标段得分=实测实量（40%）+质量风险（30%）+安全文明（30%）（集团评定制度外的追加处分）实测实量：工程评定维度中实测实量合格分为95分（百分制），当次实测实量评定成绩低于95分，每次对总包处分5万元。（集团评定制度外的追加处分）实测实量重点项奖罚：当次工程评定维度中实测实量评定墙面空鼓/开裂项（抹灰阶段）实测合格率及格线为80%，外门窗洞口尺寸偏差实测合格率及格线为85%；阴阳角顺直及房间方正度合格率不不大于90%；评定中任一合格率低于上述值均鉴定为不合格；当次任一指标出现不合格，每次对总包处分5万元。（集团评定制度外的追加处分）备注：满足集团当季度评定制度规定，若未达成（如楼板厚度、墙体方正度、抹灰墙面垂平及方正度、顶板水平度等）集团明确规定当次工程评定规定的合格率，按集团评定制度进行奖罚。东原集团现行评定细项合格率及处分（二季度评定细项规定）：指标合格线对应处分备注楼板厚度802万外门窗洞口尺寸偏差853万抹灰墙面垂平902万抹灰墙面方正852万抹灰墙面阴阳角方正902万门窗边框收口及塞缝802万顶板水平度852万空鼓/开裂803万防渗漏专项853万质量风险：工程评定维度中质量风险合格分为90分（百分制），当次质量风险评定成绩低于90分，每次对总包处分5万元。（集团评定制度外的追加处分）安全文明：工程评定维度中安全文明评定成绩合格线为90分（百分制）；当次安全文明评定成绩低于90分，每次对总包处分5万。（集团评定制度外的追加处分）防渗漏专项：工程评定维度中防渗漏专项评定成绩合格线为90分（百分制）；当次防渗漏专项评定成绩低于90分，每次对总包处分5万。（集团评定制度外的追加处分）机电专项：工程评定维度中机电专项评定成绩合格线为90分（百分制）；当次机电专项评定成绩低于90分，每次对总包处分5万。（集团评定制度外的追加处分）区域公司工程部每月巡检合格分为87分，当次评定成绩低于83分，每次对总包方处分5万元；83分~87分之间处分3万元。交付评定得分≥88%，合格分为88分，当次交付评定成绩低于88分，每次对总包方处分10万元。（集团评定制度外的追加处分）非改造部分移交精装单位问题整治完毕合格率100%（10天内），改造部分改造完毕后移交精装单位问题整治完毕合格率100%（10天内），若未达成每次对总包方处分10万元。（二）、人员配备规定：1、项目驻场的项目经理或项目执行经理、技术负责人需经发包人面谈拟定。2、承包人不得单方面更换或撤离项目经理或项目重要管理人员(指项目经理、项目技术负责人、各分部或专业施工员、专职质检员、专职安全员、造价员)。3、人员配备规定：测量放线员（负责每栋的放线和质量检查工作）每栋不得少于2人，专项工长每栋不得少于2人；4、安装专业人员：水电安装专业技术负责人、水电施工员不得少于2人、水电专业质检员不得少于2人、材料员。5、承包人进场后获得正式施工图后15个日历日内须组织本工程项目经理、项目执行经理、技术负责人、专业安装技术负责人、质量检查负责人、各栋号负责人、监理单位（总监、总代、专监）进行为期不少于5天的封闭读图会，并形成读图成果（图纸质量问题、可优化部位等）。6、成立工程评定小组（不少于6人，且不能兼任其它任何工作），专职负责主体构造、砌体、抹灰等实测评定工作，形成书面成果每七天提交至甲方项目部。（三）、工期确保方法：脚手架在下部采用落地式脚手架，上部采用悬挑搭设（建议在4F、10F底开始设立悬挑，楼层共14层.展示区样板房所在楼栋必须从2F底起挑，6F底起挑，12F底起挑），若根据工期需全部提效时，则全部楼栋均从2F起挑，8F底挑第二挑外架，外架搭设必须确保后续门窗施工单位、栏杆施工单位、石材施工单位、幕墙施工单位等的使用规定，并提供应以上单位施工使用。每栋楼必须设立一台双笼升降机。升降机（施工电梯）必须免费向本项目其它施工单位使用，直至达成拆除条件后，承包人项目部需向监理项目部、发包人项目提出书面申请，监理项目部和发包人项目同意后，方可拆除。每栋楼主体构造验收根据工期需求选择分段验收，验收完毕后进行后续施工，并移交外墙装饰工作面，下部落地脚手架（或悬挑架）需提前拆除。砌体施工完毕后，承包人必须在15天内完毕电梯井道的清理工作，达成正式电梯的施工规定。电梯口的安全防护必须完好（含厅门临时100mm挡水坎，位置以现场定），至到电梯安装单位进场接受工作面后，方可拆除。塔楼主体施工至不超出6层，承包人必须安装该楼施工电梯，并达成施工条件（获得验收合格报告）。本工程可能存在施工前期介入的可能，投标人应有对应的应对方法。本工程地下室施工阶段存在无证施工的可能性，涉及投标人本身的对应风险和费用（涉及但不限于政府罚款及检测鉴定费用）由投标人承当，投标人报价自行考虑费用。（四）、重要机械、设备规定：模板：主体构造模板周转次数由承包人自行把控，但混凝土成型质量需满足发包人规定，若达不到发包人规定时，发包人有权规定承包人更换破损模板（判断原则以模板与否能保障混凝土表面特别是棱角、模板接缝位置混凝土表观质量）。技术标中模板、木方报品牌、样品（贴盖公章的标签）。技术标模板送样规定：200mm×200mm尺寸样板，竖向构造、水平构造模板各一。施工电梯：本次招标范畴内规定设立不少于5台双笼施工电梯，其它由承包人根据工期规定自行综合考虑设立。施工电梯安装及验收完毕并投入使用时间计划承包人进场后报发包人审核，拆除前书面报监理、发包人同意后方能拆除。塔吊：本次招标范畴内投标人应设立不少于2台塔吊（塔吊位置根据现场实际状况能够调节）。若投标人对塔吊数量有异议，请在招标答疑时提出。塔吊规格、型号由投标人自行考虑，主体构造阶段垂直运输规定采用塔吊施工，塔吊布置需满足垂直运输的需要。塔基规定避开设备用房，塔吊方案同时要考虑不影响周边已建房屋所采用的限位方法，塔吊的现场实际布置位置需经发包人承认。外脚手架：高层规定采用全封闭型钢双排挑架（过程中不得周转），或者为双排落地架。1）外脚手架计划拆除日期详见工期核心节点。2）因项目运行需要发包人规定承包人（指发包人发出书面告知，不涉及因承包人施工质量因素造成甲方发出的告知）对外脚手架进行二次搭设或延长搭设期时，所增加的费用发、承包双方另行协商。3）承包人的脚手架搭设方案应获得发包人和监理工程师的书面同意（发包人和监理工程师的同意并不免去承包人的责任，承包人应对此方案负全责），外立面脚手架必须全部按发包人规定完毕油漆，剪刀撑需采用双管并涂刷颜色，密目网应保持完好、干净、整洁，发包人有权规定承包人更换破旧或被污染的密目网；4）承包人的脚手架方案应充足考虑到专业分包单位的施工使用及工作空间。未经发包人和监理工程师的书面同意，全部的室外脚手架、工作台及垂直运输设备不得拆除，否则重新搭架的费用由承包人承当。5）电梯井道的封闭等必要的安全文明由承包方负责实施，电梯安装所需的脚手架由电梯安装单位负责。6）外架底部须用木板统一吊顶并涂色。7）靠近展示区的外架需增加两道外挑式水平硬质防护，具体做法详见示意图。分包机械设备使用商定：承包人允许专业分包及独立发包单位在合理施工期间免费使用已搭设的施工脚手架和垂直运输设备。建安总包管理及配合费：包含在总包合同价款中，总包单位不得向任何分包单位收取该项费用。如总包单位有不配合的状况，由此影响后续单位的工程进度，处以10000元/次的罚款。总包单位不得以任何名录收取分包单位任何费用（合同中明确商定的除外）。（五）、重要质量规定本工程质量达不到商定原则的部分，乙方应按甲方和监理的规定拆除和重新施工，直到符合商定原则。所需费用及因此给甲方造成的损失，由乙方承当，工期不予顺延。承包人进场后30个日历日内（获得正式施工图后10个日历日内）须组织本工程项目经理、项目执行经理、技术负责人、专业安装技术负责人、质量检查员、各栋号负责人、监理单位（总监、总代、专监）进行为期不少于5天的封闭读图会，并形成读图成果（图纸质量问题、可优化部位等）。承包人进场后15个日历日内向发包人报本工程放线实施专项方案，经发包人同意通过后严格实施。本方案中涉及放线工作人员均为专职人员，不得进行其它一切工作。混凝土施工工程，承包人必须对混凝土标号高于C30的楼层必须做不少于一组实体钻心取样进行送检（混凝土浇筑满足28个日历日），并获得检测报告。检测报告原件（一份）报送发包人进行备案。承包人必须对混凝土工程进场全数回弹检测（混凝土浇筑满足28个日历日），并必须邀请监理工程师现场监督。承包人对每栋主楼所方角点和高程进行放点和控制。承包人必须规定第三方对所放角点和高程进行复核，并获得复核报告。复核报告原件（一份）报送发包人进行备案。承包人进场后，获得正式施工图纸后10个日历日内编制控制线的实施方案报监理项目和发包人项目进行审批。承包人必须严格执行审批通过后的方案。承包人进场后，必须在10个日历日内上报钢筋、模板、混凝土专项施工方案。承包人进场后，必须在45个日历日内上报砌体、二次构件、抹灰、腻子专项施工方案。样板先行为本项目严格执行的施工质量管理制度，承包人必须在本项目内设立样板展示区，样板展示内容必须包含承包人所承包合同的全部内容（包含但不限于一下内容：混凝土、钢筋、模板、屋面、砌体、二次构造、抹灰、门窗洞口、卫生间排水管安装、户内强弱电配电箱、开关、插座、空调套管、外架搭设等）。每个道工序正式施工前，必须进行实体样施工，样板点评通过后方可进行大面施工。全部进场施工班组必须实体做样，施工班组实施样板未通过样板点评，该班组不得在本项目作业。模板施工、砌体施工、抹灰施工、腻子施工必须拟定每个位置具体作业工人。如果在监理和发包人在过程检查中发现出现质量波动位置的施工作业人员，那么承包人无条件对该作业人员进行更换。承包人必须对本项目内全部分包单位的施工质量和进度进行全过程监督管理，并对分包单位施工质量和进度负有连带责任。承包人必须派本项目现场执行经理、技术负责人参加全部分包单位的施工样板点评工作。主楼内实体展示样板，包含但不限于下列内容：放线房间、防水反坎设立和三线砖房间、板墙房间（二次构造钢筋、模板、加固、植筋）、砌体样板间、交房原则样板间、抹灰样板间（含挂网及施工工艺流程）、厨卫间防水及给排水。屋面女儿墙和烟道构造出屋面600mm范畴内必须与屋面构造一次性混凝土浇筑完毕，对拉螺杆必须使用止水螺杆。地下室顶板出屋面构造在覆土范畴内必须一次性混凝土浇筑。为了避免混凝土强度达不到设计规定或混凝土开裂，严禁出现混凝土出厂时间超出2小时使用，一旦发现使用超出2小时的混凝土或混泥土内加水的状况，发包人有权向承包人处以元/次的经济处分。卫生间和厨房降板部分，必须根据设计规定采用定型钢模施工。承包人进场后30个日历日内，必须组织本项目全部在岗人员不少于1天的发包人第三方工程评定制度的学习，并提出个阶段评定的把控重点和管理动作。承包人必须根据设计图纸布置悬挑层工字钢的位置，严禁破坏竖向构件主筋。在混凝土浇筑中用于运输混凝土的钢管严禁穿过厨房、卫生间、客厅、卧室的板面，建议通过烟道进行设立。全部门洞口必须采用页岩实心砖砌筑边框（详见砌体固化图）。本项目外架采用悬挑架形式或落地脚手架，外架设立必须考虑屋面造型构件。承包人乙供材料出现质量问题或达不到发包人质量规定，发包人有权规定承包人更换材料。管道、烟道等洞口严禁使用铁丝吊洞，必须采用回顶方式吊洞，且吊洞是必须留10mm深度不予吊满。砌体施工过程中必须穿插安装工作，做到砌体零剔打，严禁在砌体施工完毕后采用后开槽施工工艺。本工程必须实施样板墙集中展示。样板墙实施的有关费用在方法费中考虑。本工程每栋楼须按照甲方规定实施样板层，总包单位须恪守甲方样板点评制度。（六）、现场施工条件商定生活区临设场地、生产临设场地、办公临设场地：1）生活区临设场地：本工程发包人现场不提供承包人生活区临设场地，生活区需总包单位自行就近解决；2）生产临设场地：生产临设场地具体布置由承包人根据发包人提供的总平图进行布置，编制生产临设布置方案（包含但不限于下列内容：钢筋加工棚、木工加工棚、废料堆置场地、砌体堆置区、安全文明讲堂、卫生间、安全通道、施工道路走向、样板展示区、工人休息区、大门冲洗区等，其中本项目因场过小因素，钢筋需由承包人自行在场外加工）时，方案中必须体现所设内容的具体位置、内容、原则（以照片体现），承包人必须考虑本工程不同施工阶段进行的场地内转换，并对各阶段的生产临时布置方案报监理项目部和发包人项目部进行审批，承包人必须严格执行审批完毕的方案；3）办公临设场地：办公临设场地具体布置由承包人在项目周边租赁空地，费用自行考虑。除特