阜平县平阳镇白山村土地整治(占补平衡)项目施工投标文件

正本阜平县平阳镇白山村土地整治（占补平衡）项目施工投标文件投标人：河北龙嘉建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：栾东生（签字或盖章）20XX年5月8日目录一、投标函及投标函附录1二、法定代表人身份证明3三、授权委托书4四、投标保证金6五、已标价工程量清单8六、项目管理机构39七、拟分包项目情况表63八、资格审查资料64九、其他材料85十、施工组织设计86施工现场质量保证体系示意图：项目经理项目经理项目施工副经理项目技术总负责项目施工副经理项目技术总负责人力部劳资员计统部人力部劳资员计统部计统员工程部施工员机料部材料员技术部技术员质检部质检员安全部安全员施工班组、人员施工班组、人员第十一章确保安全生产技术组织措施一、安全方针：坚持“安全第一，预防为主”的方针二、安全施工目标：加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在3‰以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保工地安全生产达标。保证安全生产措施1、组织保证、制度保证、措施保证项目经理定人定机制度定期检查制度安全措施交底现场监督检查文明施工制度现场警示牌综合冶理防火防盗项目经理定人定机制度定期检查制度安全措施交底现场监督检查文明施工制度现场警示牌综合冶理防火防盗技术总负责人项目副经理技术总负责人项目副经理机械安全管理施工安全管理治安消防管理机械安全管理施工安全管理治安消防管理施工作业队施工作业队项目部安全领导小组项目部安全领导小组项目经理施工队安全检查小组工班质量责任人(工班长)项目总工施技组长物资组长安全检查长安全检查员技术负责人施工队长2、开工前的准备工作（1）编制的施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。（2）根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。（3）制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。（4）配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。3、施工队伍的安全教育（1）施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教育，劳动纪律、项目管理制度教育。（2）项目部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。（3）项目部同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。（4）按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一由项目综合办公室管理。4、安全设施与劳保用品的管理（1）现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。（2）现场施工用的供电、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业。（3）现场人员使用的安全用品由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。5、施工现场的安全管理（1）质安部负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。（2）各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。（3）积极开展安全月（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。（4）各施工班组要认真开展班前安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，针对施工环境安全状况，个人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，主要内容是总结上周工作的安全情况，对下周安全工作提出要求，学习安全法规规程，进行“三不伤害”教育等，周安全活动要有记录，由班组长在月底交到项目安质部。6、安全生产会议制度项目经理每月上旬召开一次安全生产会议，研究和部署安全工作，解决安全生产中的问题，对员工进行安全教育，安全生产会议要有记录，会上定的工作要有落实。7、安全检查制度（1）建立安全巡视制度规定，每天早上7：30由项目安全部长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出定期整改通知单，并督促检查整改。（2）各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全部，由安全部对其复查。8、安全统计报表及安全事故报告（1）项目如实填报每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。（2）发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人及上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过”原则进行调查处理。然后应规定时间报地方政府有关部门及主管上级。（3）发生事故除对事故本身进行处理外，还应对全体职工或相关职工进行教育，预防发生事故。9、工程安全防护措施10、施工机械安全管理制度（1）进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防护装置完善，运转正常。（2）机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行《操作规程》，实行定机定人责任制和机组负责制。（3）机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转。（4）使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好前，不得开机使用。（5）机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等工作，以保证下次作业的正常运转。11、建立奖罚制度为鼓励相互监督，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为鼓励。所罚金额专款专用，主要用于奖励安全施工中的好人好事，增加安全设施，严禁它用，所有罚款均出收据，专人保管。四、技术措施1、防火与安全施工1.1、营房内使用电加热设备应有人看管，离开时应关闭电源。1.2、不准在营房内使用电炉取暖、烧水做饭，不准躺在床上吸烟2、用电安全要求2.1、配备专业电工负责营地电气线路、电气设备的安装，接地和检查维修。2.2、电气线路有过载、短路、触电保护装置。2.3、开关、插头及配电装置箱符合绝缘要求，无破损、裸露和老化隐患。2.4、所有营房内用电设备应有接地装置，且接地电阻小于10安培。3、临时电缆线路要求3.1、架空电缆应有低压保护装置，穿越车道的架设高度大于5.8m，其它架设高度应大于3.5m。3.2、地下电缆埋设深度大于0.3m，埋设沿线应设标高。3.3、移动电缆应采用铠装式电缆，穿越车道应有防车辆碾压设施。4、管线施工4.1、管沟开挖（1）施工前应做好必要的地质、水文、地下设施、地下文物和砂基等情况的调查和勘察工作。针对具体情况提出必要的安全技术措施。（2）管沟开挖应符合施工验收规范，以免发生塌方事故。如遇流砂、塌陷等意外情况应立即汇报，采取必要的安全措施后方可继续施工。（3）开挖过程中，如发现文物或不能辨认的物品时，应立即停止施工，报告上级，并采取妥善保护措施。（4）挖沟作业应自上而下进行，不得掏洞。两人在沟内作业间距应保持2m—3m。挖出的土石应堆积在管沟的一侧，且距沟边不小于1.2m，堆积高度不超过1.5m。（5）雨后必须检查沟壁，如发现有溃裂、崩塌等危险，必须按自然塌落角度放坡或采取加固措施，确认安全后，方准施工。（6）在靠近道路、建筑物、居民区附近开挖管沟时，首先经当地政府有关部门认可后，方可作业，作业时应设置昼夜醒目标志。（7）先布管后挖沟时，沟边与管材的净距离不得小于1m，并在管下垫塞牢固，必要时可以适当锚定，以防作业中发生滚管事故。（8）管沟附近上方悬空且有可能坠落的树木、冻土必须先行清理。管沟两侧有横坡时，必须预先采取措施或清理，以防滚石，滚物掩砸作业人员。（9）非工作需要，任何人不得在沟内走动或停留。（10）民工挖沟时，必须事先详细宣讲安全规定，严加监察。（11）由其他单位承包挖沟时，施工单位应指定专人负责安全。事先明确提出安全要求及注意事项，由承包单位实施教育，贯彻执行并载入合同。4.2、布管及对口（1）布管地点起伏不平或有斜坡时，必须采取措施防止管材滚动、滑动和移动。（2）有管时，吊运管材料的设备应与已控好的管沟平行并距离3m以外，行进或停置。管材摆放应与已定型的管沟间距不得小于1m。（3）吊运设备应躲开输电线路。吊车、吊管机具空载行走时，应将吊杆收回原位，以免碰撞发生事故。（4）吊管，对口作业中的起重作业应按规范执行。（5）对口前应清除管内杂物，认真检查对口使用的设备是否完好。（6）对口时要设专人指挥，不得用手指点管口，更不得用手握持管口，以免伤害手指。（7）布管和对口作业必须使管材放置稳固。采用土墩或垫木加离管线时，充垫物必须坚实牢固，不准用冻土充垫，不得使用掩、垫、等方法使管材强制弹性变形放置。4.3、管线下沟（1）管线下沟是多工种联合相互配合的作业，必须严密组织，专人指挥，有各种预防措施和应急方案。（2）下沟作业前应由安全人员对管沟，作业现场进行详细认真检查，确认沟内无人、无塌方险情，无障碍物和其它事故隐患后方可下沟。（3）下沟作业用的机具必须经验证状态良好。（4）严禁挖掘作业与下沟作业在同一条管沟内交叉进行。（5）四级以上大风,暴风天气应停止作业。（6）下沟作业时，任何车辆、行人不得通过管沟，在下沟作业区应布置警戒以防人、畜进入。（7）管线下沟必须2-3台吊车配合作业。严禁单机作业，防止发生滚管事故。5、土方工程5.1、人工挖掘土方必须遵守下列规定a、开挖土方的操作人员之间，必须保持足够的安全距离，横向间距不小于2m，纵向间距不小于3m。b、土方开挖必须自上而下顺序放坡进行，严禁采用挖空底脚的操作法。c、在靠近建筑物、设备、基础、电杆及各种脚手架附近挖土时，必须采取安全防护措施。5.2、高陡边坡处施工必须遵守下列规定：a、作业人员必须绑系安全带。b、边坡开挖中如遇地下水渗出，应先排水，后开挖。c、开挖工作应与装运作业面相互错开，严禁上、下双层作业。d、弃土下方范围内的道路，应设警告标志，作业时坡下严禁通行。e、坡面上的操作人员对松动的土、石块，必须及时清除严禁在危石下方作业、休息和存放机具。f、设有支挡工程的地质不良地段，在考虑分段开挖的同时，应分段修建支挡工程。g、施工中如发现的滑动、崩坍迹象危及施工安全时，应暂停施工，撤离人员和机具到安全地带。5.3、在电杆附近挖土时，对于不能取消的拉线地垄及杆身应留出土台。土台半径，电杆不小于1—1.5m，拉线1.5--2.5m，并视土质决定边坡坡度，土台周围应插标警示。5.4、机械在危险地段作业时，必须设明显的安全警告标志，并应设专人站在操作人员能看清的地方指挥。驾机人员只能接受指挥人员发出的规定信号。5.5、机械在边坡、边沟作业时，应与边缘保持必要的安全距离，使轮胎（履带）压在坚实的地面上。5.6、配合机械作业有清底，平地、修坡等辅助工作应与机械交替进行。5.7施工中遇有土体不稳、发生坍塌、水位暴涨时，应立即停工，人机撤至安全地点，待恢复正常后方可施工。五、现场管理措施5.1、严格遵守国家、公司、处厂及项目部的安全生产规章制度。5.2、进入施工区域，必须戴安全帽。5.3、工程施工前，详细进行安全技术交底；施工中对主要工序进行安全教育。5.4、临时用电必须用木杆架空，采用“三相五线制”，配线要有正式配电箱，变压器要设置围墙。5.5、开挖土方时，放坡要按规范要求，土坡要符合稳定性要求。5.6、机械工必须戴压发防护帽，严禁酒后作业。5.7、操作机械必须严格按照安全操作规程执行。5.8、特殊工种上岗前，及非施工人员时入施工现场，均要进行安全教育。5.9、接受公司和质检站定期不定期进行的安全检查，消除安全隐患。5.10、危险部位设置安全警示。5.11、设置警卫人员，加强安保工作。5.12、特别注意夜间施工时的安全。5.13、如有安全事故发生，及时处理，并分析原因，采取应及措施，必要时报告上级主管部门。第十二章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理在进场施工前由各级文明施工员组织全体职工认真学习有关文明施工的规定和招标文件中关于各种有关文明施工的要求。使全体职工成为自觉讲文明施工的规范职工。二、从公司—工地—施工队—班组，组成专职文明施工管理检查体系，突出优秀党、团员及骨干职工带头示范作用，形成文明风气，力争建成“文明工地”。三、挂牌施工，接收群众监督，开展“批评我者有奖”的活动。四、严格按照市政局有关文明施工的具体要求实施，悬挂保证措施牌于交叉口等处，接受群众监督。五、泥浆及时清理，不准流出施工场地外。六、严格执行专职文明施工员三班制及交班责任岗位移交手续，佩卡巡回检查，发现苗子及时纠正。七、工地材料、机械堆放整齐、合理。临设排列整齐。由专职人员管理卫生，室内外保持清洁。八、对公用管线应严格按有关文件规定和招标文件加以保护，在施工前必须了解管线情况，避免因图纸未标出而引起不必要的管线破坏，必要时采用探测和开样洞的方法仔细检查，以保护管线。对公用管线的保护必须切实有效，经主管单位和监理工程师审批后实施，并派技术人员现场监护。九、严禁打骂行为，对扰事者予以重罚。十、遵守宪法，服从国家的一切政策法令，在政府部门指导和支持下，搞好治安保卫工作。十一、开展正常的文明施工活动，确保制度完善。大力开展宣传活动，使全体职工成不自学遵守文明施工的执行者。施工现场治安措施得力，目标明确，制度落实，责任到人。设立便民联系信箱，及时征询市民和有关人员反映，及时整改。丰富职工业余生活，积极鼓励职工“学文化、学知识、学技术”，引导职工钻研技术。现场必须做到场容整齐，文明安全。十二、加强保卫工作，严格执行会客登记制，防止闲杂人员进入施工区。十三、食堂必须符合卫生标准。十四、垃圾应及时搬离工地，严禁堆积。十五、加强多边合作与协调工作1、加强与业主之间的合作与协调工作，充分理解业主对工程进度、工程质量具体要求，做到使业主满意。2、加强与设计单位的联系与沟通，充分理解设计单位的意图和变更，尤其在施工方案选择上，充分尊重设计单位意见，做到优秀设计优质施工。3、加强与监理工程师的合作，大力支持配合监理工作，为其正确履行职责提供有效条件。4、加强与当地政府及有关部门之间的合作，与当地有关部门组织社会治安联防，共同维护好施工期间工区附近社会治安，为优质、安全、快速、经济地完成本标段施工环境。第十三章确保工期的技术组织措施我公司承诺：在业主要求的工期内完成施工任务。一、建立以项目经理为责任主体由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、及班组长参加的项目进度控制体系。二、建立进度控制工作制度。分阶段制订项目进度控制目标，并检查完成情况，其结果上报项目经理，并保送项目监理验收。三、分项工程控制，每个分部、分项及工序都要有明确的工期要求，并按时检查汇总，分析上报。四、施工进度计划实施过程中应进行下列工作。1、跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每天完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况。3、当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并不断预测未来进度状况。4、发生施工进度达不到计划时，及时采取措施补回。5、科学合理安排施工计划并保证质量，杜绝窝工、返工或返修现象。6、对无故不按进度完工，拖延工期者采取罚款措施。7、因内外原因工程进度将影响工期时，将昼夜施工确保工程如期竣工。8、执行施工合同对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。9、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班的数量进行统计分析。10、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。11、处理进度索赔。五、进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：1、当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施应对。2、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。六、施工进度计划的检查和调整1、施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行检查，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；进度偏差及管理情况；影响进度的特殊原因及分析。3、实施检查后，应向项目经理提供月度施工进度报告，报告应包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施和计划调整的意见。4、施工进度计划在实施过程中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：施工内容及工程量；起止时间和持续时间；工作关系及资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。6、施工进度计划调整完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。7、施工进度计划总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况；施工进度控制经验；施工进度控制中存在的问题及分析；科学的施工进度计划的应用情况；施工进度控制的改进意见；横道图和相应文字说明；原材料准备情况，保证措施；机具设备准备到为情况；实现进度计划的具体措施。第十四章环保降低扬尘及减少噪音措施一、环境保护措施1、遵守国家和地方政府的环境保护法，尽量保护工地周围的土壤和环境。做好水土保持，尽量减少用地。加强环境管理，驻地及施工现场卫生设施齐全，临时住房搭设整齐，道路通常。排水沟和厕所布局合理，并经常清扫消毒。来源于施工，试验和工程完工中的清水和废水应被处理干净，达到施工现场清洁，并使项目监理和有关人员满意而不至于产生危害。在任何时间应保持合同区域及公共场所没有工程造成有垃圾、废渣、废物的积累。2、施工过程中服从当地法令及防止污染的有关规定。不在工地焚烧和填埋垃圾、废物，不将挥发性废物如矿质酒精、油类，化学物质，油漆溶剂倾倒于水沟成河流中，禁止向溪流及河流中倒废物。3、堆放弃土必须争得政府部门同意，不得随意弃土。工程完工后，必须及时清理施工场地，做到工完料尽场地清。二、交通环保措施1、本项目部所有运输车坚决做到：遵守各项交通法规及有关规定，服从交通管理部门的指挥与管理。运输过程中严禁乱停乱放车辆，必须在指定的地点停放，运输超长超高物件，应设警示标志。2、坚持执行当地人民政府关于整治市容环境的若干规定，交通运输还应注意确保市政道路的整洁。3、确保施工期内车辆畅通，夜间采用灯光警示，同时设专人负责疏导的指挥交通。加强场地施工场地的维护，晴天洒水将表面湿润，防止尘土飞扬，影响周围环境；雨天将场内集水及时排干，确保有良好的路况和交通环境。4、施工期间不得随意占用道路，垃圾要及时清运，运输车辆不得沿途掉物。松散材料运输时，需在表面履盖彩条布、油布，以防材料散落，污染路面和环境。5、交通疏导应遵守当地交通管理部门的有关规定，施工中应根据实际需要架设足够的人行便桥或车辆便桥，并确保其安全可靠。噪音管理措施噪声主要来自施工机械、施工活动和运输车辆;振动主要来自施工机械等施工活动，对附近产生较大的扰民。1、搞好机械设备的保养和维护，减小它们使用时的噪音。尽量减少在夜间及午休时间施工，尤其在22点-凌晨6点此段时间的施工，夜间减少对大机械的使用，尽量减少噪音对周围居民的打扰。3、工程施工必须符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）要求。4、施工机械或人员活动若噪声超标造成环境污染，居民区附近注意避开午休、夜间施工，减少扰民。5、编制施工方案时，必须选择性能优良、噪音小的施工机械，并设棚布及其它声源屏障，以降低噪音污染。6、施工作业时，尽可能合理分布机械，避免机械过于集中，尽可能远离噪声敏感体，减少噪声对周围环境的影响；在固定的动力机械设备附近，修建临时噪声屏障，减少噪声传播。7、汽车喇叭声、发动机辐射的噪声、进气噪声、排气噪声、冷却系统噪声、传动系统噪声、车体震动噪声，汇成严重的交通噪声污染，严重地影响着工地附近常生活。因此，为防止和减少汽车所产生的噪声污染，施工期间，严禁在居民区内禁鸣喇叭，驾驶员应加强发动机的维护保养，进、排气口加装性能良好的消声器，针对不同部位的噪声选用不同的空气滤清器，维护交通秩序，避免车辆阻塞。四、水土保持的主要措施1、遵照国家《水土保持法》对水土保持的要求，严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。做到全员教育，全面规划，合理布局。2、项目经理部内由综合办公室设专人负责水土保持工作，与当地水保部门签订水土保持施工协议，按有关要求施工。对各施工队提出水土保持要求，定期进行检查。3、隧道弃渣必须按设计要求与当地水保部门共同协商确定弃放位置。不得损坏用地范围外的耕地、树木、果林及水电设施，临时用地事先将表层耕植土集中堆放，完工后复耕整平。4、弃渣场地应修永久排水设施和其他防护工程，确保地表径流不致冲蚀弃渣场，始终保持工地的良好排水状况。5、机械废油应回收利用或妥善处理。6、临时用地用后进行复耕，裸露部分应植草或种树。对附近的树木、农田、果林注意保护。8、完工后对破坏的环境及时整治，防止水土流失和进行植被恢复，接受环保部门的监督管理。五、其它措施1、施工现场在多风或易出现扬尘的部位，设专人不定时的洒水，保持裸露面的湿润，减少天气带来的扬尘出现。2、定时清理施工区的卫生，对施工中，因车辆运输而引起的施工区以外的场地污染，要及时清理，并将清理后的脏物妥善处理。3、根据天气情况，在大风天气时，不做易产生扬尘的施工作业。4、对由施工带来的废物、图要及时进行清理干净，保持施工沿线的区域内干净。第十五章冬雨季施工保证措施一、地面上的雨季施工1、做好现场截水、排水，并指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应加紧抢修；2、施工现场的临时设施，在雨季前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水；3、施工现场的机电设备应有可靠的防雨措施；4、雨季前应检查照明和动力电缆有无混线或漏电等保证雨季中正常供电；5、怕雨、怕潮、怕裂、怕倒等原材料构件和设备，应放入室内或堆放在有坚实基础的较高地点，或用蓬布封盖严密。6、挖出的土方要及时运出，并随时准备好遮盖用的蓬布；7、所用骨料(砂、石等)雨淋受潮后，应进行翻晒处理二、防止雨水进入沟槽。1、沟槽四周的堆土缺口，均应堆叠土埂，使其闭合，必要时并应在堆土外侧开挖排水沟。2、堆土向槽一侧的边坡、应铲平拍实，避免雨水冲塌。在暴雨季节，宜在堆土内侧挖排水沟，将汇集的雨水引向槽外；如无条件引向槽外实，宜每30m左右作一泄水簸箕，由计划地将雨水引入槽内，以免冲刷边坡，水簸箕的位置应躲开坡度板。三、雨中施工物资及设备管理1、现场机械操作棚必须搭设牢固，防止漏雨、淋雨和积水；2、用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常检查和测试有效性及灵敏性。3、在雨期施工前，应对现场所有动力及照明线路，供配电电器设施施工进行一次全面检查，对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及跑漏电等问题，必须及时更换。4、配电箱、电闸箱等，要采取防雨、防潮、防淹措施，外壳要做接地保护。5、动力设备的接地线不得与避雷地共用，接地线如需拆换时，必须先做好新的接地线后再进行；6、线路架设及避雷系统敷设时，应掌握气象预报情况，严禁在雷雨天气中作业。四、冬季施工准备1、进入冬施之前，对全体职工进行一次思想教育，向班组进行书面技术交底及安全交底，使每个人都能懂得搞好冬期施工的重大意义，增强冬季施工质量意识，提高自我安全保护意识。2、技术准备：编制详尽的冬期施工方案，并于冬施前报公司审批，经批准后方可组织施工。3、物资准备：根据本工程的实际情况，对保温用的材料，燃料设备提前做出计划，尽早安排冬施材料，并确保质量，特别是防冻剂，必须是当地政府主管部门认证产品，外加剂要提前向试验室送样，经试验合格后方可采用。4、加强培训：对特殊工种进行一次培训，如测温人员、试验人员等，使他们都能够掌握有关要求及操作要点，确保冬期施工正常进行。5、施工现场：施工道路要推平压实，保证雪后易清扫、不积水、道路畅通。五、冬期施工措施1、冬期施工天气寒冷，操作不灵活，特别是雨雪天气，更应注意下雪后要及时组织人员清扫施工现场和脚手架的积雪。工人上班不得穿塑料鞋，以免滑到摔伤。2、冬期气候比较干燥，再加上保温材料多，生火取暖养护一定要设专人看管火炉，施工现场严禁吸烟，烧电焊或需要用明火的工程。必须经负责人批准，取得用火证后方可施工，明火施工设专人看管，做到火灭人去，严防火灾发生。3、安全用电：进入冬施之前各工地要把临电设施、线路检查一遍，发现不安全因素抓紧整改，冬期取暖严禁烧电炉子，防止火灾事故的发生。4、做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行一次对施工现场过冬准备工作的全面检查，包括临时设施、机械设备及保温等项工作。5、大型机械要做好冬期施工所需油料的储备和工程机械润滑油的更换补充以及其他检修保养工作，以便在冬施期间运转正常。6、冬施中要加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。现场临时管道均采取保温处理，以防冻裂。第十六章地下管线及其它地上、地下设施的保护加固措施一、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。二、工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。三、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。四、施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。1、首先探测出地下原有管线的位置和高程，在现场用木桩或灰线标识清楚,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。2、在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。3、若局部排水管处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。4、对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护，做法见下图。当电线杆与基槽较近时，则通过钢管支撑或拉绳加固电线杆。5、对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。6、定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。7、管线均按照原样、原貌进行恢复。五、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。六、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。七、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。八、凡违反上述规定，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。第十七章施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。一、管理计划1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。二、紧急情况处理措施火灾：1、获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。2、治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。3、如有伤员，立即将伤员送医院救治。4、火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。暴力事件：1、如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。2、领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。三、群访事件：1、若施工现场附近居民因施工问题发生群访事件时，领导小组人员要及时到场，维护现场秩序，保证机关的正常工作秩序。2、要沉着冷静，稳定局势，掌握事态发展的主动权，及时了解突发事件的原因，主要矛盾和问题，要了解参与人员基本情况等。3、冷静听取他们的意见，耐心的记录他们要求解决的具体问题。在接触中以听意见、安慰为主，避免发生争执，争取在最短的时间内，了解事情真相，作出具有针对性的、具有说服力的答复；对于当场不能答复的，要督促工作人员做好解释工作，做到定时、定期给予答复；对于确属非份、不合理要求的，要讲明政策、阐明利害关系，对于多次劝阻无效，仍然煽动闹事的要及时与公安机关联系，予以制止。4、稳定群访人员的情绪，关心和同情群访人员的实际困难，强调“冷”、“热”结合，稳定局势，掌握事态发展的主动权，防止事态的进一步扩大。5、领导小组人员要亲自参与处置预案的制订工作，做到方案要具体详实，工作要有针对性，答复要具有说服力。四、失窃：1、失窃第一发现人应立即向领导小组报告，做好现场保护并报警，协助公安人员侦破案件。2、被盗部门要及时清查被盗财、物损失，并上报局主管领导。成品半成品的保护措施我公司进场后，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报建设单位、监理审批认可后严格实施。一、建立成品保护工作的组织机构1、以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；2、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施；3、项目经理负责制定成品保护资金计划的落实；4、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。二、成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。三、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。四、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。五、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌，提醒所有人员保护已完工程。已完工程安排专人进行保护，对经常经过已完工程区域的人员、机械设备限定走行路线，保证工程不受损坏。特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对已完工程观测桩设置栅栏，确保结构及观测设施的完好及测试资料有效、准确、齐全、完整。第十九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。1、应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。2、应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。

如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：

现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。突发事件处理程序图：突发事件突发事件发现者发现者工地值班及作业带班人员消防中心救护中心工地值班及作业带班人员消防中心救护中心向公司有关领导汇报项目经理紧急处理办法向公司有关领导汇报项目经理紧急处理办法通知有关人员以最快速度赶到施工现场通知有关人员以最快速度赶到施工现场施工现场施工现场说明：生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：

（1）现场发现人：向现场值班人员报告；

（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；

（3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；

（4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；

（5）公司应急救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。3、应急处理设备和设施管理

（1）应急电话：在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119

、医疗急救：120

、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。（2）其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。

由于现场有危险情况，在应急处理时就需有用于危险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。

二、应急预案本工程潜在的主要生产事故可能有：机械伤害事故、触电事故、施工中挖断地下管道事故、食物中毒与传染疾病等，针对这些，分别制定以下应急预案：1、机械伤害事故应急预案发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。

2、触电事故应急预案本工程因施工现场离电线杆、高压线路很近，当吊车、挖掘机施工时，可能触到高压线路，发生安全事故，为此采取以下应急预案：

（1）脱离电源对症抢救

当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”。

（2）对于触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。

①如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。

②可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。

③当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。

三、食物中毒、传染性疾病应急预案1、当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，项目经理立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源，安全员拨打“120”紧急事故报警电话，施工班组长负责在大门口接应，项目经理负责指挥，并立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。

2、公司应急救援组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。

3、公司应急救援组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。四、事故处理程序

1、查明事故原因及责任人。

2、以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。

3、制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。

4、组织所有人员进行事故教育。

5、向所有人员进行事故教育。

6、向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。五、抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：1、投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。2、预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。3、工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。4、加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。5、加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。第二十章与发包人、监理及设计单位的配合本工程内容涉及广，专业项目较多综合性能强，配合配套单位较多。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下：第一节与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。1、工程经理部全体员工要确立“业主就是顾客，顾客就是上帝”的服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。2、我们将实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意方针，教育全体员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求均要做出积极的响应，积极开展服务。3、工程经理部要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。4、加强与政府以及周边关系的协调，总承包单位将协助业主处理好与政府部门等周边事务，积极有效地开展工作，科学、合理地组织工程施工，切实减轻业主的压力。5、施工前，我们将根据本工程的特点编制科学可行的项目质量计划，并经业主批准同意后实施此质量计划。6、我们将分两步向业主提交质量计划。第一步，我们将在收到中标通知书两周内，向业主提交一份详细的质量计划，该计划能保证施工工作都能较好地加以管理和控制。第二步，我们将在合同签订后一个月内提交一份最新的质量计划，作为最初项目质量计划的延伸和补充，并应涵盖合同所包括的全部工程范围。7、积极配合业主进行分包单位的选定，对于具备参加本工程施工的各分包单位要全面了解，并对各分包单位实力和特点有较为清楚的认识。因此在业主进行分包单位的选定过程中，我们将提供大量的咨询意见供业主借鉴，使业主能够有的放矢，选择适合本工程特点的分包单位。8、工程经理部要做好专业分包的招投标工作，提前将分包计划报给业主，在对专业分包单位的选择上，将拟选定的分包单位的资质、业绩等有关材料送交业主审查批准，积极听取业主的意见，经业主批准后才可使用此分包单位，否则另行选择分包单位，重新报业主批准。9、对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输等各方面，我们将积极主动地与业主配合，积极提建议、想方法，制定实施方案，目的就是一切服从工程，保障到位，最大限度地为业主服务。10、为业主提供办公用房并配备足够空调和暖气设施，配备灯光设备、电源和电源插座，内部局域网络布线及电话线路。11、为使政府部门或管理机构、业主及其他顾问以及被他们授权的任何人能够方便进出施工现场，工程经理部将为其进入现场进行视察、检查或监督提供相应的便利，为建设、监理等单位工程检查人员提供检查所必须的照明、楼梯、平台、脚手架、坡道等，以及安全帽、必要的检查工具、设备和仪器等，并做好接待工作。12、为保证项目的顺利建设，我们将积极配合业主的工作，以总承包单位的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，与业主交流汇报工程情况，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，真正做到对业主负责、对工程负责。13、在工程进入施工阶段时，每周召集一次各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工管理工作的建议和意见。14、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理单位的同意。15、在对工程的阶段性质量检验时，认真听取业主对本工程质量的意见和建议，结合业主提出的建议，努力提高工程的质量，最终完成质量检验，达到业主的要求，让业主满意。16、工程竣工时，我们将积极配合业主做好工程报竣、规划验收、工程竣工验收及备案等工作。第二节与设计单位间的工作协调1、如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和茅盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的部题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。第三节与监理工程师的工作协调1、积极配合、接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力；材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。2、在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。3、涉及分包单位项目与监理工程师的协调1）、所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专业分包单位的工作或工程，及时转发给相应的分包单位，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。2）、经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分包单位工作的临时垃圾堆放处，共同约束分包单位遵照执行。3）、对各分包单位，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，分包单位不得再次分包。4）、对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分包单位提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间5）、对于分包单位施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。6）、分包单位在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。7）、施工过程中，及时与监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查和验收。4、在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。5、我公司是总承包单位，因而对整个工程的质量负有最终责任，任何工程供方的失职均应视为我公司工作的失误，所以要坚决杜绝施工现场的任何工程供方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面的执行。6、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测报告，使所使用材料、设备不给工程造成浪费。第二十一章新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量确保工期，有效提高经济效益的技术手段。一、“四新”应用的组织措施1、公司技术主管，项目技术总工在运用“四新”前认真的组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致的了解。2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面的对比。施工技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织操作人员进行学习，提高施工操作人员思想认识、操作工艺。二、新工艺、新技术的应用1、为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要设备、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。2、施工现场塔吊及施工升降运输、混凝土输送使用无线对讲机，提高机械使用效率，保证施工安全，满足施工进度的需要。三、先进机械、仪器设备的应用1、采用低噪音高效率的振捣棒，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。2、采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场，省工省料，提高效率。3、投入先进的通讯设备，以加快通信速度，提高工作效率。四、流水施工法的应用流水施工法是现在通用的一种施工方法，他以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工方法。第二十二章消防管理措施第一节消防安全制度（1）消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针。（2）施工现场实行逐级消防责任制，设专职干部一名，全面负责消防安全工作。（3）施工现场组织一支消防队，并建立值班、汇报、学习、训练制度，发现问题及时纠正解决。现场应配备足够的消火栓和消防器具，以满足失火时的灭火需要。消火栓和消火器具严禁用做它用。（4）新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业。（5）消防设施严格按施工平面图布置，任何人不得私自改动。（6）贯彻执行消防法规、规章和消防技术规范。（7）在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术培训。（8）进行经常性的防火安全检查，及时制止纠正违法、违章行为，防止和消除隐患，必须采取应急措施，确保安全。（9）建立实施安全责任制的考核，奖惩制度，奖优罚劣。（10）建立防火值班、巡逻制度。（11）现场有明显的防火标志。（12）施工现场保证消防道路畅通。第二节消防安全技术措施1、现场施工坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。2、现场内设置防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志，并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。3、根据施工现场的具体情况设置消火栓，并做到布局合理，经常维护和保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。消火栓处昼夜设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓进水干管直径为DN100。4、现场内的各种施工材料、机具及各种物资要码放整齐，严禁占用消防通道。消火栓周围3m以内，也不得存放任何物品。5、各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。保证消防器材灵敏有效，干粉灭火器按规定时间更换干粉，灭火器材在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。6、加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备。7、电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换，重新办理用火证。消防人员对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。8、使用电气设备和易燃、易爆物品，严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。9、施工现场内不准住人，特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与甲方签订协议，明确管理责任。10、施工现场内禁止易燃支搭，现场及结构内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。11、施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入结构内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并采取可靠的防火措施。上述物品进场事先征得有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。12、施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，在工程结构外调制完毕后进入现场内使用，各单位对施工过程中的易燃物品及时清理，消除火灾隐患。13、施工中，对所用木料加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并配备灭火器材，设专人看管。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。14、高空电焊作业时每一作业点配备专门看火人员，配齐灭火器材。作业完成后确认没有余火后，方准离开。第二十三章施工节能降耗措施落实公司程序文件能源及资源消耗控制程序的要求,创造资源节约型、环境友好型企业，合理有效地利用能源和资源，减少能源和资源的浪费，降低管理成本，以提高全体员工节能降耗、保护环境的思想意识，提高企业的市场竞争力，制定本方案。

一、能源降耗管理方案：

1、目的和范围

为加强施工现场水、电、油料、燃料管理，降低消耗，提高全体员工节能降耗、保护环境的意识，提高企业的市场竞争力。

2、管理内容

施工现场水、电、油料、燃料降耗管理包括规划与计量、运行管理、降耗措施、监督检查等内容。根据国家“十一五”期间能源、资源降耗20%的总体要求，施工现场水、电、油料、燃料降耗目标5%。

3、规划与计量

3.1施工现场临时用水规划与计量

3.1.1临时用水规划方案

项目经理部对施工现场临时用水做出统一规划，制定《施工临时用水方案》。根据工程规模，确定施工临时用水计划。临时用水实行计划用水管理，按行业定额规定，一般情况，总用水量按照每平方米建筑面积施工用水不得超过0.5立方米控制。

3.1.2施工现场用水包括：

⑴现场砂浆、砼搅拌用水；

⑵混凝土养护、水磨石、水刷石用水；

⑶施工机械、车辆清洗用水；

⑷现场降尘及卫生清洁用水；

⑸现场生活用水；

⑹产品检验、试验用水；

⑺其他施工用水。

3.1.3临时用水计量

现场临时用水采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，建立台帐，费用当月结算。

a业主对项目部计量

项目经理部在业主供水主管道引出支管上安装水表。项目经理部负责对业主供水计量复核。确保准确、无误。

b项目部对专业项目部计量

项目部对各专业项目部供水支管要分别安装水表，分别计量。

c专业项目部对分包方计量

各专业项目部对各分包方的用水支管分别安装水表，分别计量。

3.2施工现场用电规划与计量

3.2.1临时用电规划方案

项目经理部按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电做出统一规划，制定《施工临时用电方案》。根据工程规模，确定施工临时用电计划。施工总用电量计划，由项目部根据工程量测定，向业主报送用电申请。

3.2.2施工现场临时用电包括：

⑴起重机械（塔吊等）

⑵加工场地（钢筋制作场地、砼搅拌站等）；

⑶焊接设备（各种电焊机等）；

⑷小型电动工具。

⑸现场办公用电（照明用电、电脑、打印机、等用电）

⑹现场宿舍生活用电（照明用电、电视、空调、电暖气等用电）

3.2.3临时用电计量

现场临时用电采取分级（项目部、专业项目部、分包方）计量方式。项目部、专业项目部、分包方实行每月计量，费用当月结算。

a.业主对项目部计量

业主每月对我公司项目部施工临时用电计量。项目经理部负责对业主每路供电计量进行核对。确保准确、无误。

b项目部对专业项目部计量

项目部对各专业项目部供电电路要分别安装电表，分别计量。

c专业项目部对分包方计量

各专业项目部对各分包方的用电电路分别安装电表，分别计量。

3.3施工现场油料计划与计量

3.3.1

现场油料使用计划

项目部根据《施工组织设计》中内燃施工设备数量、使用台班等信息测算现场油料（汽油、柴油）使用计划。内燃施工设备分为租用设备、自有设备。

3.3.2内燃施工设备包括：

⑴挖土机；

⑵砼运输罐车、泵车；

⑶运输汽车；

⑷其他。

3.3.3现场油料计量

租用内燃施工设备按照台班签订设备租用合同。油料不再单独计量。

现场自有内燃施工设备油料按照台班/百公里耗油指标计量。

4、运行管理

4.1施工现场临时用水运行管理

4.1.1项目部、专业项目部、分包方对施工现场临时用水实行分级、分段管理、计划用水。

4.1.2用水管理

项目部、专业项目部安排专人加强供水管线(重点是计量水表)和用水设施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。

4.1.3用水管线维修、保养

项目部要选择专业的技术工人定期对管道、水阀门、水表等设施进行检修并做好记录，发现管道损坏应及时更换或维修，以免管道漏水，浪费水资源。

4.1.4项目部、专业项目部发现临时用水浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。

4.1.5在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设立节水标志、标语，增强节水意识。

4.2施工现场用电运行管理

4.2.1项目部、专业项目部、分包方按照《施工用电安全控制程序》对施工现场临时用电实行分级、分段管理、计划用电。

4.2.2用电管理

项目部、专业项目部安排专人加强临时供电线路和用电设施的日常管理，确保使用安全。

4.2.3用电设施维护

项目部要选择专业维护电工定期对临时供电电缆、配电箱、用电设施进行检查、维修，并做好记录。专业项目部要派专业电工经常对用电设备、线路进行检查、维护，并做好记录。

4.2.4项目部、专业项目部发现临时用电浪费现象，及时制止。并双倍费用处罚。

4.2.5在施工现场、办公区域和生活区域的供电配电箱部位或醒目部位，要设立节电标志、标语，增强节电意识。

4.2.6项目部对各专业项目部、分包方办公/宿舍照明、电脑等办公用品、空调等用电设施明确专人负责。

4.3施工现场油料运行管理

4.3.1租用内燃施工设备采用台班满负荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。

4.3.2自有内燃施工设备采用司机专人负责，控制油料消耗。专业项目部建立每台内燃施工设备耗油台帐。由专业项目部与司机签定单台设备耗油承包书。明确责任，考核兑现。

4.3.3专业项目部对现场所有内燃施工设备尽量统一、集中加油，统一控制，减少现场施工设备空耗。

5、降耗措施

5.1施工现场用水降耗措施

5.1.1施工现场选用节水型的施工设备和设施。普及节水器具，减少用水浪费。

5.1.2加大节水力度，提高用水效率。临时用水提倡一水多用，循环用水，降低耗水量。

5.1.3推广科学合理的施工工艺，使临时水得到循环利用，提高用水效率。

5.1.4在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆以及其它作业时，作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。

5.1.5冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，并将冲洗用水沉淀回收再利用。

5.1.6现场临时厕所使用的自动水冲装置，每天晚22：00以后，项目部管理人员关闭自动水冲装置。避免无谓的水资源浪费。

5.1.7现场临时供水管线在冬季施工时，项目部采取保温防冻措施。防止水管冻裂，水资源浪费。

5.2施工现场用电降耗措施

5.2.1施工机械设备用电降耗措施

⑴机械设备要做到“随用随开、人离机停”，杜绝机械设备待机状态；

⑵加强机械操作人员的技术水平，提高操作成功率，降低设备空转耗电；

⑶加强设备治理，及时淘汰旧的高耗电设备，提倡使用节能型施工设备；

⑷不使用国家明令淘汰的高耗电设备。

5.2.2办公室/宿舍临时用电降耗措施

a办公/宿舍照明用电降耗措施

⑴尽量使用节能照明灯，省电且持久耐用。

⑵办公室及宿舍要做到人走灯熄，杜绝昼夜长明灯。

b办公电脑等办公用品用电降耗措施

⑴杜绝计算机主机、显示器、打印机、复印机、传真机等办公设备即使长时间无人使用也常处于待机状态。

⑵操作者要定期清洁电脑等办公用品。

c宿舍取暖用电降耗措施

⑴职工宿舍严禁使用电炉、碘钨灯取暖。

⑵白天员工去工地施工时，个人电热毯开关必须关闭，一方面节能，另一方面保证安全。

d电视机等用电降耗措施

⑴收看电视音量适中，音量的大小是与耗电量成正比的，音量越大，耗电量越多；电视机的亮度要适宜，荧光屏亮度愈大、消耗电能愈多；不收看电视时，关机后仍要将电源插头拔出；

⑵选用节能型电冰箱，冰箱温度调节适中。

e施工现场临时照明按作业区域进行分区管理，责任到人，根据天气情况调整临时照明开启时间。禁止常明灯。

f晚上停止施工作业时，除现场照明外，关闭机械设备总开关。降低电能消耗。

g维护电工每月检查临时供电线路，检查临时电路的绝缘情况，漏电保安器的使用情况，一则保证用电安全，二则降低电能消耗。

5.3施工现场油料降耗措施

5.3.1

项目部、专业项目部优化施工方案，总体上统筹考虑内燃施工设备的使用计划，降低使用台班数量，从而降低油耗。

5.3.2专业项目部对自有施工机械、运输机械做好运行维护，保证其良好的机械性能，降低油耗。

5.3.3专业项目部加强对司机人员培训、考核，提高其技能水平，熟练操作内燃施工设备，降低油耗。

5.3.4运用经济手段，调动司机人员的积极性，奖罚分明。

6、监督检查

6.1

项目经理部监督检查

定期检查和日常检查相结合。

6.1.1项目经理部安全