地下障碍物清除施工方案

昆明医科大学第一附属医院门急诊改扩建项目地下障碍物清理施工方案编制：审核：审批：云南建投第十四建设有限公司3月目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概况 -1-1、基本工程概况 -1-2、场地基本状况 -1-二、地下障碍物状况 -1-三、清障方法 -1-四、机械设备和人员构成 -1-五、施工进度计划 -1-六、质量确保方法 -1-七、安全生产方法 -1-一、工程概况1、基本工程概况昆明医科大学第一附属医院门急诊改扩建项目位于昆明市五华区昆明医科大学第一附属医院院内门诊楼北侧。本工程为1栋十层一类高层公共建筑，总建筑面积为10760.22m2，不设地下室，建筑高度为37.5m，占地面积977.44m2；本工程构造形式为钢筋混凝土框架构造（采用减震技术），合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，抗震等级为一级，耐火等级一级，屋面防水等级I级。2、场地基本状况根据建设单位提供的前期资料理解，本工程拟建建筑物位置原来为医院医务用房，由于建设年代比较久远，其基础位置、构造形式及与否有其它地下构筑物等均不明确；场地内肉眼可见的障碍物重要有混凝土地坪、嵌草砖、钢筋混凝土基础；同时，在前期施工试桩时已经发现有地下排水沟、砖基础及其它构筑物。建设单位提供的地质勘查报告和原有建筑的部分管网图均未能全方面反映地下障碍物状况，同时没有地下障碍物勘察报告，为确保桩基础施工能够顺利进行，因此在施工前先根据承台位置采用挖机先进行地下障碍物探测，特制订本方案。二、地下障碍物状况根据试桩期间、前期工程桩施工对地下障碍物的理解、清障状况，该场地重要有下列几个障碍物类型：钢筋混凝土基础：砖基础：地下不明障碍物：地下构筑物：地下孤石：地表障碍物：三、清障方法（一）清障的必要性综合前期工程桩及试桩施工、清障状况，该场地障碍物分布广，种类多，埋藏深（地表下列0.2米～6米都有障碍），是后期清障工作的难点也是制约工程桩施工进度的核心问题。因该项目桩基为钻孔灌注桩，若场地障碍物不去除则在桩机钻孔过程中发生断杆、抱死及其它机械故障，同时对后续工作造成严重影响。另外由于场地狭窄，清障工作和打桩不能同时进行（两台挖机、桩机、汽车吊、输送泵及穿钢筋笼的距离不满足安全作业半径规定）。（二）清障方法本工程计划按照打桩次序（桩间距较小为避免串孔需跳打）提前对承台位置按照1:0.5自然放坡开挖至地下5m，以探明与否有地下障碍物。若地下障碍物较小或为砖砌构造直接采用挖机挖除，若地下障碍物为混凝土、钢筋混凝土则采用带破碎头的挖机原地破除后清运出场地内。在第一段探障施工时，同时进行相邻第二段表层土挖除施工，并在探障、清障工作完毕一段换填一段，确保探障、清障工作流水施工。回填土方采用场内整层刨出表皮土后筛选出的好土（筛选出的不良土，经监理、业主确认后外运），如遇地下水则采用抽水机抽排干净后再进行回填。由于桩机较重，对地面承载力规定较高，为确保施工安全、质量对于探障及清障完毕回填后的部位统一回填600mm厚砖渣或土夹石（土石比3:7），压实后再进行工程桩施工。（三）注意事项1、对与新建建筑相邻的门诊楼部分探障时，过程中必须对其外墙进行沉降、变形监测，并每天2次监控围墙及裂缝。若发现围墙裂缝过大，立刻停止该段区域施工，经各方拟定解决方法后方可实施。2、根据管线图纸，对明确的管线在清障时采用人工挖土，使管线暴露，对管线采用托、吊的办法进行保护，使得管线不受挖土影响，确保管线不受破坏；碰到不明管线时，立刻停止机械挖土，立刻采用人工挖土，对管线采用托、吊的办法进行保护，使得管线不受挖土影响，确保管线不受破坏；3、在每段地下障碍物去除完毕后，将建筑垃圾、石块、混凝土块及时集中堆放，计量后外运。4、若现场有大量的地下障碍物时，使得场地标高低于0.5m下列，则采用外购土进行回填至自然地面。5、在清理地下障碍物施工时，安排一定数量的人员及时清扫周边道路，使道路不受污染。在施工大门口15m范畴内铺设300g土工布两层，车辆进出时，采用清洗设备对车辆轮胎进行清洗，确保渣土不遗漏，尘土不飞扬。四、机械设备和人员构成机械设备一览表：序号设备名称数量备注1卡特312C型挖掘机1台带破碎头2VolvoEC240g型挖机1台3新型渣土车6辆密闭4水泵3台WQ40-15-41台WQ15-30-32台注：根据现场实际状况调节机械设备数量施工人员一览表：序号工作岗位数量备注1项目经理1人2技术负责人1人3施工员4人4材料员2人5作业人员8人6累计16人注：根据现场实际状况状况调节劳动力五、施工进度计划（一）施工进度计划根据本工程特点，我方计划使用工期15天。根据障碍物的实际状况，另行调节。（二）确保进度计划实施方法1、根据本工程的实际特点结合我公司的人力、物力、财力编制切实可行的进度计划。2、计划分解贯彻到机组、班组和个人。3、施工过程中，推行动态计划管理，及时进行进度分析，随时进行调节。4、加强设备维修保养，经常保持机械设备的完好，储藏一定数量的易损耗另备件，便于及时更换，提高机械的使用率。5、提高全员的工作质量，加强施工过程的调控和管理，确保施工顺利进行。六、质量确保方法1、责任确保方法：施工全过程实施责任制，项目负责人、工程师、施工人员明确职责，确保工程质量及施工安全，奖优罚劣。值班制度：实施工程技术人员现场值班制度，确保施工现场技术人员在岗在位。2、技术培训制度：工程技术人员每天向各施工班、组技术交底，做好技术培训和劳动教育，使全体施工人员理解施工意图，熟悉操作规程。3、开好碰头会，值班工程师及施工班组开好施工碰头会，及时布置施工计划，解决施工难题。4、严把材料进场关，全部外购好土均应车车检查，混入较大、较多石块、建筑垃圾等杂物的土方车辆不准进入施工现场。5、针对每一道工序施工工艺，都应含有可控性及可操作性。七、安全生产方法（一）方法1、建立专职与兼职相结合的安全生产管理网络，项目经理是安全生产的第一负责人，安全员是安全生产全方位管理的负责人，各管理组、作业班组设兼职安全员。安全指导每个工种、每项作业及每个环节。2、建立安全岗位责任制及安全奖惩制度，确保每个员工必须恪守安全操作规程，明确安全责任及安全目的。3、定时对施工现场进行安全检查，提出指令、规定、批评及表彰；坚持班前安全活动制度，订立安全责任书。4、贯彻三级教育，开工迈进行全员安全作业规范教育，施工前对班组进行安全技术交底，针对各专业组进行岗位安全责任教育。5、定时对施工现场的各类设备、器材的配备、性能状态、防护装置进行检查，发现问题及时保养维修。6、制订文明生产岗位责任制及奖励处罚制度，开展定时检查、验收、评比活动。7、加强全员法制观念，定时进行法律、法规、制度、劳动纪律教育，规范各员工的行为。8、施工前办理动火证；派专业监护人员对施工现场进行监护；在施工