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文档简介

房地产公司总经理办公会议制度第一章总则第一条为提高公司总经理办公会议（以下简称总经办会议）的工作效率，规范总经理办公会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。第二条综合管理部为总经理办公会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。第二章会议类型第三条总经办会议分为定期和不定期两类。定期会议一般每月30日左右召开一次。不定期会议根据总经理的提议，临时组织召开。第四条会议由总经理或其授权人召集并主持。第五条参加会议人员为总经理、副总经理、总经理助理及各部门负责人。第三章会议内容第六条初步审议《公司法》、《公司章程》和项目合作合同（协议）中明确的拟提交董事会决策的相关事项和涉及双方股东利益的其他事项。第七条评审和决定公司运营过程中重要的经营事项。包括工程设计和施工承包单位的确定、产品营销方案和价格的确定、公司对外经营合作方案的确定、计划外资金的支付、土地资产的对外抵押、公司对外融资、关联交易等相关事项。第八条讨论评审和修改公司内部各项管理制度。第九条讨论与决定公司人员招聘、人事任免及薪酬。第十条定期会议由各部门通报本月工作情况和下月工作计划，提出需要解决的问题，明确下月工作重点，研究、确定需要协调解决的有关工作事项，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。第十一条不定期总经办会议的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。参加部门及人员由总经理确定。第四章会议的准备第十二条召开总经办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。会议通知一般在会议前2天发给有关部门及人员。第十三条会议通知的内容应包括会议时间、地点、参加人员、会议内容和议程等。第十四条参加定期总经办会议的有关部门必须将工作总结和工作计划于会议召开前1天交至公司综合管理部，由综合管理部统一汇编和印发。第十五条参加定期总经办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材料，作好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备查；参加不定期总经办会议的有关部门，应按会议通知要求准备会议材料，并提前发至公司综合管理部。第十六条公司综合管理部安排人员提前半小时做好会议的会场布置，并落实人员进行会议记录。第十七条与会人员不得无故缺席，如有特殊情况，应事先向总经理请假。第五章会后工作的督办第十八条总经办会议结束后，需形成会议纪要的由综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面、客观、准确，经综合管理部经理审阅，交分管副总经理核稿后，呈报总经理审批和签发。第十九条对总经理办公会议

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