项目经理薪酬方案

生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。二薪酬结构第六条薪酬组成：（一）基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。（二）绩效工资（三）项目奖金通过控制项目成本，结余部分分配所得。三薪酬计算方式第七条基础月薪（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：第八条绩效工资（一）绩效标准1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，由各事业部总监根据具体情况具体确定。2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。（二）绩效分发1、绩效工程量工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。计量周期：上月1日至上月底最后一日。2、绩效发放当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。（三）绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。四项目管理人员分级与晋级第十条分级 工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：项目1.学历2.工程业绩3.项目管理能力4.专业技能5.工作技能6.职称与执业资格7.其它分值0～15分0～15分0～20分0～20分0～15分0～3分0～12分具体评定标准及办法如下：1、学历（15分）按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。非正规大专正规大专非正规本科三表本科二表本科一表本科硕士研究生5分7分9分11分13分15分非相关专业减2分2、工程业绩（15分）按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑，以两种方式得分较高值为准。完成工程量（万方）0.5万方以下0.5~1万方1~3万方3~5万方5~10万方10万方以上得分37分9分11分13分15分或完成项目个数0个1个2~3个4~5个6个及以上得分3分9分11分13分15分3、项目管理能力（20分）项目协调沟通的能力，成本管理的能力等方面考虑。项目管理能力入门一般良好优秀得分1～5分6～10分11～17分18～20分4、专业技术能力（20分）轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等。专业技术能力配合比计算熟练程度配合比试验熟练程度施组编制能力施工组织实施能力轻质土标准、规范熟悉程度得分0～4分0～4分0～4分0～4分0～4分5、工作技能（15分）AutoCAD制图能力，Office、Excel办公能力，水准仪、全站仪测量能力，及其他能力等。工作技能OfficeExcelPowerPointAutoCAD水准仪全站仪其它得分0～4分0～3分0～2分0～3分0～3分1分1分全站仪和其他能力为附加分。其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等，掌握一种即可获得1分。6、职称与执业资格（3分）助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等。职称与职业资格助理工程师中级工程师高级工程师一级建造师二级建造师得分2分3分3分3分2分本项得分不重复叠加，取其单项最高得分。7、其它（12分）其它公司内部评价执行力岗位扩展能力平衡分数（制度纠正分数）得分0～2分0～2分0～2分0～6分其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况。评分结果根据下表确定项目经理等级，其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别。综合

得分9391.59088.58785.58482.58179.57876.5级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级综合

得分7573.57270.56967.56664.56361.56060

以下级别13级14级15级16级17级18级19级20级21级22级23级24级第十一条晋级与降级1、项目管理人员晋级由本人自主申报，满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报：A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目；B、项目安全、质量工作累计半年无事故；C、项目成本管理工作突出，为公司创造较大利益；D、专业技能或工作技能得到显著提升，如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等；E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可，为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献。2、工程管理部根据申报情况，充分调研基础下确定晋级方案，并上报公司主管领导审批。3、项目经理发生以下任意一条情况，工程管理部酌情给予降级处分：A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故，给公司造成损失；B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位；C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位，未履行相关职责，使公司形象受损或对公司造成经济损失。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：

1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题