物业维修主管述职报告

第页共页物业维修主管述职报告尊敬的领导：大家好！我是XX物业公司的维修主管，现将我的工作情况进行述职报告，希望得到领导的指导和支持。一、岗位职责1.组织维修工作：负责物业维修工作的组织和协调，确保各项维修任务按时完成。具体包括制定维修计划，安排维修人员，监督维修进度等。2.建立维修档案：对所有维修工作进行记录和归档，包括维修申报、维修方案、维修记录等，为维修工作的审查和查询提供依据。3.配合相关部门：与物业管理部门、财务部门等进行密切合作，保证维修工作的顺利进行。参与相关会议，积极提出意见和建议。4.保养设备设施：制定设备设施保养计划，监督执行情况，及时维修和更换老化设备设施，确保物业设施的正常运行。5.人员培训和管理：负责对维修人员的培训和管理，提高他们的维修技能和服务水平。严格执行工作纪律，督促员工按时完成工作任务。二、工作总结1.维修工作整体进展顺利。在过去的一年里，我及时组织了各项维修任务，确保了维修工作的顺利进行。各项维修任务均按时完成，并取得了良好的效果。2.建立了完善的维修档案。每一项维修工作均有详细的记录和归档，在审查和查询时起到了重要的作用。并且，我还对维修档案进行了整理和分类，方便查找和管理。3.加强了与相关部门的合作。与物业管理部门和财务部门保持了密切的沟通与合作，及时了解他们的需求和意见。通过参与会议和提出建议，进一步改善了工作流程，提高了工作效率。4.积极推进设备设施保养工作。我制定了详细的设备设施保养计划，并督促执行。定期对设备设施进行检查和维修，确保其安全运行和正常使用。5.做好员工培训和管理工作。我通过组织培训班和参加技术交流会，提高了维修人员的技能和服务水平。并且，我对员工的工作进行了监督和评估，及时纠正不足，提高工作质量。三、存在的问题1.部分维修工作进展较慢。由于维修人员数量不足，部分维修工作的进展较慢，影响了工作效率和质量。2.维修档案管理有待完善。虽然我已经对维修档案进行了整理和分类，但随着工作量的增加，档案管理仍然存在一些问题，需要进一步改进。3.设备设施保养不及时。由于工作繁忙，部分设备设施的保养工作没有按时进行，导致一些设备的寿命缩短，需要加强对保养计划的执行。四、下一阶段工作计划1.加强人员配备。招聘更多的维修人员，加强团队的建设，提高工作效率和质量。2.完善档案管理制度。进一步优化档案管理流程，加强对维修档案的管理和监督，确保档案的完整和准确。3.加强设备设施保养工作。对设备设施的保养工作加强监督，确保维修工作的及时进行，延长设备的使用寿命。4.继续加强员工培训。通过组织培训班、请专家授课等方式，提高员工的技术能力和服务水平，为维修工作的改进和提升提供支持。五、对公司发展的意见和建议1.加大对物业维修工作的投入。维修工作关系到物业设施的正常运行和居民的生活质量，应加大对维修工作的投入，提供更好的维修服务。2.加强与相关部门的沟通和合作。物业维修工作需要与物业管理部门、财务部门等紧密合作，加强沟通和协调，共同推进物业工作的发展。3.鼓励员工创新与学习。物业维修工作是一个技术密集型的工