本地生活传媒公司商业计划书

互联网传媒公司商业计划书01

认清未来公司的界限逐渐模糊品效合一的时代，不能卖货的公司不是好公司「内容公司」认清未来—是一个CPS的世界「电商公司」「品牌公司」「广告公司」CPS解释：商家按营销效果付费，按销售额和你分钱。认清未来—是一个C端付费的世界用户越来越愿意为服务付费大量视频网站、各类互联网会员服务培养了用户的付费习惯；用户获得好商品的路径越来越短抖音兴趣电商的崛起，让新用户刷到就想买，就能买，所见即所得。认清未来—是一个短视频的世界基础设施的改变短视频连接一切内容本身就是流量短视频是最容易获取流量的形式私域流量成为商家核心资产各类流量汇集后导入私域，反复变现，会成为商家核心资产02

市场前景数据显示，从2014年-2018年，中国本地生活服务的市场规模在以年复合增长率41.3%的惊人速度不断扩大，预计将在2024年突破2.8万亿元。而艾瑞咨询的最新数据统计显示，万亿级的市场下，生活服务的线上渗透率也仅有12.7%。市场前景—行业龙头品牌化龙巷小马科技厦门小鱼网鹤鸣亭19楼区域江苏常州安徽马鞍山福建厦门江苏盐城浙江杭州2019年城市GDP（亿元）740021115995570215373人口（万人）527236582.86701193毛利率55%55%55%40%55%单个用户价值/年/元15.184.67.96.2162019年营收（万元）800011004647417219088（预估）买房结婚生孩子育儿教育买车兴趣情感旅游装修数码理财拥有自主决策房产汽车刚需居住地

南宁起居7点-11点80后白领炒股常去商场购物在学车在看房在理财家有孩子喜欢旅游喜欢打扮关注时尚有信用卡有存款二胎二套房市场前景--用户画像主品牌+多子品牌联动与协同的模式。可以多维度满足用户需求，用户全生命周期价值均可体现。用户在一个版块登录，多流量交叉使用的场景，实现“一鱼多吃”。主品牌和子品牌联动与协同。可进行矩阵联动子品牌间流量交叉，通过这样做到公司业务最高效利用于联动。市场前景—可以服务的行业社区社群房产相亲交友装修家居美食餐饮亲子研学汽车求职招聘金融理财旅游生活电商分类信息校园婚嫁政府政务02市场前景—竞争对手本地竞争对手：大南宁APP广西哎哟喂信息技术有限公司间接竞争对手：南宁圈（南宁圈子文化)、新影响、榜样等传媒公司其他各类本地做政务类公司03

公司概要本地自营互联网传媒公司，以MCN（网红孵化）、电子商务、会展活动、新媒体运营、软件开发为主营业务。通过服务网友、服务商家、服务政府，影响和改变了南宁市网民的生活消费方式。为城市生活服务公司概要—公司定位XX传媒公司品牌公司概要—标准化服务（一）策划服务

内容策划、专题策划、活动策划与执行（二）视频类服务

视频拍摄与制作、活动直播、带货直播、微课堂（三）设计类

手绘设计、平面设计、空间设计、物料升级（四）品牌宣传类服务

舆情监控与公关、内宣、外宣、外媒投放（五）代运营类服务

电商平台运营、微信代运营、抖音代运营、视频直播代运营

（六）技术开发信息化系统建设、平台网站开发、小程序开发公司概要—标准化服务公众号矩阵抖音新浪微博百家号

全面覆盖南宁主流人群，从公域流量引流到私域，增强用户粘性，提高传播触达面公司概要—承载平台私域论坛快手今日头条04

商业模式商业模式公域私域流量

+某个垂直行业

+营销服务（视频/品牌设计/渠道整合/活动策划执行）商业模式=商业模式引流到私域引流后对用户进行分层打标签进行变现通过内容在公域引流抖音短视频+直播起号12通过商域付费引流商域引流快速起量3商业模式潜在商户其他媒体国家党政机关企事业单位战略合作伙伴

运营（平台运营、内容运营、用户运营、新媒体运营）软件开发会展与活动精准转化广告合作招商维护南宁人生活方式平台和消费决策入口内容社群电商平台传播本地资讯提供内容建立社区引入商家、KOL技术支持南宁主流人群商家职场白领国家党政机关企事业单位工作人员核心资源平台用户内容价值互联网运营团队品牌/信用背书达人小程序各大自媒体矩阵网页端社群成本结构人员成本、平台优化、合作费用、营销成本、办公费用收入来源会员服务、广告、品牌/达人入驻、电商、营销服务重要伙伴关键业务价值主张用户关系用户细分渠道盈利模式盈利模式盈利模式盈利模式05

核心优势02

商业模式

核心优势（一）本地影响力靠本地民生事件建立影响力（二）用户留存靠本地内容做用户活跃度（三）精准推广靠本地行业营销服务和宣传来实现本地收益（四）强社交关系靠社群和线下活动，让陌生网友到线下成为熟悉的朋友06

推广策略02

商业模式

推广策略（一）本地话题运营建立本地论坛探讨话题聚集大量用户，且多以本地内容为主，本地民生事件容易成为网民和社会的热点，下沉市场的互联网内容，引流用户到其他板块。（二）本地细分行业服务入口策略用户从本地交友、恋爱、购房、家装、婚庆、母婴、亲子、旅行、美食等生活服务需求入口，通过自媒体、产品、内容和服务吸引消费者进入，把服务作为引流入口，服务即流量。（三）地推策略针对本地机关企事业单位举办活动、大型展销会招商会、行业协会、工商联、商圈、居民区等进行线下地推做渠道。比如从小区、BRT、大学、公交、社区、会展等地方进行线下推广（四）渠道分销自媒体+达人渠道分销+线上小程序免费铺设等分销方式快速打开市场，这是基于行业的标准化运作07

团队建设02

商业模式

团队建设--公司架构团队建设--核心团队（运营总监）连续创业者，有大型互联网公司项目团队管理能力，曾就职于人人网旗下猫扑网，运营用户日活超1500万。出任腾讯旅游广西站合伙人，营收超千万。南宁烘焙连锁企业蒂丽雪斯任职数据业务中心总经理，营收过亿。核心能力：互联网公司管理能力、资源整合、领导力（技术总监）

12年互联网开发经验，前北京百车宝CTO(真格和易车领衔投资C轮融资4300万人民币);曾担任4亿用户《海盗来了》小程序刷屏现象级游戏基础架构组成员。核心能力：程序开发建设、公司系统建设摄像师设计师创新事业组运营组长商务编辑运营组策划组长活动执行策划组N个销售小组母公司事业部团队建设—组织架构媒体投放技术开发动漫制作空间设计节目编排物料搭建手绘设计影视制作团队建设—供应商的布局运营储备培训班策划储备培训班销售储备培训班储备培训班团队建设—储备培训班09

发展规划8765432阶段1单账号100万粉丝100万业绩达成组建项目投资团队风险评估团队评估产品评估设计新盈利模式异业联盟同业联盟横向并购成熟期融资合伙人众筹股权变更资本运作单账号100万粉丝里程碑百万业绩达成社群裂变成规模优化教师团队打造二阶段全职网红培训师研发高利润比产品渠道加速建设推广地面团队建立扩张期团队建设、优选设计二阶段目标设计内部培训机制设计合作人制度线下渠道课程设计线下渠道市场计划运营关键期单账号30万粉丝达成30万业绩达成创始人团队确立资金来源、天使、vc出资额、出资形式股份股权分配分红与增益退出机制任务分配目标分解人力资源规划组建课程研发中心组建商业运营中心组建团队单账号10万粉丝里程碑引流操作社群裂变规则咨询工具导入付费课程变现10万业绩达成商业实践短视频全平台发布增粉计划实施细则社群初创粉丝引流、管理咨询工具研发渠道拓展计划运营初期商业计划盈利模式营销计划产品分类付费课程设计短视频录制初创期1月3月6月8月18月发展规划--关键战略规划第一阶段组建产品/技术团队·优化PC/APP产品·开发营销Saas系统地产美食政务招聘吃喝玩乐信息分类招募产业合伙人·内容填充·私域流量·视频内容·商家合作营销活动地推活动流量采买付费推广用户裂变拉新促活发展规划--产业规划装修家居第二阶段第三阶段汽车校园开展政务、房产为先、延伸至地产的上下游产业模块，如：装修、家居等；因该模块业务不需要巨大的流量，只要有现成产业资源支持，即可开展业务，导入精准的粉丝、品牌影响力、优质内容的能力进行变现。发展规划--第一阶段第一阶段：启动产业合伙人招募计划，在南宁跑通商业模式整合资源开展社区、交友、美食、旅游、分类信息、招聘、校园板块；该业务模块比较依赖流量，业务的成熟是一个厚积薄发的过程，依赖C端流量长期运营和持续技术投入。

第二阶段：做用户增长，开辟新版块发展规划--第二阶段后续根据公司实际情况，加入亲子、婚嫁、汽车、健康、理财等版块业务

第三阶段：成立全国总部公司，对应版块的解决方案可以通过技术开发做成Saas平台售卖全国发展规划--第三阶段10

财务规划02

商业模式

财务规划—发展规划发展周期及发展目标第一年，种子合作期：客户开发，业务合作，建立关系，创造价值第二年，合作爆发期：提升服务，扩大合作，提高粘度，口碑扩散第三年，平台期：业务垄断，全附加值，内宣外宣一体化，稳定服务供应链周期（月）6个月12个月18个月24个月30个月36个月公司规模人数10人18人25人35人46人60人支出30万40万75万105万130万145万收入10万40万盈亏平衡100万毛利25%145万毛利27%200万毛利35%300万毛利51%客户数量1普通客户5普通客户（培养大客户）12个普通客2个大客户15个普通客3个大客户20个普通客5个大客户40个普通客8个大客户以单个政务业务为例：1、人力成本2、学习与考察、咨询辅导3、人员培训成本4、设备购买、办公成本5、技术采购和开发费用6、抖加+投放，营销成本（应酬维系关系的开支）财务规划—资金用途1、前期面试入职加入集团，确认职位、权限、待遇等2、共同规划一条合理的晋升、上升路线3、扶持项目稳步进入正轨，数据增长良好，现金流正向可兼顾成为合伙人模式合作4、确定公司品牌及业务发展方向财务规划—合作方式11筹备工作1、落实注册公司事宜，相应的传媒公司品牌名称。资金和若有资产投入时，办理相关资产的评估；