2023年工程物资管理人员工作总结

2023年工程物资管理人员工作总结工程物资管理人员工作总结1

项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，刚好供应。根据这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件敏捷应用等工作。

在日常工作中做到以下几点。

一、物资安排编制、整理

协作项目内业(工长)编制工程材料总安排,月度材料需用安排及变更安排.月度需用安排数据刚好汇总与工程材料总安排对比,材料进场总量限制在总安排之内.

二、物资验收

根据月度材料需用安排,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。把好各种材料质量关.如钢筋,必需是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必需与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队运用。且全部材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行担当的办理领料手续。

三、库房及现场管理

材料库房做到整齐、有序、标识清晰，帐、卡、物相符，并做好防火（水）、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。

大宗材料钢材，型材，根据施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。

加强现场监管，对于奢侈材料现象，坚决制止，罚款处理。

四、材料核算

各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表刚好上报分公司。加强物资管理软件敏捷应用，实现材料核算电算化。

在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中主动改进，把物资管理工作做的更好。

工程物资管理人员工作总结2

（一）截止到12月15日，主要材料消耗状况如下：

材料名称钢材精扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油。

（二）执行物资管理方法，建立各种物资管理台帐

首先完善物资管理方法，组织项目部、各工区材料员学习项目物资管理制度，从思想上相识物资管理工作的重要性。其次编制工程材料用量汇总表，依据工程进度安排，通过网络，电话各种渠道对市场进行调查探讨，编制合理的选购 安排。

再次就是建立健全各种台帐，分别建立《结构物消耗台帐》，《各结构物分部分项材料消耗台帐》，《油料台帐》，《各种材料的进料记录》，《发料记录》，《水泥，钢材消耗台帐》，各种材料严格根据安排选购 ，按定额限量发放。

（三）零星材料选购 安排的编制

对于零星材料的选购 是依据施工须要编制安排，由项目总经济师审核，报项目经理审批后进行选购 和发放。在整个物资发放过程中，严格实行定额、限量发料限制成本，发觉超定额现象，刚好反映到工程部。看是否是设计与施工图纸不符造成的超耗，假如是，就由工程部刚好联系业主和设计院进行变更，这样做的目的是要把成本限制在最省范围之内。

（四）做好质量限制工作

材料质量好坏干脆影响着工程质量优劣，为了保证工程质量全面创优规划，物资部门对施工所须要的各种材料，从选型、选厂、选购 、进场检验各个环节严格过程限制，严禁不合格材料进场，主动协作试验室对进场材料进行抽样检验，检验合格者，方可进场运用。每批材料进场都必需带有产品质量合格证（包括合格证、试验报告单等有效证件），材料的检验资料，试验报告分类归档，以便查阅。对进场的各类物资必需按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、运用部位等记录，完善原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料，严加保管，保证材料的质量不受损害。

（五）刚好对物资成本进行分析

材料费用占有的比例通常状况下不低于60%，材料费用限制是项目成本限制的重点，是提高项目赢利的关键。

项目部在大宗物资选购 价格限制方面，严格执行集团公司和二公司项目物资管理规定，项目部以降低选购 成本为目的，主要实行了公开招标的方法来选择质量好、价格合理的材料。详细做法是：

（1）买家限制，通过市场行情的调查探讨，在保质保量的前提下，货比三家，通过招标择优购料。

（2）运费限制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。

（3）考虑资金时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

其次再依据现场施工进度状况，对已完工程进行不定期的成本分析，主要从用料是否有安排，消耗是否有定额，数量限制是否在定额范围之内等有关方面进行分析探讨，对设计与实际消耗进行量差分析探讨，找出盈亏缘由，总结阅历，避开以后的工程出现类似亏损现象。再对工程进行功能化分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，实现成本最低化目标。

（六）加强施工现场材料的管理。

对施工现场材料进行随时检查（包括数量、质量），对保管不善工队的材料运用进行订正，以避开材料的奢侈。对剩余的材料刚好回收，避开造成不必要的奢侈。现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如钢材要下垫上盖，防止钢材的锈蚀。

在对现场油料的管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合同关系，选购 价每公升比市场价低五分钱。在发放过程中，各作业队加油需工班长托付专人办理加油手续，项目机械加油需依据现场的托付单进行定量加油。工班消耗油料干脆转收，项目施工机械消耗油料列销后，待设备部考核，对超耗油的机械要追究其缘由，并进行相应的惩罚。

水泥、砂石料是每天都进，各工区材料员严格把关验收、仔细登记台帐，依据施工进度限制相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数量仔细统计，对运用量与设计量进行对比，假如工班造成混凝土的奢侈，则在计价清单中予以扣除，并追究其混凝土奢侈的缘由。

对周转材料的管理，主要是钢模板，依据施工主次、进度要求，刚好进行调配。钢管、脚手架、扣件实行日租收费，待工程结束后依据验收完好状况，施工期限收取各工班的费用。

（七）合同的管理

我们坚持集团公司和二公司项目管理方法规定进行合同的管理，建立合格供方台帐，定期对合格供方进行评定，对大宗料的选购 合同上报公司物资部审核，待公司领导审批后进行选购 ，其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效。

（八）现场的物资管理

主要还是要从源头上抓起，从选购 ，保管，发放三个环节进行量的限制。物资的运输根据刚好、精确、平安、经济的原则进行操作，依据现场、地区和材料的实际状况，合理选择运输方式和运输路途，以满意施工的须要，降低运费为目的。根据项目管理方法，做到“供应好，周转快、消耗低，费用省”，实现项目物资管理目标。

沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资，两位同志对待工作始终都是兢兢业业，仔细负责。

工区里全部运料必需通过铁一局便道，由于铁一局路基施工，把全部的土倒在道路上，特殊是在9、10月这个多雨的季节里，晴天上挡路，雨天路面泥泞，运料车根本无法顺当通行，但却无人干脆负责，堵车时间较长，好多司机不情愿来，厂家也不好派车，道路不通严峻影响到物资的储存，材料不全工程无法进行，几百位工人也得休工，干脆给工程带来不行预料的损失。

在考虑到这一严峻后果，我们这两位同志主动负起责任，首先去联系砖渣，然后四处找装载机，这是最困难的事，不知从哪里借，由于项目规定的台班底，使两个施工队的装载机和供应砖渣的私人装载机都不愿给运用，我们的同志只要不断的给其说好话，耐性说明想尽方法劝服对方，才会同意给其运用。

无论晴天雨天，白天深夜，只要料车在道路上出现困难，一个电话，他们两位马上联系装载机，拖着钢丝绳，平安指挥料车到场，我们的同志的信念就是不能由于自身缘由导致停工，正是出于我们同志的努力没有使工期所延误，才能促使项目部指定的任务超标完成，这种吃苦耐劳，静默奉献、秉承职守的工作作风是我们恒久学习的好榜样。

施工在第一线的沈延然同志，主要负责一工区、临潼梁场的各种材料，在工作中任劳任怨，今年雨季较多，材料送到门口进不了，沈延然同志主动组织车辆修路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着铁锹，在泥泞中修路，材料进场晚会影响工期，会影响到大家的工资效益，现场材料员沈延然、王伟亮24小时监守在施工一线，细心组织材料进场，为施工一线着。

总的来说，郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中，取得了肯定的成效，项目部物资人员严格根据项目管理方法规定执行，把物资管理和技术管理提到了同等的高度，最终使工程成本降到了最低，实现了项目管理目标。

公司物资部给我们郑西项目的工作很支持，张部长亲临郑西现场指导，为我们材料管理工作出谋划策，指出在管理中出现的漏洞，不到位地方，给我们工作供应了帮助，我们在此深表感谢！

工程物资管理人员工作总结3

20xx年，对于物资管理部是最有压力及挑战的一年。回顾这一年，经济形势好转，公司订单多，货期短，多种物资出现供不应求的局面，我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，在主管领导梁总的领导下，克服重重困难，调结构，顺流程，使产前配套物资基本满意了生产需求。

一、20xx年开展的主要工作及年度重点任务完成状况

1、今年，我部在选购 任务量加大，而部门人员削减（人员退休）的状况下，始终把完成选购 任务放在首要位置，一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展，基本完成选购 安排，选购 总量稳步上升，创历史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年实际完成选购 额21569万元（含税），其中由ERP系统按仓库统计的明细结果如下：

明细分类电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类选购 额（万元）。

选购 明细分布表电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类。

2、随着今年经济形势好转，选购 规模逐步扩大，选购 经济效益明显。尤其电子分公司投产批量翻倍，我部在原材料上涨的基础上，针对每一类物资，比质比价，重新谈判最优价格，严格限制成本，从而单台MCZ-6000HB成本降低了1.3万元；

3、我部顺当完成了ERP从U871到U872的系统升级，重新设置了物资管理部和经济运行部的运用权限，并增加了生产部门查询出入库及库存的权限，便于生产部门更好地支配生产，作好生产安排，提高了各部门的工作效率；

4、加强服务意识，做为物资选购 部门，我部认为坚持优质服务不断强化自身建设，大打“服务牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主动加强沟通协调，极大提高选购 效率。对全部的投产项目，按日跟踪并驾驭其完成状况，并定期对投产执行状况进行分析，找出影响生产配套的瓶颈，刚好反馈各分公司，以便于其刚好做出调整，保证各分公司生产的有序；

5、严格选购 质量管理，建立了“谁选购 ，谁负责”管理制度，针对外协加工件，我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法；

6、我部始终执行选购 合同层层评审的管理方法，接受各部门的监督，使各分公司了解其选购 成本，从而削减选购 风险和降低成本。

二、20xx年工作安排

1、加强部门队伍建设

（1）提高人员素养和责任感，加强业务人员的岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简洁的购买活动，而是更多的在从事成本限制、信息收集以及参加到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。培训工作应从怎样做好选购 工作起先，如，如何使选购 员成为信息员、选购 员的谈判技巧、如何建立选购 的关系网络和如何提高选购 的分析实力、预料实力和表达实力。

（2）适应公司发展，引进专业的选购 管理人员，并使其能尽快适应公司和适合公司要求；

（3）接着推动和完善部门员工的绩效考核。

2、加强供应商的管理

（1）加强供应商档案的管理，规范供应商的考核评估管理方法；

（2）重点培育公司的主要供应商，建立成战略合作伙伴；

（3）改进供应商的选择。

3、加强基层管理，完善并扩展ERP系统模块

目前，选购 管理、库房管理和生产管理是一个企业最基础的管理，建议扩展ERP系统模块，如选购 管理和生产制造模块等，以提高公司的整体管理水平。

4、建议建立面对市场的选购 机制，建立电子选购 平台利用现代信息技术，把传统的选购 流程转移到网络上，建立电子选购 系统，逐步依靠网络与供应商建立物流、资金流、信息流合一的运作模式，真正体现供应链管理的主体思想。通过对客户相应指标进行评定，增加了对市场的快速反应实力。这样有利于解决公司传统选购 中存在的市场和交易信息的不充分性和不对称性，有助于提高工作效率、降低选购 成本，达到供需双赢的目的。

5、细化选购 管理流程，从而全面提高公司的选购 管理水平。

三、20xx年工作评价

1、选购 的规范化程度还需进一步提高

目前，选购 工作还在不断摸索阶段，在实践中常遇到很多新问题，比如：选购 的安排性不强，我们选购 任务中的零星投产一半是临时安排，今日投产，明天就要，使选购 工作难度较大。因此，须要进一步完善选购 制度，规范选购 程序，不断提高选购 效益。

2、选购 人员的素养还需进一步提高

选购 人员的技术实力与水平干脆影响到选购 工作的质量，目前，选购 人员在选购 技能上有待进一步提高。明年将极积为他们供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁，敬业高效的选购 管理队伍。

3、供应商的管理

（1）邀请供应商的范围不广，一则由于传统和习惯的因素，二则出于对售后服务响应速度的考虑，以往邀请供应商大都以老客户为主，这在肯定程度上影响了竞争能带来的效益。

（2）供应商评估流程不完善，目前，基本上还是靠各部门人员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，只是单一的印象概念。

4、部门绩效考核制度不完善

选购 绩效考核缺乏模式化，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购 绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。

四、总结

在20xx年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力，使本部门工作再上一个新台阶。同时我部门尽最大的力气去降低成本提高效率，全力做好服务员的角色，为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。

工程物资管理人员工作总结4

当我们担当了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%—60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资安排、选购 、保管,合理的运用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必需打算、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按安排正常进行;而且要非常留意节约物资材料消耗,削减物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的选购 、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力气、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。

一、物资管理的职能

1、物资验收入库

物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必需依据进料安排,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是须要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。

物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符合安排要求等规定的或同样材料价格不等的,应当依据状况,说明缘由或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等看法。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要常常驾驭到货状况,做好各项接货打算工作,如组织人力搬运、货位打算等。

2、物资储存保管

物资验收入库以后,到发出访用以前,有一段时间须要妥当保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用安排各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、快速查帐和发料。

3、物资的发放与运用

做好各项物资特殊是三大材的发放、运用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约运用物资有着亲密的关系,在这方面实行肯定定额，按安排定额供应制度便于有安排、有打算地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的运用管理,定机、定人、定时维护保养,削减“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。

二、定额发料制度的内容

1、实行定额发料凭证制度

依据施工生产安排和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以依据不同条件、进度,分别采纳按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。

2、严格按发料凭证发料

仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有安排的不发料,有安排而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。

3、实行补料审核制度

当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要求补发材料时,必需说明缘由,经过肯定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。

4、实行退库和核销制度

假如由于材料节约、安排变更等状况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按安排完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。

三、施工现场实务管理出效益

我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100.98万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本限制的一项重要内容，在安排、选购 、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新,取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。

工程物资管理人员工作总结5

20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下：

一、物资选购 工作

一年来，物资公司仔细贯彻局《设备选购 管理方法》和公司《比质比价选购 规定》，以制度约束选购 行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光选购 ”工程，物资选购 实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购 质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。

二、限度压缩选购 成本

我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购 、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，节约成本开支。

三、进一步提高物资管理现代化

运用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了主要单位生产及部分行政车辆用油状况。为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。

四、存在的问题

在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。对宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前驾驭。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

今后要加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。

工程物资管理人员工作总结6

2023年春节前夕，新型冠状病毒感染的肺炎疫情突如其来，渐成扩散态势。为实行市委、市政府部署要求进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》的详细要求，化学学院马上投入到防控疫情的“攻坚保卫战”中：

一、健全组织结构，层层压实责任

自从接到学校做好疫情防控的紧急部署，我院第一时间成立了“疫情防控工作小组”，主动落实主体责任，以学院党委书记侯新鸿同志为组长，统一协调;领导班子其他成员为副组长，担当分管工作责任;各个教研室、试验中心、院办、教学办、科研办、学工办等主要部门的负责同志为成员，大家仔细落实岗位责任，各司其职。

二、启动应急方案，主动投入“战斗”

2023年1月24日零时起，我市启动xx市应对新型冠状病毒感染的肺炎应急预案一级响应，为进一步做好我院新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，学院也启动应急工作方案，从领导班子到一般一线老师，从教辅人员到行政人员，从全体教职工到每一名学生，都主动投入到这场没有硝烟的“战斗”中。

三、建立工作组群，周密部署支配

为便于部署支配疫情防控举措，学院建立了多项特地工作组群，包括：全体教职工的“微距离”，通报学校的通知和部署、开展疫情防控宣扬、统计各项基础数据;“疫情防控工作小组群”，实行党委书记负责制，协调规划各部门的职责，沟通工作内容，通报进展状况;“寒假期间离津人员群”，每天统计异地老师们的动态，提示各种防控留意事项;“化学学院退休老师群”关注退休老师状况，特殊是学校家属区内老师的近况;“化学学院管理干部群”，行政管理人员全情投入，细致做好各项统计，耐性做好心理健康询问等服务工作。

四、精确刚好汇报，快速上情下达

凡是学校围绕疫情防控工作的指示文件、部署通知、数据统计要求，学院都能够做到快速上情下达，在第一时间“点对点”传达到每一位老师。每接到一项工作指令，学院都会在一小时之内转达给全院90名在职教职工，假如发觉有不能刚好回复或当时没有联系上的老师，人事秘书魏娜老师便会干脆打电话，确认取得实际联系，保证无漏报，零死角。做到了驾驭每一位教职工的一手真实信息，了解全部师生的精准动态。

五、注意分类管理，把握严防实控

针对在津老师，做好疫情防控宣扬，常常提示做好自我爱护;针对离津回老家老师，春节初期规劝尽早返津，后期则提示实行严格的防护措施;针对安排在假期带学生做试验的老师，严令停止试验，不得进入试验室;针对此前承接测试化学样品的老师，统一暂停业务，不得私自测试;针对须要维护基础试验室和大型仪器平台正常运转的老师，提前做好规划，指定专人负责并做好相关防护保障工作。针对假期带探讨生研修的老师和学生，一并禁止师生提前返校。

针对“和我院相关人员”张治元(申请入职我院，并非正式员工)，了解到他是湖北省十堰市人，春节前由xx返回十堰老家过年，1月25日返回xx塘沽区家中。考虑到他和我院部分师生在教学、科研中有亲密联系，学院领导对他非常关注。人事秘书魏娜老师第一时间了解其回津后的身体状况和详细行程;侯书记还主动打电话联系张治元，嘱咐其要向住地居委会报备，做好居家隔离;并于其次天再次打电话确定其报备状况，做好心理辅导，体现学院对他的关切和爱惜。

学工部门快速对全院1232名学生目前所在地、寒假外出状况、探亲状况、居住地状况、去过湖北地区、接触过湖北地区的人员、身体有无不良反应，体温是否超过37.2℃等重要信息做了排查梳理，登记造册，对延长学籍学生、休学学生做到“全覆盖”，一个都不能少，并将全部数据经学工办主任杨欣艳、党委副书记张家玮审核后刚好精确上报学校党委学工部。

“一对一”电话告知，“点对点”微信推送，充分利用网络资源，做好学生在家的思想引领工作，推送多篇网络作品，阅读量过百万，取得了良好的效果，在各党支部群中绽开《强国学习学问抢答》，刚好推送学校发布的《全体辅导员致同学的一封信》、《致全校学生党员的倡议书》、《xx师范高校面对我校全体师生开通网络心理救济服务》等信息，做到“水流到头”。

目前我院全体师生员工，团结一心，众志成城，主动响应国家号召，落实市委、学校的相关部署，以必胜的信念，携手前行，齐心打赢疫情防控攻坚战。

工程物资管理人员工作总结7

20xx年7月21日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的起先。心中充溢了新奇与期盼，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。

时间荏苒，转瞬间自己已经参与工作一年了，在这一年的时间里，对工作由迷茫到顺手由乏味到欢乐。记得刚刚起先那段时间，自己对物资管理是什么都没有一个比较全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。好在我的指导老师给我们制定了具体的见习安排，让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及项目部有关的规章制度起先。

通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下：

一、材料的验收入库。

这就须要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等仔细验收核对。根据选购 不同和有关标准严格验收，并要做到刚好精确，不能拖拉，刚好办理入库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并刚好登帐。

二、材料的出库。

材料出库应本着先进先出的原则，刚好核对发料单上的内容是否符合要求，核对材料是否精确；精确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错，要做到账实相符。还有要根据材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料刚好回收利用。要做到非正常手续不得出库。

三、材料的保养。

依据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标识，对怕潮湿物品要上盖下垫；对温湿度要求高的材料要做好相应的调整限制工作。常常检查随时驾驭和发觉材料的变质状况，定期盘库清点，达到数量清质量清账表清。

当然，仅仅在理论上有了清晰的相识和提高是远远不够的，这就须要自己将理论学问和详细工作相联。在这一点上师傅在给我见习工作中也做了具体的支配。从刚起先工作，师傅就常常带着我们到工地实际讲解，从材料的进场始终跟踪到详细的运用部位。这使得我们能刚好适应工作，在见习的前半年结束，自己已经基本上可以独立做到对本工程所需材料性能以及进场验收保存到发料整个环节精确无误。

在见习的后面阶段，随着工作责任的细化以及工作要求的提高，自己还是以学习理论学问为前提，深化施工现场，做到对工程进度的刚好了解，随时与工程管理人员沟通，并以此为依据对物资做到“三清”刚好备料。在财务报表方面也有了系统的了解，比如说材料的报销动态成本等，并能很好的应用到详细的工作中。通过这一年的见习，对自己有了一个全新的定位，对物资工作能做到帐实相符，基本可以应对处理本工程涉及到的物资管理工作。信任自己可以更好的做好这方面的工作。

工程物资管理人员工作总结8

时间飞逝，伴随着党的十八大会议的成功召开，转瞬间，20xx年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，主动开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作状况总结如下：

一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神

1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。

2、我们仔细学习武清BT项目一些好的管理阅历、管理制度，完善管理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标选购 实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，主动响应公司、分公司发出的各项指令。

二、加强设备管理

加强设备的动态管理，依据设备变动刚好更新设备台账。依据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的全部设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

主动按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并仔细组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资管理等专项平安检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备平安操作维护保养教化培训，做到无违章操作。

组织编制各工区《设备配置安排表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备安排申报、维护保养、运用全过程的严格管理。

三、严抓物资设备管理工作

1、加强设备物资选购 的安排管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购 实行审查、监督和管理职能。通过安排管理来实现监督管理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购 安排，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资选购 安排》，并于每月底报送下月选购 安排。

2、加强设备物资选购 过程的管理。各工区的物资招标选购 管理，严格根据公司《关于转发《设备物资集中选购 招标管理方法》和《国内大宗物资选购 招标管理方法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料选购 安排关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购 招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应实力强、履约实力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工区成立物资招标选购 领导小组和评标工作组，制定招标选购 安排、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面驾驭市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购 总金额为xxx万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购 招标工作，招标选购 金额为xxx万元，占选购 总金额的62%。

3、加强选购 合同的管理。依据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购 合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购 合同23份。根据合同管理要求建立物资选购 合同台帐。对各工区签订的物资选购 合同跟踪监督检查其履约状况。

四、总结

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成果，各工区工程进度的顺当进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成果，也存在许多不足之处，敬请领导多提珍贵看法，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，接着发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建设不遗余力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成果，确保工程顺当完成。

工程物资管理人员工作总结9

自20xx年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不刚好等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消退困难，确保工期节点目标实现。目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式开通运营。现将一年来的物资设备管理工作开展状况汇报如下：

一、20xx年度物资设备管理工作状况

1、成贵铁路的物资招标选购 状况

成贵铁路自购物资共计81个包件，20xx年已完成招标选购 10.82亿元。甲供物资共计50个包件，20xx年已由建设单位主持完成招标选购 13.2亿元。20xx年11月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标选购 、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发觉违规违纪现象。

2、物资供应状况

成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期惊慌。为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员细心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严峻滞后、设计改变大等诸多困难，物资到货对内实行劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作主动性，对供应商实行电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切方法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问题。

3、物资进场检验及质量状况

我们严格根据铁总物资116号第三章甲供物资其次十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资的品名、规格、型号、数量进行仔细清理外，还对各供应商供应物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查，依据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资选购 合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢材质零部件的进货检验尤为关注，成贵铁路运用的接触网零部件全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁道电气化有限公司生产的，我们吸取了其它客专阅历和教训，高铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后，首先查验检测中心出具的本批次检验报告，检验结果合格后才允许发放运用。还重点检查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和外观质量，从源头上杜绝隐患产品上道运用，保证了物资质量和施工质量。

为了确保物资质量，首先从进货源头入手，对验收不合格、不满意要求的物资设备建立了台帐，一律封存或退货。对于验收发觉有8个厂家所供的13种物资存在质量问题，我们刚好召开了质量分析会，要求质量问题产品一律封存或退换货，整改完成后经现场监理和站段现场监督确认后，方可认为整改完成，保证了供货物资质量。成贵铁路20xx年7月和10月两次迎接铁总质量平安红线检查，检查组2次检查都未发觉任何进场材料存在的质量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行自检和报检，从源头上保证了进场材料的质量问题。

4、刚好办理货款结算和物资资料归档整理工作

截止当前，成贵铁路全线物资供货完毕，落实自购物资集中付款和甲供物资的签收，对自购物资付款依据各分部已签认点发料单和供应商供应发票，刚好为供应商按《物资选购 合同》条款办理了70%付款。对于甲供物资签收我们依据《供货合同》、《发货通知单》、《厂家销售清单》对所到物资设备品名、规格型号、数量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进行数量核对、质量验收，核对无误方可对甲供物资办理签收手续，截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时，我们按业主单位要求，依据四电甲供物资设备选购 安排资料、甲供物资设备验收资料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安装运用说明、维护保养手册等进行资料归档，共整理装订128册，并移交业主单位归档。

二、物资设备管理工作先进阅历、典型事例

常用选购 方式有：公开招标、邀请招标、询价选购 、议标，而详细操作中就存在选择哪种方式的问题。

(1)公开招标充分体现了“公正、公允、公开”的原则，但选购 周期长，选购 选择缺乏弹性，也因为不行变更性，可能中标者不肯定是最佳选择。

（2）邀请招标即有针对性邀请满意资格条件的数家供应商参加竞争，从中选择中标单位，选购 周期短，较简单选择到志向单位，但供应商简单出现串标，成本难以限制。

（3）询价选购 ：存在报价程序不严密，再就是假如投标人与招标人之间进行相互沟通，简单排挤竞争对手。

（4）单一来源选购 ，即对单一产品通过谈判选购 ，由于缺乏足够竞争，选购 方处于不利地位，报价简单突破设计概算。

三、物资设备集中选购 工作管理状况、存在的问题、应对措施

（1）提高物资集中招标选购 工作相识。物资集中招标选购 、依法招标是集团公司的一项基本制度，项目部个别领导和专业人员对物资集中招标选购 重要性相识不足，思想不重视，相识不高，在工期惊慌的状况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资设备集中招标选购 宣扬力度，加强集中招标选购 工作业务学问培训。

（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁，牵涉审批领导较多、审批时间长，不利于刚好办理相关业务。尤其是托付集团公司付款的各公司签订的物资选购 合同，一旦工程结束、分部撤点，假如再通过原分部的人员申请付款，付款的时间更长、难度更大，最怕的是找不到、找不齐各付款环节的人员，建议项目结束后简化付款流程。

（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节，造成工期时间有所滞后：

①甲供物资编制招标文件一般托付设计院，招标代理机构负责招标选购 工作，他们对实施性施工组织设计，施工现场重难点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的动态驾驭。施工现场条件和施工工序干脆确定各类物资的进场依次，物资选购 与现场施工支配脱节，造成急需的物资不能刚好到达现场，制约工程进度的推动。

②不利于协调供货和现场调试，供货协调难度大。因施工单位与中标单位无合同关系，在供货时间、到货地点、售后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商对接，或者是供应商要求建设单位出具书面函件要求，增加过多的协调工作。

③甲供物资安排提报须要需施工、监理、设计、建设单位现场指挥部、建设单位技术、物资签字盖章，因四电施工线路长，物资种类及规格型号困难，各施工、监理、设计、建设单位驻地分散，提报安排手续困难、流程过多，造成了材料安排不能刚好下达，不利于供应商刚好排产、现场供货。

四、20xx年度物资设备管理工作要点

虽然成贵铁路全线已正式开通运营，保驾护航是项目部20xx年工作重点，为此明年应重点做好以下工作：

1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质保期的易损件移交状况，防止移交少交和漏交，防止运营线路出现故障而影响抢修。

2、加强剩余和废旧物资管理，严格执照集团公司关于印发《中国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理方法(试行)》的通知执行。刚好清理剩余和废旧材料，压减材料库存、削减资金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租赁周转材料和设备，降低工程成本。

3、按合同约定比例进行自购物资集中付款，对供货不刚好、产品存在质量问题、售后服务不到位的供应商严格根据合同索赔条款执行。

4、依据施工总承包合同中设备数量、设备金额与选购 设备数量、金额，协作工程、计财部门进行仔细清理设备量差和价差，同时仔细清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部安排数量、到货数量以及结算数量和金额，削减建设单位对甲供物资超量运用不必要的扣款。

5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行选购 和补充合同签订。

五、铁建商城业务开展状况

成贵铁路四电物资选购 工作于20xx年5月已全部结束，因此铁建商城上未开展业务。

六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的看法和建议

1、建议集团公司对高铁项目上选购 量大、竞争激烈的单一来源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW—20xx轨道电路、信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略协议选购 。

2、在全局各项目在招标过程中，对无理取闹、反复投诉质疑的投标人以及供货不刚好、存在质量缺陷、售后服务看法差的供应商，建议集团公司刚好纳入供应商信用评价考核，除在全局通报外，并且上报铁路总公司。

以上是成贵项目的物资设备管理工作总结，对于存在的问题，我们在以后的工作中肯定加以克服，不断加强业务学问学习，提高敢打硬仗，应对各种困难和挑战的实力。诚心感谢各级领导对成贵项目物资工作的关切和支持，我们肯定不负重托，不辱使命，倾项目部之力，做好20xx年物资管理工作。

工程物资管理人员工作总结10

xx高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我xx十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与试验室主动协作制定的协作比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门仔细实行“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，仔细扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺当有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理阅历：

一、优选管理人员，健全管理制度。

企业领导要自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。

要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资管理工作。

建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年5月份我xx十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份xx五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成果，充分体现了这一点。

二、建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和运用制度及奖罚制度。

使得物资的选购 、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的限制、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我xx十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，多次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我十二工区物资部门还担当着xx十一工区、xx梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。

三、加强物资安排管理。

施工项目物资安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购 、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资安排可依据其内容和作用分为：物资须要安排即供应安排、选购 安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购 和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。我xx十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。

四、把好物资选购 关。

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购 人员组织的审查小组，严格审查材料选购 合同，对选购 物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们xx十二工区领先运用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，选购 人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购 详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购 、调拨人员在选购 中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

五、严格物资进场验收制度。

大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：

（1）呆滞积压、质量低劣的材料；

（2）无运用对象的特别材料；

（3）超储备定额悬殊的一般材料；

（4）打短线物资应视生产施工的须要，不能超过3—12个月的用量，超出者不予验收；

（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

六、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。

依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

七、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐。

促进材料的节约和合理运用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中运用的'材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。

八、加强周转材料管理，提高利用率。

周转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。

九、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。

健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料好用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，驾驭材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，刚好解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的状况下，更好的节约物资，使得效益化。

推广运用公司的物资软件系统，刚好驾驭工程的物资状况，削减的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。

通过以上种种工作环节，我xx十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

工程物资管理人员工作总结11

xx项目部紧密围xx部xxxx年xxxx管理工作要点。充分发挥物资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化选购 工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍实力提升，有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾。

一、xx年物资工作总结

xxx年xx项目部整体收尾阶段，意味着xx工程建设工作即将结束，本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。物资部依据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。项目整体部署，部门相互协作，主动沟通设计单位，主动协作业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。

二、检查开展状况及存在的不足

在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资选购 、管理、过程中基础资料的保管不全，物资选购 结算对账不明确。出现了合同封闭后物资供应商与运用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款状况驾驭不清楚，无法出具合理的对账等现象。

三、xxxx年物资工作设想

xx年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中我将牵头主动组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资选购 成本可控。严格执行各种制度方法规定，不断提高自身素养，确保选购 “零”风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，刚好填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进行标识。制定有权领料人制度，进行限额发放，以防偷工减料，铺张奢侈。行严格限制，超耗部分依据局下达的文件要求，要刚好反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用。在保证工期的前提下做好选购 成本限制。

工程物资管理人员工作总结12

我自20xx年8月到XXXXX以后，为了告辞学生时代的稚嫩，尽快融入工作岗位，立刻投入到电厂建设的项目中，参加了铜陵、定远、池州、天津、宣化五个项目的建设。转瞬间已经过了五年时间，在项目经理以及部门主管的严格要求、悉心教育下培育出了我严格把关、仔细负责、大张旗鼓的工作作风。以下是我对这五年的工作总结。

一、设备、材料保管

1.设备材料到货打算

在项目建设过程中要时刻把握项目进度，和工程部同事及施工人员拟定出初步到货计后，再与供货商联系确认生产时间并刚好更新排产状况。在设备材料到货前规划好摆放场地、监督代保管单位提前打算好枕木、防雨布标识牌等保管设施。对于重型设备提前协调好吊车和设备的到场时间，以免造成“误工”或“押车”等状况。

2.设备材料到货、入库、验收

设备、材料种数量、种类多，再加上来源不一样，因此，物资到货后，务必经过项目各方专业人员的严格验收才能入库。入库前沟通协调好验收时间，确保业主、监理、施工单位等各方在场。入库时应做好三项验收工作：即验外观材质，验规格型号，验数量。严格根据技术协议要求逐条核对，在各方确认无误签字后方可入库。同时要求代保管树立高度的职责心，分门别类摆放，设立标签确保后续盘库领用快速精确，为设备良好投用铺平道路。

3.设备材料保管、领用、出库

物资出库、领用是保证施工进度、质量的根本。出库前严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事；细致检查设备、材料是否发生发霉、生锈、损坏等状况，保证投用质量。同时对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。

4.建立台账，保证帐、物相符

建立完整的物资代保管台账，刚好正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，这是加强仓储管理的基础。

1、台账设置：根据管理的要求，对仓库物资按类专业、材质分类保管。在不违反规定的状况下可依据现场实际状况调整。

2、台账的要求：明确表明物资验收完毕后，依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量、存放地点、KKS码逐项计入物资台账上。验收的同时，填写标识牌挂在货位上，正确运用建立台账，做到帐、牌、物相符。并明确记录20xx年X月入库、库存数量等明细。

二、设备资料、工作文件

采管部工作伴随着大量的资料、传真、文件等，五年的工作经验让我总结出以下几点：

1.建立分类明确的档案库，包括：设备材料到货单、验收单、领用单出库单等。依据不同项目地域设施，在管理规章制度上设立具有项目特色的明确的物资管理规章制度及代保管方案。通过完善的产品质量管理体系来保证整个工程的物资质量。

2.设备到货资料（包括：设备图纸、产品合格证、质量证明文件、进口设备报关单等）移交档案前应做好“三记录”，即记录移交明细、资料数量、移交时间。并由双方确认。

3.纸质版留存项目各部门、各单位沟通的联系单；与供货商沟通的传真邮件；设备及材料的合同及技术协议等文件。便利项目建设过程中运用、查验、汇报工作的同时，也削减了项目后期资料归档的工作量。

三、设备材料选购 工作

1.更具项目的执行预算和限制预算合理的对项目建设所须要的设备进行归类打包以降低选购 价格和技术协作时间，提前了解招标近期的材料价格及设备价格，并对比之前的选购 价格估算出合理的中标价格区间使执行预算更为精确。

2.在设备选购 前根据《选购 管理方法》提前完成“选购 立项”“商务审批”“技术审批”，并根据审批看法重新修改商务技术文件。在投标期间刚好联系项目尽快回复澄清问题。对于邀请招标的项目提前了解市场行情邀请优质企业参加投标。

我总结出做好项目物资管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤整理、勤核对账目。对于设备选购 工作应多去了解多去学习，根据国家规定及公司规定合理的支配选购 方式及中标方式，尽力规避选购 风险。每天的工作中都会有许多问题发生，虽然自己在主观上一心一意想把工作做好，但是由于工作千头万绪，有事难免会出现急躁的情，我应当要加强学习、冷静处理。由于工作繁杂，每天的工作都是以自己的想法来进行，没有明确的规划。我打算在以后每天下班后做出其次天的工作安排，同时依据领导要求及现场状况刚好调整工作，以达到提升工作效率，做事目标明确，处理问题精确的目的。

工程物资管理人员工作总结13

项目的物资选购 工作，就性质而言，不仅是一项生产前的打算工作，而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、刚好、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺当实施，关系到项目的经济效益。公司要使生产均衡，须要持续供应各种生产资料。那么，物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，限制物资选购 成本，对促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益,都具有极其重要的意义。

据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理工作的好与坏，将干脆制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。

参与工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，许多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的。因此今日的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得。要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。

一、内业资料的学习整理

物资管理，精细为先。初到项目，师傅就会支配从最基本的填写收领料单起先，渐渐的，起先接触周报，台账，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习。渐渐的去熟识整个内业资料的操作流程。继而20xx年底，起先推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范。使得物资内业资料更加有条理性，杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象。

通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待驾驭的专业学问有了更加系统的学习，对一些新的学问点有了更早的接触与学习。将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法。

强化安排管理，把好安排关。依据生产经营状况，要仔细分析、探讨生产须要，制定物资选购 安排。物资安排要有预见性和前瞻性。可以将物资供应量精确化、细致化，削减不必要的开支，从而提高公司效益。严控材料的进场量，本着不见安排不提量，见安排有选择的分批进场的原则，防止不必要的材料奢侈与资金损失。

加强对物资的统计工作是非常必要的，能够刚好的为领导决策供应精确数据的同时也削减自己的工作量。通过对工程项目物资管理过程中各种数据的搜集，整理，分析，刚好精确，真实的统计资料，能精确地反映出工程项目物资管理状况，能刚好发觉问题，并去刚好的解决工作中出现的失误

二、现场的物资管理

作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识。现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控。看现场材料运用状况及码放状况等，管理现场工人对材料的合理运用，限制现场材料的实际运用。

在现场，还要与现场人员协作好。对于大宗材料，要与分包运用队伍协调好，移交并监督其运用过程。对于周转材料，尽量支配人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险。

加强自身责任心，摈除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗。对现场材料的调拨及退货，要时刻有人盯着，数量清点做到精确无误；对现场垃圾的清理，对运输人员把控好，防止其在现场四处找寻可偷窃材料，以谋取私利，一旦发觉对其从重惩罚。

加强协作队伍物资管理，削减效益流失，目前我公司在工程建设过程中，主要实行的是大包。随着施工项目的增多，分包队伍也随之增加，管理不善就会导致效益的流失。因此作为总包管理单位，对分包队伍要明确规定双方的权利、责任和义务，特殊是对主要材料发放、运用、验收等重要环节加大监控力度，对交予分包队伍运用的主要物资应根据定额发料并对其运用过程进行全程跟踪，避开发生盗卖的行为。同时奖优罚劣，实现双方利益最大化。如何进行物资选购 成本的限制。

三、制定物资选购 成本的限制措施

制订选购 预算与选购 安排：制定选购 预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是安排的一个方面，也是组织政策的延长，还是一种限制机制，起着一种比较标准的作用。制定选购 预算，是在详细实施物资选购 行为之前对物资选购 成本的一种估计和预料，是对整个选购 资金的一种理性的规划。它不但对物资选购 资金进行了合理的配置和分发，同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购 实施行为中的资金运用进行随时的检测与限制，确保选购 资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购 预算的约束,能提高选购 资金的运用效率，优化选购 管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外状况，有效限制选购 资金的流向和流量，从而达到限制物资选购 成本的目的。

确定选购 价格：选购 价格的确定,干脆影响到企业的成本，是物资选购 限制的重中之重。在确定选购 价格时，弱化选购 人员与领导的个人行为，注意产品市场价格调查。一方面,利用网络平台，对选购 物资的价格进行市场信息收集,着重了解和驾驭商品的成本价及利润构成。另一方面，实行与各投标单位开展竞争性谈判方式。

利用选购 环境：物资市场供求关系的外部环境对选购 策略的制定、选购 安排的实施会产生重要的影响，须要熟识市场状况、了解市场行情、驾驭有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制,是有效降低选购 成本的途径之一。要用统一的信息化管理选购 工作,即卖家(制造厂)和买家(企业用户)共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、学问、计算机网络等资源,实现选购 信息共享，发挥选购 信息的安排、协调、限制的功能,有效地组织和限制选购 工作的全过程，使各个选购 管理环节有机地联系起来，提高选购 工作效率，削减选购 管理和决策的盲目性，降低决策风险，达到降低选购 成本、提高企业核心竞争力的目的。

供应商择优选择：供应商是物资选购 管理中的一个重要组成部分。物资选购 时，应当本着“公允竞争”的原则，给全部符合条件的物资供应商供应均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对选购 成本有所限制，提高物资选购 实施的质量。

四、工作的思索与建议

加强各部门之间统一相识：项目领导必需充分相识到物资管理的重要性，并要求项目部的核心员工的相识亦统一到这个高度上来，引导全体员工重视并支持物资管理。

削减物资供应过程中，周转次数，即缩小供应链，尽量从厂家干脆拿货而免去中间商从中抽取肯定的利润，以此来降低成本，达到选购 成本的利益最大化。

批量选购 获得差价：无论大宗材料还是零星材料，在一个或几个工程中，都必定有肯定的安