新项目建议书

鄞州区市政项目规划管理流程第一步：规划方案设计根据各街道、镇、乡及工业园区编制的年度建设计划，按照控规规定，建设单位委托含有对应资质的设计单位，进行市政项目的规划方案设计。第二步：规划设计方案申报建设单位将设计好的项目规划设计方案报送规划局，规划局根据项目状况召集有关部门进行会审，并签发会审纪要；经设计单位根据会审意见进行设计修改后再报规划局，所需提供资料为：①市政工程规划设计方案报审表，②项目规划设计方案文本（成果），③绘制在1：500（1：1000或1：）宁波独立坐标系现状地形图上的项目规划设计电子图；规划局在规定的时限内审查并出具《审查意见回复单》。第三步：办理建设项目选址意见书建设单位向规划局提出办理市政建设项目选址意见书申请，所需提供资料为：①项目选址意见书申请表（表内需有关单位订立意见并盖章），②申请办理市政项目选址意见书的书面报告，③1：500（1：1000或1：）地形图及标明拟建位置、范畴，④最后确认的、符合规划规定的市政项目总平面布置图及其电子文献（宁波独立坐标系），⑤其它需递交的资料；规划局在规定的时限内审查并核发《建设项目选址意见书》。第四步：办理建设用地规划许可证对于需要占用土地的市政项目，须办理建设用地规划许可证。建设单位向规划局提出办理建设用地规划许可证申请，所需提供资料为：①建设用地规划许可证申请表（表内需有关单位订立意见并盖章），②书面申请报告，③项目选址意见书（复印件），④项目立项文献（复印件），⑤土地部门的用地预审文献（复印件），⑥绘制在1：500（1：1000或1：）宁波独立坐标系现状地形图上的项目用地平面图及其电子图，⑦其它需递交的资料；规划局在规定的时限内审查并核发《建设用地规划许可证》。第五步：施工图设计会审建设单位根据规划局出具《审查意见回复单》，委托含有对应资质的设计单位进行施工图设计（重大市政项目还需先做初步设计）；施工图设计好后，由建设单位邀请规划局及其它各有关部门进行会审，并出具会审纪要；设计单位根据会审纪要进行设计修改。第六步：放样及验线建设单位向规划局提出工程放样申请，所需资料为：①工程施工平面图，②绘制在1：500（1：1000或1：）宁波独立坐标系现状地形图上的施工平面电子图或用地红线图；规划局审查并出具《建设工程放样联系单》；由建设单位委托含有对应测绘资质的单位进行放样。工程放样后，再由建设单位向规划局提出工程验线申请，由规划局组织验线。第七步：办理建设工程规划许可证（副本）建设单位向规划局提出办理市政项目工程规划许可证申请，所需提供资料为：①建设工程规划许可证申请表（表内需有关单位订立意见并盖章），②项目选址意见书及附图（复印件），③建设用地规划许可证及附图（复印件），④项目立项文献、扩初批复文献、会审会议纪要（（复印件），⑤土地权属证明、土地出让合同（复印件），⑥1：500（1：1000或1：）总平布局地形图（经放验线确认的许可证附图）及其电子文献（宁波独立坐标系），⑦放验线成果资料，⑧完整的，由对应资质设计单位设计的施工图一套，⑨工程管线的竣工测量合同、施工进度计划表和竣工测量计划，⑩其它需递交的资料；规划局在规定的时限内审查并核发《建设工程规划许可证》（副本）。第八步：竣工测量在市政项目施工中，建设单位应委托有对应测绘资质的单位及时对已竣工但尚未覆土的管线工程进行竣工跟踪测量，待项目全部竣工后，再进行竣工测量。竣工测绘成果将作为项目竣工验收的必备资料。建设单位应在项目竣工后30日内，向规划局报送工程竣工测绘成果资料。规划局在15个工作日内对竣工测绘成果进行质量审核，并出具审核意见；对工程建设与否符合规划条件进行核算，并出具核算意见。未经核算或者核算不符合规划条件的项目，有关部门不得组织竣工验收。第九步：规划验收及办理建设工程规划许可证副本换正本建设单位可邀请规划局及其它各有关单位参加项目的综合竣工验收，也可单独邀请规划局进行规划验收，并向规划局申请办理建设工程规划许可证（正本），所需资料为：①建设工程规划许可证副换正申请表，②建设工程规划许可证（副本）原件，③建设工程质量备案书或质量监督部门证明材料，④竣工测量成果及其电子文献，⑤施工单位编制的竣工资料一套，⑥接受单位意见材料，⑦国有土地使用证（复印件），⑧其它需递交的资料；规划局在规定的时限内审查并核发《建设工程规划许可证》（正本）。篇二：新材料项目建议书160万平方米新型节能环保工程建筑模板生产线建设项目项目建设书xxxx新型复合材料有限公司二0xx年x月年产一、项目名称：年产160万平方米新型节能环保工程建筑模板生产线建设项目二、承当单位：xxxx新型复合材料有限公司三、项目建设地点：xxx经济开发区四、公司介绍xxxx新型复合材料有限公司拟定于20xx年x月注册成立，注册资金为1000万元，由xx自然人独资经营。xx，xxx人，xxxxx有限公司法定代表人，xxx规模最大的建筑石料生产厂家，xx纳税大户。丰富的公司管理经验与雄厚资金保障，和在建筑材料行业建立的广阔市场资源，已含有投资建设新项目的综合能力。公司重要经营范畴：新型节能环保工程建筑模板、建筑材料、新型家居板材及其制品的生产和销售。五、产品介绍本项目产品是以废旧聚乙烯（pe）、橡胶（pss）、聚丙烯（pp）及秸秆、废木材、木屑等填充物为原料加入阻燃剂进行改性，用改性后复合材料挤出成型工艺生产的工程建筑模板。复合材料的配方及技术来源于xx大学材料学院。复合模板的特性替代传统的钢模板、竹模板及木模板的新型节能环保工程模板，其优点是：成本低、本身重量轻、持续使用次数高、可回收运用等。新型节能环保工程模板工作效率远胜钢、竹、木制模板且大幅度减少成本。使用改性后复合材料建筑模板，支模、拆模都很简便，用卡扣连接，操作简朴快捷，模板表面光滑，易脱落，易清洁维护，无需脱模剂,在相似的工作条件下，新型模板施工效率可提高40％，且在使用过程中，不变形，不吸水，不需要使用钢钉固定，其破损率不大于2％，每1000㎡的建筑面积，新型模板的采购成本比传统模板节省1.5万元左右。新型复合材料建筑模板含有使用成本低、重量轻、施工简便和阻燃性、绝缘性等众多优势，必将成为将来建筑材料市场升级换代产品。六、市场分析近年来我国各类建筑模板的使用量呈齐头并进的强劲态势，在现浇混凝土构造工程中，模板工程普通占混凝土构造工程造价的20％—30％，占工程用量的30％—40％，占工期50％左右，随着我国电子产业的发展电感器、互感器市场前景广阔。本项目产品重要为电感器、互感器提供元器件，市场前景广阔。七、建设规模本项目总投资2100万元，其中：新增固定资产投资万元，铺底流动资金100万元。项目建成后公司可形成年产5亿只电器元件的生产能力，实现销售收入5000万元，利润总额约750万元。八、项目建设重要内容本项目在xx经济技术开发区征地20亩，新增建筑面积6800平方米，其中：生产车间4500平方米，办公楼1200平方米，食堂500平方米，倒班房600平方米，新增化学反映斧、注塑机、理化计量设备及检测设备，形成年产5亿只电器元件的生产能力。九、建设进度项目建设期为1.5年（6月至12月），投入生产，达成设计生产能力。十、资金来源本项目总投资2100万元，公司自筹万元。1300万元，申请银行贷款800篇三：新产品项目建议书新产品项目建议书北京首信股份有限公司注：本建议书由项目提出部门编制，部门负责人审核签字后报技术管理部。新产品项目建议书篇四：项目建议书(新)exedy公司物流再造项目建议书课题组：重庆大学经济与工商管理学院十月目录目录一、项目背景...................................1二、公司进行物流再造项目的重要性...............1三、咨询目的...................................2四、重要研究内容与办法.........................3五、项目咨询服务计划...........................5六、项目承当团体介绍及项目组织安排.............6七、咨询公司以往类似案例与运作状况.............9一、项目背景爱思帝（重庆）驱动系统有限公司前身为重庆三铃大金离合器制造有限公司，重要从事于离合器的生产与销售，注册资本7000万元（人民币），总投资额9000万元（人民币），由日本株式会社exeedy(70%)、重庆机电控股集团(27%)和日本重庆株式会社(3%)合资成立。公司自成立起，不停完善管理体系，提高产品质量，优化经营成本，秉承以顾客为中心的服务思想，短短几年内已成为汽车零部件行业中的闪亮品牌，销售额占行业的20%—30%，成为北京福田环保力、重庆长安、东风本田发动机有限公司等二十多家出名汽车生厂商的重要供应商。通过初步调查，公司存在下列重要问题：?erp系统与物流系统没有完全融合。?物流管理职能分散、责任划分不明确。?物流信息精确性和时效性不高。?物流管理流程不规范。?库存控制不合理：安全库存终究是多少。?现在的信息系统缺少对采购管理、库存管理和公司决策的有效支持。?物流管理的信息化程度和自动化程度不高、效率低。?仓库布局和货位安排不够科学合理。?仓库的空间运用率比较低。?对前方仓库缺少有效、合理的管理，对前方仓库内货品的状况掌握的信息不够精确、及时。二、公司进行物流再造项目的重要性1、物流作为公司“第三利润源”，是除提高劳动生产率降低成本、改善生产工艺减少材料消耗外，另一种公司能够发明利润的重要来源。2、物流成本占公司销售产品的成本较高，它是除原材料采购成本外的第二大成本项目，同时物流管理的合理与否还会影响公司原材料的采购成本。3、现在汽车行业的高速发展和公司产品的高利润率水平掩盖了公司物流管理中的问题。4、“当大潮退去的时候才懂得谁在裸泳”。物流管理的水平低下可能会掩盖公司管理中的局限性，如采购、生产和销售与否协调一致，三者的管理活动与否存在不合理的地方等等。只有加强物流管理、完善库存控制制度、实现物流信息的及时和精确，才有可能真正发现公司采购、生产和销售活动中的局限性，并及时改善。5、物流管理不合理睬减少仓库的运用率、物流作业效率低下，造成产品破损或丢失。6、不合理的库存管理将造成采购与生产的构造性矛盾，首先不惯用的库存产品占用大量资金，而另首先生产所需要的零部件短缺，导到存货保管成本、缺货成本、补货成本同时增加。三、咨询目的?实现物流管理系统（重要是仓库管理系统）的信息化、规范化、合理化，实现仓库的可视化管理。?物品储存标记符合批次管理和可追朔性规定。?减少物流出入库和运输过程的差错率。?完善物流对采购、生产、销售等各项公司管理活动的服务功效，将精益生产的理念和办法引入公司物流管理中，实现精益物流管理。?提高仓库的仓容运用率，减少物流过程的货损和丢失等。?提高物流作业效率，减少物流成本。?加强库存控制，实现公司库存构造、库存数量、库存时间等的合理化。四、重要研究内容与办法1、运用的基本办法?静态调查法：?二手资料：产品销销售统计、bom、产品单位时间生产量及生产所需物流器具、现有物流器具、平均库存量等。?职工意见：采购人员对仓库管理规定和建议、销售人员对仓库管理的规定和建议、生产人员对仓库管理的规定和建议、仓库管理人员对仓库管理规定和建议等。?访谈：公司管理高层管理对仓库管理的规定和建议、现在的采购管理和销售管理基本状况、物流管理制度等。?动态调查法：?现场观察。?现场测定。?现场体验：必要状况下，项目构组员进驻公司，参加公司物流管理活动。?以定量分析为主，定量分析与定性分析相结合2、重要工作成果?公司物流管理现状诊疗报告?公司物流管理咨询报告篇五：项目建议书(新模版)编号：(单位名称)[20]项建（）（项目名称）项目建议书编制：审核：审定：（单位或部门盖章）年月日一、项目名称二、项目主办单位及负责人项目主办单位项目负责人三、项目建议的理由及根据1、对需改造内容的现状和存在问题予以描述，简述改造的必要性；2、从总部/公司、新原则/规范的有关规定等方面简述改造的必要性（所根据文献作为项建书的附件）。四、技术改造的重要内容、规模及技术路线的来源