对公司经营的建议

对公司经营的建议对公司经营的建议对公司经营的建议一、买入依据1、概念:行业制定者，工业信息化，3G，节能环保，新能源，军工医疗技术卓越，海西厦门板块，低碳经济，小盘高科技。2、技术革新：在中国市场上包括国外品牌在内的全部UPS产品销售额排名中，公司位居第四，在本土品牌中排名第一，连续多年位列本土品牌第一，稳居领先地位。公司SOI系列太阳能光伏供电系统离网逆变器，拥有先进的电源控制技术。3、管理团队：公司创始人及其管理层，享受国务院特别津贴专家，这是令人敬佩的。本人从2006-2009年公司财务报表及其相应互联网资料看，基本推断该公司从是个革新和不断进取的团队。4、估值水平：从2009年度业绩看，现价44元估值50倍市盈率，处理中小盘平均水平。估值尚属合理。5、成长性：从2006-2009年底净利润，复合增长率50-80%。以上，是本人持仓的依据。二、暴跌分析1、波浪分析：从2月5日39.38元至于最高4月14日53.88元，正好是上升5浪结构;从4月15日开始至29日，下跌3浪结构，目前运行在第三浪C结构，极限估计到40元为止。2、市场趋势：本周高价题材股开始补跌，这三天显然越跌越狠，002335从高位跌至43.9元，累计跌幅20%，成交量并未同步扩展。3、年报因素：今年上市多数新股，推出高送配方案，股价基本比较抗跌。而002335在3月31日公布2009年度业绩每10股送3元，远远低于市场预期，当日就一度大跌5%，可以看出端倪。反观其它新上市公司在公布高送配之后，如0022280、002308威创股份，高开高走，走势截然相反。市场重视是高送配预期，有高送配必定获得高估值。4、季报因素：季报业绩同比增长75-95%，预报公布当日上涨，在季报正式公布后，投资者看到对2021年1-6月增长只为30-50%，感到异常失望!4月23日公告当日就跌2.33%，随后受大盘趋势影响，一路暴跌下挫。综上所述，我们希望管理层重视投资者的利益，如实报告业绩增长状况，如果从2006-2009年业绩增长看，2021年随着募集资金到位，无论从营销、技术革新、业务开拓、财务费用节省看，业绩保持合理增长，还是有可能的。但关于半年报预期不佳，导致股价连连下挫，是否管理层过于保守，过于慎重?我们不得而知，资本市场的股价走势，是看预期的。当预期不好，股价只有暴跌来反应。三、走势分析1、从2月5日39.38元至于最高4月14日53.88元，是上升浪结构，从对应成交量和换手率，超过150%。特别是3月8日至4月14日解禁股上市，成交量递延扩展，个人推断应有机构在在持续建仓，不是一般散户所谓，如果说私募应该是拉了一波行情就走(幅度应该有50%获利)，综合看不是私募所谓，如果排除私募外，个人倾向于是基金建仓所谓，基金往往采纳和加仓而股价不大幅上涨的行为。2、从4月15日下跌后3浪看，成交量并没有异常扩展，近3天持续萎缩，目标推断机构应无出逃的迹象。3、如果推断有机构埋伏，那么现在44—52元之间应该是机构建仓成本区间，因此个人建议投资者在现阶段，没有必要去割肉出局。4、以我对公司财报和资料了解，这家公司团队还算是进取型公司，如果公司保持现有UPS产品利润复合增长率，将来解套和获利50%还是可以期望的5、超募资金使用状况，半年内必要提交报告，从上市到现在已经有3个月了，或许下个月公司有新的投资项目公告，说不定是一项利好。投资者，可以期待下个月信息披露状况。四、对科华恒盛公司经营的建议：1、研发技术：作为投资者，我是长期看好公司。希望公司加大研发投入高端UPS，特别是医用UPS、高频三相UPS、电梯节能设备，大功率模块化UPS、高频UPS技术、三相UPS控制技术、风能技术项目。只要高附加值的`产品，才能竞争中处于优势。2、品牌CI：科华“KELONG〞商标获得不间断电源类别中国驰名商标，但到国外是什么，说得不客气一点，谁不熟悉。如何提升国外客户的认同度，公司在品牌营销和外观工业制定，这些对公司来说都有相当大的提升空间。看美国、欧洲同类产品的工业制定和营销理念，希望公司能获得启发。3、超募资金：我们督促公司用好超募资金状况，不要像各别公司购买房地产(比如神州泰岳买办公房产，类似行为为人所不齿)，慎重用好投资者每一分钱。我们期待公司把这些资金放在主业经营上，放在革新技术上，降低产品生产成本。4、前瞻性布局：希望公司在节能环保、低碳经济领域，寻找新的发展项目，给投资者带来新的回报。投资者期待你们的新项目!对公司经营管理的建议范文对公司经营管理的建议范文引导语：关于公司的经营管理，有什么建议和看法吗?如何才能经营好一个公司?下面是为你带来了公司经营管理的建议的相关知识，希望对你有所帮助。篇一：对公司经营管理的建议范文第一、管理理念上的误区。表现在以劳作人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。现代化企业的人事管理要充分熟悉到人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以"人'为中心，寻求"人'与"工作'互相适应的契合点，将"人'的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最特别标志之一。而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以"工作'为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的凹凸等。它以"工作'为核心，抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改善和工作效率的提升。国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳进企业的战略管理范畴。这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。第二、吸引人才方面的误区。一是重学历轻能力。许多企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人才素养和实际能力，许多人在实际工作中积存了丰富的施行经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必必需是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。二是重能力，轻修养。也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓"人才'走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。三是不能将引进或开发有机结合，而是偏重某一面。众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提升使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极性，只重内部开发，企业会失去活力。因而两者必必需有机结合，才能达到最正确效果。第三、人才使用方面的误区。一是企业重视对人才引进和投资，但是忽略施展环境。引进或培养人才也是一种投资，必定会给企业带来收益，但必需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房，更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面，而工作环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资房福利来吸引并安排人才，但并没有为人才创造发挥才能的宽松环境，使得不少人才发出"英雄无用武之地'的感慨，"身在曹营心在汉'、"跳槽热'等现象即反映出企业在用人方面的问题。人才无法顺利地展开工作，自然也就谈不上为企业带来效益。二是重使用而轻价值。人才的价值不仅表现在对社会和企业承当的责任以及做出的贡献，也反映出社会和企业对人才的尊重以及必需要的满足。实际工作中，有的企业不能正确看待人才价值，非常重视人才的贡献，却忽视人才个人发展的必需要，从而挫伤了人才的积极性。第四、激励机制方面的误区。物质激励和精神激励是企业常用的两种不同的'激励手段。而我国跨国经营企业在激励机制上，往往重物质激励轻精神激励。企业常采纳提升工资、改善福利等手段进行物质奖励，可以说短期内能够取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到满足。大家知道，著名经济学家马斯洛的必需求理论将人的必需求分为五个层次，即生存、安全、社会或感情、尊重和自我实现的必需要。物质必需求是较低层次上的必需求，精神必需求才是人们追求的最高目标。所谓留人留心，就是满足员工精神上的必需求，激发员工的工作热情。满足其自我发展必需要，在这方面，精神激励更具有决定性的作用。篇二：对公司经营管理的建议范文寻找我的那一片天一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理(含会计核算)、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等假设干领域。一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益(权益的取得、维护、保护)方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、资产融资管理制度、资产评估管理制度、资产审计管理制度，资产投资管理制度等等，其制定原则是既要合计到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要合计到资产之间的联系和管理的特别要求。经营管理制度是对企业资产的形成、积存、评估、管理、使用和革新整个过程的控制和管理的制度。企业应依据中国的有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责资产的培育和开发，依据企业自身的文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的资产。把资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。在使用资产的同时，要建立资产的革新制度，只有不断革新才能强化竞争力。企业要重视新产品的开发，重点开发依据新的知识及发明创造，采纳新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必必需重视以关键技术的革新和应用为主要职能的部门的建设。此外，要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度，如对研究出新成果的人员给予奖励等等。公司的经营管理制度1、质量方针和管理目标;2、有关部门、人员的岗位质量责任制;3、质量否决制度;4、采购管理制度(包括首营企业，首营品种资质