人力资源管理对企业管理的作用

人力资源管理对企业管理的作用人力资源管理对企业管理的作用企业的竞争，归根结底是人才的竞争。如何使员工为企业创造更大的价值，在企业中发挥更大的作用，已经成为各级管理者，尤其是高层管理者十分关怀的一个重要问题。随着知识经济的到来，人力资源成为企业竞争的核心资源之一。在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源管理必必需突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，确立战略实施和企业管理的核心地位。一、当前人力资源管理在企业中的地位与现状剖析人力资源管理是管理学中的一个重要的领域，它作为对一种特别的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到重视。有效的人力资源管理是各种社会和各个组织都必需要的。但在企业管理施行中，人力资源管理在企业管理中并未受到应有的重视。很多企业并没有熟悉到人力资源管理的战略地位。笔者认为导致出现这种庞大落差既有公司方面的原因，也有人力资源管理专业人士方面的原因。(一)高层管理者关于人力资源管理熟悉上存在误区。虽然有越来越多的企业在理论上意识到了人力资源管理的重要性，但落实到具体施行上还有相当的差距，导致这种差距的原因有很多，但一个非常重要的原因就是高层管理者关于人力资源管理熟悉上的`误区他们希望看到立竿见影的效果。这种愿望显然不切实际，管理效果的显现必需要一个过程。(二)人力资源管理的专业人才的观念存在误区。由于人力资源这个概念真正进入中国也才十几年的时间，真正懂得人力资源管理的专业人才还相当贫乏，很多企业的人力资源管理人员均是出身于业务一线，他们对人力资源管理的概念、理论、方法和工具所知甚少。二、当前企业人力资源管理瓶颈突破要走出人力资源管理的误区，扭转关于人力资源管理的熟悉，必必需着力从以下三方面入手。(一)提升到战略高度。当企业的总体战略明确之后，能否按照拟定的方向运行，最重要的因素莫过于人力资源因素。力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此，构建战略性企业人力资源管理体系是企业成功发展的决定性要务，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。(二)确立职能管理观念。人力资源管理观念是关于人力资源各项具体管理职能的思维导向和所应抱持的态度。按照企业现处战略发展阶段以及企业在市场的战略地位结合企业具体条件来确立战略性人力资源管理理念更具有施行意义。随着企业战略导向和价值观的不同，在具体的人力资源管理上所采纳的观念就会不同。(三)确定管理原则。管理原则相关于管理观念，对管理的定位更加具体，更加明确，与企业的现实条件结合更加紧密。三、人力资源管理在企业管理中能够处于核心地位的原因(一)人力资源是管理的主体和动力现代人力资源管理要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提升人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。(二)对人的管理是企业管理的核心人力资源是企业最重要的战略性资源，人力资源开发和管理的水平很大程度上决定了企业的运营质量和效益。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。企业只有依靠人才智力因素的革新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种庞大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业必必需创造一个合适吸引人才、培养人才的合格环境，满足企业经济发展和竞争对人才的必需要，从而实现企业经济快速发展。(三)人力资源开发是经济发展的必定企业只有依靠科技进步，把人的智慧能力作为一种庞大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是调动人们的积极性，目标就是吸引人、培养人、用好人.挖掘潜力，激发活力。(四)实现员工与企业共同发展应是企业发展的最终目标。现代人力资源管理最特别的特点在于，它不仅仅关注如何依据组织目标来使用人，它是把组织的整体目标与组织成员的个人目标结合起来，实现组织整体和组织成员的共同发展。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点，以人为本,就是要充分地熟悉人、尊重人、关怀人、依靠人、凝集人、造就人、培养人,最大限度地满足人的各种必需求,发挥人的潜能,促进人的全面发展。四、确立人力资源管理在企业管理中核心地位所能达到的效果在现代人力资源管理中，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。施行证实，重视和强化企业人力资源管理，关于促进企业生产经营的发展.提升企业劳作生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值增值，有着重要的作用，具体体现在以下几个方面：1、有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳作力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳作力，不断协调劳作力之间、劳作力与劳作资料和劳作对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳作力资源，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2、有利于调动企业员工的积极性，提升劳作生产率。企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必必需设法为员工创造一个合适他们所必需要的劳作环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作，为企业创造出更有效的生产经营成果。3、有利于减少劳作消耗，提升经济效益并使企业的资产保值增值。减少劳作消耗的过程，就是提升经济效益的过程，全面强化人力资源管理，合理组织劳作力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳作消耗取得最大的经济成果。4、有利于控制人力资源成本，提升企业的竞争力水平和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。五、从所在企业看人力资源管理在企业中地位确实定所在企业作为电力行业中的一个重要环节，人力资源管理部门作为企业经营业务部门的战略伙伴，通过自身业务发展定位，逐步在企业发展中发挥着不可替代的作用。主要从以下几个途径实现：(一)人力资源工作紧紧围绕企业发展战略和目标，为企业发展提供战略支持。作为目标为建设"国内一流、国际领先'的责任效益型现代电力企业，近年来制定的人力资源发展战略应紧紧围绕公司战略，为公司战略发展提供合格的人力资源支撑。通过强化深入人力资源精益化管理，提升企业竞争核心力，保持与公司战略发展的高度一致性。(二)做好人力资源中长期规划，强化人力资源的储备与开发。人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员必需求量和人员拥有量之间在企业将来发展过程中的互相匹配。为适应公司发展对人力资源管理工作的要求，企业人力资源以科学发展观和科学人才观为指导，依据电网发展规划以及公司实际必需求，在研究科学组织模式的同时，采纳适应电网企业实际的人才必需求推测方法，为全面制定和编制公司人力资源发展战略奠定了基础。(三)强化人才培养，强化公司核心竞争力。企业人力资源工作始终保持以人为本，建立有效的人力资源管理与开发体系，抓好人才培养、吸引和使用三个环节，重点提升员工队伍的学习能力、施行能力和革新能力，将品德、知识、能力和业绩作为衡量和使用人才的主要标准，努力建设高水平的企业经营者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍，提升企业的核心竞争力。(四)重视个人发展和激励，促进员工与企业共同发展。企业结合企业目标，综合合计员工的个人素养、兴趣和志向，帮助员工进行职业生涯制定，协助员工发现专业性挑战及实现个人专长，协助每位员工对子及目前所拥有的技能、兴趣及价值观进行评估，使自己的特长及发展符合公司变化的必需求。让员工认知将来的职业路线，有利于员工自我学习和培训;有利于人才成长和人才梯队建设;有利于企业的长期持续有效发展总之，一个企业要想得到持续发展，在越来越激烈的市场竞争中永远保持胜利的姿态，就必必需制定一个好的企业战略，充分发挥人力资源在企业的中核心竞争力，不断建立和创造企业新的竞争优势，去实现企业战略和企业发展愿景。人力资源工作都应该不断革新工作思路，开拓视野，强化预防风险意识，发现企业中存在问题，并通过各种有效方式和手段去解决，才能充分体现在企业中核心地位，发挥出自身积极作用。信息对企业管理的作用信息对企业管理的作用信息对企业管理的作用1企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的制定、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提升生产效能和质量、快速应变的目的，强化企业的市场竞争力。1.改变企业的传统管理模式，执行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成化管理目标。这就要求对企业管理进行重组和变革，重新制定和优化企业的业务流程，使企业内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部门之间以及企业与外部之间的交流和沟通更直接，提升管理效率，降低管理成本。2.运用信息技术对企业的商流、物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展，通过四流系统将原来管理金字塔体系打破，实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础，并达到规范化、标准化的要求，企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等部门所有数据，即实现资源共享，又实现实时监控，同时防微杜渐。这样，在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为企业走向网络化，信息化的坚实基础。rencai/信息对企业管理的作用2摘