如何当好拟上市企业的财务总监20190822

如何当好拟上市企业的财务总监廖述斌2019年09月2中国资本市场知名财务专家和并购专家，具有证券注册会计师、注册律师、注册评估师、证券从业及基金从业资格。2015年创立简道基金,出任CEO、三年募集管理4家私募股权投资基金，投资了近40家企业，其中5家企业已IPO过会，另有10多家企业IPO排队中(2家科创板）；同时任优樟科技（833074）总经理，整体并购赣药集团。具有政府、中介、企业跨界任职经历，曾担任过A股上市公司董事、独立董事，积累了丰富的A股上市及并购、海外上市并购和新三板挂牌及并购的操盘经验。现任四环生物（000518）独立董事及多家新三板企业的董事。简道基金创始人CEO廖述斌先生手机箱163.com自我介绍3本人曾在财政系统工作八年，了解中国财税系统体制及其运作特点。本人曾在多家集团公司担任总会计师、财务总监十多年，有丰富的企业财务管理实战经验，了解集团公司及民营企业的管理体制及其运作特点。本人曾在会计师事务所工作九年，作为大型证券期货资格的会计师事务所发起人，主管上市审计业务，服务过几十家上市公司，深入也了解拟上市公司和上市公司的财务管理体制及其运作特点。本人从事投资工作五年，尽调拟投项目公司财务，辅助或指导已投项目公司规范财务，与项目公司财务深度接触。简道基金创始人CEO财务工作经历4防狼术教学视频学习理论知识，指导实战工作；总结实战经验，形成新的理论！5第一招定位好自己的角色第二招拥有六大职业技能第三招用积极心态去任职目录当好拟上市企业的财务总监，只需三招第一招定位好自己的角色6财务总监的类型财务总监的主要职责拟上市公司财务总监的定位拟上市公司财务总监的关键性工作财务总监的类型7财务总监可分成三种

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。

第三种：CFO式的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值。CFO制度起源于西方国家。新观点8非上市集团公司拟上市公司已上市公司非上市非集团性公司账房先生式的财务总监总会计师式的财务总监CFO式的财务总监新观点财务总监的类型工作难度及其重要性9财务总监的职责包括以下四个层次：第一层次：财务管理第二层次：预算内控第三层次：财务战略第四层次：公司战略财务总监的主要职责新观点内部业务层面，如核算、报表、团队建设公司业务层面，如年度预算、分析、内控经营管理层面，如投资、融资、收益分配战略管理层面，参与公司战略的制定和执行（讨论：拟上市公司为何要换财务总监？）10财务总监职责的第一层次：财务管理确保对公司财务业务进行有效的管理；⑴确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。⑵建立资产管理制度，确保公司财产的安全。⑶确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。⑷履行所有的报税和纳税义务。⑸寻求降低公司税务负担的机遇。⑹与公司开户银行保持密切的日常关系。财务总监的主要职责11财务总监职责的第二层次：预算内控制定并执行一定的程序，以确保公司的管理者取得正确信息，用以确定目标、做出决策、监督经营：⑴协调编制财务预算：确定每个业务单元的主要绩效标准；确保业务单元有充分的管理控制权；与管理层和部门主管一起评估业务单元的绩效；⑵进行有效财务分析：从财务分析中发现问题，解决问题；从财务口实现公司的数据化管理；⑶系统性财务控制：统筹优化财务流程，进行有效的成本、费用管理；系统性实现企业的内控，进行财务风险管理和业务风险控制；监督公司内控制度有效执行。财务总监的主要职责12财务总监职责的第三层次：财务战略；制定、建议和实施全面的财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值：⑴根据公司的现状及发展阶段选择不同的财务战略：扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。⑵根据公司发展需要设计筹资战略，如融资渠道选择，规模的大小。⑶向管理层和决策层提出收益分配战略，如资本和红利政策的建议。⑷把资金投放与企业整体战略紧密结合，制定合理的投资战略⑸设计向外界阐述公司计划要点和经营状况的策略。⑹洽谈并履行所有重大金融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。财务总监的主要职责13财务总监职责的第四层次：公司战略；企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略，营销战略、发展战略、品牌战略、投融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等，在价值最大化的前提下，财务总监应该为制定公司战略发挥主导作用：⑴协助制定公司战略（如对外投资，战略并购，上市计划），对具体的战略可行性进行业务和财务评估，评价公司现有能力和资产条件，并针对欠缺的能力提出弥补方案。⑵制定财务衡量标准，建立企业目标完成情况监督系统。⑶就重大提案向决策层和管理层提供专业性意见或建议。财务总监的主要职责14拟上市公司财务总监的定位财务总监的定位包括以下三个方面的定位：第一方面：组织定位第二方面：角色定位第三方面：职责定位15拟上市公司财务总监的定位组织定位：（1）财务总监的治理结构地位。在公司治理结构层面，财务总监履行的主要是监督职责。为此，强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务总监是一个非常重要的原则。（讨论：财务总监是否应该是董事会成员呢？）（2）财务总监的组织结构地位。财务总监既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务总监参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。（讨论：公司内部会计审计系统归不归财务总监管理？）CFO式的财务总监对管理层和决策层负责16拟上市公司财务总监的定位角色定位：（1）财务总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责。所以财务总监兼具会计师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。（2）在上市过程中，财务总监是主角。在与券商、审计师、评估师、律师的工作中财务总监发挥着重要的作用；公司能否上市，财务总监是最关键的一个角色。（讨论：上市过程中财务总监和董秘谁更重要？）CFO式的财务总监是上市工作的主角，承担主要责任17拟上市公司财务总监的定位职责定位：前面讲过，财务总监的职责包括以下四个层次：第一层次：财务管理第二层次：预算内控第三层次：财务战略第四层次：公司战略CFO式的财务总监职责是要全面负责四个层次的工作（讨论：财务总监如何分配这四个层次工作的权重？）18拟上市公司财务总监的关键性工作改制阶段关键性工作：1、解决历史财务问题：公司应当建立规范的会计制度，财务报表以真实发生的交易为基础，没有篡改财务报表的情况，没有操纵、伪造或篡改编制财务报表所依据的会计记录或者相关凭证的情形等。（讨论：以前没入账的收入如何处理？）2、解决资金占用问题：公司要有严格的资金管理制度，资金不能被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形。（讨论：母公司因需要还贷款从公司借调100万元，如何处理？）（讨论：老板私家车的费用如何处理？）19拟上市公司财务总监的关键性工作改制阶段关键性工作：

3、解决社保问题：①没有全员缴纳社保；②未按规定在用工30日内办理；③以低基数缴纳；④未缴纳五种社保（养老、医疗、失业、工伤和生育）。（讨论：公司招聘的农民工需要缴纳社保吗？）4、解决内控问题：会计师事务所会对公司的内部控制制度进行检查，出具内部控制制度评价报告。内部控制分为会计控制和管理控制。会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。（讨论：未走流程老板直接安排财务人员付款如何处理？）（案例：出纳管财务印鉴和会计兼人事管工资）20拟上市公司财务总监的关键性工作改制阶段关键性工作：

5、配合中介工作：①配合会计师事务所完成股改审计报告；②配合评估师事务所完成股改评估报告；③配合律师事务所完成法务调查及整改；④配合券商完成股份公司改制方案的确定。（讨论：公司内部发现的问题要不要告诉中介机构？如股份代持、资金占用、收入入账）21拟上市公司财务总监的关键性工作辅导阶段关键性工作：

1、三年又一期的会计报表：确保公司的报表达到上市公司的要求。对于上市公司来说，首先要求公司的业绩良好，即公司具有良好的资产，资产负债率合理，现金流正常；公司不能有影响持续盈利能力的情形；公司应当依法纳税。（讨论：亏损企业能不能上市？）主板和中小板上市标准相似：①公司近三年净利润为正，并且累计超过三千万元，实际上，公司在申请上市前一年的净利润要达到五千万元。②公司近三年经营现金流量净额累计超过五千万元，或者近三年营业收入累计超过三亿元。③发行前公司股本不少于三千万元。中小板的股票，是在深市上市的以002开头的股票，流通盘大约在一亿以下。创业板上市的条件：①公司最近两年连续盈利，并且累计净利润不少于一千万，或者最近一年盈利，且净利润不少于五百万元，最近一年营收不少于五千万元，最近两年营收增长均不低于百分之三十。②最近一期末净资产不少于两千万元，并且不存在未弥补亏损。③发行后股本总额不少于三千万元。主板、中小板、创业板的上市要求22拟上市公司财务总监的关键性工作科创板上市，市值及财务指标应当至少符合下列标准中的一项：（1）预计市值不低于人民币10亿元，最近两年净利润均为正且累计净利润不低于人民币5000万元，或者预计市值不低于人民币10亿元，最近一年净利润为正且营业收入不低于人民币1亿元；（2）预计市值不低于人民币15亿元，最近一年营业收入不低于人民币2亿元，且最近三年累计研发投入占最近三年累计营业收入的比例不低于15%；（3）预计市值不低于人民币20亿元，最近一年营业收入不低于人民币3亿元，且最近三年经营活动产生的现金流量净额累计不低于人民币1亿元；（4）预计市值不低于人民币30亿元，且最近一年营业收入不低于人民币3亿元；（5）预计市值不低于人民币40亿元，主要业务或产品需经国家有关部门批准，市场空间大，目前已取得阶段性成果。医药行业企业需至少有一项核心产品获准开展二期临床试验，其他符合科创板定位的企业需具备明显的技术优势并满足相应条件。科创板与现行的A股市场相比的重要突破：第一，允许尚未盈利的公司上市;第二，允许不同投票权架构的公司上市;第三，允许红筹和VIE架构企业上市。科创板的上市要求23拟上市公司财务总监的关键性工作辅导阶段关键性工作：2、公司独立性：在历年来IPO的案例中，因为企业独立性方面的问题是被否企业的重灾区；公司要保持以下五独立：①资产独立；②人员独立；③财务独立；④业务独立；⑤机构独立。（讨论：母公司的财务总监能不能兼任公司的财务总监？）（讨论：母公司的董事长能不能兼任公司的董事长？）24拟上市公司财务总监的关键性工作辅导阶段关键性工作：3、禁止形成同业竞争关系：同业竞争是指拟上市公司所从事的业务与其控股股东、实际控制人及其所控制的企业从事的业务构成或可能构成直接或间接竞争的关系（不仅包括控股股东本身，还包括其亲属及亲属控制的企业）。通常解决的办法有：①委托租赁：将关联方的竞争性资产委托或租赁给拟上市企业代为管理运营；②签订协议承诺；关联方做出承诺，在经营过程中不损害拟上市公司的利益；如双方签订市场划分协议。③“买”：是关联方的竞争性资产；④

“卖”：是将关联方的竞争性资产卖给第三方；⑤“销”：是将有竞争性资产的关联企业注销。（讨论：兄弟俩各经营一家产品相同的公司，是否构成同业竞争？）25拟上市公司财务总监的关键性工作辅导阶段关键性工作：4、关联交易控制要：关联方交易指在关联方之间转移资源、劳务或义务的行为，而不论是否收取价款。先熟悉以下概念：①关联关系：是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系；②关联方：一方控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响，以及两方或两方以上同受一方控制、共同控制或重大影响的，构成关联方。包括：1)持有拟上市公司5%以上股份的股东；2)公司董事、监事、高级管理人员；3)控股股东（大股东）及实际控制人的董事、监事、高级管理人员；4)持有对拟上市公司具有重要影响的控股子公司10%以上股份的股东；5)董、监、高，以及持股5%以上的自然人的密切家庭成员（包括本人父母，配偶及其父母，本人的兄弟姐妹及其配偶，配偶的兄弟姐妹，年满18周岁、具有民事行为能力的子女及其配偶以及其父母）。26拟上市公司财务总监的关键性工作辅导阶段关键性工作：4、关联交易控制：③关联交易形式：27拟上市公司财务总监的关键性工作辅导阶段关键性工作：4、关联交易控制：④减少关联交易的方式：1）资产剥离2）股份转让3）并购合并4）解除关联关系5）注销6）停止⑤关联交易未禁止，允许合理存在，应做到：1）关联交易尽量少，低于30%；2）关联方及关联交易要全面披露；3）关联交易决策程序要合规、价格要公允；4）要关注关联交易是否必要，是否会影响独立性。（讨论：公司独立董事的弟弟与公司共同投资设立一家子公司，可否？）28拟上市公司财务总监的关键性工作辅导阶段关键性工作：

5、重大客户依赖：①同样大客户依赖80%以上，为什么有人笑着上市、有人哭着离场？客户依赖与否，并非能否过会的关键因素，它背后折射出的持续盈利能力、财务数据真实性、独立性、关联关系、规范性等诸多问题，才是监管层关注重点。②规避大客户依赖症的三大策略策略一：开拓新客户，优化客户结构，依赖比例下降（50%以下）策略二：提高信披质量，进行合理解释，体现价格的公允性策略三：提高综合盈利能力和抗风险能力，由单独依赖转为互相依赖。（讨论：公司主要原材料全部从一家矿业企业提供，公司能上市吗？）29拟上市公司财务总监的关键性工作辅导阶段关键性工作：6、募集资金使用规划：公司上市的主要目的是募集资金，投资于公司的发展项目，资金募集后，公司要严格按照预先制定好的募集资金用途使用。因此，在考察公司是否具备上市资格时，对于公司募集资金的运用也是非常主要的一项考核标准。①公司应该制定募集资金投资项目的可行性研究报告，说明拟投资项目的建设情况和发展前景；募集资金用于偿还债务的，应披露偿债的总体安排及对发行人财务状况、偿债能力和财务费用的具体影响；募集资金用于补充营运资金的，发行人应披露补充营运资金的必要性和管理运营安排，说明对公司财务状况及经营成果的影响和对提升公司核心竞争力的作用；②公司募集资金的运用应当有明确的使用方向，原则上用于公司的主营业务；③募集资金投资项目应当符合国家产业政策、投资管理、环境保护、土地管理以及其他法律、法规和规章的规定。④公司要建立募集资金专项存储制度，募集资金应存放于董事会决定的专项账户中。（讨论：公司不差钱，财务上有1亿资金在理财，但老板想上市，公司能上市吗？）30拟上市公司财务总监的关键性工作辅导阶段关键性工作：6、配合完成IPO申报所需材料：主要包括：①招股说明书和发行公告；②保荐人关于本次发行的文件，如发行保荐书和发行保荐工作报告；③会计师关于本次发行的文件，如财务报表及审计报告，内部控制鉴证报告；④律师关于本次发行的文件，如

法律意见书和律师工作报告；⑤募集资金投资项目的备案文件；⑥与财务会计资料相关的其他文件等。（讨论：会计师拟对公司财务报表出具保留意见的审计报告，你应该怎么办？）31财务总监的六大职业技能财务总监的业务技能财务总监的沟通技能财务总监的写作技能第二招拥有六大职业技能财务总监的管理技能财务总监的资本技能财务总监的内控技能32财务总监的六大职业技能财务总监的业务技能财务总监的沟通技能财务总监的写作技能财务总监的管理技能财务总监的资本技能财务总监的内控技能新观点1、各技能间会交叉；2、六大技能外还会有其他技能！33财务总监的业务技能业务技能包括：1、专业知识：包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；2、相关知识：包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组等；3、辅助知识：包括财务软件、本企业的生产流程和技术基本知识、一些营销知识等。（讨论：公司拟花了近100万元投资实施ERP，值得吗？）

成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析等是财务总监应具备的基本业务技能。通过考试会计师、管理会计师、注册会计师获得34财务总监的写作技能写作技能包括：1、财务报表附注的编写；2、财务分析的编写；3、财务制度的制定和公司内控制度的制定和完善；4、银行货款资料的编写；5、融资商业计划书的编写或完善。（讨论：融资商业计划书是财务总监的事，还是董秘的事？）

文字功底、变通能力（何时用会计规范化的语言表达，何时用非专业的术语去表述）、逻辑思维能力是财务总监应具备的基本写作技能。通过多写、多看模版及学习法律知识可获得提升35财务总监的沟通技能沟通技能包括：1、财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。2、企业内部沟通，比如做企业年度预算，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，财务总监就必须站在一个比他们更全面的角度来平衡，而平衡就是反复沟通达成的一致意见；（讨论：年度预算谁是第一责任人）3、企业外部沟通，财务总监与中介机构（券商、审计师、评估师、律师）、与银行、与客户、与投资者、与政府部门都需要打交道，如上市审核时的答辩，要保持良好的外部关系，就自然需要财务总监要有良好的沟通协调能力；谈话技巧、肢体语言、协调能力、情感关怀、情绪控制是财务总监应具备的基本沟通技能。通过多交流、了解对方，寻求理解和共识，有望达到较好效果36财务总监的管理技能管理技能包括：1、向下有领导力：财务总监需要有清晰的部门愿景，搭建符合公司发展需要的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，财务总监的成功必须来源于部门的成功。

2、向未来有变革能力：公司业务需要不断变革以适应市场的变化，财务总监要有面对变化并推动变革的勇气，要有“肯用心思去思考未来”心态，从服务性财务向增值性财务的转型，，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发挥作用。3、向上有辅佐能力：每一位财务总监都要同老板打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务总监都必须掌握的技能。中国古话“做事不由东，累死也无功”，与老板建立良好的关系对财务总监来说相当重要。（讨论：家族企业要不要上市？）

财务体系的行政管理和人事管理能力、商务的判断力、战略经营的分析能力，保持自信的独立思考能力是财务总监应具备的基本管理技能。建立高效的财务体系、辅佐好上司、在实战中提升自己的管理技能37财务总监的内控技能内控技能包括：1、事前制度建设能力：财务总监需要在公司治理和公司管理层面中拥有较好的管理和监督工作平台，为此，需要建设一整套制度，在防范风险的同时，要保证决策和执行的效率。这些规范制度包括会计信息报告系统、会计控制系统和财务管理系统及其他内控相关制度。2、事中风险控制能力：决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险，金融风险等等，风险无处不在，对财务总监来说回避风险是不切实际的。企业需要的不是一个只会说‘不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有财务总监才会表现得更为出色。3、事后风险处置能力：在风险发生后如何中止风险？如何防止风险扩大化？如何化解风险？甚至设法让风险向利好方向发展？这是财务总监应该面对的问题；内控制度的设计、制度执行监督、风控意识的教育、风控的把控能力是财务总监应具备的基本内控技能。（故事：扁鹊三兄弟的医术）内控是战略层次的工作，引导高层要率先遵守，内控才会有效果38财务总监的资本技能资本技能包括：1、融资技能：债务融资（银行贷款、发行债券、应付款管理）、货权融资（供应链融资），债权融资（应收账款管理）；股权融资技能（企业上市前的定向增发募集资金，首次上市募集资金(IPO)、上市后的配股和增发等）；（讨论：用债务融资好还是用股权融资好？）2、投资技能：风险投资、产业投资、技术入股、合作联营、加盟连锁等；（讨论：如何看企业的价值？）（讨论：投资者赚企业的什么钱？）3、运作技能：股权设置、股份改制、上市运作；股权转让、股份回购、股权激励；资产重组、剥离、并购、合并等；投融资方案的设计、股权结构及激励机制设计、资产整合能力是财务总监应具备的基本资本技能。通过多分析案例，多平衡关系，多咨询专家，有望达到较好效果39第三招用积极心态去任职财务总监的评价公式需求层次理论对财务总监的影响用积极的情绪去对待工作用ABCDE模型提升乐观和希望40财务总监的评价公式新观点有的人说我拥有了财务总监的六大职业技能，为何还是感觉在任职中不是那么顺心如意？因为你还没掌握第三招：用积极心态去任职一个优秀的财务总监，除了定位好自己的角色，拥有职业技能，还需要用积极心态去任职！我们可以用以下公式来表示：CFOPPositioningSSkillsMMentality塞利格曼教授观点：成功取决于：1.天资2.动机3.乐观41呼吸水食物睡眠生理平衡分泌性人身安全健康保障资源所有性财产所有性道德保障工作职位保障家庭安全友情爱情性亲密自我尊重信心成就对他人尊重被他人尊重道德创造力自觉性问题解决能力公正度接受现实能力马斯洛需求层次理论需求层次理论对财务总监的影响42财务总监要根据需求层次理论对自己和他人进行分析：1、对自己：2、对属下：3、对上司：4、对同事：5、对客户：6、对股东：7、对中介：8、对政府：需求层次理论对财务总监的影响人的动机是由人的需求决定的可以用更高层次的需求来激励人在每一个时期，都有一种需要占主导地位，而其他需要处于从属地位次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。43需求层次理论的应用：需求层次理论对财务总监的影响增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。激励措施强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会。公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地，给予自我实现的机会，让他发挥潜能。44积极情绪的优势：用积极的情绪去对待工作积极的情绪能够拓宽那些我们固有的智力上、身体上、社会上的资源，为我们建立起内心的保护区。当威胁来临时，我们就可以借用这片保护区。悲观主义者的核心是无助，更容易放弃，并更容易感到抑郁。而积极的情绪让我们的精神世界变得更有延展性、包容性和创造性。45提升自己的积极情绪：面对过去：感恩、宽恕，将自己从宿命的意识形态中解放出来。面对未来：乐观，学会认出并反驳自动化的悲观想法。面对现在：保持愉悦和满意。愉悦是暂时的，体验当下的情绪，可以通过提升品味和正念练习来对抗习惯化带来的麻木效应，提高愉悦感。满意是更持久的，主要特质有全神贯注、积极投入、心流，可以通过练习自己的优势和美德来获得。用积极的情绪去对待工作46积极情绪包括但不限于：用积极的情绪去对待工作1、接纳差异：每个人需求不一样，素质不一样，要有包容心。2、感恩：能增加生活的满意度，放大别人的好。3、宽恕：将痛苦、仇恨转换成中性甚至积极的情绪，从而使生活的满意度提高。4、看别人长处：将别人的优势扩大化，发挥他的优势，你得到的会更多；5、希望：坚信明天会更好，充满希望的人总是把困难踏在脚下。6、有意义的人生：从日常工作中衍生出有意义的人生，不去计较太