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人才盘点的方法、路径、实施、结果及运用！人才盘点是链接战略和执行的关键，不仅仅是HR从业者也是所有管理者不可或缺的能力。当企业面临以下几个问题：人才现状不清：业务急速扩张，谁能顶上？--人才欠缺阻碍了企业发展。人才储备不足：创新变革，谁来引领？培养发展低效：明星员工，如何保留？培养发展，如何精准？启动人才盘点是解决方案之一，盘点不仅仅能够看清人员的现状，更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。01、为什么要进行人才盘点？人才盘点的价值主要从两方面来看：（1）从公司管理角度：●有效组合人才以实现企业的经营目标●基于胜任能力的人才资源盘点，发现人才●有效建立职业生涯发展规划和人才发展体系●为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据（2）从员工角度：●明确标准，牵引自主努力方向●牵引员工努力提高个人绩效●了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引激励与留用等人力资源管理体02、人才盘点的方法、路径十字路口模型判断人才潜力级别：03、怎样实施人才盘点？1）人才盘点主要有两种方式：“开门”盘点与“关门”盘点“开门”盘点更能起到培养管理者用人、识人的能力2）人才盘点实施分为4个步骤步骤一：实施领导力测评主要策略：1、基于A公司领导力模型、通用文化价值观，实施360度评估。2、组织氛围调查或Q12员工敬业度测评3、完善干部履历表成果：

个人测评报告步骤二：上级评价主要策略：1、两级评价体系：总监对下级的评价；总经理对下级的评价。2、管理者是“下级评价和发展的”Owner，HR是工具方法的支持者。3、先综合个人经验、业绩、素质、进行定性评价。4、再运用九格图方式，进行定量评价。成果：1、对总监及以下管理者的定性和定量评价结果。2、按照HR提供的模板，准备好人才盘点会议（步骤三）的所使用的资料步骤三：人才盘点会议主要策略：1、与公司领导、HR专家讨论每位下属的业绩、能力表现，以及“发展、激励和保留策略”2、商讨关键岗位上的后备人选3、制定下属的发展计划成果：1、确定评价的最终结果2、确定关键岗位的继任计划3、确定关键人才的发展计划（给出要点）4、HR根据盘点会议的要点，制定详细的个人发展计划步骤四：实施人才培养04、人才盘点的结果及运用1）关键岗位人才发展主要策略：1、整合公司的发展资源（发展机会），并与素质模型对应。2、把“钢用在刀刃上”，重点落实对高潜力人才的培养。3、人才培养执行“271”策略，不单纯依靠培训。成果：1、对所有参加本次评价的人员进行反馈，由上级负责反馈，HR支持。2、80%的关键人才发展计划得到落实。2）对参与本次人才盘点的人员进行一对一反馈1、HR提供《管理者反馈指南》2、反馈对象：2.1、10%--15%的优秀员工，由HR和经理共同参与，以征求其发展需求未目的。2.2、所有的经理：由其上级负责反馈。2.3、所有的总监，由其上级负责反馈。3、反馈原则：3.1、以鼓

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