试用期考核治理制度考核表

试用期员工考核治理制度考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评判，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2.组建一支精干的、高素养的、具有高度凝聚力和团队精神的人材队伍，并形成以考核为核心导向的人材治理机制。二、考核范围本制度适用于公司所有职位的试用期人员。三、考核原那么1、以考核试用期人员的胜任力为导向。2、定量考核与定性考核相结合。五、考核周期1、员工试用期3个月，自入职之日起进行不按时考核。2、优秀员工可提早申请转正。六、考核流程1、到综合治理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于3个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门负责人。2、部门负责人依照《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于3个工作日内交综合治理部审核。3、综合治理部汇总考核结果，依照公司相关规定做出相应的处置。七、考核标准1、部门负责人绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作功效，考核范围包括每一个职位的职位职责指标，任务完成情形、工作态度、学习能力、团队合作能力（包括员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。2、行政人员出勤情形考评：指对员工在考核周期内出勤情形（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核比重占总绩效的10%。八、考核方式考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包括员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%。九、考核结果实施方法1. 考评总分在80-90分之间，，新员工可申请转正。2. 考评总分在60-79之间，新员工予以继续试用。3. 考评总分在59分以的下终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。九、本方法自发布之日起实施，由综合治理部负责说明。十、附件一、《试用期工作总结表》附件二、《员工试用期考核表》 附件一：试用期工作总结表填表日期：年月日姓名部门岗位部门负责人试用期：年月日——年月日是否是应聘毕业生是□否□试用期岗位职责：试用期从事的工作或参与的工作项目：工作中的不足及自我综合评价：一、你对自已过去在公司的表现感到：□非常満意□还可以□不満意二、你对公司的管理制度感到：□非常満意□还可以□不満意三、你对目前的工作感到：□尚能承担更困难的工作□合适，但希望担任更困难的工作□正合本人目前的工作能力□能力稍感不足四、你对目前的工作量感到：□太多□稍多□尚可□稍少□太少五、你对目前的工作环境感到：□很好□一般□差六、你对目前的工作待遇感到：□很好□一般□差七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？九、对公司的意见与建议：（含公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）十、谈谈个人在公司未来的规划？附件二：新员工试用期考核表（以下由部门负责人填写）员工姓名部门岗位部门负责人考核期间：年月日—年月日考核指标（请项目经理对试用期员工进行评估，并在选项上画钩；计算总分在总分栏相应位置画钩，总分90分）1、出勤情况（满分10分）A、全勤，无病事假迟到情况（10分）B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）D、差，有6次以上缺勤或迟到（1分）2、适岗程度（满分10分）（知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度）A、短时间内适应工作的目标（10分）B、基本适合工作岗位（7分）C、不能胜任本职工作（4分）D、完全不适合本职工作（0分）3、工作效率（满分10分）（在规定时间内完成任务，遇到问题迅速反应）A、效率高（10分）B、效率良好（7分）C、效率一般（4分）D、效率低（1分）4、工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失）A、很高（10分）B、高（7分）C、一般（4分）D、差（1分）5、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）A创造性地完成本职工作（10分）B、能主动完成本职工作（7分）C、在指导下能完成工作（4分）D、抱怨较多（1分）6、团队意识（满分10分）（积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标）A、能积极地配合其他部门及人员工作（10分）B、可以较好地配合（7分）C、配合程度一般（4分）D、计较、相互攀比（1分）7、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）D、很差（0分）8、责任心（满分10分）（对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任）A、很好（10分）B、一般（4分）C、差（2分）D、很差（0分）9、工作总结（满分10分）A、很好（10分）B、一般（7分）C、差（3分）总分优（80-100分）中（60-79分）差（0-59分）考核人签名（以下由综合管理部填写）出勤情况（总分10分）病假（天数）事假（天数）迟到/早退（次数）旷工（天数）参考标准：事假一次扣1分，迟到/早退一次扣分，旷工一次扣5分；得分综合得分（总分100分）部门负责人鉴定考核意见：□终止试用，试用期至年月日止；□提前转正年月日至月日止；□按期转正年月日至月日止；□延期转正年月日至月日止签字：年月日员工本人表态：签字：年月日副总意见：签字：年